XX公司10月份招聘度量分析報(bào)告

1、北京xxxxxxxxxxxxxx公司confidentiality level密級(jí)內(nèi)部公開total pages：共13頁10月份招聘度量分析報(bào)告 prepared by 擬制date日期reviewed by 評(píng)審人date日期approved by批準(zhǔn)date日期authorized by簽發(fā)date日期all rights reserved版權(quán)所有 侵權(quán)必究（僅供內(nèi)部使用）revision record 修訂記錄date日期revision version修訂版本section number修改章節(jié)change description修改描述author作者10月26日distribut

2、ion list 分發(fā)記錄copy no.holder's name & role 持有者和角色issue date 分發(fā)日期1總經(jīng)理11月6日2高級(jí)管理者11月6日3招聘工作組11月6日4招聘接口人11月6日catalog 目 錄1、 ntroduction 簡(jiǎn)介 1.1purpose 目的1.2scope 范圍2、metrics definition 度量定義 3、data source 數(shù)據(jù)源 4、metrics analysis 度量分析 4.1簡(jiǎn)歷初選通過率4.2有效簡(jiǎn)歷率4.3通知有效簡(jiǎn)歷率4.4初試通過率4.5復(fù)試通過率4.6報(bào)到率4.7招聘計(jì)劃完成率4.8人均招

3、聘成本4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個(gè)指標(biāo)附分析圖表及相關(guān)輔助表格目錄10月份招聘度量分析報(bào)告 keywords 關(guān)鍵詞：初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、通知有效簡(jiǎn)歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、報(bào)到率、招聘計(jì)劃完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。abstract 摘 要： 本月人力資源部對(duì)2402份簡(jiǎn)歷進(jìn)行了初步篩選，簡(jiǎn)歷初選通過率44.42%，有效簡(jiǎn)歷率7.31%，初試通過率33.33%，復(fù)試合格率57.69%，招聘計(jì)劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費(fèi)用1080.12元。list of abbreviations 縮略語清單： 1 intro

4、duction 簡(jiǎn)介 1.1 purpose 目的本招聘度量分析報(bào)告是對(duì)xxxxxxxx股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報(bào)告的適用對(duì)象為總經(jīng)理、高級(jí)管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關(guān)人。1.2 scope 范圍本報(bào)告度量和分析的范圍為2003年10月份xxxxxxxx公司招聘計(jì)劃完成率、簡(jiǎn)歷初選通過率、有效簡(jiǎn)歷率、筆試通過率、報(bào)到率、人均招聘費(fèi)用、面試人員信息渠道分布、錄用人員來源分布指標(biāo)進(jìn)行說明。2 metrics definition 度量定義 本報(bào)告使用的度量定義可見各表標(biāo)題3 data source 數(shù)據(jù)源 本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源為由招聘經(jīng)理擬制經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核的1

5、0月份招聘計(jì)劃、10月份招聘工作總結(jié)。4 metrics analysis 度量分析 4.1 簡(jiǎn)歷初選通過率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)自9月26日10月26日部門職位收到簡(jiǎn)歷數(shù)人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)簡(jiǎn)歷初選通過率辦公室董事長(zhǎng)助理1788044.94%工程管理中心工程經(jīng)理23319469.04%系統(tǒng)工程師48項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理563358.92%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理48315832.71%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理754663.89%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師66100%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理13310141.06%辦事處財(cái)務(wù)人員113總務(wù)部文秘1553522.58%研發(fā)中心研發(fā)工程師425

6、14233.41%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師7017557.76%售前支持工程師233網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9797100%應(yīng)屆9700小計(jì)2402106744.42%圖表1簡(jiǎn)歷初選通過率4.2 有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)自9月26日10月26日部門職位人力資源部初選簡(jiǎn)歷數(shù)部門篩選合格簡(jiǎn)歷數(shù)有效簡(jiǎn)歷率辦公室董事長(zhǎng)助理80911.25%工程管理中心工程經(jīng)理19431.55%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理33927.27%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理158106.33%市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理4602.17%生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師6116.67%計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理10143.96%

7、辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘3500研發(fā)中心研發(fā)工程師1431711.27%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師175169.14%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9799.28%小計(jì)1067787.31%圖表2有效簡(jiǎn)歷率 4.3 筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)自9月26日10月26日部門職位通知面試人數(shù)筆試（初試）通過人數(shù)筆試（初試）通過率辦公室董事長(zhǎng)助理9111.11%工程管理中心工程經(jīng)理3266.67%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理9555.55%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理10330%售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師100計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理4250%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)

8、部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師17423.53%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師16531.25%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師9444.44%小計(jì)782633.33%圖表3初試通過率4.4 復(fù)試（錄用）合格率錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)自9月26日10月26日部門職位復(fù)試人數(shù)錄用人數(shù)復(fù)試錄用合格率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理22100%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理5240%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理300售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理2150%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師4250%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師5480%售前支持工程

