給公司老總的一封信致總經(jīng)理的一封信

1、給公司老總的一封信_致總經(jīng)理的一封信公司老總要清楚的知道公司正在面臨潛在的危機，公司員工的積極性以及公司業(yè)務(wù)。老總要放長遠的眼光，預測公司的市場前景，制定公司長久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)。下面WTT整理了給公司老總的一封信，歡迎大家閱讀。給公司老總的一封信篇一尊敬的您：隨著中國入世以及法制的進一步完善，作為要生存和發(fā)展的企業(yè)，必須也應當適應新的市場形勢，盡可能地降低經(jīng)營中來自法律方面的風險，逐步走上依法經(jīng)營的軌道，依法經(jīng)營也是市場運營之永恒主題。但商場如戰(zhàn)場，來自法律的風險有時遠遠大于來自市場的風險，看似微小的疏忽可能導致沉重的代價。不管企業(yè)有多強大，資金有多雄厚，成敗可能在一念之間。商業(yè)合作方甚

2、至對手往往有法律顧問，而且往往以副總經(jīng)理或其他身份參與商業(yè)談判，為交易把關(guān)。如果我公司沒有法律顧問的參與，勢必會在交易過程中處于劣勢，存在遭受對方在法律方面暗算的危險，埋下商業(yè)風險和隱患的種子。商業(yè)交易或合作常常是先朋友，后合作。出于情面的需要，對必要的合作細節(jié)必然要涉及利益的安排、取舍，這常常又難以啟齒。如果由法律顧問就細節(jié)部分出面談判，則既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的法律文件予以明確，保障交易和合作的安全。此外，還能節(jié)約交易的時間，提高效率。公司企業(yè)從成立到發(fā)展的每一個過程中，各種不容易被發(fā)現(xiàn)的法律風險和陷阱時時存在，如合同欺詐;商業(yè)業(yè)務(wù)或交易違法或非法;債務(wù)人逃債、廢債

3、、欠債;商業(yè)秘密、專利、著作權(quán)(版權(quán))的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機關(guān)的違法或非法濫用職權(quán)„„，這些司空見慣的法律風險和陷阱時時刻刻都在威脅著公司企業(yè)的健康發(fā)展，法律風險已不可避免地成為企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營風險中非常突出的問題包括：1、商業(yè)合同利益保護的問題。法律風險大都從商業(yè)合同生根、發(fā)芽、滋長，當今企業(yè)經(jīng)營一直追求以最簡便的交易手續(xù)來換取最可能豐厚的交易利潤，這樣做的本意和方向是正確的。但這種運作模式是建立在商業(yè)信譽的基礎(chǔ)之上，若拋棄了誠信，企業(yè)的商業(yè)風險將無法防范，我們要清楚的認識到剛剛建立的市場經(jīng)濟體制的誠信還非常脆弱。合同管理

4、好了，法律風險基本可以做到預防和控制。2、商業(yè)秘密的保護和人才的流失問題。85%以上的企業(yè)沒有對自己商業(yè)秘密的保護和人才的流失引起足夠的重視，有的企業(yè)花了很多精力和金錢將“人材”培養(yǎng)成“人才”而欲委以重任時，被培養(yǎng)的人才卻被別的企業(yè)挖走了，這不但給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟損失，有時還帶走許多商業(yè)秘密，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對于這一現(xiàn)象，有的企業(yè)心有余而力不足;而更可悲的是有的企業(yè)至今還熟視無睹。3、勞資糾紛問題。世界多數(shù)國家的勞動法規(guī)，對勞動者的保護都優(yōu)于對企業(yè)的保護，認為勞動者是弱勢群體。從我國現(xiàn)有的勞動法規(guī)可以看到：對勞動者保護的規(guī)定比較清楚具體，而對企業(yè)保護的規(guī)定卻相對模糊，雖然也給了企業(yè)很大的

