督查督辦工作總結（精選6篇）_督辦督查工作總結

1、督查督辦工作總結（精選6篇）_督辦督查工作總結 督查督辦工作總結（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來便利，猜你可能喜愛“督辦督查工作總結”。 第1篇：督查督辦 關于印發(fā)*商丘市分公司督查 督辦工作實施方法（暫行）的通知 各縣（市、區(qū)）分公司、市分公司各部門（中心）： 為確保公司各項政令暢通，推動公司重要決策和工作部署的實行，保證各方面工作優(yōu)質高效地完成，公司建立工作執(zhí)行力督查督辦監(jiān)督體系，并依據(jù)*河南分公司督辦工作暫行規(guī)定制定本實施方法。 一、組織領導 分公司成立督查督辦工作辦公室（以下簡稱督查室），負責對督查督辦工作范圍規(guī)定的各項工作事項的落實過程進行督促和落實結果進行收集、匯

2、總、報告，對工作執(zhí)行力狀況進行評價考核。督查室在總經理的授權下，督查各級領導干部對上級部署及分管工作的實行狀況。督查室設在市分公司綜合部，綜合部經理兼任督查室主任。 二、督查督辦工作的管理和分工 1、督查督辦工作是各級領導的一項重要職責，綜合部（督查室）是幫助領導履行督查督辦工作的第一責任單位，做好督查督辦工作是綜合部發(fā)揮參謀、助手作用的重要職責。 2、市分公司范圍內的督查督辦工作，由市分綜合部（督查室）統(tǒng)一歸口協(xié)調、管理，各項督查督辦事項的處理落實結果，由市分督查室剛好以口頭或書面形式向市分公司領導匯報。 3、對市分公司下達至市分各部門和各縣(市、區(qū))分公司的督查督辦事項，由市分督查室負責督

3、查督辦，下發(fā)督查督辦通知書，指定承辦單位限期予以處理落實、承辦單位須剛好向市分督查室回復處理落實結果。 4、對涉及詳細業(yè)務、詳細專業(yè)、詳細管理工作的督查督辦事項，由市分公司相關業(yè)務、專業(yè)、管理的主管部門負責督查督辦，下發(fā)督查督辦通知書，指定相關對口部門為承辦單位，限期予以處理落實、剛好回復。市分相關主管部門須剛好將處理落實結果送市分督查室。 5、市分公司領導臨時性交辦工作人員的督查督辦事項，由工作人員負責督查督辦處理落實狀況，并剛好將處理落實結果書面送市分督查室。 6、省分公司下達給市分公司的督查督辦事項，由市分公司督查室負責承辦，并剛好將處理落實結果整理上報。省分各部門干脆向市分公司對口部門

4、下達的督查督辦事項，由相關對口部門負責承辦、回復，同時將回復看法抄送市分督查室。 三、督查督辦工作的范圍、項目及內容 1、省分及省分各部門文件下達要求落實的有關事項。 2、市政府及其有關部門轉我公司須要落實并報告的有關事項。 3、市分公司總經理辦公會議、擴大會議議定落實的事項。 4、市分公司領導在各類文件、簡報、來信上批示、交辦的有關事項。 5、在有關會議（包括工作會議、行政例會、專業(yè)會議、部門會議等）上市分公司領導講話中提出明確落實要求的有關事項。 6、市分公司領導口頭交辦限時完成的工作事項。 7、市分公司下發(fā)的有關文件中，要求落實并報告的事項。 8、市分公司領導下基層調研、檢查、指導工作過

5、程中，檢查發(fā)覺的有關問題的整改、處理事項。 9、企業(yè)管理工作中涉及行政、人事、財務、安排、建設、維護、營銷、服務等管理制度、規(guī)范、條例的執(zhí)行狀況。 10、其他須要剛好辦理、查處的重要事項。 四、督查督辦工作的方法及要求 1、市分公司總經理辦公會議、擴大會議議定落實的事項，總經理部署的重要工作事項及批示、交辦的有關事項，由市分公司綜合部（督查室）下發(fā)總經理辦公會會議紀要，指定承辦單位，明確督查督辦事項的內容、工作要求、落實及回復時限要求。 2、其他列入督查督辦范圍的事項，根據(jù)督查督辦工作的分工，由市分督查室下發(fā)督查督辦通知書，明確督查督辦事項的內容、工作要求、落實及回復時限要求。完成時限較短、工

6、作內容單 一、處理過程相對簡潔的，適當時也可口頭通知，但要做好記錄，以便檢查處理落實結果。 3、市分各部門接到督查督辦通知書時，該部門負責人要簽字確認。 4、承辦單位接到督查督辦通知書后，要根據(jù)工作要求，制定并實行有效措施，指定專人負責，仔細進行處理落實，對處理落實效果要進行評估。并剛好將處理落實結果填寫督查督辦通知書（可另附書面材料）回復負責督查督辦的部門。未剛好回復處理落實結果的視同未處理落實。 5、有明確落實時限要求的，要在限期內賜予落實、回復；沒有明確落實時限要求或處理過程困難、周期較長的，要先賜予必要的回復，說明狀況，然后根據(jù)工作進展狀況剛好報告處理落實的過程和結果。 6、列入督查督

7、辦的工作事項，承辦單位在處理落實的過程中，發(fā)覺不能按期完成或遇有其他特別狀況時，要剛好向主管領導匯報、請示，并將結論告知市分督查室或負責督查督辦的部門。 7、對督查督辦事項的處理落實結果，除公司領導明確提出要求作干脆匯報之外，由市分督查室負責收集、整理、匯總，定期或不定期以口頭或書面形式（督查督辦狀況通報）向市分公司領導匯報。督查督辦狀況通報同時綜合部備案。 8、對未能根據(jù)限期剛好回復處理落實結果的督查督辦事項，由負責督查督辦的部門列為催辦事項，以口頭通知、電話通知或再次下發(fā)督查督辦通知書的形式進行催辦。 9、承辦單位接到催辦通知后，必需高度重視、馬上處理落實。要對未能根據(jù)限期剛好回復處理落實

