[二○○四年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告]供銷社述職報告

1、二四年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 供銷社述職報告 一，認真學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力 一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地總結(jié)和探索，一年來，個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場營銷等，特別是在開展專合組織中，個人通過學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織開展模式，取得明顯效果。xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識培訓(xùn)和考試，四五普法知識考試，通過學(xué)習(xí)，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了根底。 二，轉(zhuǎn)變職能，強化效勞，狠抓開

2、展，強力推進供銷社工作再上臺階 （一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實任務(wù)，增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責任感 在供銷社股金根本兌付完畢，企業(yè)和人員進行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認真分析研究供銷社繼續(xù)改革與開展的問題，通過職工會議，集體獻言獻策，明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)效勞的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶，全面發(fā)揮供銷社長期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢，推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)工程的建立和快速開展，表達供銷社的地位和作用。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責人簽訂了年

3、度目標責任書，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。 （二）精心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速開展 xx年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織開展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力量，重點突破，取得階段性成果。全縣開展各類專合組織8個，入社農(nóng)戶1140戶，集中資金300元，專合組織人均增收元。在開展專合組織中： 一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專門成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責和任

4、務(wù)，深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳2000份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次，贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期，使專合組織認識逐漸深入人心，為專合組織開展推廣奠定了根底； 二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織開展提供助推劑。在開展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，場地條件，解決專合組織運行之初的諸多問題，全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲害防治，解決專合組

5、織生產(chǎn)技術(shù)問題； 三是多種形式組建專合組織，根據(jù)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技效勞性棉花專業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社，以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。 四是產(chǎn)銷互動，發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織，供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢，實行內(nèi)引外聯(lián)，供銷社組織專業(yè)合作社走出去，了解市場，引進外地客商到大英實地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果工程10次。同時，供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。xx年，縣聯(lián)社先后組織專合組織負責人6次

6、到金堂，德陽，重慶新津等地開拓市場，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改進和市場營銷問題；引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié)，xx年，除專合組織自身能夠銷售的外，通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到。 （三）適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變觀念，恢復(fù)和開展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系； 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)效勞的依托和根底，也是供銷社自身開展的需要。因此，在積極開展專合組織的同時，供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，整合資源，理順渠道，實行開門開放辦社，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和開展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進品種入手，通過引進山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲

7、害多，勞力代價大的缺點；引進省棉麻公司共同制定開展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃，實行分片區(qū)開展，以專合組織為載體，精心指導(dǎo)，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位效勞，有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的開展。在收購中，方便棉農(nóng)，廣布網(wǎng)點，實行預(yù)約收購，訂單收購棉花，在金融部門沒有貸款的情況下，供銷社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開門開放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開展農(nóng)資經(jīng)營，全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個，農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，供銷社實行聯(lián)合合作，在允許的前提下，參與糧食收購600噸。 （四）全員發(fā)動，落實責

8、任實現(xiàn)招商引資再上臺階。 按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內(nèi)容，同時結(jié)合供銷社實際，立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系，堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過干部職工的共同努力，成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好工程儲藏工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進行工程包裝，爭取資金，再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認真做好效勞促進引進企業(yè)的健康開展。縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調(diào)資金，市場等問題，保障引進企業(yè)再大英健康

9、開展。 （五）立足社情，強化管理，保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。 在既要解決供銷社遺留問題，又要加快開展的情形下，加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進行的必要條件。1，進一步強化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理，嚴格按照“公開，公平，公正”原那么處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷社開展和改革遺留問題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴格費用開支，一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示，并辦理就餐手續(xù)后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強

10、縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪衛(wèi)生，保衛(wèi)，社會治安綜合治理，文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全，規(guī)劃合理，日常工作到位。 三，加強三個文明建設(shè)，促進供銷社各項工作蓬勃開展 在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后，為三農(nóng)效勞工作面臨新的變化，全系統(tǒng)干部職工立足本職，克服困難，開拓進取，扎實工作，為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風，深入調(diào)查研究，在春節(jié)后，通過調(diào)查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農(nóng)資保障供給進行專題調(diào)研，并就大英縣農(nóng)資供給及存在問題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣生產(chǎn)所需及早籌劃，及時的防止了xx年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供給緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織開展情況進行調(diào)研，并形成調(diào)研，為全縣專合組織規(guī)劃開展提供依據(jù)；二是勤政務(wù)實，在開展專合組織中，供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親