企業(yè)計劃范文合集

1、企業(yè)方案范文合集 為完成企業(yè)的工作任務，提高企業(yè)的知名度，做好企業(yè)方案是少不了的。今天在這給大家?guī)砥髽I(yè)的方案，接下來我們共同閱讀吧! 今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下： 一.總方案 今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。 在方案經(jīng)濟收入中有以下幾項收入： (1) 賓館方案收入10萬元 (2) 旅游船只收入5萬元 (3) 上壩收費3萬元 (4) 綠化收入7.5萬元 (5) 房屋出租收入3萬元 (6) 果園收入1.25萬元 (7) 勞務輸出收入11萬元

2、 總計收入40.75萬元 方案支出費用有以下幾項： (1) 工資支出總額為15萬元 (2) 提取三金3.2萬元 (3) 勞動保險4.3萬元 (4) 勞動保護0.65萬元 (5) 費0.5萬元 (6) 差旅費0.8萬元 (7) 辦公費0.3萬元 (8) 折舊及攤消6萬元 (9) 稅金3.5萬元 (10) 招待費1.5萬元 總方案支出為35.75 二.總方案的詳細說明和工作部署 為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元

3、人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。 雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包

4、帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關。 在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或

5、沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。 對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。 今年在綠化上實施的方法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工

6、作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務。 今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。 在管理上，方案列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不平安事故的發(fā)生。 今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，

7、使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。 今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。 在履行合同的同時，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。 今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。 還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，

8、重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。 以上就是經(jīng)營公司20年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有局部減少，在做方案時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。 1月：歡天喜地過大年。 2月：耕種農(nóng)作物、準備羊只飼草、母羊產(chǎn)出只羊羔、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) (元) 。 34月：新建160彩鋼棚一個，支出元。承租畝土地，耕種飼草，支出元。 56月：硬化廠區(qū)(生活區(qū))地面，支出元。申

9、請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照。 7月：收購飼草、田間管理、公司日常管理、出售羊羔只，收入元。其他(房屋新建) 89月：其他(房屋新建)，支出元。公司由之前“鄉(xiāng)標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“市養(yǎng)殖有限責任公司”、領取其他相關手續(xù)。 10月：飼草豐收、母羊產(chǎn)羔只、成立公司黨支部、環(huán)保工程敲定落戶、誠招合作伙伴買進山羊只，支出元、收購50畝飼草，支出元。找門路跑貸款。 11月：新增商業(yè)貸款元、環(huán)保工程建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池(環(huán)保部門投資)。 12月：出售只山羊，收入元。買進只高山細毛羊，支出元。環(huán)保工程驗收通過、母羊產(chǎn)羔只。 1月：活體出售羊羔只，上市屠宰只。 2月：張燈結(jié)彩，喜迎豬年。

10、 3月：考取駕照、找門路申請新增貸款。 45月：新建庫房兼屠宰車間一間、建立健全羊舍根底設施、新建管理房2間(黨支部一間、值班室一間)、硬化大門周圍道路、植樹假設干棵、雇傭員工2名。 6月：新增貸款元、養(yǎng)殖土雞只、申請商標注冊。 712月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模，擴展銷售市場(廣東、等)、年方案販賣羊只只，公司年終實存欄只。 一 目標 2 報廢率 3.5 %; 3 一次合格率92%; 4 方案完成率90%; 4 產(chǎn)能到達行業(yè)標準; 二 管理活動 1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班; 2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這

11、些管理工具; 3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。 4 改良生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型; 5 建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制; 6 強化工藝的監(jiān)察職能; 7 標準設備保養(yǎng); 9 成立品管圈，設立專項進行技術(shù)功關， 10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 組織機構(gòu)調(diào)整 1-3月 2 兩班制規(guī)劃 1-3月 3 組長系統(tǒng)管理培訓 1-6月 4 導入績效考評 3-6月 5 建立小組早/晚會機制 2-4月 6 生產(chǎn)部周例會 2-8月 7成立品管圈 4-11月 8 5s與生產(chǎn)組織/ 制程品管/物流管理相融合 4-12月 9

12、開展工藝監(jiān)察 3-12月 10 設備大檢修 6-7月 20年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學開展觀為指導，堅持平安開展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快開展?，F(xiàn)將20年煤礦平安生產(chǎn)工作方案如下。 貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和根底工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。 公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，

13、對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。 認真總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距和缺乏，按照公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善鼓勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。繼續(xù)實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術(shù)管理和效勞，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20年實現(xiàn)公司80%的煤礦到達平安質(zhì)量標準化，有效提升煤礦平安根底水平。 強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的