最佳實(shí)踐報(bào)告精益管理,構(gòu)建投資管控新機(jī)制

1、電網(wǎng)基建投資（資金）計(jì)劃管理最佳實(shí)踐專業(yè)類別：規(guī)劃與計(jì)劃計(jì)劃管理電網(wǎng)基建投資（資金）計(jì)劃管理 日期：2012年12月20日填報(bào)單位:山東電力集團(tuán)公司發(fā)展策劃部摘要 隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入推進(jìn)，公司對(duì)各專業(yè)管理水平提出了更高的要求，其中科學(xué)合理的電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理，對(duì)加快公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”尤為重要。公司發(fā)展策劃部結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，全面梳理投資計(jì)劃管理流程，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用信息化的支撐功能，創(chuàng)新投資計(jì)劃全過(guò)程管控模式，構(gòu)建了投資精益管控新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃安排、執(zhí)行各環(huán)節(jié)制度化、信息化管理，為推進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了

2、重要作用。一、工作描述（一）計(jì)劃范圍和主要內(nèi)容公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃涵蓋公司所屬各分公司、子公司所有電壓等級(jí)電網(wǎng)基建項(xiàng)目，是公司固定資產(chǎn)投資的主要組成部分，是落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的重要手段，是促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的有效保障。公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃內(nèi)容包括年度投資計(jì)劃、年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目開工里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目投產(chǎn)里程碑計(jì)劃。計(jì)劃安排時(shí)限為年度。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，年中和年底相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（二）計(jì)劃安排原則.緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，按照發(fā)展需要，結(jié)合投資能力，利用電網(wǎng)發(fā)展診斷分析成果，優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，提高發(fā)展質(zhì)量，科學(xué)確定投資規(guī)模。.明確投資方

3、向，保證投資重點(diǎn)。一是優(yōu)先保證續(xù)建項(xiàng)目投資需求，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)，盡早發(fā)揮效益；二是優(yōu)化新開工項(xiàng)目規(guī)模。著力解決骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”等問(wèn)題，推進(jìn)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的特高壓工程建設(shè)，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、電鐵配套供電工程、電源送出工程等專項(xiàng)工程及相關(guān)的電網(wǎng)配套工程的投資，加大智能配網(wǎng)投資力度，新開工項(xiàng)目?jī)?yōu)先解決過(guò)負(fù)荷、卡脖子、有安全隱患、超短路容量及容載比偏低等問(wèn)題。.加強(qiáng)儲(chǔ)備項(xiàng)目管理，增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為科學(xué)編制投資計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；▋?chǔ)備項(xiàng)目按照規(guī)劃建設(shè)時(shí)序和輕重緩急分電壓等級(jí)進(jìn)行排序，原則上未進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)的項(xiàng)目不得列入年度投資計(jì)劃。.強(qiáng)化規(guī)劃與計(jì)劃的銜接，認(rèn)真落實(shí)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，原則

4、上規(guī)劃外項(xiàng)目不得列入年度計(jì)劃。二、主要做法為了貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的發(fā)展方式要求，加強(qiáng)公司電網(wǎng)基建投資項(xiàng)目的計(jì)劃管控，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)化、規(guī)范化，發(fā)展策劃部梳理完善了電網(wǎng)基建投資項(xiàng)目決策管理流程，開展了投資主線業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成工作，采用業(yè)務(wù)模塊“分步割接”的方式完成獨(dú)立部署，縱向與國(guó)家電網(wǎng)公司貫通，橫向與模塊間聯(lián)接，統(tǒng)一了項(xiàng)目源頭，形成投資業(yè)務(wù)閉環(huán)管理模式。一是建立了逐級(jí)上報(bào)，層層審批、專業(yè)把關(guān)、綜合平衡的電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資決策管理體系。發(fā)展策劃部作為歸口管理部門，統(tǒng)一組織電網(wǎng)基建投資計(jì)劃的編制工作。市、縣公司及相關(guān)單位，負(fù)責(zé)結(jié)合本單位實(shí)際，提

