電力系統(tǒng)基建配網(wǎng)項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略

1、    電力系統(tǒng)基建配網(wǎng)項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略    李少雷【摘 要】電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行不僅對電網(wǎng)的正常運行和穩(wěn)定至關(guān)重要，而且對整個電力系統(tǒng)的快速穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。特別是鑒于我國所有建設(shè)項目進展迅速，改善電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施配電網(wǎng)的質(zhì)量管理對有關(guān)國家的生計至關(guān)重要，這一點至關(guān)重要。本文根據(jù)這一策略分析了基建配網(wǎng)的質(zhì)量管理?！娟P(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);基建配網(wǎng)項目;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略配網(wǎng)基建項目是電力系統(tǒng)的核心組成部分，重點關(guān)注施工質(zhì)量。質(zhì)量問題的實施受到許多因素的影響，通常主要是通過設(shè)計、施工過程和質(zhì)量控制的管理。建設(shè)期間，一些技術(shù)人員和管理人員缺乏專門知

2、識，缺乏業(yè)務技能，質(zhì)量控制不足，不符合工作要求，導致施工過程中出現(xiàn)問題。質(zhì)量標準的執(zhí)行不力會給項目開發(fā)帶來風險。配網(wǎng)本身既專業(yè)又系統(tǒng)地很高，如果人員配置不符合要求，施工階段相應的質(zhì)量保證規(guī)范就沒有得到有效落實，必然會影響整個項目的質(zhì)量。一、電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量存在的問題電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建項目質(zhì)量管理問題存在于許多方面。在制定戰(zhàn)略之前，必須了解和研究其影響因素和新出現(xiàn)的問題。只有對癥下藥才能徹底根除病因，才能迅速解決問題。電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建項目質(zhì)量管理的影響因素大致可分為人、機械、材料和方法四大類。1.人。有許多人為元素。例如參與項目建設(shè)的人身體素質(zhì)、文化、技術(shù)成熟度等。由于工程的執(zhí)行由人

3、管理，人對工程質(zhì)量的影響最大。要充分發(fā)揮施工人員的主動性，加強質(zhì)量管理，制作配網(wǎng)建設(shè)項目，保證質(zhì)量。2.機械設(shè)備。主要適用于所有運行中的機器。機械設(shè)備有電動測試設(shè)備、安全工具、帶電作業(yè)機器等。在項目實施監(jiān)督中，要充分重視設(shè)備維護、設(shè)備狀態(tài)實時監(jiān)控、設(shè)備持續(xù)改進、設(shè)備定期維護。3.物資。指基建工程項目中使用的混凝土制品、電氣設(shè)備和其他產(chǎn)品。如果使用質(zhì)量好的材料，整體完成的工程質(zhì)量也會提高;如果使用不符合要求的材料，不僅表現(xiàn)不佳，而且可能存在嚴重的質(zhì)量問題。4.方法。指配網(wǎng)建設(shè)項目的施工方法和質(zhì)量控制方法。通過調(diào)動參與者組織、人員配置方式，可以找到快速解決施工問題的方法。工程質(zhì)量技術(shù)方案、調(diào)整手段

4、等也可以改變管理方法，加快工程進度，提高工程質(zhì)量。二、電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的管理優(yōu)化策略對國家和社會經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要的配網(wǎng)基建工程目，其項目的質(zhì)量管理必須保證，只有循序漸進、可靠地進行，后續(xù)工作才能更加穩(wěn)定、安全。為此，必須制定相應的管理策略，以更穩(wěn)定地發(fā)展電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程。1.物資管理應該優(yōu)化。這樣才能保證工程基礎(chǔ)。雖然許多企業(yè)提供材料，但材料的選擇需要有經(jīng)驗的管理人。務必保證工程質(zhì)量，嚴格檢查材料。這不僅在施工開始時會牢固封閉，而且在施工期間還會不斷出現(xiàn)材料。這一切都要嚴格掌握，必須按有關(guān)規(guī)定引進材料。2.優(yōu)化機械設(shè)備。機器是非常精準的東西，比人們手工操作要快，而且不容易出錯。

