生產(chǎn)部年度工作總結報告52285講課講稿

1、1金華豪庭家具有限公司生產(chǎn)生產(chǎn)(sh(shngchngchn)n)部部年度總結報告年度總結報告生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告第一頁，共20頁。2目錄(ml)二、部門改進改善回顧二、部門改進改善回顧三、部門待改善的問題三、部門待改善的問題四、四、2013年工作計劃年工作計劃五、部門所需要的幫助五、部門所需要的幫助生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告金華豪庭家具有限公司第二頁，共20頁。3生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告人員綜合管理人員綜合管理設備及成本利用率設備及成本利用率培訓計劃指標達成率培訓計劃指標達成率產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率計劃完成率計劃完成率年度目標完成情況年度目標完成情況1金華

2、豪庭家具有限公司第三頁，共20頁。4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告計劃計劃(jhu)完成完成率率完成完成(wn chng)情情況況目目標值標值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月月2月月6月月5月月4月月3月月10月月9月月8月月7月月11月月12月月金華豪庭家具有限公司70.56%85.56%84.21%85.65%87.45%65%90%第四頁，共20頁。5生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)合合格率格率1-5月沒有(mi yu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)金華豪庭家具有限公司75%85%89%88%90%76%83%生產(chǎn)部綜合評估第五頁，共20頁

3、。6生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告培訓培訓(pixn)計劃指標達計劃指標達成率成率金華豪庭家具有限公司2012年公司培訓課程如下：年公司培訓課程如下： 2012年年6月月5日：日：5S管理培訓管理培訓 2012年年6月月16日：安全生產(chǎn)管理大會，消防安全整改會日：安全生產(chǎn)管理大會，消防安全整改會 2012年年6月月26日：關于公司短期戰(zhàn)略調整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng)日：關于公司短期戰(zhàn)略調整，制度流程編制規(guī)范會議系統(tǒng) 2012年年10月月5日：生產(chǎn)部總結培訓及品質論證會日：生產(chǎn)部總結培訓及品質論證會 2012年年10月月8日：管理人員成功與失敗路線分析日：管理人員成功與失敗路線分析 20

4、12年年10月月20日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領日：新員工培訓和全廠消防演講基本要領 2012年年11月月12日日:負責任負責任課程培訓課程培訓 2012年年11月月28日日:持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進會持續(xù)改善及精益化生產(chǎn)改進會 2012年年12月月6日日:時間管理時間管理辦公禮儀辦公禮儀培訓會培訓會 2012年年12月月11日日:職業(yè)生涯職業(yè)生涯現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理自控力自控力課程培訓課程培訓 另公司組織外出培訓有另公司組織外出培訓有:引爆團隊戰(zhàn)斗力引爆團隊戰(zhàn)斗力團隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設團隊執(zhí)行力及系統(tǒng)建設等等 第六頁，共20頁。7設備設備(shbi)成本利成本利用率用率生產(chǎn)(shngchn

5、)部年度總結報告金華豪庭家具有限公司設備管理設備管理(gunl)方面：方面： 在過去的一年里，各車間設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定在過去的一年里，各車間設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 物料消耗管理方面物料消耗管理方面： 生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率為生產(chǎn)部上半年產(chǎn)生的滯呆品，已經(jīng)在下半年逐步利用為合格產(chǎn)品，利用率為85%,各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計劃部，并

6、在以后有相同各車間現(xiàn)在所遺留的未能正常使用的產(chǎn)品尾數(shù)，已整理數(shù)據(jù)上交到計劃部，并在以后有相同款式的時候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮?？钍降臅r候直接減少生產(chǎn)，使成本降低最大化發(fā)揮。第七頁，共20頁。8人員人員(rnyun)綜合管理綜合管理生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告金華豪庭家具有限公司 2012年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多，對車間現(xiàn)場等也有很年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多，對車間現(xiàn)場等也有很大改善大改善(gishn)，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。 回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公

7、司在這一年里對員工的培回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。 今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。 人員方面

8、主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進度，整頓人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質要求等不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場，品質要求等不斷改善(gishn)為重的方針進行綜合管理。為重的方針進行綜合管理。 第八頁，共20頁。9生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告部門改進改善回顧部門改進改善回顧21、新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)(shngchn)部門各班組規(guī)劃。2、新設備工具引進計劃。3、生產(chǎn)(shngchn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。1、計劃實施班組長責任制。調查與匯報階段。2、公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓計劃。3、為

9、配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。4、成立精益化生產(chǎn)小組(xioz)，改善生產(chǎn)模式的準備階段。1、提高品質管理意識，員工綜合培訓。2、公司實行數(shù)據(jù)化管理模式。3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。4、提高原材料利用率，要求成本降低3個點。1、現(xiàn)場5S管理推進進程。2、穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。3、公司宣傳片拍攝，驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。4、為2013年目標打好基礎，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構的調整等規(guī)劃。金華豪庭家具有限公司第九頁，共20頁。10生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告部門發(fā)展待改善問題部門發(fā)展待改善問題31、2013年生產(chǎn)部根

