煤礦綜采隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

1、綜二隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案目錄尋標(biāo)報(bào)告2第一章綜采隊(duì)推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案4第二章企業(yè)文化對(duì)標(biāo)9第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理15第四章班組管理對(duì)標(biāo)18第五章副隊(duì)長崗位對(duì)標(biāo)管理23第六章班長崗位對(duì)標(biāo)28第七章員工崗位對(duì)標(biāo)管理32第八章生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)36第九章材料管理對(duì)標(biāo)38第十章機(jī)電管理對(duì)標(biāo)42第一章 綜采隊(duì)推行對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案一、對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵“對(duì)標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分

2、析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對(duì)標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)

3、管理，有利于加強(qiáng)效績考評(píng)，從而提升我隊(duì)整體管理運(yùn)行質(zhì)量。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：薛小勇 華春潮副組長：張全宏 王杰成員：張國民 賈喜武 閔喜平 劉璐 宋宏亮 唐令江王 峰  任立勤 李峰 劉會(huì)君 張軍 王劉剛領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作在班組和個(gè)人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展，成立綜采隊(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在隊(duì)部

4、值班室。對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)班組和個(gè)人開展對(duì)標(biāo)工作；組織開展對(duì)標(biāo)管理總結(jié)分析；制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)和完善，并及時(shí)尋找鎖定新的標(biāo)桿。四、對(duì)標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐步覆蓋全隊(duì)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，班組和個(gè)人要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確

5、立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。五、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟    開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個(gè)階段七大步開展對(duì)標(biāo)工作。第一階段：對(duì)標(biāo)時(shí)間安排：2012年3月1日2012年3月31日第一步：自我分析主要任務(wù)：本隊(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室要對(duì)本隊(duì)情況進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指

6、標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標(biāo)桿主要任務(wù)：尋找與本隊(duì)內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本隊(duì)相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。第三步：對(duì)照分析主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本隊(duì)進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。第二階段：達(dá)標(biāo)時(shí)間安排：2012年4月1日2012年7月15日第四步：制訂措施主要任

7、務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。第五步：積極實(shí)施主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。第三階段：創(chuàng)標(biāo)時(shí)間安排：2012年7月16日2012年10月15日第六步：評(píng)價(jià)與提高由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。第七步: 確立新標(biāo)桿主要任務(wù)：對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也

8、是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。六、考核獎(jiǎng)罰1、對(duì)標(biāo)管理工作要定期對(duì)各班組和個(gè)人對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)情況，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對(duì)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員罰款100元，對(duì)包班副隊(duì)長罰款200元，對(duì)班長罰款100元。2、對(duì)對(duì)標(biāo)管理好的班組每季度將給予獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人年底給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)標(biāo)管理中達(dá)到該對(duì)標(biāo)管理措施中處罰條件的將給予處罰。七、幾點(diǎn)要求1、提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各班組及個(gè)人要從本隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參

9、與的氛圍。隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。2、結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各班組及專業(yè)口要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。3、加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。各班組及專業(yè)口之間要相互支持配合，相互交流各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。4、積極開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。組織各班組及專業(yè)口之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及井下的各崗位工種，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)流程和學(xué)習(xí)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近，把對(duì)標(biāo)管理的作用發(fā)揮到最大。第二章

10、 企業(yè)文化對(duì)標(biāo)一、管理辦法為進(jìn)一步清晰企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的有關(guān)要素進(jìn)行分解，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，近日，綜采隊(duì)對(duì)照礦區(qū)企業(yè)文化體系相關(guān)要求，結(jié)合本隊(duì)業(yè)文化現(xiàn)狀，分四個(gè)步驟開展企業(yè)文化對(duì)標(biāo)工作。第一步：重溫企業(yè)文化理念體系。一是通過晨會(huì)、班后會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，組織全隊(duì)廣大干部員工重讀本礦企業(yè)文化手冊，重溫使命、愿景、價(jià)值觀、基本理念、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容；二是通過學(xué)習(xí)本礦先進(jìn)任務(wù)事跡中的生動(dòng)事例，深刻體會(huì)煤礦職工在日常工作中所展示的企業(yè)精神和文化培育成果，所詮釋的煤礦人共同的價(jià)值理念和員工們戮力同心的文化實(shí)踐。第二步：對(duì)照企業(yè)文化理念體系進(jìn)行比較分析。一是梳理制度流程。對(duì)目