5、為了節(jié)約成本，企業(yè)在施工時可能會使用舊機器，但此時必須進行實時維護、保養(yǎng)，防止舊機器出現(xiàn)問題。在此期間，有可能購買新設(shè)備，所以需要請專業(yè)技術(shù)人員教施工人員使用，盡量避免誤用。關(guān)于設(shè)備的使用，還有另一種節(jié)約成本的方法。加強必要的技術(shù)改進，升級和使用部分設(shè)備，可以最大限度地保證成本和質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率。3.必須優(yōu)化人力資源管理，充分利用合格人才。例如，如果設(shè)計圖紙好，可以安排為其提供必要的工具設(shè)備，以便繪制圖紙并進行設(shè)計;如果是管理職位發(fā)生變動的地方，因為人事管理特別好，可以派人去處理人事。人們思考最多，情感變化最多，因此在人才計劃中非常必要。對于技術(shù)不太成熟的員工，最好在參與項目前接受專門培

6、訓，以提高一些管理人員的技術(shù)、業(yè)務素養(yǎng)。不僅在項目開始之前，而且在項目實施過程中提供必要的培訓，有助于增加工作人員對電力系統(tǒng)配電網(wǎng)的了解和對項目實施過程重要性的理解。在整個項目運營過程中，人們扮演著重要的角色，知識對于優(yōu)化人員管理也非常重要。對管理者來說，重要的是，不要態(tài)度松散或太累。資金使用時，必須在施工過程中集中精力，加快施工人員工期進度。作為領(lǐng)導的任務十分繁重，必須承擔責任，另一方面，經(jīng)常注意員工的安全，電很危險，施工時一定要注意切掉電源。這里最好進行安全逃生訓練或演習，以避免安全問題。另一方面，應注意員工的健康，組織體檢，工作中安排值班表、輪班，不要讓員工過度勞累，不要因健康原因影響施

7、工項目的完成。再加上管理者必須靈活，在發(fā)生一些重大事情時，他們必須隨機應變，沉著冷靜。4.建設(shè)項目需要一種優(yōu)化管理的方法，一種好的管理方法可以節(jié)省大量時間，提高企業(yè)管理效率。如何具體管理方法以人為本。不同的項目和企業(yè)采用不同的管理方法，即使在時間維度上，管理方法也不一定要及時調(diào)整，所以要做好分散管理，以事為中心，以人為本發(fā)展。在項目的初始階段，將首先創(chuàng)建一個命好隊伍。在設(shè)計階段的人員結(jié)構(gòu)中，有一個總設(shè)計人員，幾個輔助設(shè)計人員組成一個團隊，他們必須不斷與客戶聯(lián)系，不斷進行修改，最后繪制出更好的圖紙。在溝通的同時，還要考慮經(jīng)濟成本和技術(shù)人員的熟悉程度，進行“經(jīng)濟管理”，其次要認真選擇施工隊伍。施工

8、隊資質(zhì)等級應符合工程要求。此外，施工中要加強監(jiān)管，責任明確，不得實行獨裁。管理者還必須考慮員工的立場，以人為本，從技術(shù)、管理、組織等方面進行全面分析和綜合考慮，用人本管理的方法解決問題，不能敷衍了事。配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項目電網(wǎng)是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，質(zhì)量控制至關(guān)重要。質(zhì)量管理必須提高，管理必須不斷提高，使工程質(zhì)量控制科學嚴謹。應在施工階段考慮、分析和監(jiān)測影響項目質(zhì)量的所有因素，以便找到更現(xiàn)實的解決方案，減少問題的發(fā)生，提高項目總體效率，確保項目質(zhì)量，為發(fā)展基建工程配網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。參考文獻：1鄧濤.淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理j.南方農(nóng)機，2019（1）：134+141.2吳杰.芻議電力工程項目施工質(zhì)量控制j.知識經(jīng)濟，2019（2）：101.3李昌.電力電氣工程施工質(zhì)量的監(jiān)理j.住宅與房