人民醫(yī)院監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目名稱：象山縣第一人民醫(yī)院門診樓擴(kuò)建工程建設(shè)單位：象山縣第一人民醫(yī)院勘察單位：象山縣建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：浙江錦漢環(huán)境建設(shè)有限公司規(guī)劃編制人：規(guī)劃審核人：寧波市天正工程咨詢有限公司2016年 6月 1日專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。目錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作目標(biāo)1三、監(jiān)理工作范圍1四、監(jiān)理工作內(nèi)容2五、監(jiān)理工作依據(jù)3六、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式4七、監(jiān)理工作制度5八、監(jiān)理工作程序18九、監(jiān)理工作方法及措施29十、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃30十一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員工作守則及崗位職責(zé)30十二、本工程檢測(cè)儀器、設(shè)備匯總表33十三、安全文明施

2、工監(jiān)理監(jiān)控措施34專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。一、工程概況及特點(diǎn)（一）建設(shè)單位：象山縣第一人民醫(yī)院（二）設(shè)計(jì)單位：上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（三）勘察單位：象山縣建筑設(shè)計(jì)院（四）監(jiān)理單位：寧波市天正工程咨詢有限公司（五）施工單位：浙江錦漢環(huán)境建設(shè)有限公司象山縣第一人民醫(yī)院是象山衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃確定的規(guī)模最大、 等級(jí)較高的綜合性醫(yī)院。項(xiàng)目位于象山縣中心城區(qū)，南為象山港路，西面為東谷湖路。本次工程為醫(yī)院南門診樓連廊改造并擴(kuò)建為門診樓，2占地面積 1638 m, 總建筑面積為 993222m，其中原有建筑改造面積為1386 m. 主體為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，

3、抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度為七度。設(shè)計(jì)使用年限為50 年。一層設(shè)有門診大廳、掛號(hào)大廳、取藥大廳等，二樓為檢驗(yàn)科，三樓為超聲科，四樓為內(nèi)鏡科，五樓為病理科及圖書文獻(xiàn)資料庫。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全控制目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明. 達(dá)到合格要求。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：同施工工期。三、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍：本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)主要是施工全過程監(jiān)理，施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控等監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容主要監(jiān)理工作內(nèi)容有施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)

4、調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，但還包括以下工作內(nèi)容：專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，編制監(jiān)理規(guī)劃和各專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、協(xié)助委托人做好項(xiàng)目三通一平和臨建工程等前期工作；3、參與（或在委托人委托下主持）施工圖圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工圖設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地監(jiān)理會(huì)議和常規(guī)工地監(jiān)理例會(huì)；6、批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7、審核承包人授權(quán)的常柱現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)） ；8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9、建設(shè)監(jiān)理的試驗(yàn)、 檢測(cè)工作體系，

5、 按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)） ；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審核承包人實(shí)施工程的實(shí)施方案及主要方法或工藝；13 、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）14、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)） ；15、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16 、對(duì)承包人安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控；

6、17 、簽發(fā)中間交工證書；18 、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)），出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。19 、發(fā)布停（復(fù)）工令（報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)） ；20、對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；21 、簽認(rèn)中期支付憑證（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)） ；22 、發(fā)布變更令（報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)） ；23 、受合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24 、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25 、編制監(jiān)理工作月報(bào)（報(bào)業(yè)主審核） ；26、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27、簽認(rèn)

7、交工證書；28、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收的工程移交工作。31、每月與施工方共同測(cè)量本月已完合格的實(shí)際工程量，報(bào)業(yè)主審核，作為施工方進(jìn)度款支付復(fù)核的依據(jù)， 工程竣工后需配合業(yè)主造價(jià)或?qū)徲?jì)部門對(duì)竣工后的實(shí)際工程量進(jìn)行測(cè)量；32、規(guī)范和合同要求的其它監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中規(guī)定的有關(guān)條款以及由業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；2、完整的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料（包括設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄以及設(shè)計(jì)變更等文件） ；3、業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或協(xié)議，包括施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要

