mmgz 薪酬、管理制度

1、薪酬管理制度一、 目的為規(guī)范公司管理，完善公司員工工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干，體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，特制定本制度。二、 原則（一） 在目標(biāo)管理的前提下，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項(xiàng)基本原則，以保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二） 根據(jù)非公開保密性原則，員工對(duì)其薪酬必須保密，不準(zhǔn)泄露，也不準(zhǔn)打聽和議論其它員工的收入，如有發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的處罰。（三） 根據(jù)分級(jí)管理、部門負(fù)責(zé)的原則，總經(jīng)辦對(duì)公司整體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部工作目標(biāo)進(jìn)行管理和負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，

2、分級(jí)考核和管理。三、 工資構(gòu)成薪酬由基本工資、績效工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等收入扣除代扣社會(huì)保險(xiǎn)、所得稅、違紀(jì)罰款等應(yīng)扣款項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)暫扣款構(gòu)成。四、 定義或內(nèi)容薪酬是指員工在公司工作期間由公司發(fā)給的一切收入。收入是指包括基本工資、績效工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等在內(nèi)的累計(jì)加給貨幣數(shù)。基本工資指固定工資，基于個(gè)人能力、崗位重要性、職務(wù)高低、工作繁簡(jiǎn)等評(píng)定工資?？冃ЧべY指非業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資，按照其級(jí)別對(duì)應(yīng)基數(shù)乘以績效考核系數(shù)所得工資。業(yè)務(wù)提成提業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)工資，按照其單項(xiàng)產(chǎn)品銷售回款額乘以一定的提成比例再乘以績效考核系數(shù)工齡補(bǔ)貼服公司鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定地在公司服務(wù)而設(shè)立一種獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼。工齡工資增長上限為十年

3、。加班補(bǔ)貼指對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)除部門主管和業(yè)務(wù)人員以外的員工非工作上班的一種補(bǔ)償。崗位補(bǔ)貼指由總經(jīng)理核準(zhǔn)的對(duì)擔(dān)任一定職務(wù)和特定工作崗位上的員工給予的一種補(bǔ)償。福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、伙食費(fèi)、住房補(bǔ)貼、免費(fèi)住房、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、免費(fèi)工作服等。獎(jiǎng)金包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)等。應(yīng)扣款是指包括社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)扣金額、所得稅、水電費(fèi)、違紀(jì)罰款等在內(nèi)應(yīng)減貨幣數(shù)。社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)扣金額是指按國家法律規(guī)定繳納社保費(fèi)用中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分。所得稅根據(jù)國家稅法規(guī)定要求，針對(duì)個(gè)人需向稅務(wù)部門交付的個(gè)人所得稅。五、 職位和職級(jí)職務(wù)職級(jí)對(duì)照表級(jí)別業(yè)務(wù)類技術(shù)類12345123451總經(jīng)理2副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)3總經(jīng)理助理/經(jīng)理/高級(jí)營銷師/分公司經(jīng)

4、理高級(jí)設(shè)計(jì)師/高級(jí)工程師4副經(jīng)理/營銷師/分公司副經(jīng)理設(shè)計(jì)師/工程師/產(chǎn)品經(jīng)理5主管/助理營銷師/分公司區(qū)域經(jīng)理6副主管/營銷員/業(yè)務(wù)代表助理設(shè)計(jì)師/助理工程師/產(chǎn)品主管7高級(jí)文員/助理營銷員/業(yè)務(wù)助理/店長設(shè)計(jì)員/技術(shù)員/產(chǎn)品員8文員/司機(jī)/業(yè)務(wù)員/店員初級(jí)技術(shù)員/初級(jí)設(shè)計(jì)員9初級(jí)文員/實(shí)習(xí)員工六、 非業(yè)務(wù)人員工資（一） 非業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+績效工資+補(bǔ)貼+福利+獎(jiǎng)金-代扣款-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅（二） 崗位級(jí)別及基本工資、績效工資基數(shù)表等級(jí)工資構(gòu)成等級(jí)工資構(gòu)成等級(jí)工資構(gòu)成級(jí)別檔次工資總額基本工資績效工資級(jí)別檔次工資總額基本工資績效工資級(jí)別檔次工資總額基本工資績效工資11（由集團(tuán)規(guī)定

5、）41570014504250712500780172022540014004000223507401610335100135037503220070015004448001300350042050660139055450012503250519306201310215143001200310081181060012102241001150295021690570112033390011002800315705501020443700105026504145052093055350010002500513304808503176001800580061330095023509112204307

