獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用

1、獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用用摘要：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而摘要：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。一、引言一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問(wèn)題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不和人這

2、三者的問(wèn)題上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng)安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng)懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。所以，鑄造懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。所以，鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題上，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題上，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，

3、尤其顯得重要。產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來(lái)關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落說(shuō)明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有一棵大樹(shù)一棵大樹(shù), ,他要求大家攀住大樹(shù)上的長(zhǎng)樹(shù)藤他要求大家攀住大樹(shù)上的長(zhǎng)樹(shù)藤, ,蕩到對(duì)面蕩到對(duì)面山頭上去山頭上去, ,兩座山之間隔著的是一條深不見(jiàn)底的山澗。兩座山之間隔著的是一條深不見(jiàn)底的山澗。結(jié)果是

4、：結(jié)果是：（1 1）、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有）、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有5 5的人立即自的人立即自發(fā)地蕩了過(guò)去。發(fā)地蕩了過(guò)去。（2 2）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有）、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有 1515的人跟著蕩了的人跟著蕩了過(guò)去。過(guò)去。（3 3）、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有）、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有 6060的人的人隨后就蕩了過(guò)去。隨后就蕩了過(guò)去。（4 4）、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。）、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過(guò)去的，將與六頭饑餓的老部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過(guò)去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過(guò)去?；㈥P(guān)在

5、一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過(guò)去。通過(guò)這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情：通過(guò)這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情：1 1、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會(huì)有很少一部分人去做；如者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會(huì)有很少一部分人去做；如果換成獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)有大部分人去做，由此可見(jiàn)嚴(yán)果換成獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)有大部分人去做，由此可見(jiàn)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。2 2、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒(méi)有安全理

6、想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒(méi)有安全獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的安全制度時(shí)能自覺(jué)的遵守。安全制度時(shí)能自覺(jué)的遵守。所以，要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來(lái)加強(qiáng)員工安全所以，要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來(lái)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無(wú)形的，但它可以通過(guò)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無(wú)形的，但它可以通過(guò)安全工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來(lái)，兵法云：工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來(lái)，兵法云：“ “上兵上兵法謀，攻心為上法謀，攻心為上” ”。所以說(shuō)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在。所以說(shuō)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說(shuō)

7、在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說(shuō)在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。安全管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。賞罰分明、以人為本的基本原則。本質(zhì)上來(lái)講，本質(zhì)上來(lái)講， 獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)， 懲罰屬于負(fù)向激勵(lì)。懲罰屬于負(fù)向激勵(lì)。成功的管理者必然是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者。獎(jiǎng)勵(lì)制成功的管理者必然是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者。獎(jiǎng)勵(lì)制度是積極

8、的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)企業(yè)員工度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位。導(dǎo)地位。 適度的懲罰有積極意義，適度的懲罰有積極意義， 過(guò)度懲罰是無(wú)效的，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久！懲罰是對(duì)員工的否定，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久！懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會(huì)蕩然一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有再多的工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存，即便是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會(huì)隨之失去，對(duì)

9、懲無(wú)存，即便是僅存的一點(diǎn)責(zé)任心也會(huì)隨之失去，對(duì)懲罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對(duì)獎(jiǎng)罰制度的使用要慎之又慎，所以懲罰制度僅僅是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助。勵(lì)制度的補(bǔ)充和輔助。孫子認(rèn)為，孫子認(rèn)為，“ “賞罰孰明賞罰孰明” ”【1 1】，是決定對(duì)壘的兩支軍】，是決定對(duì)壘的兩支軍隊(duì)勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的尉繚子也明確指出：隊(duì)勝敗的關(guān)鍵變量之一。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的尉繚子也明確指出：“ “賞如日月，信如四時(shí)，令如斧鉞（賞如日月，信如四時(shí)，令如斧鉞（yueyue），制如干），制如干將，士卒不用命者，未之聞也將，士卒不用命者，未之聞也” ”【2 2】，時(shí)至今日，】，時(shí)至今日， “ “賞賞罰孰明罰孰明” ”已