11、前區(qū)隊(duì)在內(nèi)部管理、人為服務(wù)、自主管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，并與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進(jìn)行比較分析。查找企業(yè)行為與企業(yè)行為準(zhǔn)則的差異。二是員工行為對(duì)標(biāo)。各崗位員工對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，與企業(yè)文化體系中的相關(guān)要求進(jìn)行比較分析。查找個(gè)人行為與員工行為準(zhǔn)則的差異。第三步：根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行校驗(yàn)和修正。一是制定整改計(jì)劃。根據(jù)制度流程梳理及員工行為對(duì)標(biāo)結(jié)果，確定存在差異的具體內(nèi)容，逐條制定整改計(jì)劃。二是對(duì)整改情況進(jìn)行檢查督促。由企業(yè)文化對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)部門對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)未整改到位的進(jìn)行督促。第四步：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)。通過對(duì)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)工作的回顧，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，及支行

12、、員工經(jīng)過對(duì)標(biāo)后所發(fā)生的變化，明確支行在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出區(qū)隊(duì)下一步企業(yè)下一步文化建設(shè)的方向個(gè)目標(biāo)共43頁第8頁綜二隊(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案二、與對(duì)標(biāo)單位差距共44頁第44頁1、雙評(píng)活動(dòng)裝訂差距2、紀(jì)檢資料不全3、無稿件統(tǒng)計(jì)底稿4、定制不規(guī)范5、獎(jiǎng)罰制度不到位6、人員整體文化素質(zhì)低7、考核制度不完善8、職工學(xué)習(xí)筆記、周記不規(guī)范9、綜治活動(dòng)資料記錄不全10、黨員學(xué)習(xí)筆記不完善11、預(yù)備黨員資料不全12、文化氛圍不夠濃重三、推進(jìn)項(xiàng)目1、地面定置及衛(wèi)生2、完善獎(jiǎng)罰制度3、職工學(xué)習(xí)筆記、周記的督導(dǎo)規(guī)范4、完善考核制度5、文化氛圍6、班前禮儀細(xì)節(jié)7、資料裝訂完善四、考核辦法（一）目標(biāo)設(shè)定。據(jù)實(shí)認(rèn)定

13、年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)（二）自查自評(píng)。（三）督導(dǎo)考核。成立對(duì)標(biāo)工作考核小組，采取資料核查、現(xiàn)場檢查、重點(diǎn)抽查等方式，對(duì)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，形成綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告。（四）綜合評(píng)定。各督導(dǎo)組綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，提出考核等次和獎(jiǎng)懲建議，形成考核結(jié)果。年度對(duì)標(biāo)工作考核表（一）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況1原煤產(chǎn)值增長率（）5每項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)分值為5分，總分等于10項(xiàng)指標(biāo)得分之和。2利潤總額增長率（）53文化活動(dòng)舉辦率（）54機(jī)械損耗率（）55全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（）56全員出勤率（）57區(qū)隊(duì)創(chuàng)新推廣率（%）58工資增長率（59能耗降低率（）510全員文化素質(zhì)提高率（）5年度對(duì)標(biāo)工作考核表（二

14、）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作措施落實(shí)情況建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制落實(shí)部門責(zé)任建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制2提供建立區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的相關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要得1分。明確各部門工作職責(zé)提供相關(guān)文件或會(huì)議紀(jì)要1分。落實(shí)對(duì)標(biāo)方案或?qū)嵤┮庖姺桨富驅(qū)嵤┮庖娂?xì)化完善情況10總分10分，對(duì)標(biāo)方案或?qū)嵤┮庖姏]有進(jìn)行細(xì)化完善扣2分，重點(diǎn)工作一項(xiàng)未落實(shí)扣2分，企業(yè)趕超路線圖和時(shí)間表、培訓(xùn)方案、總結(jié)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)一項(xiàng)次扣2分，扣完為止。重點(diǎn)工作落實(shí)情況企業(yè)制定趕超路線圖和時(shí)間表完成情況指標(biāo)體系建立完善情況建立情況3建立了本區(qū)隊(duì)具體指標(biāo)體系得1分，進(jìn)行了完善（動(dòng)態(tài)調(diào)整）得2分。動(dòng)態(tài)調(diào)整情況對(duì)標(biāo)培訓(xùn)情況對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)6開展了對(duì)標(biāo)普及培訓(xùn)，