9、師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師4375%小計(jì)261557.69%圖表4復(fù)試合格率4.5 招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=錄用人數(shù)/該月需求人數(shù)自9月26日10月26日部門項(xiàng)目組錄用人數(shù)月需求人數(shù)招聘計(jì)劃完成率辦公室董事長(zhǎng)助理11100%工程管理中心工程經(jīng)理2219.52%系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理2633.33%營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理0200售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理010生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師020計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理1616.67%辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘010研發(fā)中心研發(fā)工程師21612.5%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師41625%售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師3837.5%小計(jì)159815.31%圖表

10、5招聘計(jì)劃完成率4.6 人均招聘成本=總招聘費(fèi)用/到位人數(shù)自9月26日10月26日部門職位錄用人數(shù)錄用人員部門比率總費(fèi)用招聘費(fèi)用分?jǐn)傓k公室董事長(zhǎng)助理18.33%中華英才網(wǎng)7000/12583.33前程無憂網(wǎng)站7000/12583.33前程無憂報(bào)紙9800智聯(lián)招聘2000共計(jì)12966.661080.12工程管理中心工程經(jīng)理216.67%2160.24系統(tǒng)工程師項(xiàng)目管理部合同項(xiàng)目經(jīng)理216.67%2160.24營(yíng)銷中心高級(jí)客戶經(jīng)理000售后服務(wù)市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理000生產(chǎn)中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師000計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部經(jīng)理18.33%1080.12辦事處財(cái)務(wù)人員總務(wù)部文秘000研發(fā)中心研發(fā)工程師216.67

11、%2160.24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部研發(fā)工程師18.33%1080.12售前支持工程師網(wǎng)絡(luò)儀表部研發(fā)工程師325%3241.67合計(jì)12100%12962.75另：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部錄用外包人員3名，其人工成本不計(jì)入人均招聘費(fèi)用。圖表6人均招聘成本10月份招聘指標(biāo)匯總表指標(biāo)本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡(jiǎn)歷初選通過率44.42%/有效簡(jiǎn)歷率7.31%/初試通過率33.33%/復(fù)試合格率57.69%/招聘計(jì)劃完成率15.31%/人均招聘費(fèi)用1080.12備注度量指標(biāo)說明：簡(jiǎn)歷初選通過率=人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)有效簡(jiǎn)歷率=部門選擇合格通知面試的人數(shù)/人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)筆試（初試）通

12、過率=筆試（初試）通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試（錄用）合格率錄用人數(shù)/初試通過人數(shù)招聘計(jì)劃完成率（結(jié)果指標(biāo)）=報(bào)到人數(shù)/該月需求人數(shù)發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施：?jiǎn)栴}一：用人部門沒有對(duì)本部門職位進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，上報(bào)用人需求緊急，既影響招聘質(zhì)量又影響工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析及用人規(guī)劃，至少做出本部門職位的用人季度的計(jì)劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡(jiǎn)歷過多。改進(jìn)措施：部門經(jīng)理對(duì)本部門各職位進(jìn)行職位分析，對(duì)職位描述做到準(zhǔn)確，任職資格做到全面問題三：無法計(jì)算某個(gè)職位的招聘周期，因?yàn)槊總€(gè)職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招聘起始時(shí)間。改進(jìn)措施：對(duì)各部門一

13、級(jí)經(jīng)理進(jìn)行招聘規(guī)程的培訓(xùn)，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定問題四：由于各用人部門負(fù)責(zé)人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時(shí)篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，失去最佳面試機(jī)會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能及時(shí)的挑選最適合的人才，就會(huì)失去很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定專人配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選及面試的工作，在部門提出需求后及時(shí)跟蹤后續(xù)事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時(shí)到位。問題五：由于每個(gè)人面試的測(cè)重點(diǎn)不同，測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，部門初選面試合格標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。改進(jìn)措施：每個(gè)部門指定一人對(duì)本部門各職位進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到面試的標(biāo)準(zhǔn)一致問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前程無憂報(bào)紙

14、派送、校園bbs、在讀研究生實(shí)習(xí)、外包公司，委托招聘、內(nèi)部推薦。招聘渠道分析：網(wǎng)站招聘是一種長(zhǎng)期招聘的形式，適用于it人員，如果長(zhǎng)期招聘并且做人才儲(chǔ)備時(shí)可以長(zhǎng)期采用這種形式，但是由于我們公司目前對(duì)人員的需求量很大，網(wǎng)站不能同時(shí)發(fā)布很多職位，所以對(duì)于多崗位的需求不能及時(shí)滿足。報(bào)紙招聘形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。報(bào)紙派送形式費(fèi)用高、時(shí)間短、受眾群體少，有效簡(jiǎn)歷來源較少。校園bbs：雖然無費(fèi)用問題，但多是在校學(xué)生及應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘，有效簡(jiǎn)歷來源較少。外包合作：速度快、質(zhì)量高，但費(fèi)用太高，合作中對(duì)我方管理水平要求較高，在用人需求多的情況下可以適當(dāng)采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個(gè)渠道，對(duì)于合作方對(duì)于高端技術(shù)人才的技術(shù)把握能力有待于進(jìn)一步了解。