員工外訓(xùn)管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工外訓(xùn)管理制度一、目的為適應(yīng)公司長期發(fā)展需求，滿足員工學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓(xùn)模式，充分利用有效的培訓(xùn)資源，特制訂外訓(xùn)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有參加外訓(xùn)的員工。三、定義外訓(xùn)指授課講師為非本公司員工的培訓(xùn)。外訓(xùn)分兩類：外派培訓(xùn)和外請培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要，公司將員工派出外部機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。外請培訓(xùn)指聘請外部講師到公司內(nèi)部來實(shí)施培訓(xùn)。四、外派培訓(xùn)管理1、 需求產(chǎn)生方式1.1 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對性的外派培訓(xùn)；1.2 公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為員工規(guī)劃長期的培

2、訓(xùn)計劃；1.3 對于年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓(xùn)的方式作為獎勵，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗(yàn)；1.4 員工主動提出外派培訓(xùn)需求，為進(jìn)一步提升某項(xiàng)專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)，員工個人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請求。但須滿足以下條件：在公司連續(xù)服務(wù)一年以上；培訓(xùn)期與本職工作不相沖突，培訓(xùn)須在不影響本職工作的前提下進(jìn)行；公司認(rèn)為有必要接受培訓(xùn)者。 2、 培訓(xùn)形式2.1 專業(yè)證書教育； 2.2 專項(xiàng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目；2.3 公開課、論壇、交流會；2.4 其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。3、 申請流程3.1 由申請培訓(xùn)的部門或員工填寫外派培訓(xùn)申請表，申請人須填寫清楚參訓(xùn)人員基本信息、申請原因、申請培訓(xùn)內(nèi)容、

3、期望達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果；3.2 提交參訓(xùn)人員的部門經(jīng)理簽字審批，部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合部門工作安排情況、參訓(xùn)人員的個人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見；3.3 提交人資部經(jīng)理簽字審批，人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓(xùn)員工部門意見、培訓(xùn)課程內(nèi)容、費(fèi)用、時間等情況，簽署意見；3.4 人資部提請總經(jīng)理、董事長審批；3.5 最終結(jié)果匯總至人資部，由人資部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作，并與參訓(xùn)人員簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。 4、 培訓(xùn)成果應(yīng)用4.1 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，自回到工作崗位一周內(nèi)應(yīng)將填寫好的培訓(xùn)報告表，提交至人資部備案；4.2 培訓(xùn)成果的分享：參訓(xùn)人員自返回工作崗位一個月內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件或資料，經(jīng)人資部和質(zhì)量部評審

4、通過后，對公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果將作為參訓(xùn)人員績效考核的重要指標(biāo)之一。培訓(xùn)課程將納入公司日常培訓(xùn)課程體系。 5、 培訓(xùn)服務(wù)期約定5.1 員工外派參加培訓(xùn)，公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但公司須與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期，員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償；5.2 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓(xùn)申請審批通過后，人資部須與外派參訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議一式兩份，員工本人一份，人資部留存一份。5.3 培訓(xùn)服務(wù)期培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年；培訓(xùn)費(fèi)用在5001-10000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起兩年；培訓(xùn)費(fèi)用在10001-20000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為

5、培訓(xùn)結(jié)束之日起三年；其它金額，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)公司情況，酌情制定。6、 培訓(xùn)費(fèi)用6.1 受訓(xùn)期間的工資支付方式：培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；6.2 員工在約定的服務(wù)期限前離職，則應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時間比例退還公司。退還費(fèi)用計算公式為：退還費(fèi)用=公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用÷服務(wù)期月份×剩余服務(wù)期月份6.3 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為達(dá)到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費(fèi)用；6.4 培訓(xùn)人員有責(zé)任按時按質(zhì)完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)

6、考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。此條款，僅適用于“專業(yè)證書教育”培訓(xùn)項(xiàng)目；執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)項(xiàng)目不包含在內(nèi)。五、 外請培訓(xùn)管理 1、 需求產(chǎn)生方式1.1 公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展或某項(xiàng)臨時工作任務(wù)的需要；1.2 人資部基于各部門培訓(xùn)需求，收集外部培訓(xùn)資源，有針對性的安排相關(guān)培訓(xùn)；1.3 各部門、員工自身工作需要。 2、 申請流程2.1 各部門根據(jù)自身需求提交外請培訓(xùn)申請表，或人資部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，安排外請培訓(xùn)；2.2 申請表提交所在部門、人資部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字審批，審批通過后提交人資部；2.3 人資部根據(jù)培訓(xùn)需求，開始收集培訓(xùn)資源，收集的信息內(nèi)容包括：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息：包括機(jī)構(gòu)名稱、成功案

7、例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、主要培訓(xùn)師、年度公開課或?qū)ｍ?xiàng)公開課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等。 外部培訓(xùn)師信息：包括培訓(xùn)師個人專業(yè)背景、從事職業(yè)、擅長課程、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)質(zhì)量、成功案例、行業(yè)口碑等。2.4 人資部將收集的信息進(jìn)行整理、匯總，匯同培訓(xùn)申請部門、質(zhì)量部等相關(guān)部門開展評審，評審?fù)ㄟ^的資源，由人資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，進(jìn)一步溝通，確定合作單位。 3、 培訓(xùn)內(nèi)容3.1 業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)；3.2 管理知識、經(jīng)驗(yàn)分享；3.3 企業(yè)文化建設(shè)；3.4 其他與公司發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)。 4、 培訓(xùn)成果應(yīng)用4.1 所有參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)，須完成培訓(xùn)報告表，提交人資部匯總；4.2 培訓(xùn)成果的分享：可由人資部組織開展培訓(xùn)心得討論會或頭腦風(fēng)暴；4.3 培訓(xùn)成果與實(shí)際工作相結(jié)合：培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)人員所在部門須將培訓(xùn)成果與實(shí)際工作結(jié)合情況作為參訓(xùn)員工的績效考核指標(biāo)之一，進(jìn)行考評，評定培訓(xùn)成果對實(shí)際工作的指導(dǎo)和影響程度。六、 培訓(xùn)考勤規(guī)定 1、 參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)課程，不得無故缺勤、遲到、早退。確有特殊情況的，須提前向人資部申請，得到人資部確認(rèn)同意后方可。2、 對于外派培訓(xùn)，由人資部對參訓(xùn)人員的出勤進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)缺勤、遲到、