朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系論文 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 摘要倉(cāng)儲(chǔ)管理一直在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，它直接或間接的影響著企業(yè)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)活動(dòng), 在保證貨物供給充足的前提之下,通過(guò)各種方式,以最大限度地降低庫(kù)存量,這是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的。同時(shí)良好的庫(kù)存管理，又能強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的柔性、進(jìn)而滿足需求的不斷變化的趨勢(shì)、防止貨物中斷、阻止貨物脫銷、充分利用相關(guān)貨物的折扣優(yōu)勢(shì)、縮短訂貨周期等等。因此現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)為保證其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲得高額利潤(rùn)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率,必須率先采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方法。本文

2、分析長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司朝陽(yáng)物流中心在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的存在的各種問(wèn)題，探討改善這些倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的有效的解決方法。關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理 成本控制 5S管理1長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系論文 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 AbstractWarehouse management has been in the logistics enterprise management plays a vital role, it directly or indirectly affect the activities of the enterprise on the supply

3、 chain each link, under the premise of guarantee adequate supply of goods, through a variety of ways, in order to minimize inventory, this is directly related to the enterprise management benefit. Good inventory management at the same time, to strengthen the production plan and flexible, to satisfy

4、the needs of the changing trend, prevent the interruption of goods, to prevent the goods out of stock, make full use of the relevant goods discount advantage, shorten order cycle, and so on. So the modern logistics service enterprises in order to guarantee the normal production and business operatio

5、n activities smoothly, and obtain high profits, thereby lowering the production cost, improve the enterprise capital turnover and the rate of return, must take the lead in the use of advanced warehouse inventory management method. In this paper, changchun (dalian) international logistics co., LTD.,

6、chaoyang bond logistics center all sorts of problems exist in warehouse management, discussed to improve the warehouse management effective solution of the problem.Keywords: Warehouse management Cost control 5S management20長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系論文 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 目錄引言1一、倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論概述2（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念2（二）倉(cāng)

7、儲(chǔ)管理的任務(wù)2（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則4二、長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介4（一）大連震邦國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介4（二）長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司朝陽(yáng)區(qū)物流中心簡(jiǎn)介5三、朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題6（一）零部件管理問(wèn)題6（二）貨物在庫(kù)管理問(wèn)題7（三）成本控制問(wèn)題7（四）對(duì)應(yīng)5S管理相關(guān)問(wèn)題9四、朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的解決方案10（一）零部件管理的解決方法10（二）貨物在庫(kù)管理的解決方法11（三）成本控制的解決方法12（四）對(duì)應(yīng)5S管理的解決方法13五、關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化14（一）預(yù)測(cè)分析的快速化14（二）庫(kù)存管理的分類化15（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化15（四）人力資源的專

8、業(yè)化15結(jié)論17參考文獻(xiàn)18致謝19長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系論文 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 引言隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)在物流產(chǎn)業(yè)中的作用已越來(lái)越明顯，其發(fā)展程度已成為對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。物流是貨物從供應(yīng)地到需求地的實(shí)體的流動(dòng)過(guò)程，是運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等這些基本功能的有機(jī)結(jié)合。其中倉(cāng)儲(chǔ)在物流產(chǎn)業(yè)的作用日趨顯現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位也變得尤為重要，讓我們不得不去關(guān)注。隨著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有了顯著的提高。在國(guó)家實(shí)施相應(yīng)宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，倉(cāng)儲(chǔ)管理在管理能力和水平、人員的調(diào)度與選擇等方面都有了顯

9、著的發(fā)展。但仍存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題都主要的表現(xiàn)在：1）部分物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)不足，致使物流人才多集中到其他領(lǐng)域中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展極為不利。2）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展過(guò)快，但倉(cāng)儲(chǔ)管理的法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定并未健全。3）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增多，占用土地資源。4）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，布局不合理，利潤(rùn)率低。5）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展水平并不均衡，多數(shù)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。物流產(chǎn)業(yè)已成為在21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與騰飛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是整個(gè)物流系統(tǒng)非常重要組成部分，一直以來(lái)備受物流相關(guān)團(tuán)體的關(guān)注。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康快速發(fā)展，對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)、對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有著重大的戰(zhàn)略意義.本文以長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司朝陽(yáng)物流中心為例，探