5、自主經(jīng)營權(quán)，但真正應用起來是卻覺得無法可依，這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障，一項合法有效的公司制度對公司的所有職員來說就是“法律”。我們只有依據(jù)相關(guān)法律原則規(guī)定來制定公司的相關(guān)制度，以完備的公司制度來管理職員，才能改變在處理勞資糾紛時處處被動的局面。企業(yè)經(jīng)營中，一般來說，糾紛的數(shù)量是與經(jīng)濟交易的頻繁度成正比的，在糾紛產(chǎn)生后一旦通過司法方式來解決，不但耗費大量的人力物力，而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權(quán)利受到侵害時的一種補救措施”，其實對于一家企業(yè)來說，法律的預防功能是最重要的，訴訟中很少有真正的贏家。律師擔任企業(yè)法律顧問的功能正是解決該矛盾的有效方式。首先，律師擔任

6、企業(yè)法律顧問是專業(yè)的旁觀者。所謂專業(yè)，是指其精通法律的規(guī)定，可以專業(yè)的眼光判斷經(jīng)營的合法性程度;所謂旁觀者，是指其不是經(jīng)營收益的直接受益人，其更能以局外人的身份來判斷經(jīng)營過程中的一些問題(特別在防范商業(yè)合同風險方面)，由于其為旁觀者，不會被利益的引誘而產(chǎn)生經(jīng)營思想的傾斜，對一些經(jīng)營中遇到的問題能提供更客觀的意見。其次，律師擔任企業(yè)法律顧問是及時的防疫員、保健醫(yī)生。律師一旦受聘擔任企業(yè)的法律顧問，則更能與該企業(yè)的高層保持密切的聯(lián)系，了解企業(yè)的運作情況，根據(jù)企業(yè)高層提供的信息將可能產(chǎn)生的糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài);即便未能將可能產(chǎn)生的糾紛消除在萌芽狀態(tài)，也因顧問律師在糾紛產(chǎn)生前的及時介入而更能最大

7、限度的維護企業(yè)的合法權(quán)益。我們立足于客觀的立場，嚴謹、專業(yè)地對企業(yè)提供法律服務(wù)。對企業(yè)面臨法律風險進行客觀評判并獨立于客戶要求之外，我們亦根據(jù)企業(yè)需求主動進駐企業(yè)提供全面法律支持，而使企業(yè)實務(wù)中的常規(guī)化操作但易誘發(fā)法律糾紛的行為，進行全面法律規(guī)范化操作校正并使之循環(huán)持續(xù)，進而推動企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮中健康發(fā)展成長。期待與您的合作。河南華浩律師事務(wù)所九月六日給公司老總的一封信篇二老總你好!不同的經(jīng)歷和相同的經(jīng)驗讓你我有幸認識。首先對你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過幾天的接觸和了解，我認為你是一個非常執(zhí)著而智慧的女強人，這是你走向成功最具備的素質(zhì)。但是我今天更想就我的所看、所聽和所想，談?wù)勎业南敕ê?/p>

8、感受，希望對你能有所幫助。當下的環(huán)境和高度，或許你不會認同我的一些想法，但是隨著時間的推移可能你會有不同的感想。第一，首先要學會傾聽，能聽得進不同的聲音，這是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)。因為企業(yè)老板的胸懷決定了企業(yè)的高度。歷史上之所以有魏征是因為有明智的李世民，我以李秦王來說你，可見我對你的期望。第二，確立一個與你資相匹配的“商業(yè)模式”?！吧虡I(yè)模式”是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，又是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)應該是在確立合適的“商業(yè)模式”下，設(shè)立企業(yè)的機構(gòu)組織，設(shè)計企業(yè)的運作流程(即業(yè)務(wù)建模)，整合企業(yè)的人力資，隨后再來優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)(IT和生產(chǎn)線)，使企業(yè)規(guī)范運作。第三，正確用人與用正確的人。選人先從人的動力看

