電力工程管理中的問(wèn)題與改進(jìn)方案分析

1、    電力工程管理中的問(wèn)題與改進(jìn)方案分析    賀天輝摘要：電力工程管理對(duì)于確保電力整體運(yùn)行的可靠性、安全性以及先進(jìn)性具有重要意義。但在目前電力工程管理中仍然存在一些問(wèn)題，一定程度上阻礙了電力工程管理工作的有效開(kāi)展，因此，采取有效的方案進(jìn)行強(qiáng)化和改進(jìn)尤為重要。本文主要對(duì)電力工程管理中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單研究。關(guān)鍵詞：電力工程管理;問(wèn)題;改進(jìn)方案;分析前言：在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與電力工程管理是密切相關(guān)的，電力工程管理能夠有效反映出電力建設(shè)的成本，同時(shí)對(duì)電價(jià)的高低也有一定的影響，從另一個(gè)層面來(lái)講，電力工程管理嚴(yán)重影響著社會(huì)

2、各方面的生活和生產(chǎn)。同時(shí)，電力工程又是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，不僅要嚴(yán)格控制工程的施工和材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程中各種設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量也有嚴(yán)格管控，最重要的是，在這一系列過(guò)程中，如何使施工安全得到有效保障。所以，這就對(duì)工程管理水平提出了更高的要求。在實(shí)際工作過(guò)程中，需要制定規(guī)范科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格控制整個(gè)工程施工，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好與工程相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，推進(jìn)工程的順利安全完成。一、電力工程管理中存在的問(wèn)題。（一）目標(biāo)管理控制缺乏在相關(guān)規(guī)定要求內(nèi)，按照一定的時(shí)間周期，以要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作事項(xiàng)就是工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。而對(duì)于控制，它就是主體將來(lái)狀態(tài)的估算1。確定在事前進(jìn)行主體行為和措施，通過(guò)有效的

3、檢查和信息的收集，找出實(shí)施過(guò)程與原來(lái)規(guī)劃的差距與原因，然后通過(guò)有效的方式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行糾正，使計(jì)劃得以正常實(shí)施，保證其按照規(guī)劃目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)和完成。這些在目前的電力工程管理中是比較缺乏的。（二）監(jiān)管機(jī)制不夠健全相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目時(shí)不夠健全，主要表現(xiàn)在：根據(jù)目前情況，電力企業(yè)一般屬于國(guó)有企業(yè)，國(guó)家是電力企業(yè)發(fā)展的主體，這就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，就是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)機(jī)制涉及面較廣且較為龐大，所以開(kāi)展相關(guān)的細(xì)致管理是比較困難的。同時(shí)屬地化管理方式也是大多數(shù)企業(yè)所采用的，在這種方式中，無(wú)限轉(zhuǎn)移使用權(quán)，導(dǎo)致在企業(yè)項(xiàng)目中，不能有效發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制，因此，就無(wú)法保障相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。（三）安

4、全管理不到位安全問(wèn)題在管理工作中占有舉足輕重的地位，在實(shí)際中，安全管理不到位主要體現(xiàn)在：當(dāng)進(jìn)行電力工程實(shí)際建設(shè)時(shí)，由于有些項(xiàng)目具有較高的作業(yè)難度，這就導(dǎo)致了在作業(yè)過(guò)程中頻繁發(fā)生傷亡事故。同時(shí)相對(duì)較為混亂的電力工程項(xiàng)目施工安排，導(dǎo)致其節(jié)奏協(xié)調(diào)性差，這就逐漸降低了安全性能。除此之外，房屋電力工程中復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)對(duì)于專業(yè)性的需求較強(qiáng)，加之，使用的建筑原材料也較為笨重，需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員使用機(jī)械操作，這些都容易造成安全事故在工程開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)。（四）工程項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確對(duì)資金使用的測(cè)算不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)資金問(wèn)題。從目前來(lái)看，工程預(yù)算不準(zhǔn)確在電力工程項(xiàng)目中主要表現(xiàn)在項(xiàng)目各方對(duì)造價(jià)控

5、制以及建設(shè)之前的管理都不太重視。項(xiàng)目工程的投資方、建造方以及建造完成之后的運(yùn)營(yíng)方在工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，不能熟練操作宏觀調(diào)控，這就產(chǎn)生了一個(gè)壞習(xí)慣，那就是工程建設(shè)先建設(shè)后算賬。二、電力工程管理中的問(wèn)題的改進(jìn)方案（一）完善相關(guān)規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制在具體操作過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制的完善，才能有效促進(jìn)管理工作的強(qiáng)化，具體就是在電力工程實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，促使施工流程在實(shí)際操作過(guò)程中得到完善，有效規(guī)范操作流程，真正貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而有效提升項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理水平2。此外，為了促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，還要注意強(qiáng)化管理意識(shí)，使成本控制意識(shí)、精品工程意識(shí)以及良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)在相關(guān)的施工人員心中

6、牢固樹(shù)立，從而快速提升電力工程的施工質(zhì)量。（二）提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)為了使管理人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效提升，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作是非常重要的。在電力工程項(xiàng)目施工工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量直接的影響因素就是相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能，當(dāng)管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以后，在電力工程項(xiàng)目管理中才能夠完美完成相關(guān)的管理工作，促進(jìn)管理效率的提升。同時(shí)，還要使管理人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德通過(guò)有效的培訓(xùn)而得到培養(yǎng)，進(jìn)一步提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能。除此之外，還要注意創(chuàng)新和完善電力企業(yè)的考核制度，從而鍛造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有效杜絕因人為因素而產(chǎn)生的管理漏洞3。（三）加強(qiáng)安全管理工

7、作在安全管理工作加強(qiáng)過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注施工中的監(jiān)督、指揮以及調(diào)度等工作，施工單位進(jìn)行施工的開(kāi)展或暫停要以調(diào)度方的安排為基礎(chǔ)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使實(shí)際施工過(guò)程中的安全事故能夠從根本上避免。此外，還可以通過(guò)禁止非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域、嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為以及做好施工區(qū)域的安全防護(hù)措施等加強(qiáng)安全管理工作。（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過(guò)程中，為了有效保障工程竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行，首先要做好的就是工程的收尾工作，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中使用的竣工驗(yàn)收材料要及時(shí)的準(zhǔn)備好。除此之外，為了明確剩余物質(zhì)使用項(xiàng)目或處置方式，還要有效做好工程剩余物質(zhì)的處置工作，推動(dòng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的順利有效實(shí)施。結(jié)語(yǔ)總而言之，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，有效的電力工程管理工作是非常重要的。但是電力工程管理中存在的一些問(wèn)題，阻礙了電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，為了解決這些問(wèn)題，就需要完善相關(guān)規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制，不斷提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理工作以及項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，從而推動(dòng)電力工程管理的有效開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：1黃水明. 電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施j. 企業(yè)改革與管理， 2017（06）：22.2