10、討了該物流中心在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的存在的各種問(wèn)題，探討改善這些倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的有效的解決方法。通過(guò)我在這家公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)入手，理論聯(lián)系實(shí)際，深入進(jìn)行剖析，找出這家公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的不足之處，并提出相對(duì)應(yīng)可行的改正方法。我想通過(guò)這篇論文，不光是讓我對(duì)物流產(chǎn)業(yè)有了一些深入的了解，更為以后工作打好基礎(chǔ)。長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院 工商管理系論文 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論概述（一） 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為有效利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。具體包括：倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)庫(kù)管理、經(jīng)營(yíng)決策

11、、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作。（二） 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)1、 利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得最大倉(cāng)儲(chǔ)資源配置市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格杠桿和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源配置，市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，所以配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)根據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則，吸引資金、資源的投入。2、 以高效率為原則的組織管理機(jī)構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)是開(kāi)展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的保證和寄托。生產(chǎn)要素尤其是人的要素只有通過(guò)良好的組織才能發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。3、 以不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)商務(wù)工作是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，

12、包括市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、交易和合同關(guān)系、客戶關(guān)系管理、爭(zhēng)議處理等。倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)是經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營(yíng)收入和倉(cāng)儲(chǔ)資源充分利用的保證。4、 以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉(cāng)、堆存、保管、出倉(cāng)等作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物驗(yàn)收、理貨交接，在倉(cāng)儲(chǔ)期間的保管照料，質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。5、 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信建立企業(yè)形象企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前的各種感性印象和總體評(píng)價(jià)的整合，包括企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、社會(huì)的認(rèn)可程度、美譽(yù)度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等方面。6、 通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段提高管理水平任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢(shì)的發(fā)展不斷發(fā)展，適應(yīng)新的變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理也要根

13、據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的改變、社會(huì)需求的變化而改變。7、 從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工的素質(zhì)沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的一切行為都是人的行為，是每一個(gè)員工履行職責(zé)的行為表現(xiàn)。（三） 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則1、 效益原則是指一定勞動(dòng)要素投入量時(shí)的產(chǎn)品產(chǎn)出量。較小的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量，才能實(shí)現(xiàn)高效率。2、 經(jīng)濟(jì)效益原則廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求最大化的利潤(rùn)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反應(yīng)，利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。3、 服務(wù)的原則倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)是貫穿倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的一條主線，從倉(cāng)儲(chǔ)的定位、倉(cāng)儲(chǔ)的具體操作、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的控制都圍繞服務(wù)進(jìn)行。二、 長(zhǎng)春（

14、大連）震邦國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介（一） 大連震邦國(guó)際物流有限公司簡(jiǎn)介大連震邦國(guó)際物流有限公司是經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的國(guó)家一級(jí)貨運(yùn)代理企業(yè)。并全資控股專業(yè)從事國(guó)內(nèi)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的吉林省亞通物流有限公司。其核心業(yè)務(wù)包括國(guó)際貨運(yùn)代理、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)配送；支持性業(yè)務(wù)包括陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、租船、訂艙、分揀包轉(zhuǎn)、為客戶提供物流咨詢、物流方案等。公司總部設(shè)在吉林省長(zhǎng)春市，并在大連、上海、鄭州、沈陽(yáng)、北京、天津、哈爾濱等城市設(shè)立了分公司。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)便捷、高效。（二） 長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司朝陽(yáng)區(qū)物流中心簡(jiǎn)介長(zhǎng)春震邦國(guó)際物流公司朝陽(yáng)區(qū)物流中心是震邦在長(zhǎng)春的四大物流中心之一，主要承擔(dān)向長(zhǎng)春富維東陽(yáng)汽車零部件有限

