煙草專賣（分公司）企業(yè)文化建設(shè)動員會上的報告

1、文化引領(lǐng)發(fā)展 行動創(chuàng)造未來在煙草專賣局（分公司）企業(yè)文化建設(shè)動員會上的講話到*工作轉(zhuǎn)眼就快三個月了。三個月以來，我跑了很多地方，看了很多事情，聽了很多意見，使我更加真實、客觀和全面地認識了這一方山水一方情。在這一過程中，面對行業(yè)及*煙草瞬息萬變的發(fā)展形勢，面對上級組織的一再囑托，面對干部員工以及廣大煙農(nóng)、零售客戶的殷殷期盼，我也一直在思考，處在一個新的歷史節(jié)點的*煙草，未來將怎樣才能做到持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，我們的員工未來怎樣才能工作的更加快樂，生活的更加幸福。這是一項長期的歷史任務(wù)，也是一個重大的現(xiàn)實課題。然而，從現(xiàn)實來看，我們不可否認也無法回避我們在“兩煙”生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等等方面還遇

2、到一些問題，存在一定困感，這些不僅使我深感憂慮，也時刻鞭策我去思考用一種什么樣的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系統(tǒng)、更加長遠地推動*煙草發(fā)展，我想這無外乎大力推進企業(yè)文化建設(shè)。在這一點上，我們已經(jīng)開始了一些有益的探索和實踐，對于之前所開展的走基層實踐活動、一對一談心活動、青年員工座談會、小區(qū)及辦公大樓綠化、嚴肅工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)等工作，我相信大家已有所感受和體會。但這僅僅只是一個開始，如何讓廣大干部職工更加深入認識、更為主動參與，如何使企業(yè)文化建設(shè)更好促進發(fā)展，我們還有大量工作要做，還有很長的路要走，必須系統(tǒng)、持久的推進。因此，對于今后一段時期如何推進企業(yè)文化建設(shè)、引領(lǐng)*煙草發(fā)展，

3、在這里我再強調(diào)幾點意見。一、認清形勢，創(chuàng)新理念，深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義“文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。推動文化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求?！币院\濤為總書記的黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)經(jīng)濟、政治、文化的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，使文化建設(shè)的地位和作用日益凸顯。而企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)的靈魂、員工的精神家園和潛在的生產(chǎn)力，它滲透于企業(yè)管理體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展具有重大影響，對企業(yè)的影響和

4、作用同樣十分廣泛而深刻。樹無根不活，企業(yè)無文化不立。那么我們應(yīng)該如何認識*煙草的企業(yè)文化建設(shè)工作呢？ （一）推進企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的客觀需要企業(yè)文化從20世紀80年代傳入我國已有近30年時間。全國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步而誕生，并貫穿于行業(yè)整個改革與發(fā)展之中。近年來，隨著行業(yè)內(nèi)外環(huán)境快速變化，行業(yè)對文化的認識、重視及運用也在不斷加強，特別是從2005年中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要頒布實施以來，行業(yè)上下始終堅持以“兩個至上”共同價值觀為核心，扎實有效推進行業(yè)文化建設(shè)，行業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)文化軟實力明顯增強，為建設(shè)嚴格規(guī)范、充滿活力、富有效率的中國煙草

5、發(fā)揮了重要作用。我們知道，當(dāng)前隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，行業(yè)又面臨許多新的矛盾和問題，煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力不斷增大。文化淬煉時代精神，文化凝聚奮斗力量。要實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，我們必須牢固樹立和認真踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，深入推進行業(yè)文化建設(shè)。作為基層單位，我們必須跟上行業(yè)文化建設(shè)步伐，有效融入行業(yè)企業(yè)文化體系，構(gòu)建具有*特色的文化體系，這是上級的要求，也是我們的責(zé)任。我們只有立足實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加強和深化我們的企業(yè)文化建設(shè)，才能融入行業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中去，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的思想保障和文化支撐。（二）推進企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)*持續(xù)

