品質(zhì)部工作計劃

1、品質(zhì)部工作計劃 品質(zhì)部工作計劃由xx的會員投稿精心推薦，小編希望以下4篇范文對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 第1篇：品質(zhì)部工作計劃 本文是xx網(wǎng)友推薦，并由本站編輯整理的品質(zhì)部工作計劃范文精選，僅供參考。 20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意，質(zhì)量部工作計劃。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量

2、采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員

3、工創(chuàng)造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的積極性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強(qiáng)技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。 溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)

4、調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。 結(jié)束語： 新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)管部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強(qiáng)的信心。 第2篇：品質(zhì)部工作計劃 下面由xx的作者為你提供品質(zhì)部工作計劃的寫法。 1. 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。 2. 所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績考核。 3. 培訓(xùn)相關(guān)人員。 4. 每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。 5. 品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。 6. 重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。 7客戶投訴的處理跟蹤。 8. 具有爭議品質(zhì)狀況的

5、仲裁。 9與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。 10不合格品的最終確認(rèn)及處理。 11管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導(dǎo)。 12主持部門例會。 13部門資料的歸納整理保存。 14產(chǎn)品及材料報廢確認(rèn)工作。 第3篇：品質(zhì)部工作計劃 品質(zhì)部工作計劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。 一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。 3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。 5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理

6、體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。 6. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。 二、內(nèi)部審核 1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6 指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施. 7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo) .審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃. .負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)

7、量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查. .協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通. 5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力. 6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力. 7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期. 8. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力. 9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表. 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施 3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口

8、、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。 6. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。 7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 8. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 .在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 .協(xié)助技

9、術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 .在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 .協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。 .負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。 .協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 .負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 .負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 .負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 八、不合格品控制 .負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。共4頁，當(dāng)前第1頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書 .協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。 .協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格

10、品采取糾正措施。 九、數(shù)據(jù)分析和信息提供 .協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理. .指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息. .協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用. 十、持續(xù)改進(jìn) .負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 .指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 .協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 .負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 .協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。 十一、質(zhì)量成本控制: 用財務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效

11、性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、現(xiàn)場qc進(jìn)車間現(xiàn)場學(xué)習(xí) （4月份開始） 1、檢查點(diǎn)的設(shè)置： a、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導(dǎo)、包括面材、底材、膠水） b、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn) 膠帶的涂布和分切 標(biāo)簽涂布與分切 c、成品入庫或出貨前的抽檢 d、在制品的異常處理 e、壞境相關(guān)處理文書 2、相相關(guān)人員的配置： a、來料iqc 1人（可與實(shí)驗(yàn)室兼用） b、制程檢驗(yàn)ipqc共2人（兩個車間兩個班別） c、成品出貨檢驗(yàn)oqc共2人（先由制程ipqc兼任） d、在制品物性測試及壞境文書3人 e、異常處理1人 3、相關(guān)工序檢驗(yàn)項(xiàng)目：

12、 a、來料檢查 依據(jù)采購單和材料樣品核對所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量。 所進(jìn)物料的資料確認(rèn)：材質(zhì)證明、代理授權(quán)書、msds、sgs報告、出貨檢驗(yàn)報告告。 物料外觀檢驗(yàn)： a.面、底材及輔料：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損、切口平齊與否 b.膠水：生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（果粒、柱條狀等） 來料標(biāo)簽機(jī)包裝的確認(rèn)： a.標(biāo)簽與實(shí)物是否一致 b.是否環(huán)保材料（如是環(huán)保材料的是否有獨(dú)立專用標(biāo)簽） c.包裝是否符合要求 物性的測試是否符合標(biāo)準(zhǔn) b、制程的.檢驗(yàn) 、涂布： a.上機(jī)前的工序及物料確認(rèn)：面材、底材、膠水與排程單是否相符等。 b.確認(rèn)：首件、膠水涂布的厚度、面材上

13、膠面位置及表面外觀情況、合成紙要注意紙粉及紋路等。 、分切：規(guī)格、數(shù)量、品名、材料及上工序問題和外觀。 a.外觀：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠。 b.包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格。 c.標(biāo)簽填寫正確與否：品名、規(guī)格、長度及環(huán)保標(biāo)識。 c、出貨前的抽檢： 確認(rèn)包裝方式 核對實(shí)物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是否一致 外觀的檢驗(yàn) 客戶要求提供的資料（出貨檢驗(yàn)報告、sgs報告等） 二、現(xiàn)場qc上崗 （5月份開始） 三、上崗前的教育訓(xùn)練計劃 （5月份開始） 1、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2h 2、公司規(guī)章制度 2h 3、崗位職責(zé)及報表的填寫 2h 4、工作內(nèi)容（檢驗(yàn)流程或作業(yè)指導(dǎo)） 2h

14、5、品質(zhì)基礎(chǔ)知識 2h共4頁，當(dāng)前第2頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書 6、qc手法應(yīng)用 6h 7、抽樣檢驗(yàn)計劃（aql） 2h 8、異常情況及原因分析 即時 9、材料的種類識別 即時 10、膠水的粘性區(qū)別 即時 11、產(chǎn)品的編號（或代號）原則 2h 12、判定的依據(jù)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí) 即時 13、重點(diǎn)客戶及其要求 1h 14、品質(zhì)意識（或職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德） 2 15、異常處理及溝通 2h 16、iso9001：XX體系培訓(xùn) 8h 17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo) 及溝通技巧 1h 四、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序 （4-12月份） 1、iqc作業(yè)指導(dǎo) 2、ipqc作業(yè)指導(dǎo) 3、oqc作業(yè)指導(dǎo) 4、異常處

