房地產(chǎn)公司工程部項目管理實錄

1、- 18 - 房地產(chǎn)開發(fā)工程部項目管理辦法2014年10月流程 大綱一、監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理23.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理7二、工程施工管理81 開工（施工）前的準備102 會議管理103 安全生產(chǎn)、文明施工管理104 施工臨時用水管理155 對施工人員的管理及其它15三、工程質(zhì)量控制16四、施工進度管理17五、工程驗收流程18六、獎罰流程19第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理1. 管理原則1.1 施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部項目監(jiān)理部總包單位項目部 分包單位。分包單位由總包方自行分包，建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方

2、）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。1.2 工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。1.3 工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由總工室將設(shè)計變更

3、下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。1.4 關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理2.1 工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。2.1.1 監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及

4、相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。2.1.2 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.2 檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察

5、時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。2.3 對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專

6、業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。2.4 工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量

7、安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。2.5 工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。2.6 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其

8、他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2.6.1 關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以5002000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造

9、成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。2.6.2 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。2.6.3 在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。2.6.4 項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作。2.6.5 每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須

10、在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核。2.6.6 監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了材料準用單的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰工資200元；對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。3. 工程部對總包單位的管理3.1 工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。3.2 經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，

11、并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3 協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。3.4 監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。3.5 參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施

12、工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。3.6 不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。3.7 材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣

13、到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)材料準用單，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。3.8 以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理4.1 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。4.2 要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進

14、度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。4.3 對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4.4 協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。4.5 協(xié)調(diào)

15、處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。4.6 與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。4.7 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進

16、行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。第二章 工程施工管理1 開工（施工）前的準備1.1 項目監(jiān)理部應(yīng)完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標和規(guī)則。1.2 總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。1.3 根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應(yīng)在進場前向

17、監(jiān)理方和建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。1.4 各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應(yīng)做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ椃桨?、施工進度計劃等），尚應(yīng)與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應(yīng)把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結(jié)合，確定最佳切入時間點進場施工。1.5 項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關(guān)技術(shù)人

18、員應(yīng)對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。2 會議管理2.1 建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，

19、會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 2.2 施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標；通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應(yīng)提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復(fù)，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時

20、抄送至與會單位。 2.3 工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以50-1000元罰款。3 安全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在

21、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標準組織實施。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.1 安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2001）、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）及建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50104-93）等的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標應(yīng)符合項目合同要求

22、，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理方負責平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應(yīng)做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關(guān)條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：1、施工方施工現(xiàn)場未設(shè)專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款5001000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。3、工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰501

23、00元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50200元；管理人員違章指揮的，每人次罰款100500元。4、分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。7、外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），

24、不按規(guī)定的不準進行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準繼續(xù)施工，并處每項次100500元的罰款： 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的； 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的； 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的； 架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的； 結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。8、垂直運輸設(shè)備安裝、卸料平臺搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；物料提升機乘人的，每次罰款1000元；機械設(shè)備維護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，

25、每臺次罰款500元。9、地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。10、在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。3.2 現(xiàn)場文明施工管理3.2.1 場地布置嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置?？偝邪贪唇ㄔO(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。3.2.2、生活區(qū)1、辦公區(qū)域由施工方自行組織施工辦公用房，費用由施工方自行承擔。2、生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。3、生活區(qū)域

26、、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設(shè)施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。4、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂應(yīng)有良好的通風和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。5、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。6、各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。7、建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。3.2.3 施工生產(chǎn)區(qū)1、施工現(xiàn)場必須

27、實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。2、各施工單位必須安排專人負責保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。3、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。4、建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。3.2.4 標識系統(tǒng)1、各標段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰

28、、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。2、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。3、 施工現(xiàn)場安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為橙色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為白色，建設(shè)方管理人員、客戶與營銷人員統(tǒng)一為紅色。3.2.5 檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責令停工整改外并處罰款。1、施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)

29、規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認可或違背方案實施的，罰款5001000元。2、施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。3、主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款2001000元。4、施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰5001000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50200元。5、施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100200元。6、各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行

30、清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50300元。7、在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款2001000元；現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。8、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500 元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50200元；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50100元。9、未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。10、食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100500元。11、現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。不能保證

31、工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款50元。12、施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款20005000元。13、各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款5001000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款10002000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款30005000元。14、外來施工人員應(yīng)辦

32、理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100500元。15、建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。4 施工臨時用電管理4.1 工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。4.2 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解

33、決。4.3 變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分攤計算。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。4.4 施工臨時用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。5 對施工人員的管理及其它6.1 施工單位應(yīng)盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。6.2 施工單位對進場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強人員

34、管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。6.3 針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；對管理不力的總包單位每次罰款500元。6.4 工地采取全封閉式施工。除樣板房在營銷人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴禁參觀；特殊情況必須由營銷部書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后通知總包方做好相關(guān)的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。第三章 工程質(zhì)量控制1 施工過程應(yīng)嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2 各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質(zhì)量部門檢

35、查合格的基礎(chǔ)上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。3 工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。4 施工過程控制應(yīng)從原材料、半成品的質(zhì)量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、國家標準和合同規(guī)定的要求。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要

36、求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。第四章 施工進度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。2 工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。3 施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計劃應(yīng)結(jié)合施工實際，總包單位編制進度計劃時應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。4 項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總