2021年項目管理“三重一大”集體決策制度

1、項目“三重一大”集體決策制度歐陽光明 (2021.03. 07)“三重一大”集體決策制度，是指重大事項決策、重要干部任 免、重要項目安排、大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。( 一 ) 主要內(nèi)容1. 黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)部門的重要會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；2. 黨建思想政治工作中的重大問題；3. 施工生產(chǎn)計劃、項目施工方案的制定和調(diào)整；4. 項目相關(guān)預(yù)算的制定和調(diào)整，決算法人審定；5. 項目部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任命、調(diào)離、一般人員 的招聘與使用。6. 勞務(wù)隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務(wù)分包工程 的數(shù)量、單價、總價的確定；勞務(wù)隊伍的驗(yàn)工計價和末次清算。7.

2、 機(jī)械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的供應(yīng)商的選擇、采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。8. 項目規(guī)章制度、改革措施的制定、修改和廢除。9. 項目作出的獎懲事項，評先和評優(yōu)。10. 工資獎金等涉及員工切身利益的政策制定和調(diào)整。11. 黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題、重大案件涉及黨紀(jì)政紀(jì)的處12. 項目出現(xiàn)的責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理13. 項目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工。14. 項目參加公司黨代會、職代會代表候選人的推薦。15. 項目辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)及購買禮品、紀(jì)念品等制度 的 制定。16.1 程款、材料款、機(jī)具租賃費(fèi)等對外費(fèi)用的結(jié)算和支付；內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和

3、劃撥。17.項目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項。（二）議事規(guī)則1. 認(rèn)真貫徹民主集中制原則， 充分聽取與會人員意見， 確保決 策 的科學(xué)化、民主化和制度化。2. 凡需集體決定的事項，任何人不得以任何理由和形式替代。3. 般應(yīng)通過召開黨政聯(lián)席會議或黨工委（總支、支部）擴(kuò)大 會 議的形式集體討論決定。黨政聯(lián)席會或黨工委（總支、支部）擴(kuò) 大會 議一般由項目班子成員參加，必要時可擴(kuò)大至相關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)人。 出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)到會人數(shù)的 1/2,會議表決有效。應(yīng) 堅持少數(shù)服 從多數(shù)的原則。會議要有完整的記錄，會議記錄和會議 形成的決議要 由參加會議人員共同簽字。4. 在討論與本人利益相關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。5. 會議決定的事項，必須明確實(shí)施落實(shí)部門和責(zé)任人。6. 尚未公開的會議決策和會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則 追究有關(guān)人員責(zé)任。7. “三重一大”事項決策的情況， 需要下發(fā)的， 應(yīng)以文件或會 議紀(jì)要等形式下發(fā)，并存檔備查8. 在重大問題上需要向上級請示匯報的要及時向上級黨組織請 示匯報，需要批復(fù)的待上級批復(fù)后實(shí)施。（三）組織實(shí)施 1?項目集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施， 個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。2. 項目集體決定的大宗物資、設(shè)備釆購，按國家規(guī)定或企業(yè)規(guī) 章制度需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，招標(biāo)結(jié)果報上級 相 關(guān)部門。