15、公司、一汽國(guó)際物流、一汽轎車，卡斯馬有限公司等公司配送任務(wù)。該物流中心成立于2009年6月，主要從事各公司的貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物保管、貨物裝配、貨物拼裝、及回收部件等?；緩氖缕嚵悴考倪\(yùn)輸?shù)龋〉昧藝?guó)家公路運(yùn)輸二級(jí)企業(yè)資質(zhì)，該物流中心具備公路、鐵路運(yùn)輸?shù)哪芰Α，F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)面積8000平方米，其中1號(hào)庫(kù)，主要是經(jīng)常進(jìn)出的零部件；2號(hào)庫(kù)，主要是回收部件的存放；3號(hào)庫(kù)主要是安全庫(kù)存區(qū)。目前，物流中心的業(yè)務(wù)范圍包括：汽車門把手運(yùn)輸、普通貨物運(yùn)輸、汽車部件運(yùn)輸、大件運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、流通加工等業(yè)務(wù)，而且現(xiàn)在該物流中心正在積極拓展業(yè)務(wù)。希望以后會(huì)有更多更大的發(fā)展空間。長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限

16、公司朝陽(yáng)區(qū)物流中心的機(jī)關(guān)設(shè)5個(gè)處室，即綜合辦公室、車輛調(diào)度處、基本業(yè)務(wù)調(diào)度處、統(tǒng)計(jì)處、其他業(yè)務(wù)處。專門銜接零部件產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)和回程車輛的貨源組織工作。物流中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)公、鐵一體化，通過(guò)強(qiáng)化調(diào)度指揮，來(lái)保證兩種運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)暢通，同時(shí)依托一汽國(guó)際物流公司相關(guān)汽車產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工、銷售等業(yè)務(wù)的支撐，最終實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。目前，國(guó)家和省市區(qū)政府都對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都給予了高度的重視，長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司對(duì)朝陽(yáng)區(qū)物流中心的發(fā)展給予很大的扶持，長(zhǎng)春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司物流資源及物流設(shè)備正在逐步向各個(gè)區(qū)域的物流中心集中，并通過(guò)長(zhǎng)春各大物流園區(qū)的建設(shè)使各大區(qū)域物流中心成為長(zhǎng)

17、春（大連）震邦國(guó)際物流有限公司內(nèi)部規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的物流企業(yè)。三、 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題（一） 零部件管理問(wèn)題1、 物品擺放不整齊，通道被阻塞對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)物品擺放不齊是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，很多時(shí)候通道阻塞也使得清理的難度增加，同時(shí)物品或包裝箱上無(wú)物品名稱、編碼標(biāo)示，也使得這種額外的勞動(dòng)成本增加。2、 堆放物品無(wú)安全意識(shí)，存在安全隱患庫(kù)區(qū)內(nèi)很多貨架已出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象，如果這時(shí)有人經(jīng)過(guò)，很可能對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。對(duì)于貨物無(wú)區(qū)位標(biāo)示現(xiàn)象，也使得查找物品困難度增加。3、 發(fā)料未按先進(jìn)先出原則很多貨物發(fā)貨也并未遵守先進(jìn)先出原則，使得整個(gè)庫(kù)區(qū)的管理相當(dāng)混亂，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)記賬方法不正確且

18、賬實(shí)不符現(xiàn)象也并沒(méi)得到良好的解決。4、 物品編碼不正確物料編碼的不正確直接導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)物料保管不善而且不能實(shí)現(xiàn)按時(shí)按量的進(jìn)行盤點(diǎn)，這也使得倉(cāng)庫(kù)的管理出現(xiàn)了一定的混亂，因此更要加強(qiáng)對(duì)這種現(xiàn)象的管理。（二） 貨物在庫(kù)管理問(wèn)題1、 貨物的合理儲(chǔ)存對(duì)于震邦朝陽(yáng)物流中心來(lái)說(shuō)物品擺放不整齊，托盤碼放比較亂都是物品在儲(chǔ)存過(guò)程中常有的問(wèn)題，物品管理的這些弊端也會(huì)直接影響物流中心的合理經(jīng)營(yíng)。2、 貨物的合理養(yǎng)護(hù)震邦朝陽(yáng)物流中心現(xiàn)在所用的倉(cāng)庫(kù)是還屬于普通倉(cāng)庫(kù)，相應(yīng)的管理手段比較的松散，5S管理做得也并不到位，在貨物養(yǎng)護(hù)這一塊做得并不是很好例如倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有灰塵顆粒物，很少會(huì)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃等等。（三） 成本控制問(wèn)題1、