10、據(jù)計劃增加技術工與普工的招聘進程。2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強培訓力度。提高素質 人人1、根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。2、設備維修有待改善，建議成立專職維修設備（工具）的機構。 機機1、數(shù)據(jù)化對接原材料領用制度的完善。2、物料供應計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調整。 料料1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。2、質量管理體系的完善，生產(chǎn)品質的保障滿足客戶需求。 法法1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。2、區(qū)域劃分，責任到人，降低空間成本。 環(huán)環(huán)金華豪庭家具有限公司第十頁，共20頁。112013年工作計劃年工作計劃-管理模式管理模式4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告

11、2013年部門將以年度指標為中心，通過年部門將以年度指標為中心，通過培訓基層管理干部的手段，利用精益提培訓基層管理干部的手段，利用精益提案、案、QC、個人項目、共同改進計劃等工、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題具更好的解決現(xiàn)場存在的問題(wnt)，實現(xiàn)年度指標的完成。實現(xiàn)年度指標的完成。QC共同改進計劃精益提案個人項目年度年度(nind)指標指標金華豪庭家具有限公司第十一頁，共20頁。122013年工作計劃年工作計劃-力保產(chǎn)量，積極應變，確保成品按時交付力保產(chǎn)量，積極應變，確保成品按時交付4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告生產(chǎn)產(chǎn)順順暢暢1.制定生產(chǎn)制定生產(chǎn)(shngch

12、n)計劃調計劃調整周期表整周期表2、確定材料報警、確定材料報警(bo jng)機制機制3、完善計劃執(zhí)行考核制度、完善計劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會交流制度建立日常例會交流制度5、加強現(xiàn)場分層審核、加強現(xiàn)場分層審核 與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。6、建立原材料供應溝通機制、建立原材料供應溝通機制1、確保生產(chǎn)順暢金華豪庭家具有限公司第十二頁，共20頁。132013年工作計劃年工作計劃-力保產(chǎn)量，積極應變，確保成品按時

13、交付力保產(chǎn)量，積極應變，確保成品按時交付4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)(fxin)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付1 1、分析欠產(chǎn)、分析欠產(chǎn)(qin chn)(qin chn)原因原因 3 3、推進問題整改、推進問題整改4 4、合理補充產(chǎn)量、合理補充產(chǎn)量2 2、落實責任人、落實責任人 2、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制日生日生產(chǎn)診斷會產(chǎn)診斷會金華豪庭家具有限公司第十三頁，共20頁。142013年工作計劃年工作計劃-建設隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識建設隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意

14、識4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告提倡做事文化提倡做事文化反對人為壁壘反對人為壁壘提倡友善提醒提倡友善提醒反對事后指責反對事后指責提倡內(nèi)部對標提倡內(nèi)部對標反對固步自封反對固步自封提倡客戶眼光反提倡客戶眼光反對固守成規(guī)對固守成規(guī)5提倡大局為重反提倡大局為重反對個人主義對個人主義3種意識種意識種作風種作風53個提倡、個反對個提倡、個反對快速反應、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務實、團結協(xié)作快速反應、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務實、團結協(xié)作主動意識、團隊意識、奉獻意識主動意識、團隊意識、奉獻意識1、建立一支高效、團結，實干的干部隊伍金華豪庭家具有限公司第十四頁，共20頁。152013年工作計劃年工作計

15、劃-工作重點工作重點4生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告Text1Text5員工多技能培訓員工多技能培訓基層干部培養(yǎng)基層干部培養(yǎng)成本控制成本控制現(xiàn)場改進改善現(xiàn)場改進改善團隊凝聚力策劃團隊凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標準工時挑戰(zhàn)操作標準工時工作工作(gngzu)重點重點2013年部年部門門工作重點工作重點將將以以挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)操作操作標標準工準工時時、團隊團隊凝聚力建凝聚力建設設、現(xiàn)場現(xiàn)場改改進進(gijn)改改善善為為重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基層層干部培干部培養(yǎng)養(yǎng)、員員工多工多技能培技能培訓訓等等項項目也目也將將是是2013年年開開展工作的重點；展工作的重點；金華豪庭家具有限公司第十五頁，

16、共20頁。16生產(chǎn)(shngchn)部年度總結報告部門所需要的幫助部門所需要的幫助5 金華豪庭家具有限公司 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。外購物料到(lio do)位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%

17、與物料到(lio do)位有關，雖然要求采購編排了采購計劃，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，BOM單資料不準確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費。2012年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準則，改革現(xiàn)存工藝標準。希望企劃研發(fā)等部門協(xié)助解決。第十六頁，共20頁。17金華豪庭家具有限公司部門部門(bmn)所需要的幫助所需要的幫助62）質量管理方面： 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機

18、感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 缺乏生產(chǎn)質量記錄意識：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 關于品質2013年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標準，必須改變過去(guq)的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗的陋習。 第十七頁，共20頁。18金華(jn hu)豪庭家具有限公司7部門部門(bmn)所需要的幫助所需要的幫助3）人員管理方面 2012年我所管轄(gunxi)的部門從1-9月負責裁剪車間，提升到10月-12月開板開料 釘架和打底車間的全面管理。 裁剪車間人數(shù)在這一年基本沒有什么變動，工作的核心是節(jié)約原材料，現(xiàn)場5S管理的持續(xù)改進。品質問題出現(xiàn)約4次，2013年會加強培養(yǎng)員工品質的意識，杜絕出錯