15、理流程 5、環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo) 6、不合格品控制程序 7、糾正與預(yù)防控制程序 8、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 9、文件控制程序 10、記錄控制程序 五、相關(guān)表單的設(shè)計 （4-6月份） 1、iqc、ipqc、oqc檢驗(yàn)日報 2、原物料品質(zhì)異常處理單 3、制程異常處理單 4、特導(dǎo)單 5、成品出貨檢驗(yàn)報告 6、客戶投訴處理單 7、客戶退貨處理單 六、客訴及異常的處理和跟進(jìn) 即時 七、客戶資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）建立 即時 八、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 （周、月報） 1、品質(zhì)周報（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等） 2、品質(zhì)月報（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等） 九、持續(xù)改進(jìn)的建議 （即時）

16、十、附錄： 4月份qc學(xué)習(xí)計劃 1.總體時間：4.1-4.30 a 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間 b人員名單：5人 b主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料的認(rèn)識、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、設(shè)備性能、異常發(fā)生情況及處理 生產(chǎn)流程 學(xué)習(xí)檢查項(xiàng)目 檢驗(yàn)頻率 檢驗(yàn)工具 來料 1.核對所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量 每款至少抽2件，不足兩件的全檢 目測 卷尺 直尺 千分表 測試儀 2.確認(rèn)相關(guān)資料（材質(zhì)證明、msds、sgs報告、出貨檢驗(yàn)報告）、及物性測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)等 3.檢驗(yàn)外觀：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（果粒、柱條狀等） 4.外包裝、標(biāo)簽及是否環(huán)保材料的確認(rèn) 涂布

17、1.面材、底材、膠水與排程單是否相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向 首件，每卷至少抽兩次 目測 卷尺 千分表 測試儀 2.首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況 3.物性的測試 分切 1.材料、品名、規(guī)格、數(shù)量及上工序問題和外觀 首件，每款至少抽2次，長單的每15分鐘至少抽1次 目測 直尺 千分表 測試儀 2.外觀（包括：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠）檢驗(yàn)和物性測試 包裝 包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格 至少每款抽5件，不足5件的全檢 目測 直尺 千分表 標(biāo)簽的填寫正確與否：品名、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物是否相符，及環(huán)保標(biāo)識 出貨 1.核對實(shí)物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是

18、否一致 依抽樣計劃 目測 直尺 千分表 2.確認(rèn)產(chǎn)品外觀和包裝方式 3.客戶要求提供的相關(guān)資料（出貨檢驗(yàn)報告、sgs報告等） 2. 時間段：4.1-4.16 a、3人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí) b、2人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí) 3. 時間段： 4.17-4.30 a、2人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí) b、3人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)共4頁，當(dāng)前第3頁1234品質(zhì)部年度工作計劃書 4. 要求達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo) a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（工序）：來料-涂布-分切-包裝-出貨 b、了解一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：面材-涂膠-涂硅-底材 c、了解材料的大致分類：面材、膠水、底材 d、學(xué)會正常檢驗(yàn)流

19、程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢查頻率和抽樣計劃以及異常發(fā)生時的處理流程 5 注 ：現(xiàn)階段是qc進(jìn)車間學(xué)習(xí)階段，膠帶與標(biāo)簽先暫定各2人，半個月后交換學(xué)習(xí)，同時考慮休假等原因造成人員配置不足而增設(shè)1人備用。先交叉學(xué)習(xí)1個月，5月份正式上崗，如果在5月份未達(dá)到要求的，可予與考慮換崗或換人。 第4篇：品質(zhì)部工作計劃 本文是xx的網(wǎng)友推薦，并由本站編輯整理的品質(zhì)部工作計劃范文精選，僅供寫作參考。 20xx年將是我們凱吉斗志昂揚(yáng)的一年，也是改革發(fā)展的一年，品管部將一如既往的配合公司總體質(zhì)量方針政策，永無止盡的提高檢驗(yàn)水平，為公司的品牌建設(shè)，做最大的努力。品質(zhì)部在20xx年會在以下方面做出突破，以提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量、提高

20、企業(yè)的整體檢驗(yàn)水平，從而滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。 1. 組織結(jié)構(gòu) 目前，公司檢驗(yàn)部人員有16人，但在過程檢驗(yàn)位置上暫缺6名。該如何合理配置、優(yōu)化檢驗(yàn)人員，是13月份的工作重點(diǎn)。為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，進(jìn)貨檢驗(yàn)還計劃增加鑄造車間原材料的檢驗(yàn)工作，以保證鑄造車間原材料的質(zhì)量，從源頭抓好質(zhì)量。另外，因品質(zhì)人員人數(shù)將會達(dá)到20人左右，所以會對以上所有人員進(jìn)行制定部門組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門所有人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。 2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 參照目前的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，我們至少還需要對檢驗(yàn)、作業(yè)文件、量具進(jìn)行一些更加完善的工作?，F(xiàn)在的檢驗(yàn)文件對尺寸有所要求，但從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成檢驗(yàn)員很難對缸蓋外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化文件，也能讓檢驗(yàn)員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)貨