6、902720017005500231009202180211203957253680016505150329508802070310203606604640016004800428008501950492031061056000150045005265081018405850290560七、 業(yè)務(wù)人員（包括分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)員，下同）工資（一） 業(yè)務(wù)人員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+福利+獎(jiǎng)金-代扣款-暫扣提成-其它應(yīng)扣款-應(yīng)繳所得稅（二） 業(yè)務(wù)人員崗位級(jí)別及基本工資見下表崗位級(jí)別檔次12345分公司經(jīng)理360005500500045004000分公司副經(jīng)

7、理435003000250020001500分公司區(qū)域經(jīng)理518001600140012001000業(yè)務(wù)代表6120011001000900800業(yè)務(wù)助理/專賣店店長71000900800700600業(yè)務(wù)員/專賣店店員8800700600500400（三） 業(yè)務(wù)提成=(單項(xiàng)產(chǎn)品銷售回款額*單項(xiàng)產(chǎn)品提成比例)*績效系數(shù)1、 jst和oem業(yè)務(wù)人員提成比例（%）；類別墨盒墨水碳粉粉盒硒鼓帶頭墨盒色帶其它jst業(yè)務(wù)員3.52.51.52.51.53.51.51.5oem業(yè)務(wù)員2.521212.5112、 墨水項(xiàng)目組業(yè)務(wù)人員提成比例為：公司自產(chǎn)墨水3%，進(jìn)口墨水1%；3、 格之格業(yè)務(wù)人員提成比例產(chǎn)品種

8、類墨盒小精靈墨水瓶(桶)裝墨水一(分)體粉盒瓶裝碳粉色帶/硒鼓帶頭墨盒其它業(yè)務(wù)代表/專賣店3%2%2%2%1%1%3%1%區(qū)域經(jīng)理1.5%1.5%1.5%1%0.5%0.5%1%0.5%分公司副經(jīng)理1%1%1%0.5%0.5%0.5%1%0.5%分公司經(jīng)理0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%（1） 減去配送、返利和特別支持后低于公司規(guī)定的底價(jià)銷售的無提成工資，高于公司底價(jià)20%以上銷售的，另計(jì)超價(jià)銷售額的50%提成工資作為獎(jiǎng)勵(lì)；（2） 業(yè)務(wù)人員在公司劃定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓和維護(hù)工作，在銷售部和財(cái)務(wù)部登記備案的客戶的銷售量回款金額為業(yè)務(wù)員個(gè)人的提成計(jì)算基數(shù)，業(yè)務(wù)員未達(dá)

9、到分公司規(guī)定的最低銷售額（由部門或分公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定）不計(jì)發(fā)提成。業(yè)務(wù)員提成銷售額的統(tǒng)計(jì)由財(cái)務(wù)部、銷售中心、分公司公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，公司財(cái)務(wù)部匯總核對(duì)后計(jì)發(fā)工資。（3） 業(yè)務(wù)人員提成比例按新客戶、老客戶、維持客戶和跟單客戶三種情況進(jìn)行調(diào)整：a、 新客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月計(jì)算，初次同公司合作且在半年以內(nèi)的客戶為新新客戶。針對(duì)新客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的110%計(jì)算。b、 老客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月（日期按工資計(jì)算周期，下同）計(jì)算，合作超過一年客戶為公司老客戶。客戶有下列情形者也視同老客戶：a、變更公司名號(hào)、公司法人變更或同其它公司合并等情況，但其實(shí)體未變的；b、中間有停止供貨，但停貨期未超過六個(gè)

10、月的；c、雖未滿一年但系其它調(diào)動(dòng)或離職業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交（前業(yè)務(wù)員不再計(jì)算提成）的；d、其它按實(shí)際情況應(yīng)視為老客戶的。針對(duì)老客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的70%計(jì)算。c、 維持客戶：從首批進(jìn)貨當(dāng)月計(jì)算，同公司合作已滿半年但未滿一年的客戶為維持客戶。針對(duì)維持客戶業(yè)務(wù)員基本提成按標(biāo)準(zhǔn)提成的100%計(jì)算。d、 跟單客戶：由公司或公司其它部門轉(zhuǎn)交，非業(yè)務(wù)員開發(fā)僅由業(yè)務(wù)員跟進(jìn)訂單的客戶為跟單客戶。跟單客戶由公司規(guī)定業(yè)務(wù)員跟進(jìn)，是否提成和提成比例由公司規(guī)定，公司可根據(jù)客戶業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)員工作量調(diào)整提成比例和跟單人員。（4） 業(yè)務(wù)員所在部門(組)完成全年銷售任務(wù)的，業(yè)務(wù)員按各自銷售額發(fā)放不低于0.5%年終獎(jiǎng)勵(lì)，未完成