19、 成本核算對(duì)象相對(duì)不明確 成本核算要確定在物流業(yè)務(wù)中的無(wú)形成本對(duì)象與有形成本對(duì)象相比，都具有無(wú)實(shí)體性和瞬間性的明確成本的對(duì)象，這是進(jìn)行物流成本核算必須解決的問(wèn)題，相比較來(lái)，朝陽(yáng)物流中心的成本對(duì)象核算也是不怎么明確的，所以也需要解決。 2、 成本核算計(jì)算期限不一致成本核算期是指歸集成本費(fèi)用到成本對(duì)象的時(shí)間范圍。在成本核算期內(nèi)，震邦朝陽(yáng)物流中心很少能準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算。成本核算期是否與會(huì)計(jì)期間一致要看整個(gè)的物流成本計(jì)算期限，物流企業(yè)所能提供的服務(wù)是以合同為導(dǎo)向的物流服務(wù)，合同簽訂的時(shí)間與物流企業(yè)同客戶的關(guān)系有關(guān)，且關(guān)系越緊密時(shí)間越長(zhǎng)，所以成本核算期也應(yīng)相應(yīng)的進(jìn)行改變。 3、 成本核算空間并不明確 成本核

20、算空間是成本對(duì)象歸集的費(fèi)用發(fā)生的區(qū)域或范圍。震邦國(guó)際物流公司朝陽(yáng)物流中心現(xiàn)在仍用的是制造成本法去計(jì)算物流成本，從法律法規(guī)上是可以的，但是，物流企業(yè)的很多成本不能算作是制造成本，而物流企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品是由整個(gè)物流企業(yè)共同完成的，其生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)目眾多，如果想把一些生產(chǎn)費(fèi)用歸集到制造成本中去計(jì)算的話，就會(huì)影響制造成本計(jì)算的合法性，演變成完全成本法。 4、 成本項(xiàng)目繁多 成本項(xiàng)目是已歸集到成本對(duì)象的費(fèi)用種類。在物流中心內(nèi)部所要核算的項(xiàng)目繁多因此需要一些系統(tǒng)的方法去解決，而成本項(xiàng)目則顯示和反映了相關(guān)產(chǎn)品成本的內(nèi)部構(gòu)造，這種產(chǎn)品成本消耗企業(yè)資源的狀況。成本項(xiàng)目劃分越細(xì)，耗費(fèi)資源的情況就越明顯。但同時(shí)，如果為每

21、一種耗費(fèi)資源都設(shè)置其相應(yīng)的成本項(xiàng)目，這樣就會(huì)讓成本項(xiàng)目變得更加的復(fù)雜，所以朝陽(yáng)物流中心只選取幾種成本項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo)，所以在實(shí)務(wù)中多企業(yè)多會(huì)采取一種折中的辦法，即按照耗費(fèi)資源成本與成本對(duì)象的相關(guān)程度的照同質(zhì)性原則建立成本項(xiàng)目。這樣就可以保證成本項(xiàng)目的核算準(zhǔn)確了。（四） 對(duì)應(yīng)5S管理相關(guān)問(wèn)題1、 物流器具亂放主要是該物流中心大量的托盤，是由操作人員隨意進(jìn)行擺放的，使得庫(kù)房的入庫(kù)和出庫(kù)都十分的混亂，這種現(xiàn)象不僅極大的影響了庫(kù)房的正常運(yùn)作，也影響到了操作人員的人身安全，而這種混亂的碼放情況也極大影響了操作人員的器具進(jìn)行的回收。2、 實(shí)施5s現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏成文規(guī)定 主要是在現(xiàn)場(chǎng)，很少有人會(huì)去進(jìn)行5

22、S管理，每日檢查、定期、定量拍照都無(wú)人去做。究其原因主要還是沒(méi)有制訂相應(yīng)的5S活動(dòng)管理的辦法，沒(méi)有指定任何的標(biāo)準(zhǔn)使得這些東西在中心內(nèi)部就無(wú)從查起了，諸如此類的問(wèn)題，是長(zhǎng)時(shí)間得不到解決的。3、 實(shí)施5S管理活動(dòng)時(shí)，得不到相應(yīng)支持 物流中心的5S管理始終都是一個(gè)人活動(dòng)或者一小部分人活動(dòng)沒(méi)有形成相應(yīng)的管理力量，而在庫(kù)房里，很多部門都是各干各的互不干預(yù)，這樣應(yīng)該就對(duì)5S管理產(chǎn)生了一些影響。因此，要想在公司內(nèi)部推行5S管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制，就必須讓各個(gè)部門在步調(diào)上保持一致并進(jìn)行聯(lián)合。進(jìn)而，達(dá)到其推行的目的5S管理是非常嚴(yán)格的、繁瑣的，讓一個(gè)部門或者一個(gè)人去獨(dú)挑大梁，時(shí)間久了便會(huì)讓員工的心理失去平衡，

