房地產(chǎn)公司采購部部長個人年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司采購部部長個人年終工作總結(jié) 眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。下面是的關(guān)于下面是的關(guān)于公司新員工個人實習(xí)工作總結(jié)，歡送大家借鑒! 20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下: 一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)

2、督。 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo) 采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采

3、購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、監(jiān)督機(jī)制根本產(chǎn)生 做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

4、由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方、才具有報價資格

5、。 四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 在xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

6、 20xx年即將過去，新的一年即將開始，總的來說這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí) 為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學(xué)習(xí)方案。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。 二、加強(qiáng)對供給商的

7、管理和協(xié)調(diào) 對供給商進(jìn)行分類登記，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格，在各材料、設(shè)備性價比的根底上進(jìn)行復(fù)核。 三、提高對材料、設(shè)備價格的管理 建立信息材料資料庫，保證信息的完整性，以備后期查看。 四、參與大型設(shè)備的選型、定性審核 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 五、未來方案 經(jīng)過這一年的工作時間，我認(rèn)識到了很多缺乏之處，比方在詢價工作方面，不能有效的利用時間，導(dǎo)致詢價周期過長;不能及時準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個過程。因此，對于xx年的工作對自己提出新的要求: 1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù);

8、2、增加自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高; 3、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場材料價格; 4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性; 5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗收工作嚴(yán)格把關(guān)。 轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時間里，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價的知識，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下: 一、對于崗位職責(zé)的認(rèn)知 1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度; 2、嚴(yán)格檔案入庫制度，認(rèn)真做好分類登記，對檔

9、案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找; 3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理; 4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀; 5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時了解文件的傳遞審批進(jìn)程; 6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價的材料規(guī)格要求; 7、尋找供給商詢出高質(zhì)低價，并做好比價表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn); 8、做好合同的起草、跟蹤工作; 8、搜集工程所需材料、設(shè)備的價格信息，建立相對應(yīng)的資料庫。 二、工作內(nèi)容匯報 1、工程物資采購 工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。 2、工程材料采購 主要有玻璃鋼消防水箱

10、，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。 3、營銷采購 日常廣告宣傳零星物料，如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷，如海報、宣傳單頁等。 4、合同匯總 工程合同、營銷合同。 5、文件管理 (1)部門文件的傳遞 自成立了本錢控制部后，我對于本錢資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記，針對日常的總包來件，如工程量確認(rèn)單、簽證單、工程結(jié)算資料等，會根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記，包括文件內(nèi)容，預(yù)算師收件時間，完成時間，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單、合同等，也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作。 (2)資料的歸檔 對于簽證單、結(jié)算資料等本錢資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、

11、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號、存檔，以保證資料的準(zhǔn)確性、平安性、全面性。 xx年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天。 首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。 自20xx年5月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下

12、。 2.工作情況概述: 20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括: 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通; 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通; 與所有供貨商和承包商溝通; 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程; 建立供給商信息庫; 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng); 3.缺乏之處及改良措施 業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。 與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比擬重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部、集團(tuán)審計部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖

13、紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。 在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。 與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比擬重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著

14、一些有待改良的溝通流程，這也是20xx年需要改良的課題。做到先籌劃再溝通。 供給商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年，沈陽市事業(yè)部初步建立了供給商信息庫，有了一定數(shù)量的供給商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年方案將供給信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供給商數(shù)量的擴(kuò)充，供給商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇，供給商評估體系等。 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度開展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上開展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。 4.20xx年展望 20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工

15、作。 在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真; 在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)那么、5w2h法、smart原那么及wbs任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體開展; 在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。 我相信20xx年沈陽市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。 201x年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，根本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項

16、采購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。 201x年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比擬陌生的，對一些供給商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價

17、格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反應(yīng)市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購本錢，并根據(jù)工程的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。 目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購方案，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，防止再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正

18、常健康的進(jìn)行。 對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒到達(dá)預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供給商的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)百分之百，更好的完善采購工作。 輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供給商比擬分散，輔材種類比擬多，需要我部劃分輔材種類和供給商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。 在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合

19、下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因為機(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和工程進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。 16年也是一個進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一局部是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且效勞很到位，這不僅僅是供給商對采購部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任，對興唐人的認(rèn)可和信任。 在這段時間，我覺得采購不僅僅要有本錢意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞。與供給商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供給商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供給商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的本錢核心競爭力的上下。那么公司的本錢核心競爭力就表達(dá)了出來。 所以對于目前對我公司作出奉獻(xiàn)的合格供給商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供給商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康開展，使供給商全心全意的為我公司效勞。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降本錢、節(jié)約