2013年工程管理部部門(mén)年終總結(jié)

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2013年工程管理部年終總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的 一年做深刻的總結(jié)。2013年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司 各部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面 開(kāi)工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的 教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出 自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管 理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明

2、的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的 集體。一、2013年度完成的主要工作業(yè)績(jī)：、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門(mén)同事齊心協(xié)力下克服了 種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對(duì)工期、 質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié) 調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想， 但也存在一些問(wèn)題。2. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工

3、作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的 權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中， 我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較 好的貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí) 對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施 工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要 做如下幾

4、點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工 場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān) 系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不 出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩 序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門(mén)和周邊工程之間的 關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖

5、紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā) 中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對(duì)贛州寶能太古城、世 紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提 出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán) 格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。 所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及

6、裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、 產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí) 行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層 細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題， 并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)， 積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè) 工程質(zhì)量檢測(cè)中心派駐的現(xiàn)場(chǎng)抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯 樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來(lái)減輕抽芯工作量，我部巡查人 員當(dāng)場(chǎng)制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程

7、質(zhì)量檢測(cè)中心，避免了因抽芯人員 弄虛作假而影響樁基檢測(cè)的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解 決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的 或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注 重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工 作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接 驗(yàn)收要經(jīng)

8、各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而 返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于2013年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089 根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封 頂，其余六棟均已完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店 也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的 需要。、會(huì)所精裝完成92%短短的10個(gè)月中（其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移）， 完成建筑面積約18萬(wàn)平米，這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部

9、門(mén)同事的共同努 力。2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場(chǎng)地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~(yú)塘、祠堂、房屋和道 路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段為完成整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)大部分區(qū)域共218個(gè)孔的地質(zhì)勘查； 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車(chē)位共31個(gè)孔的 地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個(gè)孔的詳細(xì)地質(zhì)勘 查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔 的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段 工地圍擋施工，共完成約792.5米。、完成場(chǎng)

10、地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。(5)、針對(duì)太古城土方工程管理中發(fā)生的問(wèn)題，為調(diào)動(dòng)土方單 位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對(duì)土方進(jìn)度款支付 問(wèn)題，在總包單位與土方單位簽訂合同時(shí)，我部要求將土方開(kāi)挖 工程劃分若干施工段，事先核算出每個(gè)施工段的工程量、造價(jià)， 作為相應(yīng)施工段完成時(shí)工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時(shí) 形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開(kāi)挖 及外運(yùn)工程進(jìn)度，截止目前，已完成土方開(kāi)挖工程施工的90%,約 100萬(wàn)立方米土方開(kāi)挖。、完成基坑支護(hù)工程施工。、完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共1043根樁。東西 區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開(kāi)始施工。、完成工地

11、南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積 約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)(租用村 民自留地)4棟生活區(qū)活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧 過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工程管理部2013年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。三、2013年度工作中的問(wèn)題和障礙、贛州寶能太古城1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。4、部分施工單位現(xiàn)

12、場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。、贛州寶能世紀(jì)城1、場(chǎng)地內(nèi)有兩條高壓線及東北角有三顆大樹(shù)未按期完成遷移。 此問(wèn)題公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，如高壓線拆除預(yù)算于7 月中旬就已提交給政府相關(guān)部門(mén)，但由于涉及政府多個(gè)部門(mén)，辦 事效率底，一直辦不下來(lái)。至使毗鄰區(qū)域的土方開(kāi)挖和樁基無(wú)法 施工。2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺(tái)風(fēng)影響下雨；再 加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開(kāi)各種各樣的洽談會(huì)和檢查， 禁止拉土車(chē)在市政路上同行，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的土方開(kāi)挖。3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證 遲遲未辦下來(lái)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的報(bào)建和備案工作。4、施工圖設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后，影響各項(xiàng)管理工作及計(jì)劃不能展

13、開(kāi) 推進(jìn)和如期進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程管理部人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī) 范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。2、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切 施工前后準(zhǔn)備工作。3、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管 理的實(shí)際需要，

14、比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健 全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng) 處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目 標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析， 找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各 項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年度工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作 的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2014年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：、贛州寶能太古城1. 贛州寶能太古城的安全、

15、質(zhì)量和進(jìn)度控制；2. 贛州寶能太古城的竣工備案工作；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有3. 贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；、贛州寶能世紀(jì)城在報(bào)建、設(shè)計(jì)、高壓線和古樹(shù)遷移能夠按期完成施工節(jié)點(diǎn)前 置基本時(shí)間要求的條件下，重點(diǎn)完成以下工作：1. 主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；2. 西區(qū)全部樓棟主體結(jié)構(gòu)施工完成；3. 東區(qū)北半部10棟樓主體結(jié)構(gòu)17層施工完成；4. 東區(qū)南半部8棟樓主體結(jié)構(gòu)11層施工完成；5. 東區(qū)超高層主體結(jié)構(gòu)8層施工完成；五、管理改善建議：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人 才觀一一實(shí)行人本主義管理。人才缺

16、乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理以管 理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制 了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就 是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心， 關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。 只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心 及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程 度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起 正確的人才觀。1、公司和部門(mén)多組織一些野外活動(dòng)；跨部門(mén)也適當(dāng)組織一些 活動(dòng)，以便加強(qiáng)溝通。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2、建議每月組織一次部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)交流和專業(yè)管理能力 培訓(xùn)；適當(dāng)增加一些跨部門(mén)知識(shí)培訓(xùn)，提高每位員工的綜合義務(wù) 能力與素質(zhì)。六、結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員