8、求、合同工期、采購供應(yīng)、費(fèi)用及支付等；4、監(jiān)理單位和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)補(bǔ)充圖紙、指令等；5、為工程制定的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定，包括業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)定的施工組織設(shè)計(jì)文件等；專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。6、選用設(shè)備的技術(shù)文件及安裝使用說明等；7、其它有關(guān)文件包括現(xiàn)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算方法、有關(guān)建設(shè)管理等文件；8、國家、部門和地方政府頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；9、國家、部門和地方政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。六、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形

9、式，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：寧波市天正工程咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息安全組織監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控管理管理管理協(xié)調(diào)土建專業(yè)安裝專業(yè)結(jié)構(gòu)裝飾管道電氣設(shè)備監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。二、擬投入監(jiān)理人員組成表序性年姓 名擬擔(dān)任何種專業(yè)崗位監(jiān)理人有何種監(jiān)理證書號(hào)別齡1儲(chǔ)劉澤男46項(xiàng)目總監(jiān)工程師國家注冊(cè)監(jiān)理工程師2潘勝明男44土建監(jiān)理工程師寧波市監(jiān)理工程師3王寶才男50安裝監(jiān)理工程師寧波市監(jiān)理工程師4潘永方男23監(jiān)理員寧波市監(jiān)理員5齊天翔男22監(jiān)理員寧波市監(jiān)理員七、監(jiān)理工作制度（一）、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（

10、1）、工程項(xiàng)目必須在開工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。（ 2）、項(xiàng)目監(jiān)理組織接到施工圖紙后， 立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。（ 3）、經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后，書面通知設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。（ 4）、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。 對(duì)有關(guān)單位提出的疑問中的要求， 應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)， 不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時(shí)間， 在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。（二）、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度（ 1）、施工組織設(shè)計(jì)審核程序：1、施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自

11、審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì) （方案）報(bào)審表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)； 需要施工單位修改時(shí)， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新審定。3、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理組報(bào)送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審定的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組重新審定。（ 2）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起三天內(nèi)， 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見后報(bào)總監(jiān)理工程

12、師審批。（ 3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。（三）、工程開工申請(qǐng)審批制度（ 1）、工程動(dòng)工前的檢查工作：1、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況；2. 施工許可證證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；3. 征地拆工作進(jìn)度的需要 ;4. 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ;5. 質(zhì)量管理 . 技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立 ;6. 質(zhì)量管理 . 技術(shù)管理制度已制定7、材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況；8、施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況；9、工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。（ 2）、工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)

13、送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。（ 3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查， 符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1、檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護(hù)措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時(shí)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。（ 4）、審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明以及有關(guān)技術(shù)文件，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)。（ 5）、項(xiàng)目總監(jiān)

14、理工程師審批并簽發(fā)工程開工報(bào)告，并報(bào)送建設(shè)單位。（四）、材料和半成品質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度（ 1）、為了確保工程建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量檢測(cè)管理， 確保建設(shè)工程中涉及安全結(jié)構(gòu)的試塊、試件以有關(guān)材料取樣送檢的準(zhǔn)確性的真實(shí)性，特制定本制度。（ 2）、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設(shè)單位或監(jiān)理單位授權(quán)的 “見證人”見證的情況下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定） ，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品，共同送到法定檢測(cè)單位， 送檢人和見證人對(duì)試件的代表性和取樣送檢的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（ 3）、每次受監(jiān)督取樣送檢見證人， 經(jīng)由該工程的建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面授權(quán)的人員擔(dān)任， 并應(yīng)保持見證人的相對(duì)穩(wěn)定， 見證人應(yīng)熟悉掌握各類建材和砼、

