項目部安全管理目標分解

1、項目部安全管理目標分解項目部要認真執(zhí)行國家現(xiàn)行安全標準和規(guī)范， 落實安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理。將公司安全管理目標分解到各個崗 位，確保公司安全管理目標實現(xiàn)。1、項目年度安全管理目標 堅決杜絕生產安全死亡事故和重傷事故；輕傷頻率控制在2%o以內； 杜絕重大機械事故，杜絕重大急性中毒事故； 文明安全施工達標率 100%； 杜絕環(huán)保違規(guī)事件，京內項目確保綠色施工達標； 安全教育培訓率達到 100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%。2、項目安全管理目標責任分解： 項目部經理對安全管理目標實現(xiàn)負全面領導責任，確保工程項目安全管理目標實現(xiàn)，領導項目安全組織管理保證體系有效運行，定期

2、召開項目安委會（安全領導小組）會議，對各種安全防護費用 投入進行決策，確保安全生產。 項目副經理對安全管理目標實現(xiàn)負重要的領導責任，組織各部門開展施工 過程的安全監(jiān)督與控制，每月二次組織項目安全、文明施工大檢查， 爭取創(chuàng)成安全、文明工地，搞好組織落實工作。貫徹落實施工組織設 計和方案中的安全技術措施， 定期召開安全生產管理會議， 加強對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生 安全總監(jiān)對安全管理目標實現(xiàn)負具體領導責任，協(xié)助項目經理組織各部 門開展施工過程的安全監(jiān)督與控制， 協(xié)助項目副經理每月二次組織項 目安全、文明施工大檢查，為創(chuàng)文明安全工地，協(xié)助組織落實工作。 監(jiān)督落實施工組織設計和方案中的安全技術措施，

3、 協(xié)助召開安全生產 管理會議，加強對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生。 總工程師對實現(xiàn)安全管理目標做好技術保證工作， 主持編制項目施工組 織設計及安全技術方案， 向有關人員做好交底工作， 主持編制季節(jié)性 施工安全技術方案， 主持對項目整體防護設施及重要防護設施進行驗 收。 安保部經理 對實現(xiàn)安全管理目標，做到監(jiān)督保證工作，協(xié)助項目經理開展 各項安全生產業(yè)務工作，定時準確地向項目經理和安全生產委員會 （安全領導小組） 匯報安全生產情況， 協(xié)助項目副經理組織定期安全 生產大檢查，督促對查出的隱患整改消項，限期消項率不低于95%，負責組織指導下層和分包單位專兼職安全員開展各項有效的安全生 產管理工作，加強

4、對工人安全教育，杜絕事故發(fā)生。 工程部經理 對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負全面管理責任， 在安排施工生產 時一定要考慮安全因素， 組織均衡組織生產工作， 保證改善生產勞動 條件，預防傷亡事故發(fā)生，對施工中重要安全防護設施、設備的實施 工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計劃，列為正式工序，給予 時間保證。堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結 合，認真按施工組織設計組織施工，在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾 時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。 技術部經理對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負技術保證責任，認真學習、貫 徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定， 保障施工中的 安全技術措施的

5、制定與實施。在編制和審查施工組織設計和方案的過 程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施。 檢查施工組織設計和施工 方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題， 提出解決辦法。對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技 術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消防 噪聲等方面的治理進行研究解。 物資部經理對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負責物資供應安全保證， 凡購置的 各種機、電設備、腳手架料、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于 安全防護的料具及設備，必須執(zhí)行國家、市有關規(guī)定，必須有產品介 紹或說明的資料，嚴格審查其產品合格證明材料，采購的勞動保護用 品，必須是局定點

6、廠家產品，符合國家標準及市有關規(guī)定，并向主管 部門提供情況，接受對勞動保護用品質量的監(jiān)督檢查， 做好材料堆放 和物品儲存，對物品運輸應加強管理，保證安全。 辦公室主任對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負后勤管理保證， 正確使用防暑降 溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。負責食堂（含現(xiàn)場臨時食堂） 的管理工作，搞好飲食衛(wèi)生，預防疾病和食物中毒的發(fā)生。對工人宿 舍等地生活衛(wèi)生管理，對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查， 防止煤氣中毒。 責任工程師和其他項目專業(yè)管理人員對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負直接領導責任，認真執(zhí)行上級有 關安全生產規(guī)定，對所管轄施工區(qū)域和外包工隊的安全生產負直接領 導責任。認真執(zhí)行安全

7、技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點， 向分包單位進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、 交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經常檢查所轄施工 區(qū)域和分包單位作業(yè)環(huán)境及各種設備、 設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備 設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行， 做到不違章指揮。對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負消防、保衛(wèi)、機械管理責任，貫 徹執(zhí)行國家及市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、 規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi) 工作。制定消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。經常對 職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種

8、作業(yè)人員進行消防安全 考核。組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。負責 施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查。 對經理部 機械使用負責組織驗收、保養(yǎng)和維護，保證機械正常使用。(11)各分包單位負責人對工程施工安全管理目標實現(xiàn)負施工隊的全面管理， 認真執(zhí)行安 全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、 規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組 人員工作， 對本隊人員在生產中的安全和健康負責。 按制度嚴格履行 各項勞務用工手續(xù)， 做好本隊人員的崗位安全培訓， 經常組織學習安 全操作規(guī)程， 監(jiān)督本隊人員的遵守勞動、 安全紀律，做到不違章指揮， 制止違章作業(yè)。根據(jù)上級的交底向本隊各工種進行詳細的書面安全交 底，針對當天任務、 作業(yè)環(huán)境等情況， 做好班前安全講話， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況， 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關領導。3 、安全管理目標責任考核安全責任狀簽訂項目經理與公司經理簽訂安全責任狀， 經理部其他責任人和分 包單位負責人與項目經理簽訂安全責任狀。 安全責任目標責任考核時間項目經理每季度對經理部其他責任人和分包單位負責人， 以各自 應負的安全責