15、完成市下達(dá)的年度培訓(xùn)任務(wù)得4分，否則不得分。召開對(duì)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)組織召開了對(duì)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)得2分。宣傳報(bào)道市級(jí)對(duì)標(biāo)行動(dòng)簡報(bào)（篇）2向礦區(qū)對(duì)標(biāo)簡報(bào)報(bào)送信息數(shù)量全年累計(jì)超過10條得2分，少一條扣0.5分，扣完為止。新聞報(bào)道1全年有2篇（條）以上稿件被礦務(wù)局新聞媒體采用得1分，少一條扣0.5分，扣完為止。激勵(lì)政策措施建立及落實(shí)情況明確工作年度預(yù)算與經(jīng)費(fèi)保障6提供相應(yīng)的文件，落實(shí)1條得2分，總分6分。建立扶持機(jī)制建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制抽查重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)開展情況對(duì)標(biāo)常態(tài)化8將對(duì)標(biāo)納入日常管理得2分。對(duì)標(biāo)特色開展特色對(duì)標(biāo)，在全礦具有推廣示范意義得3分。對(duì)標(biāo)成效通過對(duì)標(biāo)在產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新、工藝水平、崗位技能、節(jié)能減排等方面取得顯

16、著效果得3分。區(qū)隊(duì)內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)普及率2達(dá)到83以上得2分，否則不得分。選樹標(biāo)桿典型企業(yè)及企業(yè)對(duì)標(biāo)特色5選樹了標(biāo)桿典型企業(yè)且企業(yè)對(duì)標(biāo)有特色、有亮點(diǎn)、有成效，在全礦具有推廣示范意義，1家企業(yè)得1分，總分不超5分。企業(yè)文化對(duì)標(biāo)工作考核表（三）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度考核合計(jì)4月5月6月7月8月9月10月11月12月加分項(xiàng)1對(duì)標(biāo)成效在礦、局被報(bào)道、宣傳學(xué)習(xí)在礦務(wù)局媒體進(jìn)行了專題報(bào)道1次加2分，在礦區(qū)媒體報(bào)道1次加1分2設(shè)立對(duì)標(biāo)專項(xiàng)資金或獎(jiǎng)勵(lì)資金設(shè)立了專項(xiàng)資金或獎(jiǎng)勵(lì)資金加2分。3員工創(chuàng)新數(shù)、項(xiàng)目推廣增加一個(gè)得1分4工程質(zhì)量獎(jiǎng)、月末驗(yàn)收成績獲得一項(xiàng)加1分，總分不超過10分。5示范區(qū)隊(duì)、人文標(biāo)準(zhǔn)化一家加1

17、分，總分不超過10分。6被其他單位參觀數(shù)一家加1分，總分不超過10分。7組織本區(qū)隊(duì)活動(dòng)數(shù)總分不超過10分。8安全無事故總分不超過10分。9員工職業(yè)技能考試80分以上總分不超過1010安全自主管理工作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)總分不超過10分。推進(jìn)項(xiàng)1地面定置及衛(wèi)生202職工學(xué)習(xí)筆記督導(dǎo)規(guī)范203文化氛圍104完善資料裝訂105完善獎(jiǎng)罰制度106完善考核制度107班前禮儀細(xì)節(jié)20第三章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)：綜一隊(duì)二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)點(diǎn)提煉：1、安全意識(shí)強(qiáng)，安全現(xiàn)場管理好，安全工作落實(shí)力強(qiáng)，制度落實(shí)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)；2、區(qū)隊(duì)對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成

18、情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均走在全礦的前列。3、工程質(zhì)量考核嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、注重抓細(xì)節(jié)。5、安全管理制度健全、安全責(zé)任落實(shí)到人。6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；7、區(qū)隊(duì)黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能達(dá)到日?；?、且符合動(dòng)態(tài)檢查要求。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理措施1、提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿綜一隊(duì)管理優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定奔著讓本區(qū)隊(duì)在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)

19、標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)季度排名最后的要給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。四、區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)一班追標(biāo)安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)

20、量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每次扣2分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分。黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次2分。第四章 班組管理對(duì)標(biāo)一、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組：本隊(duì)生產(chǎn)一班二、生產(chǎn)一班管理優(yōu)點(diǎn)提煉：1、班組自主管理意識(shí)高，工作任務(wù)落實(shí)力強(qiáng)，班組長領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，職工凝聚力強(qiáng)；2、班組勞動(dòng)組織力強(qiáng)，職工出勤率高，月原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本隊(duì)始終領(lǐng)先；3、安全現(xiàn)場管理好