15、 砂漿等材料試樣的取樣送檢方法。（ 4）、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理見證人見證送檢時(shí)， 需出示見證員證，并辦理有關(guān)見證手續(xù)。（ 5）、凡受監(jiān)督的工程，應(yīng)見證取樣，送檢而無見證的送試樣，其檢驗(yàn)（測(cè)）報(bào)告不能作為有效的工程竣工驗(yàn)收資料。（五）、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（ 1）、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。 經(jīng)檢驗(yàn)合格， 監(jiān)理人員應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表， 施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工。（ 2）、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；若驗(yàn)收不合格，要求整改，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。（ 3）、

16、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程， 下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 4）、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。（ 5）、隱蔽工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)定，必須達(dá)到合格。（ 6）、未經(jīng)檢查驗(yàn)收， 施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程， 由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱蔽和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、 驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽

17、和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收 24 小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。（六）、施工技術(shù)復(fù)核制度（ 2）、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容：施工階段的技術(shù)復(fù)核工作，就是督促和檢查施工單位是否正確地按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工。（七）、設(shè)計(jì)變更審核處理制度（ 1）、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按下列程序處理工程變更：1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師組

18、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。件。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變量項(xiàng)目的工程量；確定變更工程的單價(jià)或總價(jià)。4、總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。（ 2）、項(xiàng)目監(jiān)理組在

19、工程變更應(yīng)符合下列要求。1、項(xiàng)目監(jiān)理組在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。2 、在項(xiàng)目監(jiān)理組未能就工程變更的質(zhì)量、 費(fèi)用和工期方得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3 、在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成夫議時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)， 該項(xiàng)工程款最終結(jié)算是時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議作為依據(jù)。（ 3）、項(xiàng)目監(jiān)理組按照委托監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程變

20、更的， 不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補(bǔ)充協(xié)議。（ 4）、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更不得予以計(jì)量。（ 5）、對(duì)于設(shè)計(jì)單位提出的一般現(xiàn)場(chǎng)變更， 由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更是否符合工程實(shí)際需要， 技術(shù)上是否先進(jìn)合理， 施工工作是否可行等簽署意見后， 交總監(jiān)理工程師審批。（ 6）、對(duì)重大的現(xiàn)場(chǎng)變更，專業(yè)監(jiān)理工程師還要審核現(xiàn)場(chǎng)變更工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響， 并將審核結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師和建設(shè)單專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。位。經(jīng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審批意見。（八）、工地例會(huì)制度（ 1）、原則上每周定時(shí)召開一次監(jiān)理例會(huì)。（

21、 2）、參加人員：業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)請(qǐng)施工單位主抓生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參加） 。（ 3）、項(xiàng)目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關(guān)參加例會(huì)的人員， 告知開會(huì)時(shí)間， 會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)議人員準(zhǔn)備資料和有關(guān)事項(xiàng)。（ 4）、與會(huì)的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會(huì)，原則上不允許請(qǐng)假。（ 5）例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，并做好會(huì)議記錄。主持人要敢于堅(jiān)持原則，講真話，把問題講在當(dāng)面，把握住工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)、獨(dú)立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會(huì)上反映的問題。一些重要決定，在會(huì)后及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（ 6）、要抓好會(huì)后的落實(shí)和整改工作，不使會(huì)議走過場(chǎng)。（ 7）、會(huì)上實(shí)

22、事求是提出問題，不能避實(shí)就虛，避重就輕，真正讓工地例會(huì)在管理中充分發(fā)揮作用。（ 8）、例會(huì)內(nèi)容：溝通情況，總結(jié)工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理工作計(jì)劃，努力提高監(jiān)理水平。（九）、工地文件圖紙收發(fā)登記制度（ 1）、建立項(xiàng)目文件、圖紙收發(fā)臺(tái)帳，并由專人負(fù)責(zé)。（ 2）、項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)內(nèi)、 外均必須遵循嚴(yán)格的文件收發(fā)制度， 收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字。（ 3）、簽收的文件、圖紙應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認(rèn)資料完整性、準(zhǔn)確性和有效性；（ 4）、專職監(jiān)理員定期對(duì)文件圖紙收發(fā)情況進(jìn)行整理、 匯總并報(bào)總監(jiān)理工程師批閱。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 5）、監(jiān)理組對(duì)對(duì)外發(fā)出指令或通知書，必須