8、結果的緣由做出書面說明，報市分督查室和負責督查督辦的部門。 10、對催辦未果的督查督辦事項，負責督查督辦的部門要剛好向市分領導匯報，由公司領導作出批示，同時按考核方法進行考核。重大問題，經公司領導批準，派專人干脆參加查辦。 11、要確保督查督辦工作質量。從督辦、承辦、催辦，到處理落實結果的回復、上報，有關責任單位的主要負責人要賜予高度重視，嚴格把關，必要時親自參加，確保落到實處。 12、對各類督查督辦事項的處理落實結果，負責督查督辦的部門要建立登記和歸檔制度，每年年底整理匯總后交市分公司檔案室存檔。 五、督查督辦工作結果的考核 1、對督查督辦、承辦工作的質量，要作為考察和考核各級領導和管理人員

9、組織紀律觀念和工作業(yè)績的一項重要內容，其結果由市分公司綜合部計入個人工作業(yè)績積分。 2、市分督查室定期編制督查督辦狀況通報，向市分公司領導匯報。每季度將有關狀況進行匯總、總結、集中通報一次。因落實不力，被市分通報指責一次的部門，賜予部門負責人200元罰款；被省分通報指責一次的部門，賜予部門負責人500元罰款；一個季度內被通報指責三次（含） 以上，視其情節(jié)，賜予部門負責人1000元罰款，直至降薪降職。 3、對負責督查督辦的部門，其督查督辦工作職責的履行狀況，做為一項管理目標考核項目，納入到市分公司部門績效與目標考核，并依據(jù)職責履行狀況進行考核計分。 4、對承辦單位，其督查督辦事項是否處理落實，處

10、理落實結果經評估是否達到要求，是否根據(jù)限期處理落實、回復等狀況，做為管理考核項目，分別納入市分公司部門績效與目標考核，并依據(jù)達標狀況進行考核計分。 六、本方法自印發(fā)之日起起先執(zhí)行。 *商丘市分公司 2022年4月3日 第2篇：公司督查督辦工作總結 篇一：2022年度上半年公司督辦工作總結6.29 2022年上半年公司督辦工作總結 2022年上半年，依據(jù)公司首辦責任制、公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，扎實開展各項任務的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。截至6月28日，對工程建設、融資工作、匯報材料等相關工作任務進行

11、了督辦，累計督辦工作92項。其中：19項為每周每月固定匯報材料，25項周例會領導交辦任務，48項收文及文件審批，形成首辦責任及督辦報表15期。 一、督辦工作開展狀況 自2022年3月份起先，結合公司的實際狀況以及4月19日印發(fā)的公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定，綜合部實行定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設、融資工作、匯報材料等的工作動態(tài)，推動各項工作的落實。 一是開展了定期督查。依據(jù)公司首辦責任制度和公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定，明確了各項重點工作責任領導、責任部門及首辦責任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，剛好駕馭各項工作進展狀況，共形成上報首辦責任及督辦報表1

12、5期。 二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關鍵環(huán)節(jié)，督辦重點放在完成的質量 1和時限上。并剛好向公司領導反饋議定事項的完成狀況、存在問題及建議，確保各項重要決策實行到位。截止目前，共跟蹤督辦會議議定事項落實狀況25次，有效推動了有關工作的落實。根據(jù)“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，仔細抓好領導批辦、交辦事項的督查落實。上半年辦理督辦事項92項，僅1項工作未按時辦結，已對相關部門及責任人進行了公司通報指責，并按公司規(guī)定賜予相應懲罰。 二、實行的主要措施 1.夯實督辦工作基礎，完善工作機制。 在公司主要領導的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作

13、的重中之重，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項工作任務剛好得到落實，公司領導在支配公司重點工作的同時，也對督辦工作提出明確要求。二是健全機制抓督辦。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結合公司管理制度中首辦責任制度，制訂了公司文件流轉各環(huán)節(jié)審批時限的規(guī)定，明確了各工作環(huán)節(jié)，各部門的責任；通過公司月度考核方法解決了督查督辦約束力不強的問題。 2.實行多種督辦方式，增加督辦工作實效。 敏捷運用督辦手段，不斷總結閱歷，改進方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要實行電話問詢、短信通知、oa郵件通知、文件簽收等，對公司收發(fā)文、文件審批、匯報材料、會議精神等開展督辦工作，

14、確保工作任務剛好落實。 2 三、存在的問題 回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成果，但與公司領導要求和工作的實際須要還有很大差距。主要存在問題如下： 1.督辦方式方法相對單一，效率不高。 目前綜合部主要采納電話通知、短信、傳真、oa辦公系統(tǒng)等方式轉達督辦文件，但是文件轉達后常無法收到回應，因此無法駕馭督辦事項的進展狀況。目前，主要通過電話聯(lián)系確定進展狀況并做好相應記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。由于督辦對象運用的工具不同（電腦、電話、手機、傳真等），督辦對象常在不同的區(qū)域活動，如參與會議、工地現(xiàn)場指導工作等，導致督辦人須要更換運用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作

15、僅通過人工處理，工作雖簡潔但繁瑣，日常須要督辦的對象較多，占用時間較多，并且不簡單進行督辦效果的統(tǒng)計。 2.督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。 督辦工作的任務繁瑣，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進行區(qū)分而是統(tǒng)一進行督辦，均是匯總領導的批示看法、會議布臵的工作等。 督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責任部門內部管理權責不清楚，造成督辦事項的辦理效果不志向。 以上存在問題在肯定程度上影響了督辦工作的開展和督辦 3作用的有效發(fā)揮。 四、下一步工作思路 下半年督辦的開展，需增加主動性，樹立創(chuàng)新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱忱，