11、銷售任務(wù)的，無年終獎(jiǎng)。（5） 業(yè)務(wù)員對(duì)其銷售業(yè)務(wù)的貨款回籠負(fù)全部責(zé)任,超期回款的,每超過一個(gè)月,業(yè)務(wù)員的工資提成暫扣所放賬超期貨款的20%,直至貨款收回。超過三個(gè)月未收回的視為壞賬，業(yè)務(wù)員提成在確認(rèn)壞賬的當(dāng)月扣除剩余壞賬金額，原暫扣金額同時(shí)扣除。業(yè)務(wù)員工資不足扣除時(shí)，業(yè)務(wù)員直接上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任。（6） 業(yè)務(wù)員當(dāng)月提成在計(jì)發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)80%，留20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金并在次年發(fā)放三月份時(shí)兌現(xiàn)。八、 績效考核辦法（一）績效工資計(jì)算方法：績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)（三） 績效考核系數(shù)1、 考核類別類別職位a類副總經(jīng)理、銷售部主管、格之格區(qū)域主管、市場(chǎng)開拓部主管b類銷售管理部主管、專賣店管理、大客戶

12、管理、銷售助理、跟單員c類產(chǎn)品開發(fā)部主管、產(chǎn)品開發(fā)員、采購員、技術(shù)員、質(zhì)檢員d類市場(chǎng)部主管、設(shè)計(jì)員、營銷管理e類倉儲(chǔ)物流部主管、賬務(wù)員、倉管員f類人事行政部主管、人事行政文員、司機(jī)類財(cái)務(wù)部主管、出納、會(huì)計(jì)員、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納類分公司經(jīng)理類分公司副經(jīng)理類直接業(yè)務(wù)人員2、 考核系數(shù)計(jì)算方法職類考核內(nèi)容計(jì)算公式目標(biāo)值比重考核執(zhí)行類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月平均任務(wù)額1100%銷售中心費(fèi)用達(dá)成率kk=1-（月費(fèi)用差額/月費(fèi)用定額）130%財(cái)務(wù)部考核系數(shù)=a*60%+k*40%類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月平均任務(wù)額170%銷售中心工作態(tài)度考核b按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%直接

13、上司考核系數(shù)=a*60%+b*40%類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心外購產(chǎn)品利潤率cc外購產(chǎn)品平均利潤率/10%110%財(cái)務(wù)部退貨率dd=上月銷售退貨/當(dāng)月銷售退貨率110%財(cái)務(wù)部工作態(tài)度考核b按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%直接上司考核系數(shù)=a*50%+c*10%+d*10%+b*30%d類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心營銷費(fèi)用貢獻(xiàn)率ee=(銷售回款額*10%)/營銷費(fèi)用120%財(cái)務(wù)部工作態(tài)度考核b按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%直接上司考核系數(shù)=a*50%+e*20%+b*30%e類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷

14、售中心庫存控制率ff=月回款額*1.5/月未庫存額110%財(cái)務(wù)部出貨差錯(cuò)率gg=(出貨單數(shù)*1%)/差錯(cuò)次數(shù)1%10%銷售中心工作態(tài)度考核b按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%直接上司考核系數(shù)=a*50%+f*10%+g*10%+b*30%f類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心員工流動(dòng)率hh=3%/員工實(shí)際流動(dòng)率3%20%人力資源工作態(tài)度考核b按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%直接上司考核系數(shù)=a*50%+h*20%+b*30%類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心回款率dd=1-（超期回款額/月銷售額）120%銷售中心工作態(tài)度考核c按工作態(tài)度考核辦

15、法0.8c1.230%直接上司考核系數(shù)=a*40%+d*20%+c*40%類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心變動(dòng)費(fèi)用達(dá)成率ii=<1+(上月銷售回款額*x%-上月費(fèi)用總額)/ 上月銷售回款額*x%>*100%120%公司財(cái)務(wù)部工作態(tài)度考核c按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%公司總經(jīng)理/銷售中心考核系數(shù)=a*50%+i*20%+c*30%類銷售達(dá)成率aa=月銷售回款額/月任務(wù)額150%銷售中心人均銷售額jj=5萬/（月銷售回款額/在職人數(shù)）5萬20%財(cái)務(wù)部工作態(tài)度考核c按工作態(tài)度考核辦法0.8c1.230%分公司經(jīng)理考核系數(shù)=a*80%+j*20%+c*30