5、出項(xiàng)目計(jì)劃建議，經(jīng)本單位審核通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)公司審批。經(jīng)研院負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行排序，提出列入下年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目計(jì)劃建議初稿，報(bào)發(fā)展策劃部審核。發(fā)展策劃部組織編制電網(wǎng)基建投資建議計(jì)劃初稿，會(huì)同財(cái)務(wù)部、基建部、運(yùn)檢部、調(diào)控中心等有關(guān)部門共同審核確定公司年度電網(wǎng)基建投資建議計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司審查。整個(gè)電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃決策過(guò)程既充分結(jié)合基層實(shí)際需求，又與各專業(yè)管理要求有機(jī)契合，有效保證了電網(wǎng)基建投資計(jì)劃編制的民主性和科學(xué)性。二是開展投資主線業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，電網(wǎng)規(guī)劃、前期管理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、投資計(jì)劃等系統(tǒng)相繼成功上線運(yùn)行，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要完成了系統(tǒng)向基層單位的推廣工作，

6、實(shí)現(xiàn)了投資管理主線業(yè)務(wù)系統(tǒng)同公司ERP系統(tǒng)的有效集成，掌握項(xiàng)目全過(guò)程各環(huán)節(jié)信息，為下一步國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃計(jì)劃信息系統(tǒng)的一級(jí)部署奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采用企業(yè)級(jí)項(xiàng)目編碼器生成編碼唯一標(biāo)識(shí)項(xiàng)目，做到了項(xiàng)目源頭的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息在項(xiàng)目生命周期的可追溯性、信息共享和閉環(huán)管理。建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理，將前期工作到位的項(xiàng)目納入儲(chǔ)備庫(kù)，并按照輕重緩急打分排序，為投資計(jì)劃編制提供重要依據(jù)。ERP項(xiàng)目管理模塊與基建管控、財(cái)務(wù)管控有效聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程在建工程管理，加強(qiáng)了對(duì)工程進(jìn)度的管控，有效保障了電網(wǎng)基建投資計(jì)劃的可控、在控。三是根據(jù)“精益化管理”思維完善和修訂了電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各單

7、位、部門職責(zé)，提出專業(yè)管理要求，突出投資計(jì)劃的管控作用，構(gòu)建了投資計(jì)劃精益化管控的新機(jī)制。依托現(xiàn)有信息系統(tǒng)平臺(tái)，項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一編碼管理，確保項(xiàng)目信息可追溯，為計(jì)劃編制和執(zhí)行管控提供了方便快捷的信息保證。超前開展投資計(jì)劃的編制工作，每年二季度著手開展計(jì)劃培訓(xùn)和編制工作，當(dāng)年除編制第二年投資計(jì)劃外，要對(duì)第三年計(jì)劃做出預(yù)安排?？茖W(xué)編制投資計(jì)劃，計(jì)劃安排充分考慮投資能力和建設(shè)能力，一方面與財(cái)務(wù)預(yù)算充分銜接，考慮財(cái)務(wù)狀況和資金承受能力，既要滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，又能在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全的前提下實(shí)現(xiàn)投資效率和效益最大化；另一方面與基建、物資做好銜接，充分考慮設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)同建設(shè)能力及設(shè)備

8、物資的供應(yīng)能力，做到計(jì)劃安排務(wù)期必成。16（一）管理工作流程圖（二）主要流程說(shuō)明節(jié)點(diǎn)2集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處下發(fā)通知啟動(dòng)電網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）編制上報(bào)流程。節(jié)點(diǎn)3集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處組織運(yùn)檢部、財(cái)務(wù)部、基建部、科信部、調(diào)控中心等部門召開電網(wǎng)基建投資計(jì)劃建議啟動(dòng)會(huì)，從電網(wǎng)基建項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中優(yōu)選項(xiàng)目按輕重緩急排序，組織編制投資計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)8縣公司發(fā)展建設(shè)部匯總編制本公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），經(jīng)公司審核通過(guò)后報(bào)告市公司發(fā)展策劃部。節(jié)點(diǎn)9市公司發(fā)展策劃部匯總編制本公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），經(jīng)公司審核通過(guò)后報(bào)告市公司發(fā)展策劃部節(jié)點(diǎn)15集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處匯總編制電

