經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告家電D

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專 業(yè) 金融工程 班 級(jí) 2013級(jí)5班 姓 名 尹麗 劉靖 胥瓊丹 喻佩 張春梅 張倩 張黎 公司名稱 家電D 指導(dǎo)老師 高峻峰 2014年12月16日 星期二 目 錄一、摘要（3）二、經(jīng)營(yíng)概況描述（3）.第一年（3）.第二年（4）.第三年（6）.第四年（7）.第五年（8）三、生產(chǎn)指標(biāo)分析.需求曲線分析（9）.成本分析 （11）.收益分析 (13)四、第五年政府決策分析（14）五、反思與總結(jié)（15）六、活動(dòng)圖片（19）一、摘要 在本次沙盤(pán)模擬中，我們公司以多生產(chǎn)多銷售為目標(biāo)，積極投入生產(chǎn)線的建設(shè)與訂單的爭(zhēng)取，與此同時(shí)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)積累原材料，為我們組當(dāng)

2、政府時(shí)大量生產(chǎn)，拉動(dòng)GDP的增長(zhǎng)。在擴(kuò)張生產(chǎn)線的同時(shí)，我們公司注重勞動(dòng)力的分配和原材料的投入，以最少的勞動(dòng)力和最少的加班費(fèi)生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)量，尤其在第三年，以7%的加班費(fèi)和90個(gè)勞動(dòng)力的投入就生產(chǎn)了4000臺(tái)家電。在此后的兩年中，我們小組為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要減少了生產(chǎn)，而在最后一年里將兩條生產(chǎn)線全部投入最多的勞動(dòng)力生產(chǎn)，雖然最后一年嚴(yán)重虧損，但拉動(dòng)了GDP的增長(zhǎng)。 在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，本企業(yè)沒(méi)有形成良好的市場(chǎng)洞察力，以致五年中虧多盈少。通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程。二、經(jīng)營(yíng)概況描述.第一年高峻峰老師當(dāng)政府，該屆政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目

3、標(biāo)是：CPI控制在5%，失業(yè)率控制在5%，GDP增長(zhǎng)5%，個(gè)人總收入增加7%，沒(méi)有財(cái)政赤字。第一屆政府的政策：貸款利率6%，勞動(dòng)力最低工資12萬(wàn)，所得稅稅率25%，增值稅稅率17%，政府補(bǔ)貼5%。我們是家電D，我們通過(guò)貸款利率競(jìng)標(biāo)獲得了15000萬(wàn)的貸款，并總共支付了1500萬(wàn)的利息。第一年我組家電企業(yè)申請(qǐng)了一百畝的土地，租金1000萬(wàn)。之后進(jìn)行了市場(chǎng)需求競(jìng)標(biāo)，為了得到比較多的訂單，我們報(bào)價(jià)很低，希望薄利多銷并投入了100萬(wàn)的廣告費(fèi)，獲得了12000臺(tái)家電的訂單。在老師指導(dǎo)下按12萬(wàn)的工資廠商全都獲得280個(gè)勞動(dòng)力。到了采購(gòu)的環(huán)節(jié)，采購(gòu)總監(jiān)去和鋼鐵企業(yè)談判，以6000萬(wàn)每萬(wàn)噸的價(jià)格購(gòu)進(jìn)了原料0

4、.5萬(wàn)噸。為了預(yù)防下一年原材料漲價(jià)，我們用7000萬(wàn)預(yù)定了一萬(wàn)噸的鋼材。 第一年家電廠商利潤(rùn)最大化的均衡條件：工資是12萬(wàn)，第一年的總成本曲線為：TC=12*（0.000003x2+0.0342x+220.69）+3000,其邊際成本函數(shù)為：MC=12*(0.000006*+0.0342),利潤(rùn)最大化的條件：P=MC:P=1.45萬(wàn)時(shí)，x=14439,即家電廠商的利潤(rùn)最大化產(chǎn)量為14439臺(tái)。因此我們?cè)诘谝荒甑募译妶?bào)價(jià)為1.45萬(wàn)每臺(tái)。 全程由財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄報(bào)表，我們公司交了增值稅1400萬(wàn)，原料成本7500萬(wàn)，人員工資3400萬(wàn)，土地租賃費(fèi)1000萬(wàn)，廣告費(fèi)100萬(wàn)，管理費(fèi)2000萬(wàn)，利息15