16、%j類直接業(yè)務(wù)人員由各業(yè)務(wù)直接管理人員根據(jù)下屬業(yè)務(wù)員的工作勤懶、態(tài)度等給出0.8-1.0的調(diào)整系數(shù)。未提交調(diào)整系數(shù)則默認(rèn)為1.0。（1） 所有銷售均以回款為計(jì)算依據(jù)，月平均任務(wù)以年度銷售總?cè)蝿?wù)為目標(biāo)分解到月，為固定值。（2） 變動(dòng)費(fèi)用率x由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑測(cè)算，以營經(jīng)目標(biāo)責(zé)任書的形式通知各分公司。（3） 銷售達(dá)成率：指按月銷售回款和月任務(wù)的比率，月任務(wù)從上而下下達(dá)，非自報(bào)任務(wù)。指由集團(tuán)下達(dá)當(dāng)年銷售任務(wù)分解到各品牌或項(xiàng)目組的每月的銷售任務(wù)，任務(wù)額每半年調(diào)整一次。計(jì)算時(shí)按部門或項(xiàng)目組為單位團(tuán)體計(jì)算。半年內(nèi)，有下列情況之一，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以調(diào)整當(dāng)年度或當(dāng)月任務(wù)：a、 連續(xù)三個(gè)月達(dá)成率低于50%

17、或高于150%；b、 連續(xù)兩個(gè)月的第二月和第一個(gè)月銷售達(dá)成率之差高于150%；c、 公司組織架構(gòu)調(diào)整或公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化；d、 當(dāng)月銷售管理人員有惡意壓貨和有意斷貨行為的。（4） 月銷售回款額：指當(dāng)月回到公司總部賬戶上的銷售款，包括從銷售款中直接抵扣的廣告支持、返利和其它已實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；（5） 月費(fèi)用差額：指當(dāng)月公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與整體費(fèi)用定額與之差，如超支則為正，節(jié)約則為負(fù)，月費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)口徑和定額由財(cái)務(wù)部解釋。（6） 超期回款額：指超過合約規(guī)定的期限的有壞賬風(fēng)險(xiǎn)的欠款額，但不包括經(jīng)總經(jīng)理同意的各分公司的臨時(shí)超限額出貨。3、 工作態(tài)度考核（7） 工作態(tài)度考核由直接上司按標(biāo)準(zhǔn)給出系數(shù),權(quán)重

18、為30%；（8） 態(tài)度考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按行為錨等級(jí)評(píng)定對(duì)照表進(jìn)行,各評(píng)定單位需保留相關(guān)記錄備查:考核成績優(yōu)良合格一般差考核系數(shù)1.21.11.050.90.8a、 考核評(píng)定由直接上司直接評(píng)定，下屬人數(shù)少于2人的，由直接上司的上司評(píng)定；b、 同一考評(píng)人員所評(píng)定考核系數(shù)不得相同。如相同，由人事行政部考評(píng)人員發(fā)回重評(píng)。拒不重評(píng)或重評(píng)后仍相同的，所有被考核人員按系數(shù)1計(jì)算績效工資，同時(shí)該考評(píng)人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計(jì)算績效工資;c、 原則上同一考評(píng)人所評(píng)定人員平均系數(shù)不得大于1.05。如大于，所有被考評(píng)人員系數(shù)按1.05加權(quán)調(diào)整計(jì)算(員工個(gè)人調(diào)整后系數(shù)=員工考評(píng)所系數(shù)/該考核組所有人員平均系數(shù)*1.05)，同

19、時(shí)該考評(píng)人員當(dāng)月系數(shù)按0.8計(jì)算。4、 分公司員工特殊工作態(tài)度考核（1） 除直接業(yè)務(wù)人員外，其它分公司員工采用雙重考核。即分公司經(jīng)理由銷售中心和公司總經(jīng)理考核，其它員工由公司總部同分公司經(jīng)理按一定權(quán)重分別考核，由兩位考核責(zé)任人提交工作態(tài)度考核系數(shù)，人事行政部按權(quán)重分配重新計(jì)算其考核系數(shù)。（2） 雙重考核人及權(quán)重如下表：被考核職位考核人考核人職位權(quán)重職位權(quán)重分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理0.6公司銷售中心經(jīng)理0.4分公司副經(jīng)理分公司經(jīng)理.6公司銷售中心經(jīng)理0.4分公司會(huì)計(jì)/商務(wù)/出納分公司經(jīng)理0.6公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理0.分公司技術(shù)員分公司經(jīng)理.6公司產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理0.分公司倉管員分公司經(jīng)理0.公司倉儲(chǔ)物流部經(jīng)