10、經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè)已經(jīng)成為決定企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而決定企業(yè)的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。的執(zhí)行力，最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中以企業(yè)員工為以人為本是指在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中以企業(yè)員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn)極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思工作中協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本的安全生產(chǎn)管理的基本思想就是員工是管理鏈條中最基本的要素。想就是員工是管理鏈條中最基本的要素

11、。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用四、獎(jiǎng)勵(lì)制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用是指一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用是指一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為是有反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)的作用，符合組織期望的行為是有反復(fù)強(qiáng)化，不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強(qiáng)化，在這樣的激勵(lì)作用下，安全生產(chǎn)工作不斷得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)意識(shí)不斷得到鞏固。安全生產(chǎn)意識(shí)不斷得到鞏固。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的前提1 1、要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，即、要以員工的安全工作為出發(fā)點(diǎn)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，即必須了解員工的安全文化需求層

12、次和動(dòng)態(tài)變化。必須了解員工的安全文化需求層次和動(dòng)態(tài)變化。2 2、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度。、要建立適合企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3 3、要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠、要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠(chéng)度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。誠(chéng)度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心。4 4、企業(yè)要建立精確、公平的獎(jiǎng)懲制度。、企業(yè)要建立精確、公平的獎(jiǎng)懲制度。5 5、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋。、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度要對(duì)全員進(jìn)行覆蓋。6 6、要采用多種獎(jiǎng)勵(lì)制度的綜合運(yùn)用。、要采用多種獎(jiǎng)勵(lì)制度的綜合運(yùn)用。（1 1）、物質(zhì)激勵(lì)是基本獎(jiǎng)勵(lì)形式）、

13、物質(zhì)激勵(lì)是基本獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取物質(zhì)激勵(lì)主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要所采取的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)的激勵(lì)，例如，獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、增加工資、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等；準(zhǔn)等；（2 2）、精神激勵(lì)是較高形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式）、精神激勵(lì)是較高形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)，精神激勵(lì)主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵(lì)，例如，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。例如，表?yè)P(yáng)、評(píng)先進(jìn)、委以重任、提升等。（二）、針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（二）、針對(duì)不同的人群要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不同層次的人員有著不同的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求不同層次的人員有

14、著不同的需求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要追求的是減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；而普通職工主要的是減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；而普通職工主要追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是追求的是不發(fā)生人身事故和處罰，得到尊重；尤其是一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任一線工人，主要追求的是不發(fā)生人身事故和人為責(zé)任設(shè)備事故，不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰，能獲得最大的設(shè)備事故，不受到上級(jí)的批評(píng)和處罰，能獲得最大的勞動(dòng)報(bào)酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點(diǎn)都是安勞動(dòng)報(bào)酬，全家幸福美滿。雖然他們的共同點(diǎn)都是安全生產(chǎn)，但因?yàn)閸徫坏牟煌枰獙哟我膊灰粯?。因全生產(chǎn)，但因?yàn)閸徫坏牟煌?，需要層次也不一樣。因此，?duì)他們采取的獎(jiǎng)

15、勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對(duì)企此，對(duì)他們采取的獎(jiǎng)勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不一樣。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員應(yīng)從企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人地位等方面去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、人地位等方面去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)一線工人應(yīng)從個(gè)人前途、家庭幸福、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面去制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定獎(jiǎng)家庭幸福、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面去制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求，必須根勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不能忽略被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的層次需求，必須根據(jù)不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不據(jù)不同的人員、不同的時(shí)間、不同的層次需要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法，才能收到較好的效果。同的獎(jiǎng)勵(lì)方法，才能收到較好的

16、效果。（三）、獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用（三）、獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要作用1 1、有利于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，促、有利于激發(fā)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的快速發(fā)展。2 2、有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提、有利于強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，提高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠(chéng)度。高員工對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)的忠誠(chéng)度。3 3、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作朝著有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

