房屋建設工程趕工方案

1、偉夢東方院皓軒庭 1#7#樓工程編制：審核：審批：偉夢東方院皓軒庭 1#7#樓工程現(xiàn)階段施工趕工措施一、概述由于豪佳實業(yè)公司在 2017年 9月需對進行皓軒庭 1#7#樓銷售，因此要求我 項目部在 2017年8月31日完成 1#7#樓主體三層樓板混凝土澆筑完成。 為了達到業(yè)主制定的階段性節(jié)點工期目標。現(xiàn)制定如下趕工措施。二、具體趕工措施1、模板方面從工程技術方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在多層 結構施工時，樓層模板一般每棟樓只需配備一層模板即可；為了加快工程進度， 充分減少等待模板的周轉時間，保證工程質量的前提下。對模板工程采用如下措 施：（1）投入二套模板 , 須多增加優(yōu)

2、質層板約 5000 多，木枋 3 萬根。（2）從勞動力方面來講，我項目部新進木工 50 名進行木工作業(yè)。2、鋼筋方面（1）勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面 通宵作業(yè)。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（2）鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不歇機器。3、混凝土方面 （1）混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以 便盡快進入下一道工序施工。（2）科學合理調整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施 工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。（3）混凝土澆注完成后使用塑料膜對混凝土進行覆蓋。4、機械設備、垂直運輸方

3、面土方開挖增加挖掘機，二臺塔式起重機加班加點作業(yè)，以加快垂直運輸?shù)乃俣龋?、獎勵制度對作業(yè)隊伍實行提高相應單價，另外再增加相應的節(jié)點獎。（1）對木工班組，按施工面積每平方 5元進行獎勵。（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方 3.0元進行獎勵。（3）對混凝土班組，按施工面積每平方 2.0元進行獎勵。（4）由于高溫季節(jié)到來增加工人高溫補貼及防暑降溫費。（5）農(nóng)忙時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)。項目部將采取有效的經(jīng)濟手 段和其他措施動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙時節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。三、組織措施我公司從公司領導到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究， 將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由

4、項目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調施工管理工作，各工種主管負 責現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施 工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力 度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調動施工班組的積極性；采取 立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調部各專業(yè)工種之間的工 作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問 題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā) 現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進度控制工作制度，在施工中

5、，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流, 實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調 整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功 經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把 工作做到最好。4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合 理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主 要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場協(xié)調會制度，分外部工程例會和部工程例會兩種形式。外部工程例 會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理等各方面的指導和意見，針對施工中

6、的問題研討處理方案措施；部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情 況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責 任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業(yè)工種之 間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。四、技術措施1、首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快 速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施的施工，提前做 好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。2、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，

7、及時解決，加快施工進度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作 業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進度。每個區(qū)段中合理組 織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組， 齊頭并進。4、建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保 護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而 實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、根據(jù)不同施工階段及專業(yè)

8、特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線 路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完 成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施 工。做到重點突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。五、管理措施1、增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進行任務指派，下達計劃任務書。各個 專項對應的施工工長實行獎勵制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈 2臺的基礎上增加4臺3.5KW探照燈 燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的情況下，除動火、腳手架搭設 等危險工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調，

9、理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收 分部分項工程。通過提高施工工序質量，減少返工情況發(fā)生。4、各主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并盡快與項目技術 負責人聯(lián)系。項目技術負責應加強與業(yè)主及設計人員的溝通，及時解決圖紙中問 題。并及時為設計人員提供現(xiàn)場施工情況，減少對工期的影響。5、協(xié)調好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn) 場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊有序地進行。6、加強自身部管理，項目經(jīng)理現(xiàn)場落實施工任務，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件積極配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施 工隊簽定工期責任狀；提高職工待遇，

10、發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動聽命型 工作方式轉變?yōu)橹鲃臃e極的工作方式。7、以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保業(yè)主工期目標按期完成。六、材料計劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分 批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材 料貨源，以保證其相應的運作周期。2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣 影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工 程進度產(chǎn)生影響時，要提出

11、調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃 得以順利實施。5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供 樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。七、勞動力配置及保障措施1、施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我 公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工 經(jīng)驗的人員。2、從勞務層的劃分為三大類。第一類為普通技術工種，配備人員約為 200人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土 工等；第二類為特殊技術工種，配備人員約為 30人，其中包括焊工，架子工，塔吊司 機等；3、 本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在200人左右，高峰期工地人 員數(shù)將達到約300人左右。4、施工各階段工種人員配備說明：鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約80人，焊工8人，臨時突擊焊工3名，翻樣工2名, 普工約70人，分3個班組，其中1個班組負責鋼筋制作，2個班組分施工段主責 綁扎。模板專業(yè)隊：木工中約100人，分3個班組施工作業(yè)砼專業(yè)隊：約由砼工30人、其中振搗手5人，收面8人，連續(xù)澆搗時，分早、 夜兩班，由專業(yè)承包人任隊長。特種工：塔吊司機工4人，電工8名，機修工4名，架子工12名。5、本工程工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同 時調度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施