5、00萬(wàn)，所得稅400萬(wàn)。該年我們賣出產(chǎn)成品12000臺(tái)，獲得收入17400萬(wàn)，政府補(bǔ)貼900萬(wàn)，最后我們盈利1000萬(wàn)。根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全都實(shí)現(xiàn)。2.第二年鋼鐵A，B兩組做政府，政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)%，CPI控制在%，個(gè)人總收入增長(zhǎng)%，失業(yè)率控制在%，沒(méi)有財(cái)政赤字。政府制定的經(jīng)濟(jì)決策：政府貸款利息4%，政府補(bǔ)貼比率為5%，增值稅為14%，個(gè)人所得稅為20%，最低工資3萬(wàn)，拍賣土地600畝。我們年初現(xiàn)金余額24000萬(wàn)，還銀行到期貸款4000萬(wàn)，收到應(yīng)收款5000萬(wàn)，現(xiàn)金還有25000萬(wàn)。我們組大概計(jì)算了本年要支付的利息，廣告費(fèi)，購(gòu)買和預(yù)定鋼材的費(fèi)用，還要付土

6、地租金1000萬(wàn)，交付管理費(fèi)2000萬(wàn)，支付工人工資等支出，現(xiàn)金的數(shù)量低于10000萬(wàn)。因?yàn)橥恋乜偣仓挥?00畝，政府利率下降，以后各屆政府必然都想刺激投資來(lái)降低利率，各家公司都要想擴(kuò)大生產(chǎn)，競(jìng)拍土地，競(jìng)拍價(jià)格會(huì)有所上升，所以我們公司先以低價(jià)拍下一塊土地，以后每年付較低的土地租金。所以向銀行貸款10000萬(wàn)，利率5%，買土地以后防止土地沒(méi)收所以加一條生產(chǎn)線，之后支付利息為1300萬(wàn)，現(xiàn)金余額33700萬(wàn)。此時(shí)我們有兩條生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線在不技改不加班的情況下最多生產(chǎn)14000臺(tái)家電。但從后來(lái)的情況來(lái)計(jì)算我們此決策失誤，各個(gè)廠商并沒(méi)有擴(kuò)大自己的生產(chǎn)線，所以我們每年多付了土地資金和貸款生產(chǎn)線的利息

7、。本年有1萬(wàn)噸進(jìn)口鋼鐵到位，買鋼鐵0.5萬(wàn)噸現(xiàn)貨花費(fèi)3400萬(wàn)元，共有1.5萬(wàn)噸鋼鐵，預(yù)計(jì)生產(chǎn)15000臺(tái)家電。預(yù)定下年1.5萬(wàn)噸鋼鐵，無(wú)預(yù)付款，以防鋼材價(jià)格上升為下年存原料。我們競(jìng)標(biāo)訂單，由于有15000萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)量，我們產(chǎn)品報(bào)價(jià)為1.5萬(wàn)，廣告費(fèi)為200萬(wàn)，獲得訂單為12000萬(wàn)臺(tái)。總經(jīng)理決定生產(chǎn)15000臺(tái)，但用一條生產(chǎn)線不技改不加班最多生產(chǎn)14000臺(tái)，所以我們有兩種選擇，一是選擇使用一條生產(chǎn)線用310人加班費(fèi)為40%，或者兩條生產(chǎn)線不加班需要340人。共有9個(gè)公司，則總需求人數(shù)大約為3000人，由勞動(dòng)力總供給曲線圖可得工資大約應(yīng)計(jì)為13到14萬(wàn)元，我們組定為14萬(wàn)元，生產(chǎn)線有2條已定。則

8、方案一成本為：310*14*（1+40%）+2條生產(chǎn)線的利息+地租方案二成本為340*14+2條生產(chǎn)線的利息+地租，由于310*1.4>340，方案二成本較低所以我們選擇了方案二進(jìn)行生產(chǎn)。所以我們需要競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力340人，工資報(bào)價(jià)為14萬(wàn)，我們獲得了充足的勞動(dòng)力。但當(dāng)年勞動(dòng)力為較為充裕，所以工資定高了。年末交付了12000萬(wàn)臺(tái)訂單，庫(kù)存3000萬(wàn)臺(tái)。交付管理費(fèi)2000萬(wàn)，土地管理費(fèi)2000萬(wàn)。交付增值稅1200萬(wàn)，所得稅為0。獲得政府補(bǔ)貼800萬(wàn)。最后凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)。3第三年政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)9%，失業(yè)率控制在8%，CPI控制在4%，個(gè)人總收入增長(zhǎng)9%，沒(méi)有財(cái)政赤字。政府制

