公司增產(chǎn)動員落實情況的調(diào)研報告 規(guī)章制度落實調(diào)研報告

1、公司增產(chǎn)發(fā)動落實情況的調(diào)研報告 規(guī)章制度落實調(diào)研報告 19、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量發(fā)動會會議貫徹落實情況進行了專題調(diào)研。 現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報告如下： 一、 增產(chǎn)發(fā)動會后，各單位落實情況 1 2月19日下午發(fā)動會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產(chǎn)會的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取方法將會議精神傳到達每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進行了提前吹風； 206車間在20日將的“發(fā)動材料”由車間領(lǐng)導對全體職工進行了發(fā)動； 204車間每個車間領(lǐng)導負責一個工段，由班子成員親自進行宣傳。 2 各單位

2、充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工進行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產(chǎn)宣傳板報和大字塊大造聲勢； 202、203、204、206、210等車間將結(jié)合公司形勢開展勞動競賽和質(zhì)量競賽； 213車間每個工段都上交了上產(chǎn)量保證書； 205車間實行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責任狀等。 3 各單位都針對上產(chǎn)量進行了大量的生產(chǎn)準備工作。如201、202、203、207等單位將適當調(diào)整班次，個別關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時工作制，并要求工段長現(xiàn)場解決問題，各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn)； 所有車間都加強了設(shè)備和技安管理； 201車間要求干部晚上盡量都進廠，202、204、21

3、0、211等車間每天配備一名值班干部； 鍛鑄廠聯(lián)系延風至4:00； 201、203、213等車間在發(fā)動會前就提前做了增產(chǎn)準備。 4 各單位都能結(jié)合實際關(guān)心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等； 203等車間打算在上產(chǎn)量期間給職工供給盒飯等。 5 各業(yè)務(wù)部門也都做好了上產(chǎn)量的配合準備工作。如制造工程部加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和技安工作； 生準部加強了設(shè)備管理工作； 供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供給； 質(zhì)保部加強效勞意識教育，樹立形象工程； 黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。 二、 上產(chǎn)量需要解決的問題 1 絕大多數(shù)車間都表示

4、沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。 2 203車間建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當投入局部資金。如由公司給解決一局部盒飯（去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一局部）。 3 212車間反映設(shè)備備件少，能否同意購一局部備件。如無心磨備件缺乏，一旦設(shè)備出現(xiàn)大故障，難以保證產(chǎn)量。 4 213車間反映局部小區(qū)沒有路燈，在長時間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調(diào)解決。 三、 職工思想動態(tài) 1 因為公司近兩年來有過屢次上產(chǎn)量的經(jīng)驗。絕大多數(shù)單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準備。多數(shù)職工對上產(chǎn)量感到振奮。 2 局部職工擔憂增產(chǎn)計件獎金再下調(diào)、增產(chǎn)不增收； 局部職工反映經(jīng)濟責任制中有產(chǎn)量下限下調(diào)獎金系數(shù)的措施，但沒有上調(diào)系數(shù)的產(chǎn)量上限。 3 局部職工擔憂現(xiàn)在市場看好，6月份以后產(chǎn)量是否會滑坡。 4 涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾個單位：202、203車間職工思想較穩(wěn)定，職工主要關(guān)心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實業(yè)公司管理水平的擔憂，多數(shù)都想留下來； 211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進氣管線要調(diào)整的傳言