16、做好督查工作，全面提升推動各項工作的優(yōu)質高效，更好地促進各項各項重大決策和任務落實到位。 一是建立健全督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作剛好反饋、剛好落實的動態(tài)良性循環(huán)。 二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督辦。并根據(jù)各項工作的反饋時限要求，仔細組織開展督辦，促進公司各項工作早落實，重大項目早竣工、早投產、早見效。 三是進一步加大督辦工作力度。接著加強對公司主要領導催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結果；進一步提高轉辦、交辦件的督辦質量，做到剛好辦結、高效落實。 2022年6月28日 4篇二：2022年督查室年終工作總結 督查室202

17、2年度工作總結 2022年，在集團公司董事會、總裁辦的領導下，在各單位（職能中心）的理解與大力支持下，督查室先后92次到相關單位（部門）進行現(xiàn)場督查，42次進行電話督察，編發(fā)督察通報29期，下達平安生產監(jiān)察整改通知書2份，發(fā)覺各類問題42處，督促、幫助解決36處；編輯刊發(fā)共創(chuàng)之聲12期，刊發(fā)各類稿件221篇，順當完成共創(chuàng)之聲2022年的年檢工作。 工作的過程中有艱辛，有收獲，特殊是8月份之后，集團公司平安顧問肖啟儉同志參加到平安督查工作中以后，我們學習到了很多平安監(jiān)察方面的學問與方式方法，對我們后來的工作有了極大的推動與促進。下面，督查室就督查與共創(chuàng)之聲編輯兩個工作向各位領導及同事做一個簡要的

18、匯報： 一、督查工作 1、分時間、分季節(jié)、分版塊，根據(jù)各單位的平安重點來進行督查工作。例如，春節(jié)前后，我們把檢查的重點放在衡汽集團與賣場。其中7次對中心汽車站、華新汽車站、王江汽車站的春運平安管理工作進行現(xiàn)場檢查，特殊是對車站“三不進站、六不出站”與車站秩序的平安管理工作進行重點督查；在對賣場的平安工作進行督查時，我們更多的是實行暗訪的方式，重點檢查賣場的防火、防盜工作； 2、實行新方法，新思路解決遺留問題。在一些平安遺留問題上，我們嘗試著用更為行之有效的方式方法來解決問題。如鴻運數(shù)碼廣場高壓配電房連鎖開關的問題，每一次的全司性平安大檢查都會把它列為重大平安隱患，但是近兩年的時間過去了，這個問

19、題始終沒有得到根本解決，10月30日，我們針對這個問題特地向鴻運數(shù)碼廣場下達了平安生產監(jiān)察整改通知書，明確要求一個月內必需向集團公司安委會上報可行的解決方案，11月22日，鴻運數(shù)碼廣場上報了相關工作報告，高壓配電房連鎖開關更換已經進入流程審批階段，在近期內將得到妥當解決； 3、仔細執(zhí)行集團公司董事長和總裁辦公會議的各項決議。如：在4月1日的“轉變作風、改進工作”電視電話會上，明確了要在集團公司全面推行“改進工作作風十條規(guī)定”的決議，4月17日，督查室會同人力資源部特地對全司“改進工作作風十條規(guī)定”的落實狀況進行現(xiàn)場督查，先后查出9名員工在工作時間內進行與工作無關的事情并在oa上予以通報，違紀員

20、工所在的單位（部門）依據(jù)公司的規(guī)章制度也在第一時間對他們進行了懲罰。經過全司性的大檢查之后，集團公司的工作作風得到進一步的轉變，員工的勞動紀律，工作效率大大提高； 4、組織召開了一次特地性、全司性的平安生產管理工作會議，開展了一次全司性平安大檢查。6月22日，集團公司召開全司平安管理工作會議，會議部署了十項工作，董事長謝輝提出九點要求，特殊明確指出，要在集團公司內部實行“平安一票推翻制”。會議支配6月至9月為全司性的平安大排查、大整改時段。6月27日至7月9日，由集團執(zhí)行總裁肖躍保帶隊，集團公司安委會對全司“四大行業(yè)版塊”進行了平安生產隱患排查活動，共查出平安問題20處，我們現(xiàn)場要求各子公司高

21、度重視存在的問題，仔細比照整改到位，將整改狀況剛好上報集團公司，確保全司的平安生產管理工作落到實處； 5、幫助集團公司平安顧問肖啟儉同志完成平安生產監(jiān)督管理暫行方法的編制，已通過綜合管理中心部門會議的一審修改。編制此方法的目的在于明確集團公司各級平安生產職責、管理職責、管理重點，加強隱患排查和整改的力度，從制度上、規(guī)程上規(guī)范全司的平安生產管理工作，為進一步完善集團公司的平安管理規(guī)章制度供應支持。 二、共創(chuàng)之聲編輯工作 督查室除了日常的監(jiān)督、監(jiān)察工作外，還肩負著企業(yè)報刊共創(chuàng)之聲的編輯、出版、發(fā)行工作。一年來，在集團公司領導及全司上下員工的關切和激勵下，共創(chuàng)之聲得到了各級領導的充分確定和廣闊員工的

22、一樣好評。 1、2022年共出版共創(chuàng)之聲12期，刊登各類稿件221篇，其中企業(yè)新聞119篇，其余稿件102篇。在這些刊發(fā)的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻等良好品質，在集團公司內外引起了良好的反響； 2、為深化反映一線員工的工作狀態(tài)、精神面貌，提高報紙的可讀性，使之更具“共創(chuàng)”特色，我們依據(jù)實際，適時推出了“身邊雷鋒，共創(chuàng)好人”、“共創(chuàng)明星”、“情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚那些兢兢業(yè)業(yè)做事，實實在在做人的一般員工，從而形成了一個主動向上的工作氛圍； 3、組織召開了一次通訊員座談會。為了更好的做好企業(yè)宣揚工作，深化發(fā)掘基層員工中間的閃光點。去年10月18日，我們組織召開了共創(chuàng)之