9、定的經(jīng)濟(jì)決策：利息4%，政府補(bǔ)貼5%，增值稅14%，所得稅20%，并增發(fā)貨幣3億本年期初余額2.89億，需償還銀行貸款6000萬(wàn)。因第二年預(yù)定了1.5萬(wàn)噸原材料，所以第三年需支付貨款9900萬(wàn)。第二年還剩家電存貨3千臺(tái)，沒(méi)有打算擴(kuò)大產(chǎn)能，所以決定不貸款。本年政府規(guī)定每臺(tái)家電最高報(bào)價(jià)1.55萬(wàn)，因還剩余1.5萬(wàn)噸原材料，經(jīng)規(guī)劃打算本年將原材料全部投入生產(chǎn)15000臺(tái)家電，加上去年存貨3000臺(tái)，預(yù)計(jì)獲取訂單18000臺(tái)，所以我公司將競(jìng)標(biāo)價(jià)定為1.5萬(wàn)，廣告費(fèi)投入600萬(wàn)。由于上一年的品牌效應(yīng)較差和今年產(chǎn)品報(bào)價(jià)較低及廣告投入較少，所以只獲得訂單13000臺(tái)。本年政府規(guī)定最低工資為8萬(wàn)，我們公司工資

10、較低，以8萬(wàn)的工資只競(jìng)標(biāo)到90個(gè)人。經(jīng)過(guò)計(jì)算，90個(gè)勞動(dòng)力在加班費(fèi)7%的情況下，只能生產(chǎn)4000臺(tái)，投入一條生產(chǎn)線即可。 生產(chǎn)完成后，加上去年存貨3千臺(tái)，一共交付訂單7000臺(tái)，收取貨款10900萬(wàn)。由于少完成訂單6000臺(tái)，支付政府違約金1900萬(wàn)。 當(dāng)年交付土地租金2000萬(wàn)，管理費(fèi)2000萬(wàn)，收取政府的補(bǔ)貼金500萬(wàn)，向政府交14%的增值稅800萬(wàn)，當(dāng)年虧損無(wú)所得稅，綜上第三年凈利潤(rùn)為-2900萬(wàn)。.第四年政府的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)12%，CPI控制在4%，個(gè)人總收入增長(zhǎng)12%，失業(yè)率控制在6%，沒(méi)有財(cái)政赤字。政府制定的經(jīng)濟(jì)決策：利息3%，政府補(bǔ)貼比率為7%，增值稅為13%，個(gè)人所得

11、稅為20%。本年期初現(xiàn)金余額為14800萬(wàn)，需償還銀行到期貸款15000萬(wàn)，故向汽車B公司委托貸款200萬(wàn)。第三年預(yù)定了2萬(wàn)噸原材料，到第四年需付貨款12800萬(wàn)（當(dāng)年原材料價(jià)格較低6400/噸），故本年向銀行貸款24000萬(wàn)，付利息1500萬(wàn)。本年政府規(guī)定每臺(tái)家電最高報(bào)價(jià)1.73萬(wàn)，我們公司為了下一年多生產(chǎn)，本年決定減少生產(chǎn)，于是抬高單位報(bào)價(jià)為1.73萬(wàn)，投入廣告費(fèi)700萬(wàn)，以基準(zhǔn)工資12萬(wàn)競(jìng)標(biāo)170個(gè)勞動(dòng)力，總工資為2100萬(wàn)。根據(jù)上一年的品牌效應(yīng)和今年產(chǎn)品報(bào)價(jià)及廣告投入，今年獲得8000臺(tái)的訂單。投入170個(gè)勞動(dòng)力，0.8萬(wàn)噸原材料就可達(dá)到8000臺(tái)的產(chǎn)能，生產(chǎn)完成后交付8000臺(tái)的訂單

