[公司6S檢查報告] 6s檢查新聞稿

1、xx公司6s檢查報告 6s檢查新聞稿 6s檢查通報五月 公司各部、生產(chǎn)車間： 公司于20*年9月1日公布并實施6s推行手冊，在全公司掀起一場轟轟烈烈的6s群眾運動。運行九個月來，根本取得了預(yù)期的效果。但前段時間出現(xiàn)松懈現(xiàn)象：基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，員工懶散，望公司各部、生產(chǎn)車間高度重視6s活動，扎扎實實地推進6s活動，現(xiàn)公布五月份6s考核成績。 一、注塑車間 1. 注塑車間按公司的要求，完成車間6s區(qū)域責(zé)任人及6s聯(lián)絡(luò)員，設(shè)立了6s示范機床750t-3#，按期完成了6s自檢表，整個車間生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。但車間6s區(qū)域責(zé)任人顯然未履行職責(zé)，各區(qū)域6s狀態(tài)欠佳，車間6s聯(lián)絡(luò)員、各班組長監(jiān)督、檢查、考核力

2、度不夠。 2. 水泵房旁的綠化帶，整改徹底，有標(biāo)志牌，保持狀態(tài)良好。但液壓油暫存區(qū)域臟、亂、差，廢油清理、歸類不明顯、醒目。須進一步整改。 3. 各生產(chǎn)機床，生產(chǎn)現(xiàn)場，漏水，漏油現(xiàn)象仍十分普遍。物品定置管理不到位，仍有亂存亂放現(xiàn)象，例如：3200t、2臺750t、4臺600t、茶杯、交接班記錄本、物品等。車間及班組考核檢查力度不夠。 4. 工裝夾具，輔材區(qū)域，有所改善，但棉紗隨意堆碼，擺放，兩次周檢不合格，檢查中發(fā)現(xiàn)一次行車停車位置不符合規(guī)定。 5.單位自評平均分85； 公司考核平均分84。 二、外表處理車間 1. 表處車間完成了6s自檢表， 6s推進活動堅持較好，車間面貌有較大改善。 2.

3、5月中旬以前樓梯口時有放置托盤、紙箱現(xiàn)象，樓梯清潔衛(wèi)生欠佳，托盤暫存區(qū)托盤堆碼不標(biāo)準(zhǔn)、不整齊的現(xiàn)象時有發(fā)生，保持狀態(tài)欠佳。 3. 表處車間門口飲水機下面臟水太多，未及時清理，水龍頭滴水現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)及時報修。 4. 單位自評平均分87； 公司考核平均分88。 三、擠塑車間 1. 弘泰廠區(qū)物品堆碼欠佳，須做好整體規(guī)劃，確定位置，標(biāo)示醒目，分類清楚； 并按規(guī)定進行檢查和考核； 2. 擠塑機生產(chǎn)線物品放置和生產(chǎn)線排風(fēng)系統(tǒng)須改善，提高生產(chǎn)環(huán)境清潔度； 3. 注塑車間 3200t注塑機漏油、漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，拌料房內(nèi)色母料及其它物品放置，配電箱前違章堆放物品，須及時整改； 4. 單位自評分未做； 公司考核平均分85。 四、庫房 1. 原材料和色母料顆粒時有灑落地面現(xiàn)象，有個別產(chǎn)品堆碼不符合要求，特別是成品區(qū)小件物品堆碼不符合要求。 2. 積壓放置的產(chǎn)品外包裝灰塵較多。 五、萬福公司 廢舊物資處理不及時，嚴(yán)重影響公司公共區(qū)域衛(wèi)生狀況。 希望公司各部、生產(chǎn)車間加強根底考核，著重細節(jié)，不折不扣地執(zhí)行公司6s推行手冊。營造舒適、干凈、整齊有序的生產(chǎn)環(huán)境。 本期考核暫不作獎罰處理。從xx年6