吊運作業(yè)傷害事故現(xiàn)場處置方案

1、*有限公司廣東*有限公司應(yīng)急預(yù)案吊運作業(yè)傷害事故現(xiàn)場處置方案(QG/HKM 07-2-47)編制：安全健康管理部審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2013年9月9日修訂日期：2018年4月17日廣東*有限公司發(fā)布31事故風(fēng)險分析1.1事故類型1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點1.3事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍1.4事故前可能出現(xiàn)的征兆1.5事故可能引發(fā)的次生、衍生事故 2應(yīng)急工作職責(zé)2.1成立以部門長為組長的應(yīng)急指揮小組2.2應(yīng)急救援小組成員職責(zé)3應(yīng)急處置3.1事故應(yīng)急處置程序3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施3.3聯(lián)絡(luò)方式及要求 4注意事項5附件5.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員聯(lián)系方式一一附件9QG/H

2、KM 07-2-47廣東*有限公司應(yīng)急預(yù)案吊運作業(yè)傷害事故現(xiàn)場處置方案1事故風(fēng)險分析1.1事故類型物體打擊、碰、擠、壓傷害或維修人員觸電、墜落事故。1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點可能發(fā)生工傷事故地點：機加工、拋光、裝配、試模等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。1.3 事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍131吊運作業(yè)傷害事故發(fā)生的可能時間各季節(jié)均可能發(fā)生，生產(chǎn)旺季時發(fā)生概率較高，造成人員傷亡事故。132 事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍公司在生產(chǎn)過程中使用到單梁吊車和雙梁吊車，吊車多、使用頻率高；在使用這些設(shè)備 進行物料轉(zhuǎn)序和模具裝配過程中，以及在維修吊車過程中，有可能發(fā)生物體打擊、碰、擠、 壓傷害或人員

3、觸電、墜落事故，影響到操作者和周邊人員的人身安全。1.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆1.4.1人員操作不規(guī)范、違章操作，管理者違章指揮；1.4.2佩戴勞動防護用品不規(guī)范；1.4.3吊車設(shè)備故障率高，維護保養(yǎng)不及時；1.4.4使用的吊索具不符合要求或超載作業(yè)；1.4.5設(shè)備異常、帶病作業(yè)；1.4.6未經(jīng)培訓(xùn)取證，無證作業(yè)。1.5事故可能引發(fā)的次生、衍生事故人員傷亡和財產(chǎn)損失。2應(yīng)急工作職責(zé)2.1成立以部門長為組長的應(yīng)急指揮小組組長：生產(chǎn)部門部門長副組長：部門安全員成 員：生產(chǎn)主管和各班組長為骨干，班組員工為成員的應(yīng)急救援小組，各班組實行自 救為主原則，不能自行處理，需上報救援。22應(yīng)急救援小組成員職責(zé)

4、應(yīng)急組成員任職人職責(zé)組長生產(chǎn)部門部長1、負(fù)責(zé)本預(yù)案的應(yīng)急培訓(xùn)、組織和管理，統(tǒng)籌本預(yù)案應(yīng)急救 援工作，協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處理；2、迅速通知應(yīng)急小組副組長和相關(guān)人員進行應(yīng)急處理；3、在第一時間趕往事故現(xiàn)場，統(tǒng)籌本部門的應(yīng)急救援工作；4、組織搶救傷者，運送傷者至醫(yī)院，并上報公司；5、事故應(yīng)急超過了本應(yīng)急組的應(yīng)急能力時，立即上報公司應(yīng) 急救援指揮部，啟動公司U級應(yīng)急救援預(yù)案。副組長部門安全員1、接到員工報告后，應(yīng)立即到現(xiàn)場組織應(yīng)急救援小組按現(xiàn)場 應(yīng)急處置措施執(zhí)行；2、迅速組織力量將傷者脫離危險區(qū)，檢驗傷員傷勢情況；3、若事故后果超出本應(yīng)急小組控制能力，立即上報公司啟動 U級應(yīng)急救援預(yù)案；4、當(dāng)部長不在時，

