黨建目標(biāo)考核責(zé)任自查報告

1、黨建目標(biāo)考核責(zé)任自查報告 銀行年度工作方案 年度工作方案     新的一年，新的起點，新的征程，新的目標(biāo)。年市行下達(dá)給我行的各項目標(biāo)方案如下：（一）存款方案1、人民幣存款方案 4600萬元其中：對公2700萬元儲蓄1900萬元2、同業(yè)存款方案400萬元3、外幣存款方案 50萬元（二）不良資產(chǎn)1、清收260萬元2、盤活130萬元3、保全340萬元（三）不良貸款把握余額1、四級分類5461萬元2、五級分類5885萬元（四）客戶退出1、潛在風(fēng)險退出 491萬元2、事實風(fēng)險退出 138萬元（五）財務(wù)方案1、賬面利潤1000萬元2、消化包袱15萬元3、實際利潤1015萬元4

2、、中間業(yè)務(wù)收入50萬元（六）中間業(yè)務(wù)方案1、代理手續(xù)費12萬元2、國際結(jié)算量 800萬美元今年是營業(yè)部更名為xx支行第一年，今年工作經(jīng)營直接影響到我行今后健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會議精神，牢固樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，以“三比一管”活動競賽為主線，連續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中央，以效益為目標(biāo)，以抓好增效，大力拓展市場為重點，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展。為此制定以下工作方案。一、全力推動“三個創(chuàng)新”第一個創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。要加快科技創(chuàng)新，為加快進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。將現(xiàn)有限財務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)；維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是abis系統(tǒng)；不斷研

3、究和開發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營業(yè)室要加快速度克服技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件許可時，還要積極拓展自動銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺。第二個創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，依據(jù)與時俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國債組合存款、培訓(xùn)儲蓄、養(yǎng)老儲蓄、金色世紀(jì)借記卡、校內(nèi)卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在具體操作

4、中，要留意業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶供應(yīng)全面的產(chǎn)品組合服務(wù)，突出我行的特色。第三個創(chuàng)新即服務(wù)創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融服務(wù)的同時，積極為客戶供應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融信息、代管保險箱、投資詢問、個人理財、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性服務(wù)，連續(xù)堅持設(shè)立大客戶服務(wù)中央?！耙徽臼健狈?wù)，且逐步讓一線臨柜人員把握百句服務(wù)英語，以應(yīng)對日益凸現(xiàn)的金融國際化。 二、實行“七進(jìn)”策略1、堅持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場份額，把存款工作當(dāng)作第一要務(wù)來抓而開拓奮進(jìn)。存款是立行之本，是進(jìn)展之源，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)進(jìn)展的關(guān)鍵因素，要連續(xù)推行競爭意識，強(qiáng)化市場營銷，細(xì)分目標(biāo)客戶，實行差別服務(wù)。 年度工作方案 4、加強(qiáng)內(nèi)把握度建設(shè)，把建章建工作當(dāng)成總

5、的安全閥來擰，向會計創(chuàng)“三鐵”穩(wěn)步邁進(jìn)。通過幾年來的努力，我行的內(nèi)把握度管理一類行的榮譽(yù)已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，切實依據(jù)內(nèi)控管理制度的要求建章建制，把我行的經(jīng)營管理納入到合法性、規(guī)范性的軌道上來，向會計制度的“三鐵”穩(wěn)步邁進(jìn)。提高熟識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，加強(qiáng)對會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理施行方法要求，結(jié)合今年的“會計基礎(chǔ)工業(yè)工作規(guī)范化考核驗收”工作，制定年度目標(biāo)方案和長期規(guī)劃，并實行有效措施，保證規(guī)劃順當(dāng)實施。連續(xù)推行營業(yè)單位坐班主任制度，提高內(nèi)部管理水平，防范和化解操作風(fēng)

6、險。一方面要高度重視新一代綜合應(yīng)用系統(tǒng)下，坐班主任監(jiān)督的重要性，充分發(fā)揮坐班主任對業(yè)務(wù)處理的事前風(fēng)險防范和事中事后把握作用。另一方面坐班主任堅持臨柜坐班，不準(zhǔn)兼柜員和外勤并實行定期輪換制，要嚴(yán)格履行自己崗位職責(zé)開展即時監(jiān)督、審核工作事項、對上一工作日進(jìn)行監(jiān)督、審核事項等日常性工作。同時每旬不定期對庫存現(xiàn)存、有價單證、重要空白憑證和代保管抵押品、質(zhì)押品進(jìn)行檢查和核對。abis營業(yè)網(wǎng)點要加強(qiáng)現(xiàn)金、重要空白憑證、聯(lián)行、抹帳、沖帳和掛帳業(yè)務(wù)的管理，安全穩(wěn)妥地實施復(fù)核制勞動組合形式，杜絕差錯事故的發(fā)生。實行行內(nèi)部對應(yīng)崗位的交叉檢查工作并制定出相應(yīng)方法，每季定期或不定期至少進(jìn)行一次互查，對發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改

7、，若在上級行檢查時再發(fā)生類似問題，將嚴(yán)峻追究負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。5、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)當(dāng)作金字招牌來掛，以服務(wù)促進(jìn)展而竭力拓進(jìn)。拓展服務(wù)空間，要克服“坐在房地產(chǎn)間辦銀行”的思想，積極轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“走出去，找上門”積極營銷的服務(wù)意識，要大力開展“金融社區(qū)服務(wù)進(jìn)萬家”的活動，每月抽出四天時間，選派業(yè)務(wù)骨干，深化各個居民小區(qū)，介紹我行的服務(wù)品種，替居民兌換成破鈔、講解金融常識等，真正把金明的服務(wù)品牌根植到寬敞群眾心中。培育高素養(yǎng)的服務(wù)人才，當(dāng)前的服務(wù)先有“微笑服務(wù)”“站立服務(wù)”“一站式服務(wù)”是不夠的，還要具備會理財、懂英語、精代理等綜合素養(yǎng)，以應(yīng)對不同客戶的不同需求。因此要在

8、培育高素養(yǎng)的人才上下大力氣。開發(fā)服務(wù)品種。在傳統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)上，要積極開展網(wǎng)上銀行、自動銀行、西聯(lián)匯款、外匯理財?shù)刃滦头?wù)品種，實現(xiàn)服務(wù)多元化，服務(wù)綜合化。6、大力開展勞動競賽活動和體育文化活動，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)注入源源不斷的生命力，真正向全國百強(qiáng)百優(yōu)行努力靠進(jìn)。要認(rèn)真貫徹實施省市行的“比利潤、比盤活、比存款、嚴(yán)管理”勞動競賽活動，結(jié)合自身實際狀況制定出我行考核方法，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎懲，充分調(diào)動員工參賽積極性、積極性、創(chuàng)新性、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)年各項經(jīng)營指標(biāo)的順當(dāng)完成。加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，對于有效激勵員工，樹立良好的金明農(nóng)行公眾形象，提高整體競爭力具有特殊重要意義。要樹立與客戶共創(chuàng)價值的企業(yè)宗旨和與客