23、聲業(yè)余通訊員座談會，董事長謝輝親臨會議，并勉勵廣闊業(yè)余通訊員，在今后的稿件采寫中多反映基層心聲，宣揚企業(yè)形象，弘揚企業(yè)正能量； 4、主動向其他報刊舉薦員工撰寫的稿件，擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)知名度。房地產事業(yè)部總工程師凌飛的篆刻作品被湖南房地產雜志評比為年度征文二等獎。展示出了共創(chuàng)之聲編輯部的辦刊水平和共創(chuàng)集團員工的綜合素養(yǎng)； 5、組織評比出2022年度優(yōu)秀新聞、通訊、副刊作品16篇，通過評比與表彰，極大地激發(fā)了基層通訊員的寫作熱忱，也體現(xiàn)了企業(yè)對共創(chuàng)之聲工作的大力支持，展示了企業(yè)文化大力推動的決心和魄力。 督查室除了做好平安督查和共創(chuàng)之聲編輯兩個工作外，還主動協(xié)作其他兄弟部門，做好集團公司的

24、各項重大活動。如：協(xié)作集團公司工會開展“第十二屆員工運動會”；協(xié)作集團公司黨委做好 “七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會等。 三、存在的不足 一年來，督查室的工作盡管取得了一點進步，但是還是存在一些不足。 1、部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。集團公司涵蓋的范圍廣，對于很多行業(yè)我們并不能全面駕馭其行業(yè)特性，正是因為有不了解，在檢查時只發(fā)覺了一些表面問題，對于其深層次的平安問題及平安隱患并沒有全面駕馭； 2、無論從集團公司層面，還是下屬各單位的管理層面，平安生產管理制度還是不夠完善，沒有真正形成從制度上管理，從規(guī)程上約束的督查機制，導致有時候查處出問題時，只能通過督察通報及口頭上來進行反映，但卻

25、沒有得到根本解決； 3、個人的平安學問面較狹窄。集團公司涉及的四大板塊，其中的平安重點各不相同，各項平安防范事項也各不相同，我們只是駕馭了一些基本的事宜，但是很難做到全面督查。 四、下年度工作準備 2022年，督查室將接著堅持督查常態(tài)化，重點化，多樣化，接著堅持以現(xiàn)場檢查為重點，以制度管理為手段，從源頭抓起，從基層做起，持續(xù)不斷的強化平安生產管理工作，不斷增加工作的針對性和時效性。 1、加強制度化建設。進一步完善平安生產監(jiān)督管理暫行方法，爭取在第一季度得到集團公司的認可并實行，依據(jù)此方法，指導，督促各下屬子公司建立健全本單位的平安生產管理制度，從源頭上做好平安生產管理工作； 2、接著深化現(xiàn)場督

26、查，從一線發(fā)覺問題。督查室將一如既往的深化一線，深化基層，抓好現(xiàn)場的平安生產管理工作，從中發(fā)覺問題，解決問題； 3、主動，熱忱地做好服務工作。督查室將接著做好服務工作，在日常的督查中幫助各單位發(fā)覺問題，找出問題并幫助解決問題。我們也將發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，主動與上級安監(jiān)等職能部門聯(lián)系，爭取分行業(yè)，分版塊的為各單位進行平安學問專項培訓，為平安生產打下堅實的基礎； 4、加強自我學習，提高業(yè)務水平。自從集團公司平安顧問肖啟儉加入到督查工作之后，我們學到了很多以前不了解，不清晰的平安學問，從而避開了在督查時出現(xiàn)“說外行話，做外行事”的狀況，但是我們還是深刻相識到自身的不足，在接下來的工作中，我們將不斷學

27、習，提升自身的素養(yǎng)，為更有效率的開展督查工作做好充分的打算。 綜上所述，督查室在2022年將接著從嚴要求自身，提高自身素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新督查工作的方式方法，豐富督查手段，深化一線，深化現(xiàn)場，深層次的開展工作，從而更加有效地推動各項工作落實與決策實施，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力氣。 集團公司督查室 二一三年十二月二十九日篇三：督查辦公室2022年工作總結 督查辦公室2022年度工作總結 敬重的公司領導： 一年來，在董事局的正確領導下，在主管領導的支持下，嚴格根據(jù)尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大局，以公司董事局確定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經營管理、重點工程

28、、重點項目等工作任務目標為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，仔細扎實地開展督查工作，現(xiàn)依據(jù)公司要求，簡要總結如下： 一、主要及重要工作 （一）制定督查工作運行實施方法，完善督查程序。 1、在本部室的成立之初，根據(jù)尚主席的指示要求，在集團辦公室的大力幫助下，制定了以督查工作內容、督查工作程序和方法、督查結果考核、違反督查紀律處理等內容的督查工作運行實施試行方法及督查工作職責，并在工作中，以該方法為工作準則，扎實而仔細的開展了有關事項的督查工作。 2、為督查工作的便利、全面開展，編制督查狀況反饋表、督查事項登記表、督查事項

