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1、【工程物業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)】物業(yè)經(jīng)理月度工作總結(jié) 一、20xx年全年工作內(nèi)容 20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟71框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程,20xx年5月20日進場施工。目前已完成主體工程和部份內(nèi)外裝修工程。 二、全年各項工作完成情況 (1)、工程質(zhì)量完成情況: 濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)工程,我作為工程經(jīng)理被公司批準后,立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作職員,建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理職員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū),為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保
2、證整個目標的實現(xiàn),我組織工程部管理職員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從根底開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支持牢固性,確保設(shè)計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工進程中,我要求果斷落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板帶路,同時組織管理職員對其他工程部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到取長補短,進步了工程部職員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象
3、。整個主體工程的施工,經(jīng)過工程的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,遭到了金屋地產(chǎn)的嘉獎,到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。 (2)、工程生產(chǎn)及進度控制: 濱河灣小區(qū)開工以后,我依照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案和勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)進程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月方案和周方案,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工早期,由于工程開工較晚,勞動力出現(xiàn)缺乏。對此,工程部多方召集職員,經(jīng)過努力,根本上保證了施工的要求。在施工進程中,斟酌到砼澆筑數(shù)目較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的
4、方法,進步了施工進度。 在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)劑了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原方案工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。 (3)、平安、裝備管理: 施工進場的預(yù)備期間,我組織工程部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點,制定了裝備需用方案,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將平安管理作為平常管理的重
5、點,將確保職工的生命平安作為自己的要務(wù)??蚣?工程,支持體系和臨邊防護是平安管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡查,及時發(fā)現(xiàn)題目,及時整改,杜盡平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時,對現(xiàn)場的全部裝備實行了專人專機管理。裝備進場時工程部同一進行檢查,合格 行接受。施工中,定期進行裝備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故,一般平安事故控制在了1.5之內(nèi),保證了廣闊職工的生命平安,到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 (4)、材料、降
6、本和人工費的管理: 材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)目較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間,工程及時返還了各種材料和用具,沒有發(fā)生積存現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排工程管理職員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目,并且及時與預(yù)算量進行對照分析,控制各個分項工程的材料使用和人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,消耗材料依照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用終了后由各個班組同一返還,數(shù)目缺乏那么由各班組負責(zé)賠償。 (5)、全
7、年工作存在的缺乏: 、工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中,由于上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來講是一個教訓(xùn),提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 、施工進度:從整體來說,進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進行對照,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏,加能人力組織,彌補前期施工的缺乏。 (6)20xx年工作方案: 在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。 、繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重。斟酌到工程總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進
8、度控制,積極組織好人力投進,確保工程依照預(yù)期要責(zé)備部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。 、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),繼續(xù)進步管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的應(yīng)用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。雖然根底薄弱,學(xué)習(xí)很費力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另外一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進的地方,作到取長補短,進一步進步思想熟悉,開辟視野。 、進一步作好施工管理工作: 20xx年的工作中,我負責(zé)的工程雖然有一定的成績,但是依然存在很多缺乏,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過往,才能更好的效勞未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,工程管理職員不能松懈,只有全體管理職員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是的管理。xx年,我將繼續(xù)在中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對照分析,找出缺乏,制定對策。三是法
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