23、進(jìn)而影響整個(gè)5S管理實(shí)施的積極性效果。如果不能這樣進(jìn)行，就會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程停滯不前的。4、 中心員工對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)膚淺 主要在兩個(gè)方面上，一是物流中心上下對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)仍舊停留在日常的清潔、清掃方面，把5S管理當(dāng)做是弄好衛(wèi)生就行，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到日常的一些管理細(xì)節(jié)，二是5S管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)內(nèi)各組織之間的矛盾重重。大家都不是很配合，就導(dǎo)致5S管理活動(dòng)不能順利的進(jìn)行下去。四、 朝陽(yáng)震邦物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的解決方案（一） 零部件管理的解決方法1、 進(jìn)行存儲(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行分類分區(qū)規(guī)劃：按庫(kù)存物品理化性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃；按庫(kù)存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)保證存放在統(tǒng)一貨區(qū)的物品必須具有互溶性，保管條件不

24、同的物品不應(yīng)混存，作業(yè)手段不同的物品不應(yīng)混存，滅火措施不同的物品不應(yīng)混存。2、 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布置需考慮倉(cāng)位規(guī)劃、空間調(diào)配等因素，有效利用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存單位和儲(chǔ)存方法，采用先進(jìn)先出原則，積極利用輔助區(qū)域，并對(duì)倉(cāng)位進(jìn)行編號(hào)等等。3、 對(duì)貨位進(jìn)行管理確定存儲(chǔ)目標(biāo)、存儲(chǔ)策略和存儲(chǔ)形式，對(duì)存儲(chǔ)空間進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估和設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備選型的成本進(jìn)行評(píng)估，確定位置和作業(yè)方式，進(jìn)行貨位的分配和編號(hào)等等。4、 對(duì)零部件進(jìn)行分類存放把零部件分門別類的安排到各個(gè)相應(yīng)的貨位上，注意分類要仔細(xì)，這樣可以有效的對(duì)整個(gè)零部件保管流程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品都能有序的管理。（二） 貨物在庫(kù)管理的解決方法1、 貨物儲(chǔ)存的相關(guān)解決方法

25、進(jìn)行儲(chǔ)位管理，積極利用空間，有效使用勞動(dòng)力和設(shè)備的，明確標(biāo)示儲(chǔ)位，有效定位商品；進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃布置，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理規(guī)劃，按照物流客觀規(guī)律，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理設(shè)置和布局，使貨物的數(shù)量和分布適應(yīng)物流組織中運(yùn)作的需要。2、 倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)的相關(guān)解決方法需要掌握商品的性能，合理安排養(yǎng)護(hù)場(chǎng)地，選擇合理的堆垛苫墊；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制管理；堅(jiān)持的儲(chǔ)存商品進(jìn)行在庫(kù)檢查；開(kāi)展對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)方法研究。（三） 成本控制的解決方法1、 明確成本核算的對(duì)象 對(duì)于如何確定成本對(duì)象，應(yīng)該是通過(guò)與客戶簽訂相關(guān)物流服務(wù)合同，通過(guò)合同決定了物流企業(yè)提供服務(wù)的內(nèi)容、水平和復(fù)雜程度，因此，物流服務(wù)合同應(yīng)屬于特殊產(chǎn)的品，并且隨客戶而變

