醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告

1、醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 20xx個(gè)人述職報(bào)告 醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告 對(duì)于我們醫(yī)務(wù)工作者而言，在一次次重大的“歷史事件”中，我同全醫(yī)院職工一起，同赴國(guó)難、共克時(shí)艱，以“醫(yī)術(shù)仁心，關(guān)愛(ài)生命”的使命感和責(zé)任感，譜寫(xiě)了德醫(yī)xx醫(yī)療工作新篇章。一年來(lái)，我在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，帶著全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，著力解決醫(yī)療質(zhì)量、管理流程、人才培養(yǎng)、商業(yè)治賄等難點(diǎn)問(wèn)題，為群眾營(yíng)造出和諧、穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院保持了科學(xué)、穩(wěn)健、高速的開(kāi)展態(tài)勢(shì)。就我個(gè)人而言，在工作、思想、作風(fēng)等方面都取得了新的成績(jī)和進(jìn)步?，F(xiàn)述職報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)思想政治、職業(yè)

2、素養(yǎng)和廉政自律建設(shè) 堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)了解當(dāng)前國(guó)家的時(shí)事政治，掌握和實(shí)踐先進(jìn)的理論知識(shí)。在醫(yī)院政治思想工作中開(kāi)拓新思路，尋求新載體，增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。xx年里，我?guī)е狐h委在幫貧扶困中發(fā)揮基層黨組織的力量，在抗震救災(zāi)中彰現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性，在中干培訓(xùn)中樹(shù)立了“殷憂啟明、多難興邦”的憂患意識(shí)，增強(qiáng)了全體黨員的責(zé)任感、使命感和緊迫感。 堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)以致用，努力提升職業(yè)素養(yǎng)。在醫(yī)療體制改革不斷深化的階段。我通過(guò)對(duì)衛(wèi)生改革形式的分析，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，適時(shí)提出了“二次創(chuàng)

3、業(yè)、尋求藍(lán)色海洋”、“以工程帶學(xué)科、以學(xué)科促開(kāi)展”、“組織新的生產(chǎn)方式、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力”等新思路。建立了適應(yīng)形勢(shì)要求的醫(yī)院管理工作新機(jī)制。從思路創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新四個(gè)方面，積極探索醫(yī)院改革開(kāi)展的新方向。 堅(jiān)持從嚴(yán)要求，防微杜漸，加強(qiáng)廉政自律意識(shí)建設(shè)。作為醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)，深知自己要嚴(yán)格自律，主動(dòng)表率。堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么等黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定要求自己。在全院職工中積極推行治理商業(yè)賄賂活動(dòng)，開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，建立了治賄工作長(zhǎng)效機(jī)制。 二、開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展 （一）醫(yī)療救援，災(zāi)后重建。

4、今年“5.12”*地震的醫(yī)療救援工作中，我領(lǐng)導(dǎo)全院職工夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了醫(yī)療救治、疫情防控、心理干預(yù)等階段性任務(wù)，我院醫(yī)療救援工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。災(zāi)后醫(yī)院又面臨恢復(fù)正常醫(yī)療工作，應(yīng)對(duì)食品突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)學(xué)救援，中海油內(nèi)科大樓援建和拆遷等重建工作。我?guī)е嘧右坏?，通過(guò)主動(dòng)宣傳、積極溝通，統(tǒng)一全院干部職工思想，樹(shù)立對(duì)援建和拆遷的正確認(rèn)識(shí)，保證醫(yī)院災(zāi)后重建工作順利的實(shí)施。 （二）創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展。08年是醫(yī)院深化“管理年活動(dòng)”和“三甲”復(fù)評(píng)的關(guān)鍵年，我以此為契機(jī)，從制度上標(biāo)準(zhǔn)管理，從信息化建設(shè)中加強(qiáng)管理，從文化建設(shè)中促進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的體系化、精細(xì)化，為醫(yī)療質(zhì)量

5、不斷改良和醫(yī)療效勞的持續(xù)提高奠定根底。 1、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)管理。制度是醫(yī)院管理的核心，進(jìn)一步落實(shí)和完善管理制度。堅(jiān)持院長(zhǎng)查房、院長(zhǎng)辦公會(huì)、院務(wù)公開(kāi)和院長(zhǎng)周接待日等制度的落實(shí)。組織相關(guān)職能部門(mén)出臺(tái)行政管理、醫(yī)療、財(cái)務(wù)和后勤等各類規(guī)章制度 127項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為和效勞流程，保證醫(yī)院高效、標(biāo)準(zhǔn)、有序的運(yùn)行。xx年，醫(yī)院榮獲院務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)和*省院務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位。 2、推進(jìn)信息化建設(shè)，簡(jiǎn)化管理流程。在全院范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用his的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化診療、藥物、財(cái)務(wù)等要素管理。完成lis系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、門(mén)診排號(hào)數(shù)字系統(tǒng)和信息中心效勞器升級(jí)等各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理打下堅(jiān)實(shí)根底。