23、有總監(jiān)理工程師簽名， 送至接受方后，需有接受人員簽收。（ 6）、所有文件要進(jìn)行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時(shí)查閱。（ 7）、文件收發(fā)制度由項(xiàng)目監(jiān)理組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。（ 8）、有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時(shí)簽收登記， 并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱， 傳閱后由檔案員歸檔保存。（十）、工程款支付簽證制度（ 1）、對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量， 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同是應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。（ 2）、按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法， 根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程， 應(yīng)

24、由施工單位做出預(yù)算， 監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審核預(yù)算及工程結(jié)算。（十一）、工程索賠簽審制度（ 1）、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（ 2）、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同協(xié)定辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資等目的。（ 3）、在工程實(shí)施過程中， 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更， 盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（ 4）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商， 事先要報(bào)告建設(shè)單位， 在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（ 5）、在本工程（或分部

25、工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。（十二）、進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 1）、根據(jù)施工單位編制的， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的， 單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表； 年 / 季 / 月施工進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析。（ 2）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（ 3）、監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款， 施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，

26、 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對(duì)策， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報(bào)送建議單位。（ 4）、監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師， 由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（ 5）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核年 / 季/ 月施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、 物力和財(cái)力充分了解和掌握， 以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施， 并要求監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

27、情況， 隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施， 以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。（ 6）、因不可抗力或不是施工單位自身的原因， 造成年 / 季/ 月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/ 季 /月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度（ 1）、對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的情況， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)視具體情況， 采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)等措施， 并作好記錄， 及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、 業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 2）、若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)及人員搶救工作，

28、 設(shè)立安全警戒區(qū)域， 并作好安全記錄， 及時(shí)以書面或口頭形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)安全部門， 協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序， 做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作。（ 3）、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場(chǎng)的任何形式損害， 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施， 防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大， 作好詳細(xì)記錄， 及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。（十四）、質(zhì)量事故處理制度（ 1）、及時(shí)、全面收集有關(guān)資料。（ 2）、根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果確認(rèn)的事故性質(zhì)。（ 3）、處理方案的實(shí)施可由原施工單位完成， 也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來完成。實(shí)施前必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案制訂具體

29、的施工方法， 必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。（ 4）、對(duì)事故的處理，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大。針對(duì)工程的具體情況， 有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的 （對(duì)責(zé)任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。但必須通過詳細(xì)的分析論證，并提交書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)單位簽證。（ 5）、處理結(jié)果的鑒定：1、事故處理后，須嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。必要時(shí)，可通過一些檢測(cè)手段來獲取可靠數(shù)據(jù)。2 、驗(yàn)收后應(yīng)對(duì)事故作出明確的處理結(jié)論，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的事故，可以提出進(jìn)一步觀測(cè)檢查的要求。3 、提交事故處理報(bào)告。內(nèi)容包括整個(gè)分析處理過程的所有方簽字記錄。( 十

30、五 ) 、專題工作會(huì)議制度（ 1）、根據(jù)工作進(jìn)度，施工部位，適時(shí)、適地召開各種形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，專題會(huì)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。議。（ 2）、對(duì)上次會(huì)議的內(nèi)容予以確認(rèn)， 了解承包方人員機(jī)器設(shè)備材料到場(chǎng)情況。 提出存在的問題，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度提出預(yù)控意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（ 3）、形成記錄，共同確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行。( 十六 ) 、發(fā)文審批制度（ 1）、監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出指令或通知書， 必須由總監(jiān)理工程師 （或總監(jiān)代表）審批，注明報(bào)送單位，并簽名確認(rèn)。（ 2）、所有發(fā)出文件必須要有雙方經(jīng)手人簽字。（ 3）、所有發(fā)出文件必須留有存根，并交由信息資料員歸檔保存。（ 4）、對(duì)文件需要收文單位回復(fù)， 而尚未回復(fù)的文

