淺談管道施工機組的安全建設

1、    淺談管道施工機組的安全建設    朱紹全【摘要】管道施工企業(yè)目前是以機組作為最基本的施工單元，機組的安全建設好壞也直接影響到施工企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。為了搞好管道施工企業(yè)機組的安全建設，應該從全面提高機組長的素質，創(chuàng)建機組安全文化，機組安全制度建設，現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和作業(yè)標準化等方面進行探討，為機組的安全建設提供參考思路和方法?！娟P鍵詞】機組;安全;建設管道施工企業(yè)是個高風險的行業(yè)，近年來，隨著國家管道建設的加速，管道施工企業(yè)發(fā)生多起安全事故，從大量事故案例分析和統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在施工機組。目前機組作為管道施工企業(yè)的最基本的施工單元，也

2、是施工企業(yè)安全管理的最終落腳點。因此，加強機組安全工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。那么如何搞好機組安全建設呢？我認為應該從一下幾方面工作進行探討：1、要全面提高機組長的素質我國建設工程安全生產(chǎn)管理條例第二十一條規(guī)定，施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。那么管道施工企業(yè)的施工機組長應該是機組安全的第一責任人。因此機組長自身素質的高低就會直接影響機組的安全管理，這就要求機組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理。同時應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全法律法規(guī)知識，

3、宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，樹立“安全第一”的思想，加大安全投入，支持機組專職安全管理員的工作。只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。2、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是“以人為本”的具體體現(xiàn)。因而機組在施工過程中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。過去，機組或者上級抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。無容置疑，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅

4、通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，機組應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。機組的管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當施工條件達不到安全、危害員工健康時，不得違章指揮、違章操作。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。3、 建立健全安全生產(chǎn)責任制我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責任制。那么作為管道施工企業(yè)最基本的施工單元-機組，同樣要建立其不同施工項目的安全生產(chǎn)責任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定機組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗

5、一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同機組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把機組安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是機組安全之魂，執(zhí)行機組崗位安全責任制是機組安全的基本保證。4、機組安全管理的重點在現(xiàn)場機組現(xiàn)場安全管理的內容：施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善。機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。機組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安

6、全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，機組和崗位有安全規(guī)章制度。機組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。5、機組安全管理是個動態(tài)過程所謂動態(tài)安全管理，是指在整個施工生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于施工企業(yè)機組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點

7、控制、跟蹤控制、群防控制。機組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠機組長和專（兼）職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。6、安全管理要做到危險預知危險預知，或稱風險評估。簡言之就是要預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，機組開展危險預知活動是安全工作之法寶。機組成員要對本機組施工范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。7、作業(yè)標準化是機組安全的保障所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上

8、，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。機組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在機組，其中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。機組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證機組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。結語：綜上所述，管道施工企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強機組的安全建設。只有通過機組長的綜合