21、，建隊(duì)至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故；4、班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數(shù)測試率高；5、從嚴(yán)治班，制度落實(shí)過硬，用制度管理班組堅(jiān)持的好；6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；7、班組黨員示范帶頭作用強(qiáng)，對(duì)班組管理起到積極推進(jìn)作用；8、班組對(duì)職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識(shí)、解決實(shí)際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本隊(duì)的領(lǐng)跑班組。三、班組對(duì)標(biāo)管理措施1、提煉對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組生產(chǎn)一班的管理優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)各班組對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、

22、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，其它班組對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班組生產(chǎn)一班在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)班組在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予3000元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。四、班組對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)班組（生產(chǎn)一班）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班別對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月1

23、1月12月生產(chǎn)一班標(biāo)桿勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，沒降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，

24、通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分綜采隊(duì)班組（生產(chǎn)二班）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班別對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產(chǎn)二班追標(biāo)勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，沒降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位

25、一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分綜采隊(duì)班組（檢修班）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班別對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月

26、檢修班追標(biāo)勞動(dòng)組織強(qiáng)，班組職工出勤率低于80%，沒降五個(gè)百分點(diǎn)扣1分，連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司

27、認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分第五章 副隊(duì)長崗位對(duì)標(biāo)管理一、副隊(duì)長崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：賈喜武二、賈喜武的優(yōu)點(diǎn)提煉：1、三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；2、嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；3、安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)，所排查出的隱患都能及時(shí)安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與；4、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪

28、三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作；5、立足本隊(duì)安全生產(chǎn)事業(yè)，積極帶頭從人機(jī)工程原理出發(fā)進(jìn)行崗位創(chuàng)新，他的工作溜自動(dòng)噴霧聯(lián)動(dòng)裝置解決一個(gè)生產(chǎn)棘手難題，被分別榮獲陜煤集團(tuán)和局創(chuàng)新成果認(rèn)證；6、堅(jiān)持主持班前職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)所包班組職工安全技能的持續(xù)穩(wěn)步提高；7、堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦。三、副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理措施1、提煉副隊(duì)長賈喜武的優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它副隊(duì)長對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。

29、4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿副隊(duì)長賈喜武在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)副隊(duì)長在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的副隊(duì)長給予獎(jiǎng)勵(lì)300元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。四、副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)副隊(duì)長（賈喜武）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表副隊(duì)長姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月賈喜武標(biāo)桿三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；群眾測評(píng)分達(dá)到95%。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，多一個(gè)加1分。嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要

30、求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月

31、隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分綜采隊(duì)副隊(duì)長（張國民）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表副隊(duì)長姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月張國民追標(biāo)三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；群眾測評(píng)分達(dá)到95%。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，多一個(gè)加1分。嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職

32、工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分綜采隊(duì)副隊(duì)長（閔喜平）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表副隊(duì)長姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月閔喜平追標(biāo)三強(qiáng)副隊(duì)長，即黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)；群眾測評(píng)分達(dá)

33、到95%。少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，多一個(gè)加1分。嚴(yán)格按照副隊(duì)長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新，其中1項(xiàng)通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。堅(jiān)持主持班前職工安全技術(shù)知識(shí)技能培訓(xùn)，每天有

34、記錄，缺一次扣1分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分第六章 班長崗位對(duì)標(biāo)一、班長崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：王劉剛二、王劉剛的優(yōu)點(diǎn)提煉：1、積極加入先進(jìn)組織中國共產(chǎn)黨，且黨性強(qiáng)，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，技術(shù)提升強(qiáng)；2、嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力和問題解決能力強(qiáng)；3、安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)，所排查出的隱患都能及時(shí)安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進(jìn)參與；4、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持組織走訪本班組三違職工、生病

35、職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福指數(shù)；5、嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊(duì)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；三、班長對(duì)標(biāo)管理措施1、提煉班長王劉剛的優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它班長對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿班長王劉剛在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)班長在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名最后的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名第一的

36、班長給予獎(jiǎng)勵(lì)300元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。四、班長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)班長（王劉剛）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班長姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月王劉剛標(biāo)桿不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。關(guān)心

