外訓(xùn)管理制度

1、有限公司外訓(xùn)管理制度一、目的為適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展需求，滿足員工學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓(xùn)模式，充分利用有效的培訓(xùn)資源 , 特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有參加外訓(xùn)的員工。三、定義本制度中外訓(xùn)主要指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要, 將員工派至外部機(jī)構(gòu)參加的培訓(xùn)課程 . 四、外訓(xùn)管理1、 需求產(chǎn)生方式1。1 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對(duì)性的外派培訓(xùn)；1.2 公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 為員工規(guī)劃長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃 ; 1。3 對(duì)于年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓(xùn)的方式作為獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗(yàn)；1。4 員工主動(dòng)提

2、出外派培訓(xùn)需求，為進(jìn)一步提升某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)，員工個(gè)人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請(qǐng)求。但須滿足以下條件: 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上；培訓(xùn)期與本職工作不相沖突，培訓(xùn)須在不影響本職工作的前提下進(jìn)行；公司認(rèn)為有必要接受培訓(xùn)者。2、 培訓(xùn)形式2。1 專(zhuān)業(yè)證書(shū)教育 ; 2.2 專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目；2.3 公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)；2。4 其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。3、 申請(qǐng)流程3。1 由申請(qǐng)培訓(xùn)的部門(mén)或員工填寫(xiě)培訓(xùn)需求申請(qǐng)表, 申請(qǐng)人須填寫(xiě)清楚參訓(xùn)人員基本信息、申請(qǐng)?jiān)?、申?qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容、期望達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果；3。2 提交參訓(xùn)人員的部門(mén)科長(zhǎng)簽字審批, 部門(mén)科長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合部門(mén)工作安排情況、參訓(xùn)人員的個(gè)人條件及日常工

3、作表現(xiàn)情況, 簽署意見(jiàn)；3.3 提交人事科科長(zhǎng)簽字審批, 人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓(xùn)員工部門(mén)意見(jiàn)、培訓(xùn)課程內(nèi)容、 費(fèi)用、時(shí)間等情況，簽署意見(jiàn)；3.4 人事科提請(qǐng)總經(jīng)理審批；3。5 最終結(jié)果匯總至人事科，由人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作 , 并與參訓(xùn)人員簽署 外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 。 4 、 培訓(xùn)后續(xù)管理4。1 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后, 參訓(xùn)人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件或資料，經(jīng)人事科和培訓(xùn)對(duì)口部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，提交至人事科備案; 4.2 培訓(xùn)成果的分享: 參加外訓(xùn)人員,有義務(wù)和責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容以公司內(nèi)訓(xùn)方式與公司其他與員工分享 . 4。3 證件管理：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員將取得的證書(shū)交由人事

4、科保管，直到參訓(xùn)人員履行了約定的義務(wù)為止. 5、 培訓(xùn)服務(wù)期約定5。1 員工外派參加培訓(xùn), 公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但公司須與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期，員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償；5.2 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批通過(guò)后，人事科須與外派參訓(xùn)人員簽訂外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 ，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。5.3 培訓(xùn)服務(wù)期培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年；培訓(xùn)費(fèi)用在5001-10000 元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起兩年;培訓(xùn)費(fèi)用在1000120000 元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起三年；其它金額，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)公司情況, 酌情制定。6、

5、培訓(xùn)費(fèi)用6.1 受訓(xùn)期間的工資支付方式：培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；6。2 員工在約定的服務(wù)期限前離職, 則應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時(shí)間比例退還公司。退還費(fèi)用計(jì)算公式為：退還費(fèi)用 =公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)期月份剩余服務(wù)期月份6.3 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為達(dá)到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工,應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費(fèi)用; 6.4 培訓(xùn)人員有責(zé)任按時(shí)按質(zhì)完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如因主觀原因， 造成考核成績(jī)不合格，可在限期內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。五、培訓(xùn)紀(jì)律1、 參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得無(wú)故缺勤、遲到、早退；2、 參訓(xùn)人員要本著為公司負(fù)責(zé)的精神以及職業(yè)道德,對(duì)公司作出相應(yīng)的承諾,并簽訂相關(guān)協(xié)議，否則，公司重新選派其他人員參訓(xùn)；3、