公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、1.目的    1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。     1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.提案內(nèi)容：    2.1.對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。     2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。     2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。 

2、    2.4.對(duì)公司違紀(jì)、濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)。     2.5.其它有利于公司發(fā)展的提案。    3.提案及改善程序     3.1.個(gè)人或集體提案。     3.2.提案改善委員會(huì)對(duì)個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。     3.2.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。 

3、0;   3.2.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。     3.2.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。     3.3.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。    4.提案改善小組     4.1.組長(zhǎng)：*     4.2.組

4、員：* * * * * * * * * * *    5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類     5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。     5.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。     5.3.二等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。     5.4.一等獎(jiǎng)記功，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。     5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，

5、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000至1萬(wàn)元。     5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以3萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。     5.7.集體嘉獎(jiǎng)通令嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至2000元人民幣。6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則     6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：     6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。     6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納

6、，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。     6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。     6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。     6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：     6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。     6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。  

7、60;  6.2.3.檢舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。     6.2.4.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。     6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：     6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。     6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。     6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面

8、存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。     6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。     6.3.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少一定損失或不良影響的。     6.3.6.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。     6.3.7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。     6

9、.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：     6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。     6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。    6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。    6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。 

10、0;  6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。    6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：    6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。    6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。    6.5.3.其它為企業(yè)帶

11、來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。    6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）    6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。    6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。    6.7.集體嘉獎(jiǎng)    6.7.1.合理化集體提案采納并實(shí)施后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。   &

12、#160;6.7.2.合理化集體提案采納并實(shí)施后，對(duì)公司或部門工作有較大促進(jìn)作用的。    6.7.3.其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案。 7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施    7.1.對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政人事經(jīng)理。    7.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。    7.3.對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和集體嘉獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。    7.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司董事會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為董事長(zhǎng)。