12、，收取現(xiàn)金貨款13900萬(wàn)。當(dāng)年交付土地租金2000萬(wàn)，管理費(fèi)2000萬(wàn)，收取政府的補(bǔ)貼金1100萬(wàn)，向政府交13%的增值稅1000萬(wàn)，當(dāng)年虧損無(wú)所得稅，綜上第三年凈利潤(rùn)為300萬(wàn)。5.第五年由于我們是最后一屆當(dāng)政府的，所以我們的所有目標(biāo)均為最低目標(biāo)，即：CPI控制在5%，失業(yè)率控制在8%，實(shí)際GDP至少增長(zhǎng)到5%，個(gè)人總收入增加至少7%，沒(méi)有財(cái)政赤字，經(jīng)濟(jì)決策為增值稅稅率15%,所得稅稅率20%。期初現(xiàn)金余額16700萬(wàn)，還銀行貸款10000萬(wàn)，還汽車B委托貸款200萬(wàn)。以利率4%獲得銀行貸款10000萬(wàn)，交付所有未到期銀行貸款年度利息1400萬(wàn)。由于今年我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)來(lái)拉動(dòng)GDP的增長(zhǎng)，

13、所以為了搶到更多的訂單，我們的產(chǎn)品報(bào)價(jià)并沒(méi)有定得太高，報(bào)價(jià)低至1.6萬(wàn)元。同時(shí)為了獲得更多訂單，我們加大了廣告的投資，將廣告費(fèi)增加到1000萬(wàn)。廣告投標(biāo)獲得訂單14000臺(tái)，低于我們預(yù)期的23000臺(tái)。支付廣告費(fèi)1000萬(wàn)，支付本年全部土地租賃費(fèi)2000萬(wàn)。因擴(kuò)大生產(chǎn)需要較多勞動(dòng)力，所以為避免出現(xiàn)第三年因不能交貨而付違約金的情況，我們決定以高達(dá)15萬(wàn)的年工資進(jìn)行勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)。最終獲得我們想要的勞動(dòng)力數(shù)560人，支付本年度所有勞動(dòng)力工資8400萬(wàn)。將可供投產(chǎn)的原材料總量2.3萬(wàn)噸全部投入生產(chǎn)，得到產(chǎn)成品23000臺(tái)。因?yàn)橛唵螖?shù)少于我們的產(chǎn)出，所以向家電A轉(zhuǎn)賣家電1000臺(tái)，收到現(xiàn)金1600萬(wàn)。提交

14、訂單，交貨數(shù)量14000臺(tái)，收到現(xiàn)金22400萬(wàn)。家電庫(kù)存數(shù)量8000臺(tái)。本年獲得政府財(cái)政補(bǔ)貼金1100萬(wàn)，交增值稅1900萬(wàn)，由于虧損，沒(méi)有所得稅，本年凈利潤(rùn)-1300萬(wàn)。三、生產(chǎn)指標(biāo)分析.需求曲線分析（）總需求曲線（）廣告費(fèi)對(duì)需求曲線的影響：、隨著廣告費(fèi)投入的增加，家電總需求也在增加，所以需求曲線向右移動(dòng)。（3）政府補(bǔ)貼對(duì)需求曲線的影響：由需求的價(jià)格彈性系數(shù)公式可算得需求的價(jià)格彈性系數(shù)為0.85左右，其小于1，所以需求缺乏彈性。隨著政府補(bǔ)貼的增加，家電總需求也在增加，所以需求曲線向右移動(dòng)。(4)廠商產(chǎn)量曲線（無(wú)技改和加班）(5)勞動(dòng)力總供給曲線2.成本分析（1）短期總成本曲線：（2）平均總

15、成本曲線：（3）邊際成本曲線：（4）變動(dòng)成本曲線3.收益分析（1）毛利率分析 （2）凈資產(chǎn)收益率分析四、第五年政府決策分析（1）目標(biāo)概述 因?yàn)橹暗恼?jìng)選我們都落選了，所以我們這組是當(dāng)?shù)淖詈笠粚谜?。?dāng)時(shí)上一屆政府給我們這屆留下了大約4900萬(wàn)的政府盈余，以及大概11億的可貸資金。上一屆政府的政績(jī)是可觀的，GDP增長(zhǎng)了一百多個(gè)點(diǎn),CPI控制在4%以下,個(gè)人總收入也超額完成,只有失業(yè)率未控制在指標(biāo)內(nèi)。經(jīng)過(guò)我們小組成員對(duì)他們上一屆政府的措施和政績(jī)分析得出:他們那一屆的政績(jī)實(shí)在是太高了,而且又因?yàn)槲覀兪亲詈笠荒甑恼?所以我們決定把我們的目標(biāo)定為最低標(biāo)準(zhǔn)。即CPI控制在5%，失業(yè)率控制在8%，實(shí)際