31、件， 信息資料員應(yīng)及時(shí)提醒監(jiān)理工程師督促對(duì)方回復(fù)。( 十七 ) 、周報(bào)月報(bào)制度（ 1）、監(jiān)理周報(bào)：根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報(bào)。（ 2）、監(jiān)理月報(bào)：1、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5 日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；2 、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。( 十八 ) 、監(jiān)理工作日志制度（ 1）、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情， 應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)， 監(jiān)理日記的內(nèi)容必須及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（ 2）、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，供總監(jiān)和信息員收查。( 十九

32、 ) 、資料歸檔制度（ 1）、為了做好工程建設(shè)檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設(shè)及專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。建成后維護(hù)中的作用，應(yīng)將工程建設(shè)監(jiān)理文件資料整理歸檔。（ 2）、編制案卷類目： 可以按照工程建設(shè)的實(shí)施階段以及工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類。（ 3）、案卷的整理：1、對(duì)所有的監(jiān)理文件資料進(jìn)行徹底的整理，通過修正、補(bǔ)充，重新組合，使立卷的文件資料符合實(shí)際需要。2、文件歸入案卷后，應(yīng)在案卷封面上寫上卷名，以備檢索。3、按順序編排文件的頁碼。4、每個(gè)案卷都應(yīng)該設(shè)有自已的目錄，簡介文件的概況，以便于查找。5、根據(jù)案卷封皮上的項(xiàng)目填寫好書封。6、對(duì)立成的案卷進(jìn)行裝訂。7、案卷裝訂成冊(cè)后

33、，編制案卷總目錄。(4) 、案卷的移交：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理文檔案卷應(yīng)一式兩份，一份移交業(yè)主，一份由監(jiān)理單位歸檔保存。( 二十 ) 、旁站制度（ 1）、工地施工時(shí)，監(jiān)理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，特別是關(guān)鍵部位，更要做好見證取樣工作。（ 2）、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)和檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；核實(shí)現(xiàn)有工程材料采購供應(yīng)情況； 檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求； 檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)機(jī)械投入和運(yùn)行情況。做好記錄，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以糾正。（ 3）、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。（ 4）、在旁站監(jiān)理中，對(duì)較嚴(yán)重的問題或已

34、形成隱患的問題，應(yīng)填寫“不合格工程項(xiàng)目通知” 通知施工單位， 同是報(bào)告總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，監(jiān)理人員要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 5）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)， 應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（ 6）、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結(jié)果不合格或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理人員不予簽證， 并將意見記入監(jiān)理日記， 發(fā)出整改監(jiān)理通知， 待整改并重驗(yàn)合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工。（ 7）、在旁站監(jiān)理中， 如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、 施工工藝有嚴(yán)重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求， 除口頭通知施工單位之外， 還要使用“監(jiān)理通知單”督促

35、施工單位執(zhí)行。 如施工單位不及時(shí)糾正， 情節(jié)嚴(yán)重的， 監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，發(fā)出“工程暫停指令” ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令” 。（ 8）、在旁站監(jiān)理中， 要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度和施工組織實(shí)施，掌握情況后，每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象情況。( 二十一 ) 、巡視制度（ 1）、項(xiàng)目總監(jiān)理工程每星期必須進(jìn)行不少于三次， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天不少于一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡視活動(dòng)。（ 2）、巡視檢查工作內(nèi)容：1、承包施工單位的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面實(shí)施情況。2、業(yè)主與承包協(xié)作