20、理0.九、 補(bǔ)貼（四） 工齡補(bǔ)貼工齡工資及崗位級(jí)別對(duì)照表級(jí)別2、345、67、89、10增幅4035302515（五） 通訊補(bǔ)貼：對(duì)業(yè)務(wù)類正式員工確因工作需要經(jīng)常外出的，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管直至公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予通訊補(bǔ)貼。工作崗位變?yōu)榉菢I(yè)務(wù)崗位時(shí)，補(bǔ)貼自動(dòng)取消。（非全員性福利）職位金額分公司經(jīng)理/副經(jīng)理500元（含）以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過部分報(bào)銷50%高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管300元/月以內(nèi)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)助理200元/月以內(nèi)業(yè)務(wù)員、專賣店店長100元/月以內(nèi)其它人員有需要業(yè)務(wù)人員50元/月以內(nèi)（六） 加班補(bǔ)貼1、 公司不鼓勵(lì)員工加班，如確因工作需要加班的，可給予調(diào)休。2、 6級(jí)（含）以上和業(yè)務(wù)

21、類員工加班無加班補(bǔ)貼，但經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。3、 其它員工經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案，加班給予加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按珠海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按國家勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。十、 福利（一） 社會(huì)保險(xiǎn)1、 公司按國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。2、 個(gè)人繳交部分由公司在員工工資中代扣代繳。（二） 伙食費(fèi)：公司按實(shí)際出勤天數(shù)補(bǔ)給伙食費(fèi)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：地區(qū)日補(bǔ)金額說明a類地區(qū)8元/日以出勤日為計(jì)算單位，出差伙食補(bǔ)貼中需扣除出勤餐補(bǔ)b類地區(qū)（包括珠海）5元/日以出勤日為計(jì)算單位，出差伙食補(bǔ)貼中需扣除出勤餐補(bǔ)（類地區(qū)指北京、上海、廣州；類地區(qū)指沈陽、武漢、西安、重慶等其它分公司所在地）（三） 住房1、

22、入住條件：試用期員工原則上公司不安排宿舍，公司總部8級(jí)以上（包括8級(jí)）正式員工可以入住公司公寓或集體宿舍，9、10級(jí)正式員工可以入住集體宿舍。公司按以下標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)安排員工住房（分公司根據(jù)情況安排），所有水電費(fèi)自理。超標(biāo)準(zhǔn)住房員工超出部分費(fèi)用自行承擔(dān)。2、 住房標(biāo)準(zhǔn)員工級(jí)別3、4、567、89、10住房標(biāo)準(zhǔn)單人小間2人小間4人大間8人大間3、 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：未在公司住宿且符合條件的正式員工可申請(qǐng)按下列標(biāo)準(zhǔn)給予住房補(bǔ)貼福利：級(jí)別23、4、567、89、10a類地區(qū)500300200150100類地區(qū)300200150100504、 補(bǔ)貼條件（1） 已婚員工；（2） 本人或直系親屬在公司或分公司已購房的員

23、工；（3） 在公司總部廠區(qū)內(nèi)自租房的員工。5、 正式員工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)少于當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半時(shí)，不享受當(dāng)月住房福利。十一、 獎(jiǎng)金1、 全勤獎(jiǎng)：遲到早退合計(jì)不超過三次/簽卡次數(shù)未超過限額/無曠工/無請(qǐng)假者每月給予50元全勤獎(jiǎng)。2、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：按優(yōu)秀員工評(píng)比辦法執(zhí)行，被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工者次月給予獎(jiǎng)金100元。3、 其它獎(jiǎng)金：由總經(jīng)理核準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。十二、 特殊情況下的薪酬（一） 試用期員工薪酬規(guī)定1、 試用期員工不進(jìn)行考核不享受福利，業(yè)務(wù)員應(yīng)統(tǒng)計(jì)提交其完成的銷售量供試用期考評(píng)。2、 試用期內(nèi)工資由按公司和個(gè)人約定執(zhí)行，試用期滿重新核定薪酬并按要求進(jìn)行考核。（二） 調(diào)動(dòng)員工薪酬規(guī)定1、 員工在總部內(nèi)部晉升或調(diào)動(dòng)給予不少于一個(gè)月但不多于三個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期級(jí)別不變，但考核辦法按新工作崗位要求進(jìn)行；2、 員工調(diào)往下屬分公司前三個(gè)月由總部按總部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，考核系數(shù)固定為1.0?？紤]到地區(qū)差異，調(diào)動(dòng)前可根據(jù)實(shí)際情況浮動(dòng)1-2個(gè)小級(jí)。十三、 發(fā)放辦法（一） 公