寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析

1、    寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析    張瑞摘 要：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)代也在進(jìn)步，人們對于一個(gè)企業(yè)的評價(jià)不僅僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的營運(yùn)狀態(tài)，而是越來越看重企業(yè)以后的發(fā)展能力。但是很多企業(yè)都不重視對自身的發(fā)展能力進(jìn)行分析，認(rèn)為利潤才是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而發(fā)展能力在企業(yè)中無足輕重，這就導(dǎo)致管理者往往無法評估企業(yè)的未來發(fā)展走勢是否契合企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。最近幾年，企業(yè)的發(fā)展能力作為企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的一個(gè)關(guān)鍵要素，逐漸的浮現(xiàn)在了學(xué)者們的眼前，引起了學(xué)者們的激烈探討。它指的是企業(yè)在市場中通過生產(chǎn)、擴(kuò)大積累所形成的一種發(fā)展?jié)摿?，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵，也是企業(yè)維持

2、利潤、提高收入、讓企業(yè)在市場中立足的根源，可以更加深入地了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況。關(guān)鍵詞：發(fā)展能力；指標(biāo)；分析寶山鋼鐵股份有限公司是我國最大的鋼鐵公司，對重工業(yè)的發(fā)展起到了助推作用，很多企業(yè)都跟寶鋼有聯(lián)系，從寶鋼公司進(jìn)口鋼鐵材料，加工再生產(chǎn)。而寶鋼公司也非常重視培養(yǎng)人才，使用創(chuàng)新管理手段和技術(shù)管理手段并進(jìn)的管理方式，不斷增加企業(yè)價(jià)值，提高寶鋼公司在國際上的地位，讓世界人們看到了寶鋼公司的發(fā)展?jié)摿Α１疚囊詫毶戒撹F股份有限公司為例，研究該企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)。對寶山鋼鐵股份有限公司的近幾年財(cái)務(wù)報(bào)表基于發(fā)展能力進(jìn)行指標(biāo)分析與研究，對于分析該企業(yè)乃至整個(gè)鋼鐵行業(yè)都非常重要，這也是本文的研究意義所在。一、企業(yè)

3、發(fā)展能力概念企業(yè)在市場中的目的有兩層，按照深淺來看，企業(yè)最先追求的是在市場中生存下去，其次追求的是在市場中盈利。對于企業(yè)來講，盈利是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，只有盈利企業(yè)才能夠引進(jìn)更多資金，讓企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去。而且所謂的企業(yè)發(fā)展能力，主要包含如下兩個(gè)要點(diǎn)：一是不斷挖掘企業(yè)的潛力，讓企業(yè)在市場中的生存能力更強(qiáng)。二是不斷擴(kuò)張，讓企業(yè)的盈利能力獲得提升，只有雙管齊下，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展能力。二、收入增長率的分析從表1中可以看出，寶鋼其銷售規(guī)模不斷縮小，從2011年到2015年不斷的下降，從降幅來看，2012年收入增長率為-14.09%，四年均為負(fù)值。通過數(shù)據(jù)得知，寶鋼2011-2015年銷售收入不斷下降

4、，說明鋼鐵市場的不景氣，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及新經(jīng)濟(jì)政策的沖擊，科技的發(fā)展，導(dǎo)致人們更傾向于購買高硬度的塑料產(chǎn)品和玻璃產(chǎn)品，而鋼鐵材質(zhì)的產(chǎn)品銷售能力受到了削弱。三、寶山鋼鐵發(fā)展能力現(xiàn)實(shí)面臨的問題1、2011年，我國開始了 “十二五”規(guī)劃，市場對鋼材的需求減少，導(dǎo)致鋼材公司的經(jīng)營受到了挑戰(zhàn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的鋼材過剩情況，鋼鐵產(chǎn)業(yè)企業(yè)大力生產(chǎn)粗鋼材產(chǎn)品，希望能夠通過銷售這些產(chǎn)品，給企業(yè)帶來利潤，但是實(shí)際上卻導(dǎo)致鋼鐵滯銷，鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展止步不前。2、鋼材價(jià)格下滑現(xiàn)象嚴(yán)重，最近幾年，我國市面上的鋼材企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利潤空間少，17無法加價(jià)銷售，在市場中也保守排擠，影響了企業(yè)在該行業(yè)中

5、的利潤。最近幾年，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象依然嚴(yán)重，短時(shí)間內(nèi)這種局面還是很難有較大變化的，只能夠寄托希望于時(shí)間，希望隨著時(shí)間的發(fā)展，鋼材逐漸消耗，將會改變鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的利潤空間。四、寶山鋼鐵發(fā)展能力在新形勢下的做出的調(diào)整1、寶鋼重視企業(yè)文化，能夠讓公司上下齊心，共同將公司打造的更加完美。而領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該善于使用企業(yè)文化，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，減少強(qiáng)制性約束讓員工產(chǎn)生的不滿。營造好的企業(yè)文化氛圍，要讓員工保持積極性。2、外界環(huán)境風(fēng)云變幻，寶鋼提高風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)跟企業(yè)自身有很大關(guān)系，而且風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，公司想要妥善發(fā)展，還需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)評估體系和控制體系，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防

6、范，讓企業(yè)的發(fā)展之路更平穩(wěn)。五、結(jié)論本論文主要通過對寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力的探究，并結(jié)合寶鋼近5年財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行發(fā)展能力分析，為寶鋼發(fā)展建立起基本財(cái)務(wù)分析模型。從中得出了以下結(jié)論：1、寶鋼在鋼材產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷的外界環(huán)境中，收入也受到了影響，影響了寶鋼集團(tuán)的盈利能力。因此，我認(rèn)為要改善現(xiàn)在的局面，必須要將注意力放在提升意識層次上來。寶鋼集團(tuán)的意識較為落后，應(yīng)該加強(qiáng)管理階層的意識，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，開發(fā)出更受市場歡迎的產(chǎn)品。綠色經(jīng)濟(jì)也是最近幾年的熱點(diǎn)，寶鋼公司應(yīng)該響應(yīng)國家政策，減少生產(chǎn)中對環(huán)境的破壞，用綠色發(fā)展推動企業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)還應(yīng)該不斷地打造科技含量高、成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，讓其

7、成為企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，讓創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走入世界人們的目光中。2、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)定經(jīng)營策略。公司的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層和經(jīng)營者對公司的發(fā)展情況了解也比較多，因此可以讓他們集體商討如何根據(jù)目標(biāo)制定經(jīng)營策略，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；重視安全管理，平衡企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；提高對客戶感受的關(guān)注度，讓消費(fèi)者的感受作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的一切活動都應(yīng)該圍繞提高消費(fèi)者體驗(yàn)來進(jìn)行；制定產(chǎn)品差異化策略，生產(chǎn)的產(chǎn)品要跟市場中其他產(chǎn)品有差異，才能夠帶動人們消費(fèi)，引起人們的消費(fèi)欲望。3、科技先行，高科技產(chǎn)品要比普通產(chǎn)品更能夠贏得人們的喜愛，擴(kuò)大產(chǎn)品市場、深入開展挖潛增效、提高勞動效率，讓鋼鐵公司的生產(chǎn)得到全面突破，迎合國家要求，實(shí)行清潔生產(chǎn)策略，減少生產(chǎn)中有毒有害物