【推薦】績效考核體系改進優(yōu)化措施進度表

1、績效考核改進措施及進度安排表序號措施時間節(jié)點達成效果第一階段：籌備階段（7月）1根據(jù)訪談的結(jié)果，部門進行 第一次績效考核 改進討論會議：重新分析2010年績效考核版 本、目前現(xiàn)行版本，以及績效類常用的考核 指標，進行對比分析，去除不合適的考核維 度，篩選合適的考核維度，同時加入心態(tài)過 程類考核指標，重新設定模板。7月第二周拿出初步調(diào)整后 的績效考核模板2根據(jù)初步模板，部門同時召開 第二、三次討 論會，商議新模板的指標設定是否合理。7月第三周根據(jù)討論結(jié)果，完成模板的修改3新模板使用之前，先啟動績效面談環(huán)節(jié)。在 公司周例會上就績效面談的操作要求及工具 表格做出說明7月22日（周五）績效面談的正式

2、啟動、績效面談 的使用及回收第二階段：試點階段（8月）4根據(jù)修改的模板，進行試點，試點范圍為行 政人事部、其他部門每部門挑選 2-3個崗位 樣本（共計約30-40份樣本），進行試點，樣 本岡位首先使用原版本設定8月工作目標， 再根據(jù)新模板設定8月工作目標，兩次目標 的設定進行對比分析；同時與各部門經(jīng)理討 論新模板的匹配度。7月第四周完成樣本崗位8 月份使用原版本 及新版本目標設 定的對比分析， 完成各部門經(jīng)理 針對新版本的意見收集5根據(jù)新舊版本目標設定的對比分析以及各部 門負責人的建議，部門進行第四次討論會議， 記錄新績效模板需要改進的主要因素8月第一周根據(jù)討論結(jié)果積累需要修改的主要因素6根據(jù)

3、訪談結(jié)果及公司現(xiàn)狀，修改舊版績效 考核制度8月第二周提交績效考核 制度修改草稿7根據(jù)修改的績效考核制度，及訪談中各層面 反饋的要求，制作績效考核實操、績效 面談技巧、績效輔導三個課件8月第三周完成三個課件草 稿，初步確認講 師。8第五次討論會：針對試點的樣本（8月績效 目標），進行原版本、新版本的同時鑒定，對 比效果；同時與各部門經(jīng)理探討新舊版本在目標設定、績效評估方面的對比效果8月第四周完成第一次試點 樣本岡位目標設 定、績效評估的對比分析試行階段（912月）9根據(jù)部門第五次績效討論會，并制訂出 試行 模板8月第四周完成試行績效模板10根據(jù)試行模板，進行全員試行8月第四周根據(jù)試行模板，完成全

4、員9月份的目標設定11針對試行的情況，制訂績效考核制度試 行版本，并頒布執(zhí)行。同時針對經(jīng)理、主管 組織績效實操的培訓9月第一周頒布績效考核 制度試行版本； 完成績效實操 培訓12針對經(jīng)理、主管層面完成 績效面談方法、 績效輔導兩個課件的培訓9月第二周完成兩個課件的培訓13收集9月份試行效果進行匯總分析，如有必 要做出調(diào)整9月第四周新模板試行效果匯總14確定不同部門的考核周期9月第四周確定考核周期15根據(jù)確認的考核周期（月、季度），要求各部 門制訂10月或者第四季度的績效目標9月29日第四周各部門制訂完畢10月份或者第四季度績效目標16跟進10月份或者第四季度績效目標執(zhí)行情 況10月結(jié)果匯總分析

5、完畢17根據(jù)11月份或者第四季度績效目標執(zhí)行情 況11月結(jié)果匯總分析完畢18根據(jù)試行情況，拿出績效獎勵調(diào)整建議，并 提交審核（審核過的數(shù)據(jù)納入績效管理制 度中）12月第二周績效獎勵調(diào)整建議提交審核19根據(jù)試行情況，修改績效考核制度試行版， 完成正式實施版本，并提父審核12月第三周提父正式實施版本績效管理制度20根據(jù)9-12月份或者第四季度的績效考核試 行情況，制訂正式實施績效考核模板12月第四周制訂績效考核正式模板正式實施階段（2012年1月）21績效考核制度、績效考核模板下發(fā)12月第四周確認制度及模板的下發(fā)22各部門按照確認的制度及模板制訂 2012年1 月或者第一季度的目標12月第四周各部門根據(jù)確認 制度、模板完成2012年1月份或者第一季度的目標制訂23新績效制度正式實施2012 年1月正式實施備注：一、關(guān)鍵線索提取如下：1、四階段：籌備一試點一試行一實施2、部門績效討論會：五次（最少）；3、新績效模板：早稿一試點一試行一