26、化，可以作為物流成本核算的對(duì)象，因此，將這種服務(wù)合同作為物流企業(yè)成本核算對(duì)象在實(shí)務(wù)操作和理論上都是可行的。 2、 統(tǒng)一確定成本核算期 通過(guò)對(duì)成本核算期間進(jìn)行的系統(tǒng)分析，應(yīng)該采取與會(huì)計(jì)期間一致的確定方法，將一年中的公歷月作為成本核算期，如果是時(shí)成本核算期間比會(huì)計(jì)期間長(zhǎng)的合同，可采用相應(yīng)的百分比算法來(lái)確定成本。 3、 明確成本核算的空間 進(jìn)行這種明確成本核算期間，物流企業(yè)須劃分收益支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限；物流相關(guān)成本與管理期間費(fèi)用的界限；相關(guān)物流成本和非相關(guān)物流成本的界限。對(duì)于整個(gè)的成本核算進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，并取得一定的效果，使物流成本核算可以順利進(jìn)行，是物流成本得到控制。4、 對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行歸

27、類鑒于對(duì)成本項(xiàng)目的確定方法，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用屬性，成本項(xiàng)目應(yīng)為信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、與生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的物理活動(dòng)開(kāi)發(fā)和調(diào)試而服務(wù)；所以朝陽(yáng)物流中心也可以根據(jù)自身產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)置調(diào)整物流項(xiàng)目的設(shè)置。 （四） 對(duì)應(yīng)5S管理的解決方法1、 規(guī)劃相應(yīng)的器具存放區(qū)域?qū)τ谡麄€(gè)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的器具規(guī)劃，應(yīng)先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，物品擺放有相應(yīng)的要求和規(guī)章制度，之后要對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，在其進(jìn)行操作時(shí)要規(guī)定按照指定區(qū)域進(jìn)行存放,這樣就使得回收器具變得非常方便，同時(shí)也讓整個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)變得整潔有秩序。這樣才能讓物流中心能夠平穩(wěn)、健康的發(fā)展。 2、 制定符合物流中心管理的5s管理

28、制度在制度的制定方面要應(yīng)當(dāng)盡量的考慮周全，把相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、各組織相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域和5S的相關(guān)責(zé)任人都明確下來(lái)，讓5S的各處管理都有一定的規(guī)范。與此同時(shí)更要讓員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、消除顧慮、全身心的投入其中，而且對(duì)員工的教育不能間斷，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)也不能間斷。3、 定期進(jìn)行檢查和評(píng)比通過(guò)組織安排，對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡視，找出問(wèn)題，并進(jìn)行不斷的改善。由于員工認(rèn)識(shí)不足，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展就未必能起到積極的作用。因此在整個(gè)的推行過(guò)程中，就要注意找出一定的問(wèn)題；并提出改善和指導(dǎo)意見(jiàn)；更要注意現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)等等。 為調(diào)動(dòng)大家的積極性，還應(yīng)對(duì)5S管理活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)比。讓大家充分意識(shí)到整個(gè)5S管理在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作用，只有這

29、樣，才能讓5S管理在整個(gè)公司活起來(lái)。4、 建設(shè)相關(guān)的企業(yè)文化 同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化業(yè)是推行5S管理并使5S管理深入員工內(nèi)心的保證，這就要求企業(yè)在合理范圍內(nèi)建設(shè)包含5S管理文化在內(nèi)的企業(yè)文化，讓全體成員產(chǎn)生理解并達(dá)成共識(shí)，只有這樣才能讓5S的管理力量深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)中去，從而讓整個(gè)企業(yè)連城一個(gè)整體，萬(wàn)眾一心去完成5S管理活動(dòng)所交付的任務(wù)和使命。樹立良好的企業(yè)文化對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要的。為了形成一種企業(yè)文化的風(fēng)格，就必須按相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)格來(lái)營(yíng)造企業(yè)的氛圍。 這種文化是以5S管理為基礎(chǔ)的， 因此5S管理對(duì)這種文化的形成有著基礎(chǔ)的作用。這也指引著我們必須去不斷地關(guān)住5S管理在物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的

30、作用。五、 關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理化（一） 預(yù)測(cè)分析的快速化對(duì)于相關(guān)的預(yù)測(cè)分析應(yīng)該盡量采用現(xiàn)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段。但通過(guò)相關(guān)的物流軟件進(jìn)行分析，已成為現(xiàn)在對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)出進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的主要手段，同時(shí)也應(yīng)以條形碼掃描和EDI為基礎(chǔ)的信息技術(shù)，把相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理、銷售管理等操作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)補(bǔ)充系統(tǒng)?？傊?，應(yīng)該讓物流信息實(shí)現(xiàn)共享，讓倉(cāng)儲(chǔ)信息更加明確，讓管理的方向更加動(dòng)態(tài)。有效的物流服務(wù)跟蹤與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存控制對(duì)于整個(gè)物流中心的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)都起到了積極的作用，建立相關(guān)管理系統(tǒng)是管理物流和倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)鍵，要了解所有的存貨、所有的進(jìn)出貨、所有的存放區(qū)域、以及銷售流程等都需要相應(yīng)的庫(kù)存管理