37、職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊(duì)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；一項(xiàng)為落實(shí)扣2分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分綜采隊(duì)班長（唐令江）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表班長姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月唐令江追標(biāo)不

38、是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強(qiáng)；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強(qiáng)；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。關(guān)心職工生活，堅(jiān)持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項(xiàng)創(chuàng)新；少一項(xiàng)創(chuàng)新扣2分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項(xiàng)加3分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)里制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和隊(duì)里的安全生

39、產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實(shí)；一項(xiàng)為落實(shí)扣2分。堅(jiān)持對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月隊(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名扣5分，連續(xù)兩個(gè)月第一名加5分第七章 員工崗位對(duì)標(biāo)管理一、員工崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)桿：吝永強(qiáng)李三成二、李三成、吝永強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)提煉：1、自覺學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，利用工余時(shí)間自覺到礦車間學(xué)習(xí)探究煤機(jī)、液檢技術(shù)，分別成為本隊(duì)煤機(jī)檢修和液壓設(shè)備檢修骨干；2、嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，參加工作8年來本人未發(fā)生三違、未發(fā)生過工傷事故；3、服從工作安排，只要隊(duì)里通知隨時(shí)到隊(duì)里待命，不計(jì)個(gè)人得失；4、不驕不躁，積極師帶徒，把自己掌握的技術(shù)技能認(rèn)真?zhèn)魇诮o工友；

40、5、立足崗位，勤于動(dòng)腦，用自己掌握的安全生產(chǎn)知識(shí)積極解決遇到的生產(chǎn)難題，在創(chuàng)新方面兩人都有創(chuàng)新成果被隊(duì)推廣；6、月出勤達(dá)到隊(duì)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到現(xiàn)象；7、模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊(duì)制度。三、員工對(duì)標(biāo)管理措施1、提煉員工李三成、吝永強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)作為全隊(duì)員工對(duì)標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它員工對(duì)照對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定月度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表,月度推進(jìn)度跟蹤按照隊(duì)“六種行為”養(yǎng)成考核和其它針對(duì)員工個(gè)人的考核對(duì)應(yīng)匯總。4、實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿員工在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度中沒保持、其它對(duì)標(biāo)副隊(duì)長在對(duì)標(biāo)管理中推進(jìn)度緩慢

41、的將給與一定處罰，按年度累計(jì)分考核推進(jìn)度，對(duì)年底排名后10名的要給予300元經(jīng)濟(jì)處罰，排名前10名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)300元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)員工（吝永強(qiáng)）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表員工姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月吝永強(qiáng)標(biāo)桿自覺學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，除參加礦上和隊(duì)里組織的各種學(xué)習(xí)外，積極開展自主學(xué)習(xí)，當(dāng)月筆記字?jǐn)?shù)不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生小傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)8年無工傷加1

42、0分。服從工作安排，不積極參加隊(duì)里組織的活動(dòng)，缺席一次扣2分。模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊(duì)制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1項(xiàng)創(chuàng)新，有局認(rèn)定創(chuàng)新成果加5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加10分；年度無創(chuàng)新扣5分月出勤達(dá)不到隊(duì)要求出勤天數(shù)缺1天扣0.5分，曠工一天扣1分、遲到一次扣0.5分；工作中不驕不躁，能虛心向他人請教技術(shù)，自覺把自己掌握的技術(shù)傳授給工友，無師帶徒扣5分。綜采隊(duì)員工（楊小衛(wèi)）對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表員工姓名對(duì)標(biāo)角色對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月楊小衛(wèi)追標(biāo)自覺學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，除參加礦上和隊(duì)里組織的各種學(xué)習(xí)外，積極開展自主

43、學(xué)習(xí)，當(dāng)月筆記字?jǐn)?shù)不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生工傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)8年無工傷加10分。服從工作安排，不積極參加隊(duì)里組織的活動(dòng)，缺席一次扣2分。模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排隊(duì)制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1項(xiàng)創(chuàng)新，有局認(rèn)定創(chuàng)新成果加5分，超一項(xiàng)創(chuàng)新加1分，通過集團(tuán)公司認(rèn)定加10分；年度無創(chuàng)新扣5分月出勤達(dá)不到隊(duì)要求出勤天數(shù)缺1天扣0.5分，曠工一天扣1分、遲到一次扣0.5分；工作中不驕不躁，能虛心向他人請教技術(shù)，自覺把自己掌握的技術(shù)傳授給工友，無師帶徒扣5分。第八章 生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)一、對(duì)

