工程項目管理員上半年個人工作總結(jié)工程項目管理個人工作總結(jié)

1、工程工程管理員上半年個人工作總結(jié)工程工程管理個人工作總結(jié) 工程工程管理員上半年個人工作總結(jié) 工作內(nèi)容：機(jī)電分包合同的簽訂，工程結(jié)算，合同履約過程控制，機(jī)電安裝工程合格供方評定等 一、 機(jī)電分包工程的簽訂： xx年全年，機(jī)電工程部共計簽訂機(jī)電安裝合同12份，分包合同總額累計747萬元。公司收取總包管理費共計27.2萬元。 二、合同履約過程控制 分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要部門與工程之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，到達(dá)合作雙方的雙贏。由于今年新簽合同較少，我部門將合同管理工作的重心放在對合同履約過程的控制上來。在合同執(zhí)行的整個過程中，我們要求

2、工程合同管理部門對分包供方進(jìn)行全程跟蹤，及時處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，在工程質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理情況、平安文明、工程資料等合同履約情況上對分包供方進(jìn)行不定期的考察評定，到達(dá)對分包工程的有效監(jiān)管。同時通過及時與工程溝通，建立合同管理臺帳，在合同額、工期、分包范圍等方面，反映分包合同管理狀況。在工程完工后，及時對分包方進(jìn)行完工評定，在各項指標(biāo)均受到工程經(jīng)理部的好評后，我們將其列入公司合格供方，并建立合格供方目錄，以便以后的工程優(yōu)先選擇。通過一系列的過程管理，在一定程度上提升了我部門的合同管理水平。 三、合同管理工程下一步方案 一項分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同

3、管理的水平。為了進(jìn)一步提高合同管理水平，我部門正在方案從各方面完善目前的管理體系。 1、 完善合同管理臺帳。我們建立合同臺帳的目的根本是要能夠全面、 及時、動態(tài)的反映分包工程合同管理狀況。完善的合同臺帳不光要表達(dá)合同額、工期和分包范圍等方面。還要表達(dá)分包工程的形象進(jìn)度、工程結(jié)算、材料調(diào)拔、機(jī)械租賃、工程變更索賠、工程支付、質(zhì)量保證金及其它各項費用等各方面，為分包工程管理的各種決策提供真實的依據(jù)。下一步我部門要加強(qiáng)與工程各部門的配合。以工程合同管理部門為主要執(zhí)行部門，從上述各方面進(jìn)行完善。 2、及時做好分包工程的結(jié)算。由于傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為結(jié)算與支付是一回事，從而使分包工程的結(jié)算不愿及時進(jìn)行，其實這

4、是兩個不同的概念，結(jié)算要做到及時，防止因時過境遷帶來不必要的扯皮現(xiàn)象，而支付那么需要根據(jù)合同約定、工程資金狀況和分包工程合同管理臺帳反映的情況靈活處理。 因此，部門工作方案將投入更大精力，及時做好分包工程的結(jié)算。 3、 做好分包工程合同執(zhí)行情況的分析總結(jié)。做好分包工程合同執(zhí)行情況的分析總結(jié)是分包工程的合同管理不可缺少的環(huán)節(jié)，對提高分包工程的合同管理水平有很好指導(dǎo)作用。該局部工作部門方案將列入公司對工程的考核指標(biāo)，工程才能在分包工程的合同管理上下功夫，不斷提高分包工程的合同管理水平。 當(dāng)然，要完成上述工作，我們深知有很大難度，合同管理能力提高的最終目的是提高工程管理能力，完善的合同管理體系最終效勞對象依舊是工程管理人員。通常分包商與工程各部門都存在一定的業(yè)務(wù)關(guān)系，對于分包商的業(yè)務(wù)往來進(jìn)行統(tǒng)一管理就顯得十分必要了。這需要工程管理人員投入大量的精力。然而工程機(jī)電管理人員本身就面臨人員緊缺的問題，加之由于存在利益關(guān)系，部門之間