31、手段和技術(shù)。這樣就能對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)進(jìn)行管理和監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的合理化。但是如果能控制成本，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)掌握商品進(jìn)貨、銷售、儲(chǔ)存的全部動(dòng)態(tài)，將存貨控制在合理的區(qū)域范圍內(nèi)，就能對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起到積極的作用。（二） 庫(kù)存管理的分類化應(yīng)針對(duì)存貨種類進(jìn)行ABC 分類管理,以降低存貨成本、提高企業(yè)效益。再經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展完善,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的存貨、成本和生產(chǎn)的管理。對(duì)于整個(gè)物流中心而言,要?jiǎng)澐諥、B、C三類存貨。并重點(diǎn)對(duì)A類存貨進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)控和管理。是因?yàn)锳類存貨品種少、價(jià)值大、占用資金多,所以更應(yīng)經(jīng)常檢查A類存貨的庫(kù)存情況,并監(jiān)控其收貨、發(fā)貨、存貨的相關(guān)詳細(xì)的記錄,科學(xué)的確定其經(jīng)濟(jì)訂貨批量和定額，這樣就

32、能夠達(dá)到事半功倍的效果了。（三） 倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的原則應(yīng)該注意要確定固定庫(kù)位，使某樣商品必以固定數(shù)量入庫(kù)，存放于固定位置，在顯要位置貼上標(biāo)簽等等，方便盤點(diǎn)。要進(jìn)行固定編碼，實(shí)現(xiàn)一物一碼，并應(yīng)適時(shí)核對(duì)商品編碼和庫(kù)位標(biāo)簽編碼，這樣可以降低出貨錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)固定出入庫(kù)方式，對(duì)于大批量進(jìn)出貨的商品，應(yīng)該要采取先進(jìn)先出原則。這樣就降低了商品因過(guò)期、陳舊而無(wú)法使用的風(fēng)險(xiǎn)。（四） 人力資源的專業(yè)化庫(kù)房管理人員應(yīng)該庫(kù)房管理區(qū)域劃分成收貨區(qū)域和發(fā)貨區(qū)域兩個(gè)部分。收貨人員不僅要面對(duì)某一類的商品而且要面對(duì)全部庫(kù)房?jī)?nèi)的商品，因此就強(qiáng)迫他們必須牢記和掌握庫(kù)房?jī)?nèi)所有商品的基本屬性和特征，這樣當(dāng)一人休息時(shí)別的人也

33、可以完成收貨任務(wù)。更應(yīng)根據(jù)相關(guān)商品來(lái)貨的頻繁程度來(lái)安排班組。發(fā)貨的情況應(yīng)與收貨的情況向類似，這樣可以大大的減少消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要注意在發(fā)貨時(shí)采用具名制，這樣如果出現(xiàn)發(fā)貨問(wèn)題就能夠明確相關(guān)責(zé)任人了。結(jié)論倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于現(xiàn)代物流管理起著至關(guān)重要的作用，它是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其中所儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，使物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)能夠充分的利用有效的倉(cāng)儲(chǔ)資源向客戶提供高效的優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)并進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的管理過(guò)程。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作已不僅僅是物品保管這么簡(jiǎn)單了，所以，通過(guò)合理的完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以進(jìn)一步全方位的提升企業(yè)或者物流企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高資源利用率進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向前穩(wěn)步健康的發(fā)展的目的。本文首先介紹了倉(cāng)儲(chǔ)管理的理論概述，尤其對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和基本原則進(jìn)行了分析論述，通過(guò)我在震邦物流的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面進(jìn)行了研究，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的問(wèn)題，通過(guò)綜合的分析，提出解決問(wèn)題的可行方案方法，從而提升我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的重視程度，增進(jìn)我們對(duì)物流管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)程度這次論文的內(nèi)容雖然多，資料查找