44、標(biāo)單位：掘二隊(duì)二、掘二隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)點(diǎn)提煉：1、區(qū)隊(duì)人員少，嚴(yán)格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會(huì)對(duì)上一班曠工人員交罰款后才能繼續(xù)上班。2、機(jī)電設(shè)備管理好，機(jī)電誤時(shí)少，相應(yīng)的增加了生產(chǎn)。大班檢修、平時(shí)設(shè)備保養(yǎng)到位，給生產(chǎn)班的生產(chǎn)做好鋪墊。3、領(lǐng)導(dǎo)抓的細(xì)，下級(jí)落實(shí)力好，領(lǐng)導(dǎo)安排的活都能保質(zhì)保量完成。4、后勤保障完善5、在重要工作一鼓作氣，連續(xù)作業(yè)。（安綜掘機(jī)、皮帶時(shí)，一口氣干完，不歇班，什么時(shí)候干完什么時(shí)候出班，給生產(chǎn)班贏得時(shí)間）6、設(shè)備運(yùn)輸落實(shí)到人，有問題急時(shí)發(fā)應(yīng)，協(xié)調(diào)處理，為機(jī)械檢修保駕護(hù)航。三、生產(chǎn)管理經(jīng)營對(duì)標(biāo)管理措施1、以上的優(yōu)點(diǎn)作為綜采隊(duì)對(duì)標(biāo)

45、管理考核標(biāo)準(zhǔn)。2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定是在保持原有的基礎(chǔ)上提高，比、學(xué)、趕、超。3、根據(jù)對(duì)標(biāo)可行性制定年度對(duì)標(biāo)管理進(jìn)度跟蹤考核表。四、副隊(duì)長對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表：綜采隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)度跟蹤考核表對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度跟蹤考核4月5月6月7月8月9月10月11月12月掘二隊(duì)區(qū)隊(duì)人員少，嚴(yán)格控制職工考勤，曠工從工資中扣除罰款，職工不心疼，不能從根本上杜絕，每日班前會(huì)對(duì)上一班曠工人員交罰款后才能繼續(xù)上班。機(jī)電設(shè)備管理好，機(jī)電誤時(shí)少，相應(yīng)的增加了生產(chǎn)。大班檢修、平時(shí)設(shè)備保養(yǎng)到位，給生產(chǎn)班的生產(chǎn)做好鋪墊。領(lǐng)導(dǎo)抓的細(xì)，下級(jí)落實(shí)力好，領(lǐng)導(dǎo)安排的活都能保質(zhì)保量完成。后勤保障完善在重要工作一鼓作氣，連續(xù)作業(yè)。（

46、安綜掘機(jī)、皮帶時(shí)，一口氣干完，不歇班，什么時(shí)候干完什么時(shí)候出班，給生產(chǎn)班贏得時(shí)間）設(shè)備運(yùn)輸落實(shí)到人，有問題及時(shí)反映，協(xié)調(diào)處理，為機(jī)械檢修保駕護(hù)航。第九章 材料管理對(duì)標(biāo)一、對(duì)標(biāo)單位：掘二隊(duì)二、掘二隊(duì)關(guān)于材料管理方面的優(yōu)點(diǎn)：1. 對(duì)材料的成本管控意識(shí)，對(duì)職工的教育和對(duì)材料成本的灌輸，每一分錢的材料費(fèi)都是從每一個(gè)職工的工口袋拿出去的2. 對(duì)庫工嚴(yán)格的管理，出入庫物品詳細(xì)登記造冊3. 抓現(xiàn)場，對(duì)下井物料根據(jù)料單進(jìn)行清點(diǎn)裝車4. 材料下井后，由跟本隊(duì)干對(duì)材料再次進(jìn)行清點(diǎn)查驗(yàn)時(shí)行回復(fù)確認(rèn)5. 可用可不用則為不用，對(duì)每一分錢的材料費(fèi)進(jìn)行核算6. 材料下井后，隊(duì)部下料單上庫工進(jìn)行回復(fù)簽字確認(rèn)7. 抓過程管控，嚴(yán)防中途材料流失三、對(duì)整個(gè)材料的管理形成閉環(huán)管理四、在對(duì)掘二隊(duì)的