29、結項表、督查簡報、督查專報等督查事項單。在工作中，督查辦公室可以根據(jù)督查工作范圍，緊緊圍繞每個時期的中心工作，分別輕重緩急，剛好填制，專卷留查。既可以突出重點，一事一卡，細致仔細，又能防止遺漏，留意時效。 （二）強化督導管理，嚴格督查工作程序。 1、在督查辦公室成立之初，第一時間剛好與集團辦公室就督查事項進行了嚴格、縝密的工作交接，本著“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”的工作理念，深化開展督查工作，一年來，30多項督查工作予以順當結項。下發(fā)督查簡報7份，上報督查專報6份，督查工作匯報材料共計36份。針對董事局領導簽批及會議確定時限的督查事項，督查辦嚴格根據(jù)時限性、時效性進行督查，下發(fā)了

30、統(tǒng)一的督查事項通知單，做到了周調度、周匯報，保持了督查工作的連續(xù)性。特殊是針對一些時間緊、任務急的督查事項，本著負責、省時、盡快到位的理念，我親自到各有關單位、部門與責任人溝通溝通，必要時進行現(xiàn)場調度與督查。與此同時依據(jù)中心工作，就重點督辦事項下發(fā)督查簡報，重點對執(zhí)行不力，延時、誤時等問題進行問責和效能通報。 2、為保障督查工作的順當進行和取得良好的效果，實行深化項目現(xiàn)場一線，以實地督查與上報督查相結合的督查方式，切實有效地保證了督查工作的良好效果。為加快項目施工進展，督查辦公室堅持定時、不定時的到專家公寓、財寶新城、商務大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項目等項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場督查，做到了在周匯報的基礎

31、上進行現(xiàn)場取證，推動了施工項目的工程進度。每周按時參與集團公司重點工程、重點項目調度會，根據(jù)會議精神，對會議內容及項目進展狀況進行現(xiàn)場調度與督查，落實項目進展程度，切實有效地保障督查的效果。并根據(jù)會議內容，主動與基建辦協(xié)作，強化督導檢查工作，以確保重點工程、重點項目的進展速度。 （三）抓好月度工作安排上報及模擬考核工作，完善高管人員的月度績效考核機制。 根據(jù)尚主席關于對高管人員實行“年度預算、月安排、周例會、月考核、季總結、年底審計考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦、人力資源部經過外出學習、會同探討，制定了萬達控股集團有限公司高層管理人員績效考核方案。并在尚主席的大力支持下，在各位

32、董事、副總裁主動協(xié)作下，2022年11月與12月份工作安排上報順當，并對11月份工作安排進行了模擬考核，通過模擬考核，理順了考核程序，為2022年元月份進入正式考核打下了良好的基礎。目前，針對所考核的29位高管，2022年1月份工作安排已經全部上報完畢，并制定出了月度績效考核初審表。在2月份將依據(jù)考核方案，本著有理有據(jù)的考核工作原則，嚴格、仔細的對工作安排中的工作內容逐項進行確認考核。 （四）完善預算管理，強化績效考核。 督查辦公室自成立以來，為協(xié)作工作的須要，同時也根據(jù)財務部關于各部室編制年度財務預算的要求，辦公室結合自身的實際狀況編制了2022年督查辦公室預算，本著節(jié)約、不超支的原則，嚴格

33、根據(jù)集團公司關于預算費用運用的規(guī)定和標準，強化預算管理，細化并削減開支。 績效考核即過去一個績效周期內管理者對員工的工作的總結。督查辦從辦公室實際狀況動身并結合工作崗位的性質，制定針對各工作崗位的月度績效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度安排完成狀況及常規(guī)工作，嚴格紀律考核。使得績效考核不僅僅是簡潔的打分，而同時進一步提高了工作效率，提高員工主動性，從而達到建立共贏，幫助員工自我發(fā)展的最終目的。 二、存在的不足與建議 （一）督查工作中學習意識仍須要提高。 部門成立時間相對較短，對于督查工作中的一些先進方法和工作理念還有待于學習，以進一步提高督查工作水平。 （二）各項目單位、部門對于督

34、查工作的協(xié)作力度有待進一步加強。 督查并不是單一的行為，而是須要參加雙方相互的協(xié)作與協(xié)調。從督查狀況來看，大部分項目單位都能與督查辦公室進行剛好、快捷地溝通，但仍有個別單位、部門協(xié)作意識不夠，造成督查工作中效率低下，協(xié)作的力度仍要加強。 （三）執(zhí)行力有待進一步增加。在督查工作中，仍有個別項目單位、負責人在工作中消極被動，疲于應付，效率低下，對督查辦工作造成了肯定阻礙。 （四）責任人考核制度有待加強。在今后的工作中，督查辦公室將進一步加大相關工作的督查力度，嚴格根據(jù)實施方案要求落實對責任人和責任單位的考核工作。 三、2022年的工作安排、思路準備、主要目標 2022年是我公司發(fā)展至關重要的一年，

35、在新的一年里，督查辦公室將緊緊圍繞集團公司提出的“利用23年時間再打造一個新萬達”這一總體目標和“弘揚創(chuàng)新文化，打造知名品牌，管理持續(xù)提升，爭創(chuàng)一流效益，實現(xiàn)跨更加展，鑄就百年萬達”這一中長期戰(zhàn)略目標，督查辦公室將從以下幾點做起，努力提升整體的工作實力，不辜負董事局領導的期望和重托，圓滿完成各項任務目標： 第一，搞好高管人員的月度工作安排考核工作，推動工作的有效順當實施。在新一年的高管人員月度工作安排考核工作中，督查辦公室將嚴格根據(jù)績效考核方案實施對于工作安排的上報、績效考核指標的制定、信息源的搜集以及績能的考評，將嚴格根據(jù)有理有據(jù)的考核原則，抓好月度考核工作，確保考核的肅穆性，推動該項工作的