6、發(fā)展的強大動力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動。今年是*煙草“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，面對行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，壓力也很大。大家都很清楚，*一直以來歷史欠賬多、攤子大、人員多、情況復(fù)雜。目前，又面臨了安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等重重壓力，特別是隊伍問題這一制約我們發(fā)展的瓶頸問題。面對新形勢、新任務(wù)，全局上下必須要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，強化文化引領(lǐng)作用，致力于打造優(yōu)秀團隊，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和熱情，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決定部署上來，為企業(yè)發(fā)展提供持久的文化和智力支撐。同時，要將企業(yè)文化真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管

7、理的方方面面，以切實提高經(jīng)營質(zhì)量，提升管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。（三）推進企業(yè)文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧*的有力保障企業(yè)文化具有強大的鑄魂、塑形、凝聚功能，具有統(tǒng)一思想，化解矛盾，調(diào)動各方積極性的作用，是構(gòu)建和諧*的強大精神動力和引擎。長期以來，由于受多元化經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響，我們有極少數(shù)同志政治立場不夠堅定，理想信念有所滑坡，宗旨觀念、組織觀念不很強，考慮局部和個人利益較多，執(zhí)行力不強、紀律松弛等現(xiàn)象也在一定程度上存在，加上專賣體制下長期壟斷經(jīng)營及國企員工身份，導(dǎo)致部分員工緊迫感、危機感、責(zé)任感不強，工作缺乏主動性、積極性、創(chuàng)造性，這些都已經(jīng)實實在在的擺在了我們面前。特別是行業(yè)近期多起負

8、面事件，更為我們敲響了警鐘，也對干部員工素質(zhì)提出了更高的要求。在新的發(fā)展時期，如何正確把握和引導(dǎo)職工的思想行為，需要我們以明確的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一職工思想，以規(guī)范的制度約束職工的行為，以豐富多彩的文化活動吸引職工參與，以人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)觸動職工心靈，在全局上下形成同舟共濟，和諧發(fā)展的氛圍，切實增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感、自豪感，做到感恩企業(yè)，珍惜崗位。二、把握方向，突出重點，大力構(gòu)建符合實際的企業(yè)文化體系一個企業(yè)的興盛，離不開企業(yè)文化的繁榮和發(fā)展。回顧*煙草的改革發(fā)展歷程，文化助改革、促發(fā)展的蹤跡清晰可循，特別是進入新世紀以來，在“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的引領(lǐng)下，我們在企業(yè)文化建設(shè)上也作了不

9、少有益的探索，“立足社會求發(fā)展，回報社會作貢獻”、“恭謙禮讓，正德和美”等都是較好的體現(xiàn)，這為*煙草改革發(fā)展提供了有力的保障和支撐。但是，也要清醒地認識到，雖然我們有過探索，取得了一些經(jīng)驗，但是這離行業(yè)快速發(fā)展要求、離現(xiàn)代企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)還有很長一段路要走，仍然存在認知不深、實踐不足、特色不彰等問題，這既需要我們正確認識，更需要我們?nèi)シe極面對，認真解決，真正順應(yīng)改革發(fā)展形勢，努力構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系。（一）把握推進企業(yè)文化建設(shè)的根本要求企業(yè)文化包括價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為規(guī)范、物質(zhì)載體等各個層面的內(nèi)容，構(gòu)建符合自身實際的企業(yè)文化體系首先就是要把握好建設(shè)企業(yè)文化根本要求，使企業(yè)

10、文化建設(shè)能把握方向性、注意科學(xué)性、體現(xiàn)時代性。首先，要把“兩個至上”作為企業(yè)的核心價值觀。價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。“兩個至上”共同價值觀是社會主義核心價值體系在煙草行業(yè)的具體體現(xiàn)，是促進行業(yè)改革和發(fā)展，推動行業(yè)文化建設(shè)的思想根基和靈魂，“兩個至上”的價值觀，符合馬克思主義價值取向和煙草行業(yè)的基本特點。中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要明確提出，要把牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，作為煙草行業(yè)先進文化建設(shè)的根本要求，要始終把維護國家利益和消費者利益作為企業(yè)精神文化的鮮明旗幟，作為企業(yè)制度文化的根本指針，作為企業(yè)行為文化的最高標(biāo)準(zhǔn)，以共同價值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。近年來，全行業(yè)不斷推進以“兩個至上”