9、網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）初稿。節(jié)點(diǎn)16集團(tuán)公司發(fā)展策劃部會(huì)同運(yùn)檢部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、基建部綜合平衡和優(yōu)化后，形成電網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）草案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。節(jié)點(diǎn)19集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處將審批通過(guò)的電網(wǎng)基建計(jì)劃建議（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)告上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部。節(jié)點(diǎn)20國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部開會(huì)審查電網(wǎng)基建投資計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)告，計(jì)劃確定后納入綜合計(jì)劃下達(dá)。節(jié)點(diǎn)21集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處分解計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃），并入綜合計(jì)劃向市公司下達(dá)，并抄送運(yùn)檢部、農(nóng)電部、財(cái)務(wù)部、基建部等部門。節(jié)點(diǎn)22集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處依據(jù)下達(dá)的綜合計(jì)劃，從投資計(jì)劃系統(tǒng)中將項(xiàng)目傳送至ERP系

10、統(tǒng)，創(chuàng)建正式項(xiàng)目定義。節(jié)點(diǎn)23市公司發(fā)展策劃部接收計(jì)劃，分解下發(fā)至相關(guān)部門及縣公司發(fā)展建設(shè)部，組織執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。節(jié)點(diǎn)29縣公司發(fā)展建設(shè)部將審批通過(guò)的計(jì)劃執(zhí)行月（季、年）度報(bào)告上報(bào)市公司發(fā)展策劃部。 節(jié)點(diǎn)34市公司發(fā)展策劃部將審批通過(guò)的計(jì)劃執(zhí)行月（季、年）度報(bào)告報(bào)送集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處，同時(shí)此報(bào)告并入本公司綜合計(jì)劃月度報(bào)告。節(jié)點(diǎn)36集團(tuán)公司相關(guān)部門監(jiān)督、檢查相關(guān)投資（資金）計(jì)劃執(zhí)行情況，形成月（季、年）分析報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)發(fā)展策劃部投資管理處節(jié)點(diǎn)40集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處將審批通過(guò)的月（季、年）度報(bào)告上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部。節(jié)點(diǎn)41國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部將上報(bào)的月（季、

11、年）度分析報(bào)告存檔，并通報(bào)執(zhí)行情況及上報(bào)情況。節(jié)點(diǎn)42集團(tuán)公司發(fā)展策劃部投資管理處接收通報(bào)，省、市、縣公司逐級(jí)通報(bào)執(zhí)行情況及上報(bào)情況。（三）確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證1.組織體系2. 職責(zé)分工公司總經(jīng)理辦公會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際和上級(jí)有關(guān)規(guī)定提出并確定電網(wǎng)基建投資計(jì)劃管理目標(biāo)與要求；審批發(fā)展策劃部提交的電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。發(fā)展策劃部：負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃的歸口管理，接收、下發(fā)電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃編制通知，編制、審核集團(tuán)公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；分解、下達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；編制、審核集團(tuán)公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目年