9、其潛力，有了動力再看其化解阻力的能力。其實，本來沒有完全正確的人，只有合適的人，“人盡其才，物擇天競”這是大自然的法則，實際更適合企業(yè)用人。第四，運用管理的職能來管理日常事務(wù)，這樣其實你會很輕松。管理的四大職能包括：計劃、組織、領(lǐng)導和控制。現(xiàn)在許多企業(yè)老總往往不知不覺中忽視了控制與反饋，其實這個環(huán)節(jié)是企業(yè)出效益的重要環(huán)節(jié)?！靶藓蠠o人見，存心有天知”。我真誠的希望我們一起能共同進步，后會有期。愿基業(yè)常青!楊題橋5月13日給公司老總的一封信篇三_總：您好!我騰輝電站員工_，自_年_月至今已來公司_了，在公司共同工作與學習的這段時間內(nèi)喜大于憂，我之所以寫這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的

10、危機，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業(yè)務(wù)無形在萎縮，市場前景堪憂，這將嚴重影響公司的長久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)。作為騰輝大家庭的一員我覺得有義務(wù)也有責任對這一現(xiàn)象提出自己小小的愚見。騰輝公司作為一個傳統(tǒng)型加工企業(yè)，正因為通過你們的不懈努力，至今在市場上也產(chǎn)生了非常大的影響力和占有率，但如何能使公司更快更健康的發(fā)展，還需從四個核心要素“(重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成”、“企業(yè)經(jīng)營推廣模式定位與形成”、“企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成”、的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略培訓，戰(zhàn)略培養(yǎng)，戰(zhàn)略儲備的模式定位與形成”立即啟動與完善。一、 (重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成1.建議新組建市場研發(fā)

11、與推廣部，制定及明確企業(yè)市場核心目標，朝符合市場發(fā)展需要的國家重大性計劃項目進軍，如：新能、環(huán)保、核電項目等2.建議加大原有產(chǎn)業(yè)的推廣和改進。對鍛造、有色、精加工進行市場需求重新定位評估，對目前現(xiàn)有客戶資進行篩選，剔出無利及無發(fā)展前景的項目，整合資優(yōu)勢，合力打造銷售網(wǎng)，建立現(xiàn)代化信息平臺。3.建議加大對銷售人員的可控化管理，制定銷售周、月、季、年度考核指標二、企業(yè)經(jīng)營推廣模式定位與形成”1.形成自主品牌依托設(shè)備、人力資及客戶，狠抓品牌意識，做足品牌效益，攻堅產(chǎn)品質(zhì)量2.建立行業(yè)標準以行業(yè)標準配件為導向，形成市場通選通用3.做好企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺，安排專職人員進行網(wǎng)絡(luò)信息采集管理及維護三、

12、企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成1.形成年度企業(yè)診斷每年對企業(yè)經(jīng)營運行狀況進行全方位診斷。拋棄糟粕，調(diào)準發(fā)展方向。2.制度流程化堅持制度管人，擯棄人推制度，嚴格落實公司一切規(guī)章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅決杜絕形式化、表面化3.崗位職責明確及透明化人力資需細化各在職人員崗位職責及崗位權(quán)限，做到各行其職，目標性工作。堅決對越權(quán)和違職人員，無任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風氣。4.生產(chǎn)效益極大化優(yōu)化產(chǎn)品工藝和工藝紀律檢查，狠抓生產(chǎn)投入及產(chǎn)出成本控制，形成考核及降本提效獎勵機制，遏制人為浪費。5.重大項目管理制對公司戰(zhàn)略性項目，需形成項目專人攻堅小組，由公司指定項目組長并賦予特定權(quán)限及職責，項目組(含銷售、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量)履行所有職責，直至項目圓滿關(guān)閉。四、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略培訓戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略儲備的模式定位與形成1.結(jié)合公司現(xiàn)有管理困惑，建議引進綜合管理素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人，給予