11、行業(yè)共同價值觀為核心內(nèi)容的文化建設(shè)，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。前不久，國家局又決定在全國煙草行業(yè)開展“踐行兩個至上、做到三個始終、樹立五種意識”教育實踐活動，這是“兩個至上”在崗位主題實踐活動的延續(xù)與深化。 努力做到“三個始終”，就是要始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，這要求我們更加注重調(diào)動各方面的積極性，更好地凝聚各方面的智慧、匯集各方面的力量。牢固樹立“五種意識”，就是要牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，這要求我們更加清醒地認識我們行業(yè)所承擔(dān)

12、的角色，我們所肩負的使命以及社會對我們煙草人的要求，真正做到正視問題、順應(yīng)時勢、搶抓機遇。第二，要把“以人為本”作為企業(yè)經(jīng)營理念的核心。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的核心，要把人的因素始終擺在企業(yè)的首要位置。首先，企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠員工來進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，企業(yè)文化建設(shè)的重點就應(yīng)該放在關(guān)注員工生活，關(guān)心員工成長，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的內(nèi)在潛力上，使企業(yè)成為員工“快樂工作，幸福生活”的大家庭，從而使“愛企如家”的理念成為廣大員工共同遵守的價值觀，內(nèi)固于心，外塑于行，從而形成親如一家、心齊人和的強大內(nèi)聚力。其次，要切

13、實注重調(diào)動與煙草相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營鏈上各個環(huán)節(jié)的積極性，始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，使支持煙農(nóng)、服務(wù)客戶、尊重消費者成為我們的價值追求，努力實現(xiàn)同心共贏的良好局面。第三，要把“潛心做事、低調(diào)做人”作為員工思想行為的準(zhǔn)則。煙草企業(yè)存在于社會，必然也肩負著社會責(zé)任。推進企業(yè)文化建設(shè)，不僅需要行業(yè)價值觀，還要完全符合社會價值的觀念體系。以“潛心做事，低調(diào)做人”為主要內(nèi)容的煙草行業(yè)行為規(guī)范，是非標(biāo)準(zhǔn)鮮明，價值導(dǎo)向明確，是“兩個至上”價值觀的具體化，是中華民族傳統(tǒng)美德和當(dāng)今時代精神的完美結(jié)合。我們必須要把“潛心做事，低調(diào)做人”作為員工行為文化的重要組成部分，針

14、對行業(yè)專賣專營的實際情況，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，在思想上樹立一盤棋的觀念，在行業(yè)發(fā)展基本方針下行動，在完成行業(yè)主要任務(wù)中發(fā)展，在行為上講規(guī)范，踏踏實實做事、老老實實做人，像“老黃?！币粯?，努力耕耘，不事張揚，嚴于律己，寬以待人，打造煙草人的人格魅力，樹立責(zé)任煙草、誠信煙草、效率煙草、和諧煙草的良好行業(yè)品牌。對于行業(yè)規(guī)范，前不久綜合室已將輔導(dǎo)課本發(fā)到了各個部門每個員工，希望各部門抓緊組織學(xué)習(xí)，促使員工認真領(lǐng)會，努力踐行。第四，要把“發(fā)展”與“和諧”作為兩大主題。發(fā)展與和諧既是當(dāng)今時代的主旋律，也是我們推進企業(yè)文化必須堅持的兩大主題。一是要堅持發(fā)展。以文化促管理，以文化提升競爭力，歸根到底，是要