16、GDP至少增長(zhǎng)到5%，個(gè)人總收入增加至少7%，沒(méi)有財(cái)政赤字。 （2）政府政策     這次我們采取的貨幣政策是：通過(guò)在下面對(duì)各個(gè)廠家的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)政府的可貸資金是足夠的，所以我們不必發(fā)行貨幣。而利率較之前高了一個(gè)百分點(diǎn)，因?yàn)樵谏弦荒甏蠹一径加杏?。在?cái)政政策上：我們也把增值稅提高了一個(gè)百分點(diǎn)（廠商有盈余，也為了避免政府赤字），所得稅與之前的一樣，為了刺激消費(fèi)提高GDP政府補(bǔ)貼定為了5%。我們預(yù)計(jì)有十條生產(chǎn)線，而每一條大概要二百八十人，再根據(jù)需求與供給以及工資與勞動(dòng)力的關(guān)系得出基準(zhǔn)工資為12萬(wàn)（為了控制失業(yè)率）。如圖（3）（3）政府成果等到年末

17、，我們的政績(jī)并未如我們之前預(yù)料的那樣。我們只實(shí)現(xiàn)了對(duì)CPI的控制，其余指標(biāo)均未達(dá)到。（4）政府總結(jié)    我們過(guò)于高估這年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，錯(cuò)認(rèn)為會(huì)像前幾年一樣穩(wěn)定生產(chǎn)。卻忽略了我們是最后一年的任務(wù)。形勢(shì)并不如前幾屆那般好，但我們并沒(méi)有采取任何的措施來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。也沒(méi)有計(jì)算清楚我們的支出與收入，導(dǎo)致我們最終赤字。其實(shí)我們應(yīng)該制定一個(gè)針對(duì)鋼鐵公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策，刺激他們生產(chǎn)?；蛘呶覀冏约喝ベ?gòu)買鋼鐵，帶動(dòng)鋼鐵的生產(chǎn)量。而對(duì)其他產(chǎn)商的補(bǔ)貼可以適當(dāng)減少。五、反思與總結(jié)（1）反思：在本次沙盤(pán)模擬中，我們共經(jīng)營(yíng)五年，第一年在老師帶領(lǐng)下取得可觀收益，接下來(lái)自行經(jīng)營(yíng)的四年，我

18、們虧損了三年。第二年，我們投資巨大，然而收益卻小，導(dǎo)致了虧損，這使我們清楚了解到，投資不能盲目，應(yīng)結(jié)合當(dāng)年預(yù)期收益，進(jìn)行合理投資，以防止投資不當(dāng)帶來(lái)的虧損。第三年，由于工資較低，導(dǎo)致工人不愿出來(lái)工作，且訂單量大，較少的工人根本無(wú)法生產(chǎn)出訂單，因此造成了收益的低小，且因此而支出違約金。同時(shí)大量資產(chǎn)閑置，未達(dá)到充分利用，使得當(dāng)年虧損巨大。第四年，我們扭虧為盈，但收益卻極小，主要是因?yàn)橛唵瘟啃?，生產(chǎn)線閑置，而其原因在于之前的經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致現(xiàn)在無(wú)法取得訂單，同時(shí)投資在產(chǎn)品效應(yīng)的資金過(guò)少，導(dǎo)致訂單量少，有盈利的機(jī)會(huì)，卻沒(méi)有抓住。第五年，原本可以取得較大盈利，但為了減少失業(yè)率，使GDP又較大增長(zhǎng)，我們開(kāi)出

19、了過(guò)高的工資，購(gòu)買勞動(dòng)力，投入較大生產(chǎn)，然而訂單卻與超出相差巨大，導(dǎo)致成本過(guò)高，收益過(guò)低。然而，由于鋼鐵廠有大量存貨，當(dāng)年并未進(jìn)行生產(chǎn)，最終，失業(yè)率沒(méi)有控制住，GDP也沒(méi)有增長(zhǎng)，最終使得我們巨虧，并沒(méi)有完成目標(biāo)。此次模擬，使我們對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)有了更加深刻的了解，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，靠的不是一兩個(gè)企業(yè)，而是各個(gè)企業(yè)之間的合作，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的決策，切忌盲目投資，切忌追求單方面利益，最后卻“賠了夫人又折兵”。 （2）總結(jié)：這次為期兩天的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們體驗(yàn)了一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任感覺(jué)。我們每個(gè)小組成員充分發(fā)揮自己的職能，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)決策。同時(shí)通過(guò)這