6、 3、營(yíng)造醫(yī)院文化，促進(jìn)并引導(dǎo)管理。在醫(yī)院文化建設(shè)上提出“醫(yī)院學(xué)院化、科室專業(yè)化、個(gè)人專長(zhǎng)化“的開(kāi)展模式，以先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)和教育員工，倡導(dǎo)“文化治院”。使員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，培育愛(ài)崗、敬業(yè)、積極、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。08年醫(yī)院各類報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)30余期，在省級(jí)以上期刊發(fā)表管理論文20余篇，通過(guò)報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)報(bào)道醫(yī)院120屢次。年初醫(yī)院以“迎奧運(yùn)、促和諧”為主題，相繼開(kāi)展了知識(shí)競(jìng)賽、火炬展示等文化活動(dòng)； “5.12”地震后，我院舉行了以醫(yī)護(hù)人員抗震救災(zāi)事跡為題的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、圖片展和征文活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅凝聚了人心，同時(shí)也鼓舞了斗志。 （三）深化人事制度改革，實(shí)

7、施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。人事制度改革包括聘用制度改革、分配制度改革和人才流通制度改革等內(nèi)容。xx年，醫(yī)院按照評(píng)聘分開(kāi)，擇優(yōu)聘用的原那么，對(duì)符合職稱*升的110名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核聘任，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。醫(yī)院修訂了*市人民醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)施方法，面向社會(huì)選拔和引進(jìn)碩士研究生18名、本科及大專生30余名，更好地標(biāo)準(zhǔn)了引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)和待遇； 繼續(xù)抓好繼教和提高學(xué)歷層次工作，全年送培50余名職工外出長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)； 實(shí)行院內(nèi)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)方案，選拔省市院級(jí)學(xué)科帶頭人12名； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行新勞動(dòng)合同法和實(shí)施條例，完善非占編人員勞動(dòng)合同，并制定出相關(guān)的考核管理方法與實(shí)施細(xì)那么，保障職工與醫(yī)院的權(quán)益。 （四）完善

8、績(jī)效管理體系，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。xx年醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)平衡積分卡和全本錢(qián)核算的考核體系，并對(duì)績(jī)效分配方式進(jìn)行了調(diào)整，讓在職和離退休同志共同分享到醫(yī)院開(kāi)展的成果。在全面推行本錢(qián)核算的財(cái)務(wù)管理制度上，每月動(dòng)態(tài)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)內(nèi)審和費(fèi)用核算管理，開(kāi)展了針對(duì)抗震救災(zāi)物質(zhì)和資金的專項(xiàng)審查工作， 確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 （二）醫(yī)院硬件建設(shè)成效顯著：受地震影響，醫(yī)院建筑、醫(yī)療器械等財(cái)產(chǎn)損失3000余萬(wàn)，但醫(yī)院開(kāi)展目標(biāo)和思路保持不變。全年醫(yī)院設(shè)備投入3000余萬(wàn)，購(gòu)置了直線加速器、螺旋ct、乳腺dr等一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。同時(shí)加速基建投入，改造內(nèi)外科大樓，*生態(tài)停車場(chǎng)、職工食

9、堂等共計(jì)500 余萬(wàn)。中海油援建的建筑面積達(dá)2.4萬(wàn)平米的內(nèi)科大樓已完成方案設(shè)計(jì)； 同時(shí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金，擬建設(shè)科教和醫(yī)技大樓。 （三）醫(yī)院文化得到進(jìn)一步的提升，醫(yī)院的品牌、社會(huì)影響力和公信力在*人民中得到認(rèn)可。醫(yī)院先后被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”，被*省委評(píng)為“全省抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”，被省人事廳、衛(wèi)生廳評(píng)為“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。 四、今后努力的方向。 xx年是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年。如何在變革時(shí)期掌握醫(yī)改思路，解決改革矛盾，實(shí)現(xiàn)德醫(yī)“享譽(yù)*、名望西南”的目標(biāo)是我不得不思考的問(wèn)題。我將站在新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。繼續(xù)用創(chuàng)新精神推動(dòng)醫(yī)院的科學(xué)開(kāi)展，通過(guò)“明確一條主題，開(kāi)展兩項(xiàng)成果，做好三項(xiàng)工作”推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)開(kāi)展。明確開(kāi)展是永恒的主題，一方面要做好醫(yī)療、科研、教學(xué)和管理工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展；