12、度投資計(jì)劃執(zhí)行情況月(季、年)度報(bào)告。運(yùn)檢部：提出10千伏及以下電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃需求，參與匯總平衡集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃，組織執(zhí)行計(jì)劃?；ú浚禾岢?5千伏及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目開工、投產(chǎn)里程碑計(jì)劃建議，參與匯總平衡集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃，組織執(zhí)行計(jì)劃。財(cái)務(wù)部:分析公司投資能力，提出年度投資規(guī)模建議，參與匯總平衡集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃?？菩挪浚禾岢鲇?jì)劃列入電網(wǎng)基建投資計(jì)劃的通信類項(xiàng)目投資需求并進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與匯總平衡集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃，組織執(zhí)行計(jì)劃。調(diào)控中心：提出計(jì)劃列入電網(wǎng)基建投資的調(diào)度類項(xiàng)目需求并進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與匯總平衡集團(tuán)公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃，組織執(zhí)行計(jì)劃。地市公司：提出

13、本公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃建議，組織執(zhí)行計(jì)劃?？h公司：提出本公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃建議，組織執(zhí)行計(jì)劃。（四）確保流程正常運(yùn)行的考核機(jī)制保證按照集團(tuán)公司電網(wǎng)發(fā)展年度專業(yè)考評(píng)指標(biāo)體系相關(guān)要求，發(fā)展部投資管理處對(duì)各單位電網(wǎng)基建投資計(jì)劃上報(bào)及時(shí)率、計(jì)劃編制質(zhì)量、完成情況分析報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),有效保證計(jì)劃編制工作的順利實(shí)施和計(jì)劃編制質(zhì)量，并將各單位投資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率和項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率納入公司業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)，考核分值由4分提高到8分，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行管控力度，增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮計(jì)劃的統(tǒng)籌管控作用。同時(shí)，按照同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相關(guān)要求，對(duì)電網(wǎng)基建開工計(jì)劃調(diào)整及完成偏差率、電網(wǎng)基建投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整及完成

14、偏差率、上報(bào)投資建議計(jì)劃中新開工項(xiàng)目核準(zhǔn)率等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。三、特色亮點(diǎn)依托規(guī)劃、計(jì)劃一體化信息支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、前期、儲(chǔ)備、投資計(jì)劃全過(guò)程管理。一方面為電網(wǎng)基建投資計(jì)劃的編制工作提供了科學(xué)依據(jù)，另一方面減輕了工作人員的工作量，提高了工作效率。1、電網(wǎng)規(guī)劃管理公司電網(wǎng)規(guī)劃管理模塊將電網(wǎng)規(guī)劃所需的線路長(zhǎng)度、變電容量、負(fù)荷、電量等歷史數(shù)據(jù)全部導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，方便規(guī)劃工作人員隨時(shí)調(diào)取使用。有效避免了大量基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作，提高了規(guī)劃工作效率，電網(wǎng)規(guī)劃經(jīng)審查通過(guò)后，相應(yīng)項(xiàng)目納入規(guī)劃庫(kù)，并通過(guò)接口獲取整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期統(tǒng)一使用的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目編碼。圖1 規(guī)劃項(xiàng)目基本信息完善固化2、電

15、網(wǎng)前期管理電網(wǎng)前期管理模塊將項(xiàng)目從規(guī)劃庫(kù)引入前期庫(kù)，編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，逐步開展可研審查、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等前期手續(xù)，并將相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)，方便后續(xù)工作相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)工作。圖2前期工作階段可研信息維護(hù)3、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)從前期庫(kù)提取符合入庫(kù)條件的項(xiàng)目納入儲(chǔ)備庫(kù)，依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分工作，為年度投資計(jì)劃編制提供依據(jù)。入庫(kù)項(xiàng)目需符合以下條件：特高壓及跨區(qū)直流項(xiàng)目： 項(xiàng)目可行性研究完成后，列入基建儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)； 330750千伏電網(wǎng)項(xiàng)目： 在取得項(xiàng)目路條并獲得項(xiàng)目可行性研究評(píng)審后，列入基建儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)；35220 千伏電網(wǎng)項(xiàng)目以及單獨(dú)立項(xiàng)的二次項(xiàng)目：取得項(xiàng)目可行性研