36、有效順當實施。 其次，強化學習意識。進一步強化學習督查工作中先進的方法和理念，提高督查工作水平。只有不斷努力學習，加強思想修養(yǎng)和提高業(yè)務技能，時刻嚴格要求自己，要樹立“用心、專注、專業(yè)”的意識，進一步增加終身學習的意識和培育永不滿意、勇往直前的精神，在工作中勤于探討思索，擅長總結學習，通過持續(xù)學習、刻苦鉆研，不斷提高個人綜合素養(yǎng)和駕馭工作崗位的技能。 第三，嚴格督查程序。在下一步的工作中，接著堅持以集團公司發(fā)展為準則，加大督查工作力度，突出重點，講求實效，強化落實、強化督查時限，嚴格督查工作程序，圍繞周期中心工作，實行一事一查，緊跟緊盯，注意實效。對重點項目中影響大的項目賜予特殊關注，以實地督

37、查為準，以上報督查為輔，督查工作做到切實有效。針對時限性要求的督辦事項，堅持事前督辦、事后查辦的原則，以確保督查工作的肅穆性。針對未作出時限性要求的督辦事項，本著主動推動、適時督查的工作方法，加快工作落實進度。每月依據(jù)中心工作，就重點督辦事項下發(fā)督查簡報獎懲分明，重點對執(zhí)行不力，相互推諉，敷衍了事等問題進行問責和效能通報。 第四，加強協(xié)調服務，增加團隊意識。進一步增加服務意識，常常深化各重點工程，了解狀況發(fā)覺問題，協(xié)調、支持、幫助建設單位解決沖突問題，把為重點項目服務落到實處。通過持續(xù)強化服務意識，努力為各項目單位及部門供應熱忱高效的服務，促進各項目單位工作高效開展。要堅固樹立團隊意識、大局意

38、識、以團結協(xié)作的愿望、團結協(xié)作的行動，建立并完善行為規(guī)范的督查工作體制。以實地督查為工作重點，確保督查工作的時效性， 第3篇：公司督查督辦工作總結 篇1：2022年度上半年公司督辦工作總結6.29 2022年上半年公司督辦工作總結 2022年上半年，依據(jù)公司首辦責任制、公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項目工作部署，扎實開展各項任務的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。截至6月28日，對工程建設、融資工作、匯報材料等相關工作任務進行了督辦，累計督辦工作92項。其中：19項為每周每月固定匯報材料，25項周例會領導交辦任務，48項收文

39、及文件審批，形成首辦責任及督辦報表15期。 一、督辦工作開展狀況 自2022年3月份起先，結合公司的實際狀況以及4月19日印發(fā)的公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定，綜合部實行定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設、融資工作、匯報材料等的工作動態(tài)，推動各項工作的落實。 一是開展了定期督查。依據(jù)公司首辦責任制度和公文及文件審批限時辦結的管理規(guī)定，明確了各項重點工作責任領導、責任部門及首辦責任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，并按時開展每周定期督辦，剛好駕馭各項工作進展狀況，共形成上報首辦責任及督辦報表15期。 二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關鍵環(huán)節(jié)，督辦重

40、點放在完成的質量 1和時限上。并剛好向公司領導反饋議定事項的完成狀況、存在問題及建議，確保各項重要決策實行到位。截止目前，共跟蹤督辦會議議定事項落實狀況25次，有效推動了有關工作的落實。根據(jù)“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，仔細抓好領導批辦、交辦事項的督查落實。上半年辦理督辦事項92項，僅1項工作未按時辦結，已對相關部門及責任人進行了公司通報指責，并按公司規(guī)定賜予相應懲罰。 二、實行的主要措施 1.夯實督辦工作基礎，完善工作機制。 在公司主要領導的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項工作任務剛好得到落實

41、，公司領導在支配公司重點工作的同時，也對督辦工作提出明確要求。二是健全機制抓督辦。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結合公司管理制度中首辦責任制度，制訂了公司文件流轉各環(huán)節(jié)審批時限的規(guī)定，明確了各工作環(huán)節(jié)，各部門的責任；通過公司月度考核方法解決了督查督辦約束力不強的問題。 2.實行多種督辦方式，增加督辦工作實效。 敏捷運用督辦手段，不斷總結閱歷，改進方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要實行電話問詢、短信通知、oa郵件通知、文件簽收等，對公司收發(fā)文、文件審批、匯報材料、會議精神等開展督辦工作，確保工作任務剛好落實。 2三、存在的問題 回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成果，但與公司領導要求和

42、工作的實際須要還有很大差距。主要存在問題如下： 1.督辦方式方法相對單一，效率不高。 目前綜合部主要采納電話通知、短信、傳真、oa辦公系統(tǒng)等方式轉達督辦文件，但是文件轉達后常無法收到回應，因此無法駕馭督辦事項的進展狀況。目前，主要通過電話聯(lián)系確定進展狀況并做好相應記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。由于督辦對象運用的工具不同（電腦、電話、手機、傳真等），督辦對象常在不同的區(qū)域活動，如參與會議、工地現(xiàn)場指導工作等，導致督辦人須要更換運用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理，工作雖簡潔但繁瑣，日常須要督辦的對象較多，占用時間較多，并且不簡單進行督辦效果的統(tǒng)計。

43、 2.督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。 督辦工作的任務繁瑣，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進行區(qū)分而是統(tǒng)一進行督辦，均是匯總領導的批示看法、會議布臵的工作等。 督辦對象收到督辦事項后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責任部門內部管理權責不清楚，造成督辦事項的辦理效果不志向。 以上存在問題在肯定程度上影響了督辦工作的開展和督辦 3作用的有效發(fā)揮。 四、下一步工作思路 下半年督辦的開展，需增加主動性，樹立創(chuàng)新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱忱，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優(yōu)質高效，更好地促進各項各項重大決策和任務落實到位。 一是建立健全