17、的方向努力。標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向努力。4 4、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。、有利于鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。5 5、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。、明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的價(jià)值取向。五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用五、懲罰制度在安全生產(chǎn)工作中的重要輔助作用不能否定，不能否定， 在提高員工積極性方面，在提高員工積極性方面， 獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰有效；獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰有效；但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來(lái)說(shuō)，懲罰似但是在保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行方面來(lái)說(shuō)，懲罰似乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，乎更有效。企業(yè)制度的執(zhí)行需要的是穩(wěn)定有序的環(huán)境，懲罰帶來(lái)的心理反應(yīng)是恐

18、懼和威懾，可以對(duì)人的行為懲罰帶來(lái)的心理反應(yīng)是恐懼和威懾，可以對(duì)人的行為起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對(duì)于鑄起到良好的規(guī)范警戒作用，是一種硬性制約。對(duì)于鑄造企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，懲罰是一種制約機(jī)制，也就是企造企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，懲罰是一種制約機(jī)制，也就是企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人業(yè)發(fā)展的一種規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該是人人皆知的一種樸素的管理制度。皆知的一種樸素的管理制度。（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義（一）企業(yè)制定安全生產(chǎn)懲罰制度的意義1 1、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。、企業(yè)要明確違反安全生產(chǎn)制度的后果的嚴(yán)重性。后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無(wú)論是誰(shuí)觸

19、犯了，他一后果的嚴(yán)重性一定是剛性的，無(wú)論是誰(shuí)觸犯了，他一定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價(jià)。這就是火定知道后果是怎樣的，并要為之付出代價(jià)。這就是火爐原則【爐原則【2 2】，一個(gè)企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火】，一個(gè)企業(yè)的懲罰制度就好比是一座火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐，如果員工碰到了它就要被燙手，就得受罰。但火爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚爐的存在卻并不是要使員工被燙，而是使員工得以聚集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個(gè)比喻形象的道出集取暖，感受溫暖，獲得熱量。這個(gè)比喻形象的道出了企業(yè)懲罰制度的精神所在。了企業(yè)懲罰制度的精神所在。2 2、企業(yè)要制定實(shí)施執(zhí)行安全

20、生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的流程。、企業(yè)要制定實(shí)施執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的流程。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程一定是宣傳、警告、模擬及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程一定是宣傳、警告、模擬及正式實(shí)施的過(guò)程。通過(guò)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度流程，讓員正式實(shí)施的過(guò)程。通過(guò)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度流程，讓員工有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度工有一個(gè)逐步適應(yīng)的過(guò)程，彰顯了安全生產(chǎn)管理制度的以人為本的原則。的以人為本的原則。3 3、企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)管理、企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持企業(yè)的安全生產(chǎn)制度本身也不可能盡善盡美，需要持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰續(xù)改

21、進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)新條件。同樣，安全生產(chǎn)懲罰制度出臺(tái)，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。懲罰不制度出臺(tái)，涉及到員工的利益，更需要謹(jǐn)慎。懲罰不是目的，而是通過(guò)懲罰制度的實(shí)施，暴露一些安全生是目的，而是通過(guò)懲罰制度的實(shí)施，暴露一些安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，從而促進(jìn)管理方式的改變，進(jìn)而提升管產(chǎn)管理問(wèn)題，從而促進(jìn)管理方式的改變，進(jìn)而提升管理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。理水平，最后的目的杜絕出現(xiàn)懲罰。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)懲罰制度的作用。1 1、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的、威懾、杜絕安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生。發(fā)生。2 2、保障企業(yè)的員工對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力