36、關(guān)系情況，搞好工作協(xié)調(diào)。3、工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃等調(diào)整情況。4、跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出指令執(zhí)行落實(shí)情況。（ 3）、巡視內(nèi)容及時(shí)形成記錄， 對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)方面及時(shí)整改；確需研究決定的或需進(jìn)一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理例會(huì)、 專題會(huì)議等各種方式報(bào)委托方，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對(duì)下一步工作作出安排。( 二十二 ) 、平行檢驗(yàn)制度（ 1）、對(duì)工程關(guān)鍵部位、重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（ 2）、平行檢驗(yàn)工作必須保證連續(xù)、獨(dú)立進(jìn)行，并準(zhǔn)確、全面、完整地作好檢查記錄。（ 3）、對(duì)平行檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)發(fā)出整改指令，限期整改。( 二十

37、三 ) 、分包單位資格審查制度（ 1）、如在施工合同中未指明分包單位， 項(xiàng)目監(jiān)理組必須對(duì)擬定的分包單位資格進(jìn)行審查。（ 2）、分包工程開工前， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（ 3）、對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證明，特殊行業(yè)施工許可證。2、分包單位的業(yè)績。3、擬定分包工程的內(nèi)容和范圍。4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。( 二十四 ) 、監(jiān)理人員廉潔制度項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實(shí)、守信、公正、廉潔、監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、

38、資金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處：（1）、不準(zhǔn)私自與施工單位發(fā)生任何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要；(2) 、不準(zhǔn)刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；（3）、不準(zhǔn)向施工單位推銷材料、器具、物品等；（4）、不準(zhǔn)向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；（5）、不準(zhǔn)在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事；八、監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。（一）、監(jiān)理工作總體程序及流程項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則審核工程量業(yè)主主持召開第投審核變更一次工地會(huì)議資控審核簽發(fā)工程付款單制處

39、理索賠測(cè)量定位成果圖紙會(huì)審簽認(rèn)施工方案、工藝和措施開工條件的審查：質(zhì)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果審查總包單位質(zhì)保、安保體系和量人員資格及到位情況檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室控審查分包單位資格審查進(jìn)場(chǎng)材料制審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查開工手續(xù)是否齊全處理工程質(zhì)量事故簽發(fā)開工指令檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量進(jìn)審核總進(jìn)度計(jì)劃施工階段監(jiān)理工作實(shí)施度審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析組織竣工初驗(yàn)合工程變更管理保修期監(jiān)理安編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則同費(fèi)用索賠處理全簽署工程竣工報(bào)告管安保體系的審查文提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告理合同爭議的調(diào)解明檢查安全技術(shù)交底施參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)

40、安全狀況監(jiān)參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見控監(jiān)理總結(jié)、（二）、安全控制監(jiān)理程序及流程營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；專業(yè)文檔供參考，如有幫助安請(qǐng)全下生載產(chǎn)。許可證；審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文建筑施工安全監(jiān)督書；件 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；（三）、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及流程1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。修改補(bǔ)充提出修改意見實(shí)施要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)付諸

41、實(shí)施（ 1）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（ 2）、施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。（ 3）、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無違反強(qiáng)制性條文情況。（ 4）、上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復(fù)雜的項(xiàng)目，審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1 分包單位的資格證明；2 分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；實(shí)施要點(diǎn)：（ 1）、經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。（ 2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程

42、師提出審批意見。要求業(yè)主及總包單位明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。3、施工圖紙會(huì)審工作程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單及會(huì)議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：（ 1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。（ 2）、監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求， 施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。4、材料審批程序?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。建筑材料（設(shè)備）報(bào)審允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（承包方）按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢進(jìn)（承包方）提供生產(chǎn)行許可證獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)退換（監(jiān)理）提供材料質(zhì)保書合格不合格提供材料相應(yīng)性能同意使用不準(zhǔn)使用測(cè)試報(bào)告退換處理否審批（監(jiān)理工程師）可實(shí)施要點(diǎn)：（ 1）、專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。（ 2）、專業(yè)監(jiān)理工