44、督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作剛好反饋、剛好落實的動態(tài)良性循環(huán)。 二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點項目的督辦。并根據(jù)各項工作的反饋時限要求，仔細組織開展督辦，促進公司各項工作早落實，重大項目早竣工、早投產、早見效。 三是進一步加大督辦工作力度。接著加強對公司主要領導催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結果；進一步提高轉辦、交辦件的督辦質量，做到剛好辦結、高效落實。 2022年6月28日 4篇2：2022年督查室年終工作總結 督查室2022年度工作總結 2022年，在集團公司董事會、總裁辦的領導下，在各單位（職能中心）的理解與大力支持下，

45、督查室先后92次到相關單位（部門）進行現(xiàn)場督查，42次進行電話督察，編發(fā)督察通報29期，下達平安生產監(jiān)察整改通知書2份，發(fā)覺各類問題42處，督促、幫助解決36處；編輯刊發(fā)共創(chuàng)之聲12期，刊發(fā)各類稿件221篇，順當完成共創(chuàng)之聲2022年的年檢工作。 工作的過程中有艱辛，有收獲，特殊是8月份之后，集團公司平安顧問肖啟儉同志參加到平安督查工作中以后，我們學習到了很多平安監(jiān)察方面的學問與方式方法，對我們后來的工作有了極大的推動與促進。下面，督查室就督查與共創(chuàng)之聲編輯兩個工作向各位領導及同事做一個簡要的匯報： 一、督查工作 1、分時間、分季節(jié)、分版塊，根據(jù)各單位的平安重點來進行督查工作。例如，春節(jié)前后，

46、我們把檢查的重點放在衡汽集團與賣場。其中7次對中心汽車站、華新汽車站、王江汽車站的春運平安管理工作進行現(xiàn)場檢查，特殊是對車站“三不進站、六不出站”與車站秩序的平安管理工作進行重點督查；在對賣場的平安工作進行督查時，我們更多的是實行暗訪的方式，重點檢查賣場的防火、防盜工作； 2、實行新方法，新思路解決遺留問題。在一些平安遺留問題上，我們嘗試著用更為行之有效的方式方法來解決問題。如鴻運數(shù)碼廣場高壓配電房連鎖開關的問題，每一次的全司性平安大檢查都會把它列為重大平安隱患，但是近兩年的時間過去了，這個問題始終沒有得到根本解決，10月30日，我們針對這個問題特地向鴻運數(shù)碼廣場下達了平安生產監(jiān)察整改通知書，

47、明確要求一個月內必需向集團公司安委會上報可行的解決方案，11月22日，鴻運數(shù)碼廣場上報了相關工作報告，高壓配電房連鎖開關更換已經進入流程審批階段，在近期內將得到妥當解決； 3、仔細執(zhí)行集團公司董事長和總裁辦公會議的各項決議。如：在4月1日的“轉變作風、改進工作”電視電話會上，明確了要在集團公司全面推行”改進工作作風十條規(guī)定”的決議，4月17日，督查室會同人力資源部特地對全司“改進工作作風十條規(guī)定”的落實狀況進行現(xiàn)場督查，先后查出9名員工在工作時間內進行與工作無關的事情并在oa上予以通報，違紀員工所在的單位（部門）依據(jù)公司的規(guī)章制度也在第一時間對他們進行了懲罰。經過全司性的大檢查之后，集團公司的

48、工作作風得到進一步的轉變，員工的勞動紀律，工作效率大大提高； 4、組織召開了一次特地性、全司性的平安生產管理工作會議，開展了一次全司性平安大檢查。6月22日，集團公司召開全司平安管理工作會議，會議部署了十項工作，董事長謝輝提出九點要求，特殊明確指出，要在集團公司內部實行“平安一票推翻制”。會議支配6月至9月為全司性的平安大排查、大整改時段。6月27日至7月9日，由集團執(zhí)行總裁肖躍保帶隊，集團公司安委會對全司“四大行業(yè)版塊”進行了平安生產隱患排查活動，共查出平安問題20處，我們現(xiàn)場要求各子公司高度重視存在的問題，仔細比照整改到位，將整改狀況剛好上報集團公司，確保全司的平安生產管理工作落到實處；

49、5、幫助集團公司平安顧問肖啟儉同志完成平安生產監(jiān)督管理暫行方法的編制，已通過綜合管理中心部門會議的一審修改。編制此方法的目的在于明確集團公司各級平安生產職責、管理職責、管理重點，加強隱患排查和整改的力度，從制度上、規(guī)程上規(guī)范全司的平安生產管理工作，為進一步完善集團公司的平安管理規(guī)章制度供應支持。 二、共創(chuàng)之聲編輯工作 督查室除了日常的監(jiān)督、監(jiān)察工作外，還肩負著企業(yè)報刊共創(chuàng)之聲的編輯、出版、發(fā)行工作。一年來，在集團公司領導及全司上下員工的關切和激勵下，共創(chuàng)之聲得到了各級領導的充分確定和廣闊員工的一樣好評。 1、2022年共出版共創(chuàng)之聲12期，刊登各類稿件221篇，其中企業(yè)新聞119篇，其余稿件1

50、02篇。在這些刊發(fā)的稿件中，展示了我司基層員工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻等良好品質，在集團公司內外引起了良好的反響； 2、為深化反映一線員工的工作狀態(tài)、精神面貌，提高報紙的可讀性，使之更具“共創(chuàng)”特色，我們依據(jù)實際，適時推出了“身邊雷鋒，共創(chuàng)好人”、“共創(chuàng)明星”、“情感故事”等新欄目，大張旗鼓地宣揚那些兢兢業(yè)業(yè)做事，實實在在做人的一般員工，從而形成了一個主動向上的工作氛圍； 3、組織召開了一次通訊員座談會。為了更好的做好企業(yè)宣揚工作，深化發(fā)掘基層員工中間的閃光點。去年10月18日，我們組織召開了共創(chuàng)之聲業(yè)余通訊員座談會，董事長謝輝親臨會議，并勉勵廣闊業(yè)余通訊員，在今后的稿件采寫中多反映基層心聲，宣揚企