22、。、保障企業(yè)的員工對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力。3 3、對(duì)潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。、對(duì)潛在的安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象具有警示作用。（三）懲罰制度需要人性化的管理。（三）懲罰制度需要人性化的管理。職工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不職工是安全工作的主體，領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員不僅要把職工當(dāng)成管理的對(duì)象，還要當(dāng)成管理的動(dòng)力，僅要把職工當(dāng)成管理的對(duì)象，還要當(dāng)成管理的動(dòng)力，要善于研究職工的心理特點(diǎn)。懲罰員工決不是管理的要善于研究職工的心理特點(diǎn)。懲罰員工決不是管理的“ “萬(wàn)靈藥萬(wàn)靈藥” ”，人人都有逆反心理，嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰容，人人都有逆反心理，嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰容易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰

23、當(dāng)?shù)貞土P員工，易使人產(chǎn)生負(fù)面情緒。如果企業(yè)不恰當(dāng)?shù)貞土P員工，員工就會(huì)跟企業(yè)對(duì)抗，最后對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。所以，員工就會(huì)跟企業(yè)對(duì)抗，最后對(duì)誰(shuí)都沒(méi)有好處。所以，在管理制度的制定和實(shí)施上，要更多地考慮職工的承在管理制度的制定和實(shí)施上，要更多地考慮職工的承受程度，要通過(guò)對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和教育的方式引受程度，要通過(guò)對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)和教育的方式引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽(tīng)職工的心聲，盡可能為導(dǎo)職工遵章守紀(jì)。要善于傾聽(tīng)職工的心聲，盡可能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。對(duì)于違章的職工，職工創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。對(duì)于違章的職工，采取教育為主、懲罰為輔的方式，利用親情教育方式采取教育為主、懲罰為輔的方式，

24、利用親情教育方式幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，幫助職工杜絕違章。這樣能提高職工的工作積極性，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。自覺(jué)遵守規(guī)章制度?？墒钱?dāng)前，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有可是當(dāng)前，嚴(yán)懲重罰仍是一部分領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。有的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績(jī)與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)把安全成績(jī)與干部的政治生命和職工的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，在心理上給干部職工施加壓力。有的利益聯(lián)系起來(lái)，在心理上給干部職工施加壓力。有的領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)為了保證安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)單位中擺開(kāi)“ “擂臺(tái)賽擂臺(tái)賽” ”，看哪個(gè)單位先發(fā)生安全事故，看哪個(gè)單位先發(fā)生安全事故， 就樹(shù)起靶子，就樹(shù)起靶子， 嚴(yán)

25、加處罰，嚴(yán)加處罰，這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴(yán)懲這樣的方法往往弄得人心惶惶。而且，職工置于嚴(yán)懲重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺(jué)遵守，而且重罰這種威懾力之下的遵守必定不是自覺(jué)遵守，而且會(huì)對(duì)這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用，會(huì)對(duì)這種管理方式產(chǎn)生抵觸情緒，起不到治本的作用，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不但不能制團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此失去了戰(zhàn)斗力，人心渙散，不但不能制止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。止安全事故的發(fā)生，反而為安全生產(chǎn)埋下了隱患。六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全工作的靈六、不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)安全工作的靈魂魂隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步和新

26、技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步和新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變用，企業(yè)的安全生產(chǎn)所面臨的安全狀態(tài)也不斷發(fā)展變化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢(shì)、化，這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新與時(shí)俱進(jìn)、不斷研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新思想、新情況、新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證情況、新特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，以保證企業(yè)安全工作的需要。在新形勢(shì)下，安全管理要從制企業(yè)安全工作的需要。在新形勢(shì)下，安全管理要從制度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從懲罰性管理向激勵(lì)性管理度管理向自主管理轉(zhuǎn)變；從懲罰性管理向激勵(lì)性管理轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可轉(zhuǎn)變；從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從防范狀態(tài)向可控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)控狀態(tài)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)參與向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變；從自我預(yù)防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管防向體系預(yù)防轉(zhuǎn)變；從流程防范向技術(shù)防范轉(zhuǎn)變等管理理念。理理念。對(duì)于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)于不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度也要不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)。創(chuàng)新的安全懲制度也要