5、代部長開展應(yīng)急救援職責(zé)。成員生產(chǎn)主管1、立即采取措施，使傷者脫離危險源；2、報告應(yīng)急小組組長或應(yīng)急小組副組長；3、接受并執(zhí)行本部門應(yīng)急組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)遣；4、組織班組救援，搶救傷者，運輸傷者至醫(yī)院，并上報部門。班組長1、統(tǒng)籌本班組應(yīng)急救援工作，發(fā)生事故時，第一時間組織班 組救援，搶救傷者，運輸傷者至醫(yī)院，并上報部門。2、超出班組控制能力時，上報部門領(lǐng)導(dǎo)，疏散周邊無關(guān)人員， 警戒，保護現(xiàn)場；3、熟悉并了解本單位、本部門的應(yīng)急器材的擺放位置、急救 物品的種類及其用途，定期進行維護、保養(yǎng)，并能正確使 用應(yīng)急救援器材。其他員1、發(fā)現(xiàn)可能或已受傷者，應(yīng)立即呼叫周邊人員求救；2、服從指揮，積極參與救

6、援工作。上一級應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)見廣東*有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第三章3.應(yīng)急處置3.1事故應(yīng)急處置程序3.1.1設(shè)備停機斷電；3.1.2急救、傷員包扎處理；3.1.3報警；3.1.4送門診部或醫(yī)院救治；3.1.5保護事故現(xiàn)場、拍照；3.1.6事故原因調(diào)查分析；3.1.7員工現(xiàn)場教育；3.1.8現(xiàn)場清理、恢復(fù)生產(chǎn)；3.1.9事故結(jié)案。吊運作業(yè)傷害事故處置程序圖3.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施321發(fā)現(xiàn)吊運傷害事故時，第一時間將傷者撤離危險區(qū)，必要時切斷設(shè)備電源停機， 向周圍人員呼救，由班組安全員及現(xiàn)場人員用現(xiàn)場急救藥箱對傷者進行簡單包扎、止血等措 施（如果受傷較輕，可由傷者自行包扎等），防止受傷人

7、員流血過多造成傷害加重；創(chuàng)傷出血 者迅速包扎止血，送往門診部或醫(yī)院救治。3.2.2報警：事故發(fā)現(xiàn)者，第一時間上報班組長，班組長組織救援，并上報部長，部長 立即組織搶救，確定事故傷害程度，向上級部門報告。3.2.3報警內(nèi)容：時間、地點、傷者情況，初步原因、措施、傷者信息等。3.2.4擴大應(yīng)急：部長接到報警后，啟動現(xiàn)場處置方案，當(dāng)現(xiàn)場不受控制時，上報指揮 部（總經(jīng)理、安全部門），啟動相應(yīng)預(yù)案。3.2.5受傷人員出現(xiàn)肢體骨折時，應(yīng)盡量保持受傷的體位，由醫(yī)務(wù)人員對傷肢進行固定, 并在其指導(dǎo)下采用正確的方式進行抬運，防止因救助方法不當(dāng)導(dǎo)致傷情進一步加重。3.2.6受傷人員出現(xiàn)呼吸、心跳停止癥狀后，必須立

8、即進行胸外按壓或人工呼吸。3.2.7設(shè)備維修人員對吊車全面檢查，并做好現(xiàn)場隔離保護，對相關(guān)信息和證據(jù)進行收 集和整理，做好事故調(diào)查工作，按照事故“四不放過”原則，對事故原因、責(zé)任分析，制定 預(yù)防措施，對員工進行事故教育。3.2.8隱患排查整改，清理現(xiàn)場，恢復(fù)正常生產(chǎn)，事故結(jié)案上報。3.3聯(lián)絡(luò)方式及要求3.3.1內(nèi)外部救援聯(lián)系方式見附件一。3.3.2發(fā)生輕傷以上事故后，必須立即報公司總經(jīng)理和安全部門；發(fā)生輕微傷事故，必 須2小時內(nèi)上報公司安全部門；報告內(nèi)容有時間、地點、傷害類型、傷者情況、控制措施等。4注意事項（1）實施救援人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，切忌盲目救援；（2）發(fā)生有支體被擠壓，請勿慌張，報設(shè)備部門處理設(shè)備，或請求外部救援；（3） 搶救傷者同時，做好現(xiàn)場保護，以便事故調(diào)查，做好事故“四不放過”；（4）人員安撫，防止員工發(fā)生慌亂；（5）急救藥品準(zhǔn)備，各班組現(xiàn)場必須配備一個藥箱，藥品齊全。（