51、業(yè)形象，弘揚企業(yè)正能量； 4、主動向其他報刊舉薦員工撰寫的稿件，擴大企業(yè)影響力，提高企業(yè)知名度。房地產事業(yè)部總工程師凌飛的篆刻作品被湖南房地產雜志評比為年度征文二等獎。展示出了共創(chuàng)之聲編輯部的辦刊水平和共創(chuàng)集團員工的綜合素養(yǎng)； 5、組織評比出2022年度優(yōu)秀新聞、通訊、副刊作品16篇，通過評比與表彰，極大地激發(fā)了基層通訊員的寫作熱忱，也體現(xiàn)了企業(yè)對共創(chuàng)之聲工作的大力支持，展示了企業(yè)文化大力推動的決心和魄力。 督查室除了做好平安督查和共創(chuàng)之聲編輯兩個工作外，還主動協(xié)作其他兄弟部門，做好集團公司的各項重大活動。如：配團公司工會開展“第十二屆員工運動會”；配團公司黨委做好 “七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰

52、大會等。 三、存在的不足 一年來，督查室的工作盡管取得了一點進步，但是還是存在一些不足。 1、部分督查工作還是停留在表面，沒有沉下去。集團公司涵蓋的范圍廣，對于很多行業(yè)我們并不能全面駕馭其行業(yè)特性，正是因為有不了解，在檢查時只發(fā)覺了一些表面問題，對于其深層次的平安問題及平安隱患并沒有全面駕馭；2、無論從集團公司層面，還是下屬各單位的管理層面，平安生產管理制度還是不夠完善，沒有真正形成從制度上管理，從規(guī)程上約束的督查機制，導致有時候查處出問題時，只能通過督察通報及口頭上來進行反映，但卻沒有得到根本解決； 3、個人的平安學問面較狹窄。集團公司涉及的四大板塊，其中的平安重點各不相同，各項平安防范事項

53、也各不相同，我們只是駕馭了一些基本的事宜，但是很難做到全面督查。 四、下年度工作準備 2022年，督查室將接著堅持督查常態(tài)化，重點化，多樣化，接著堅持以現(xiàn)場檢查為重點，以制度管理為手段，從源頭抓起，從基層做起，持續(xù)不斷的強化平安生產管理工作，不斷增加工作的針對性和時效性。 1、加強制度化建設。進一步完善平安生產監(jiān)督管理暫行方法，爭取在第一季度得到集團公司的認可并實行，依據(jù)此方法，指導，督促各下屬子公司建立健全本單位的平安生產管理制度，從源頭上做好平安生產管理工作； 2、接著深化現(xiàn)場督查，從一線發(fā)覺問題。督查室將一如既往的深化一線，深化基層，抓好現(xiàn)場的平安生產管理工作，從中發(fā)覺問題，解決問題；

54、3、主動，熱忱地做好服務工作。督查室將接著做好服務工作，在日常的督查中幫助各單位發(fā)覺問題，找出問題并幫助解決問題。我們也將發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢，主動與上級安監(jiān)等職能部門聯(lián)系，爭取分行業(yè)，分版塊的為各單位進行平安學問專項培訓，為平安生產打下堅實的基礎； 4、加強自我學習，提高業(yè)務水平。自從集團公司平安顧問肖啟儉加入到督查工作之后，我們學到了很多以前不了解，不清晰的平安學問，從而避開了在督查時出現(xiàn)“說外行話，做外行事”的狀況，但是我們還是深刻相識到自身的不足，在接下來的工作中，我們將不斷學習，提升自身的素養(yǎng)，為更有效率的開展督查工作做好充分的打算。 綜上所述，督查室在2022年將接著從嚴要求自身，提

55、高自身素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新督查工作的方式方法，豐富督查手段，深化一線，深化現(xiàn)場，深層次的開展工作，從而更加有效地推動各項工作落實與決策實施，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力氣。 集團公司督查室 二一三年十二月二十九日篇3：督查辦公室2022年工作總結 督查辦公室2022年度工作總結 敬重的公司領導： 一年來，在董事局的正確領導下，在主管領導的支持下，嚴格根據(jù)尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展大局，以公司董事局確定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經營管理、重點工程、重點項目等工作任務目標為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必

56、辦、辦必果”為工作原則，仔細扎實地開展督查工作，現(xiàn)依據(jù)公司要求，簡要總結如下： 一、主要及重要工作 （一）制定督查工作運行實施方法，完善督查程序。 1、在本部室的成立之初，根據(jù)尚主席的指示要求，在集團辦公室的大力幫助下，制定了以督查工作內容、督查工作程序和方法、督查結果考核、違反督查紀律處理等內容的督查工作運行實施試行方法及督查工作職責，并在工作中，以該方法為工作準則，扎實而仔細的開展了有關事項的督查工作。 2、為督查工作的便利、全面開展，編制督查狀況反饋表、督查事項登記表、督查事項結項表、督查簡報、督查專報等督查事項單。在工作中，督查辦公室可以根據(jù)督查工作范圍，緊緊圍繞每個時期的中心工作，分別輕重緩急，剛好填制，專卷留查。既可以突出重點，一事一卡，細致仔細，又能防止遺漏，留意時效。 （二）強化督導管理，嚴格督查工作程序。 1、在督查辦公室成立之初，第一時間剛好與集團辦公室就督查事項進行了嚴格、縝密的工作交接，本著“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”的工作理念，深化開展督查工作，一年來，30多項督查工作予以順當結項。下發(fā)督查簡報7份，上報督查專報6份，督查工作匯報材料共計36份。針對董事局領導簽批及會議確定時