15、以文化促進發(fā)展。企業(yè)文化是為企業(yè)健康發(fā)展、做大做強服務(wù)的，必須緊緊圍繞發(fā)展這一中心，寓文化于各項經(jīng)營與管理活動的實踐中，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二是要促進和諧。當(dāng)前，行業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面壓力，并且呈不斷增大之勢。在這一背景下，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，塑造負責(zé)任的行業(yè)形象，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境，對于煙草專賣制度的鞏固和完善，對于行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實和長遠的意義。因此，推進企業(yè)文化建設(shè)，就必須順應(yīng)社會及行業(yè)改革發(fā)展要求，堅持做到“兩個至上”，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致、企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致。（二）突出推進文化建設(shè)的工作重

16、點圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本要求，當(dāng)前及今后一段時期，我們在推進企業(yè)文化建設(shè)中要突出以下工作重點：1、緊扣中心，推進“三大發(fā)展”。今年年初，國家局指出全行業(yè)要把推動行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前全面推進“卷煙上水平”、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)。在這“三個發(fā)展”中，持續(xù)發(fā)展是講長遠的，協(xié)調(diào)發(fā)展是講狀態(tài)的，共同發(fā)展是講大局的。三個方面是統(tǒng)一的整體，其實質(zhì)是講煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。把“三個發(fā)展”作為當(dāng)前重要任務(wù)，是國家局從行業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，高瞻遠矚、深思熟慮作出的戰(zhàn)略決策，是確保行業(yè)長治久安和應(yīng)對復(fù)雜局面的重大舉措，是當(dāng)前和今后一個時期全行業(yè)工作的指南。對此，我們的企業(yè)文化

17、建設(shè)必須要牢牢圍繞這一中心做文章、下功夫，努力使企業(yè)文化建設(shè)在服從和服務(wù)“三大發(fā)展”中，又能促進企業(yè)文化的發(fā)展與繁榮。 2、創(chuàng)新制度，促進嚴格規(guī)范。嚴格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線。要堅定執(zhí)行和維護煙草專賣法及各相關(guān)條例，堅持做到依法治企，依法辦事。嚴格規(guī)范需要制度保障，制度制定與運行必須以嚴格規(guī)范為底線，以先進企業(yè)文化為引領(lǐng)，做到適時、適地、適企，重點就是要與貫標(biāo)、對標(biāo)工作相結(jié)合，以工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、員工行為規(guī)范為重點，對現(xiàn)有制度進行認真梳理和完善，優(yōu)化流程，規(guī)范行為，不斷提升管理水平；要與基地單元整合、深化用工分配制度改革相結(jié)合，進一步明確崗位職責(zé)，細化工作目標(biāo)，強化考核監(jiān)督，督促各

18、個工作流程、每個崗位實現(xiàn)嚴格規(guī)范。3、深化措施，推動文明創(chuàng)建。要廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷健全和豐富企業(yè)標(biāo)識體系，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境。要切實加強員工思想道德建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，促進人的全面發(fā)展。要積極參與地方活動，開展系列公益活動，樹立*煙草貢獻社會、回報公眾的良好形象。要重視新聞媒體和各種宣傳載體的作用，加大企業(yè)文化宣傳力度，促使企業(yè)文化迅速傳播，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。4、打造平臺，豐富文化活動。在推進企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮工會、團委、婦委會等群團組織的作用，積極創(chuàng)造條件，切實

19、加強組織，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設(shè)，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三、精心組織，扎實推進，努力確保企業(yè)文化建設(shè)工作實效企業(yè)文化建設(shè)是*煙草的一項長期的系統(tǒng)工程和任務(wù)。目前，我們的企業(yè)文化建設(shè)整體上還處于探索與認知階段，任務(wù)十分艱巨。全局上下務(wù)必高度重視，精心組織，扎實推進，確保企業(yè)文化建設(shè)工作取得實效。這里提幾條具體要求：一要加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。這次會議結(jié)束后，我們要抓緊建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)和實施方案，把進一步推進企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，組織精干力量，狠抓落實。這里明確，辦公室、綜合室是具體負責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務(wù)必密切配