16、究評(píng)審和批復(fù)后，列入基建儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)；10 千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目：在完成相應(yīng)電網(wǎng)規(guī)劃并通過(guò)審查后，列入基建儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)。圖3：儲(chǔ)備庫(kù)引入項(xiàng)目和項(xiàng)目評(píng)分排序圖。圖3對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)和排序l 全口徑儲(chǔ)備庫(kù)、投資計(jì)劃與ERP業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接、投資計(jì)劃管理各單位編制年度投資計(jì)劃時(shí)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、年度總投資規(guī)模、項(xiàng)目排序以及各專業(yè)投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)從儲(chǔ)備項(xiàng)目自動(dòng)提取、自動(dòng)推送，為建議計(jì)劃上報(bào)提供數(shù)據(jù)支持，滿足計(jì)劃和預(yù)算編制的靈活性要求，提高工作效率，保障投資效益。圖4年度投資計(jì)劃編制四、具體案例2012年，公司超前開展2013年計(jì)劃編制工作，主動(dòng)聯(lián)系國(guó)網(wǎng)公司，了解年度計(jì)劃編制的新形勢(shì)和新要求。6月份，組織所

17、有縣、市公司計(jì)劃相關(guān)專責(zé)人員，開展計(jì)劃編制培訓(xùn)工作，要求各單位要認(rèn)真調(diào)研電網(wǎng)年度發(fā)展需求，梳理項(xiàng)目前期進(jìn)展情況，將符合條件的項(xiàng)目在儲(chǔ)備庫(kù)關(guān)閉前逐步納入儲(chǔ)備庫(kù)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，并在投資計(jì)劃系統(tǒng)上報(bào)各單位年度投資計(jì)劃。8月份，發(fā)展部會(huì)同相關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真聽取了各單位投資計(jì)劃匯報(bào)，提出了修改意見。9月份，根據(jù)各單位修改情況，形成年度投資計(jì)劃建議初稿，召集運(yùn)檢部、財(cái)務(wù)部、科信部、基建部、調(diào)控中心等部門，共同討論年度投資計(jì)劃建議，聽取各專業(yè)部門的意見，經(jīng)綜合平衡后，形成年度計(jì)劃建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公司會(huì)審議通過(guò)后上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。按照國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃，2013年公司電網(wǎng)基建投資計(jì)劃233.92億元，同

18、比降低了8.65，有效、適度控制公司年度投資規(guī)模，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、實(shí)踐效果.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目統(tǒng)一編碼，形成了以項(xiàng)目為主線的投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化流程由規(guī)劃立項(xiàng)產(chǎn)生項(xiàng)目編碼，通過(guò)投資計(jì)劃系統(tǒng)將項(xiàng)目傳至ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目源頭統(tǒng)一、編碼唯一。系統(tǒng)建成后所有項(xiàng)目全部來(lái)自于規(guī)劃，有效加強(qiáng)了投資管控，提升了規(guī)劃的引領(lǐng)作用。采取了企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目編碼器，項(xiàng)目在整個(gè)生命過(guò)程中編碼唯一，避免項(xiàng)目信息的混亂局面，進(jìn)一步促進(jìn)了電網(wǎng)基建投資管理業(yè)務(wù)流程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。.實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、前期、儲(chǔ)備與計(jì)劃的有機(jī)銜接實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃與計(jì)劃的無(wú)縫銜接。確保規(guī)劃中重要、緊急的項(xiàng)目及時(shí)安排計(jì)劃，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施、避免項(xiàng)目漏報(bào)、誤報(bào)，加強(qiáng)規(guī)劃的引領(lǐng)作用。使得前期模塊與儲(chǔ)備庫(kù)模塊間的業(yè)務(wù)銜接更加緊密，符合公司規(guī)范項(xiàng)目前期工作的管理思路。加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程橫向集成，理順各業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系。優(yōu)化各類資源縱向部署，完善項(xiàng)目管理不同階段的工作效率，提高集約化規(guī)模效益。.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和跨模塊的業(yè)務(wù)查詢項(xiàng)