11465現(xiàn)代公司管理復習重點

1、5 / 5現(xiàn)代公司管理第一章公司產(chǎn)產(chǎn)生于發(fā)展P1 （名詞解釋）公司：是依法成立的以盈利為目的的法人；是企業(yè)形式 中最完善，最優(yōu)越、最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階 段的產(chǎn)物。P1公司作為一個法人必須具備三種基本條件：1、公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；2、公司必須是一個組織體或組織機構；3、公司必須獨立承擔責任。P2 （多選、簡答）公司的特征（4點）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團性4、公司具有依法認可性P3（單選）公司是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn) 生的主要原因和動力。P7 （多選、簡述）公司的起源（3點）：1、（大陸起源說）:公司起源于中世紀歐

2、洲大陸的地中海沿岸，是由家 族經(jīng)營團隊發(fā)展而成。2、（海上起源說）公司起源于中世紀的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟 達等組織發(fā)展而來的。3、 （謂之綜合說）公司既源于中世紀的海上貿(mào)易,又起源于中世紀的歐 洲大陸，由船舶共有、康孟達、索塞特斯及家族營業(yè)團體發(fā)展而成。P12 （單選）股票、股市交易所 的出現(xiàn)，對于現(xiàn)代公司的轉變起了重要 的推動作用。此時公司具有以下特征：1、近代公司大都是由國家特許成立的。2、大都是無限責任公司3、開始有初步的法律法規(guī)4、公司開始以股份集資經(jīng)營為主P14 （單選）公司立法為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。P14有限責任制的確立 為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件, 從而

3、使 公司得到迅速發(fā)展。有限責任公司制的最終確立標志著公司進入現(xiàn)代發(fā) 展階段，也為公司的進一步發(fā)展創(chuàng)造了提前條件。P20現(xiàn)代公司發(fā)展趨勢：1、公司在經(jīng)濟中占主導地位2、大型公司和巨型公司控制著民國經(jīng)濟的命脈P22 （論述）現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：1、跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢3、國有公司私有化趨勢4、公司經(jīng)營多樣化趨勢5、公司管理“民主化”趨勢6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢P34我國企業(yè)集團的組建主要有以下幾種形式：1、行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3、科企聯(lián)合型4、跨地區(qū)協(xié)作型5、優(yōu)勢企業(yè)擴張型第二章現(xiàn)代公司的功能與類型P36 （名詞解釋）獨資企業(yè)： 在我國稱為個人獨資企業(yè)，

4、個人獨資企業(yè) 是中國境內依法設立的，由一個自然人投資，財產(chǎn)歸投資者個人所有， 投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)濟實體。P36獨資企業(yè)與公司的區(qū)別主要有 ：1、設立的主體不同2、財產(chǎn)關系不同3、經(jīng)營管理的主體不同4、承擔的責任不同5、法律地位不同P37合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、成立的基礎不同2、信用基礎不同3、財產(chǎn)關系不同4、承擔的責任不同5、經(jīng)營管理的主體不同6、法律地位不同。P39公司是法人|可以從以下三方面來理解:（1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。（2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。（3）公司是法人，但公司內部成員單位不是法人。P41企業(yè)集團：由一個或者若干個

5、大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。P41建立|企業(yè)集團|必須滿足的|四個條件|:（1）必須有一個|實力較強具有投資中心|功能的集團核心;（2）必須有|多層次的組織結斷|;（3 ）企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的 紐帶組成一個有機的整體；（4）企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。P43 （多選、簡述）公司的經(jīng)濟功能：1、有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)3、 有利于實現(xiàn)經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益4、有利于資源綜合利用5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品P47 （簡答）公司的管

6、理功能|:（1）公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。（2）公司有利于加強經(jīng)營管理；（3）公司有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率。P51現(xiàn)代公司的類型（按照法律形式分類）：1、無限（責任）公司：由兩個以上的股東所組成，公司股東對公司債 務負連帶無限清償責任的公司。2、有限（責任）公司:是指股東以其出資額為限，對公司再無負有限清 償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。3、兩合公司：由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東對公司再無負連帶無限清償責任，有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。4、 股份有限公司：

7、一定人數(shù)的股東發(fā)動起設立,全部股本劃分為股份。股東以其所認購的股份數(shù)額為限，對公司再無負有清債責任的公司5、股份兩合公司:兩合公司的一種，是由無限責任股東和有限責任股 東共同出資設立公司。P58 （單選）民營公司：由國家和其他組織或個人共同出資，國家出資 占資本總額50%。在這類公司中，雖然國家控股低于50%，但不等于說 國家沒有實際控制權。P61公司章程及其遵循的原則：1、章程的內容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。2、章程所載明的事項必須齊全。3、公司章程應經(jīng)法定程序討論通過。P62 （簡述）公司章程的作用：1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則2、公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務3、公司章程經(jīng)

8、登記主管機關核準4、公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。第三章現(xiàn)代公司的設立P64公司設立的原則：1、特許設立原則2、核準設立原則3、準則設立原則4、嚴格準則設原則P66修改后的公司法，對有限責任公司和股份有限公司的設立，都采取準則設立原則。P67新創(chuàng)辦公司的可行性研究：1、公司設立的機會研究2、 公司設立的可能性：a、技術可行性b、經(jīng)濟可行性c、組織體制可 行性d、社會可行性P72 （單選）我國公司法規(guī)定： 有限責任公司注冊資本 的最低限額 為人民幣三萬元。其規(guī)定：一個有限責任公司的注冊資金最低限額為人 民幣十萬元。P73全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任公司注冊

9、資本的百分之三十。P81股份有限公司發(fā)起人：1、發(fā)起人資格:a、發(fā)起人必須具有完全行為能力， 無民事行為能力人、 限制民事行為能力人不能作為發(fā)起人； b、國家機關（國有資產(chǎn)監(jiān)督管 理部門除外）、國家機關工作人員不能作為發(fā)起人，發(fā)起人半數(shù)以上必須在中國境內有住所。2、發(fā)起人的人數(shù):我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為兩人以上200人一下。3、發(fā)起人的責任和權利P82股份有限公司的資本三原則：1、資本確定原則2、資本維持原則3、資本不變原則P87 （名詞解釋）董事會：由股東大會選舉的負責公司經(jīng)營管理的決策 機構。在股東大會閉會期間，它是公司最高決策機構。董事會負責聘任 總經(jīng)理，并負責股東大會授權事

10、項的決策和日常經(jīng)營管理的重大決策。P92召開創(chuàng)立大會：按照我國公司法的規(guī)定，公司發(fā)行股份的股款足并經(jīng)法定驗資機構驗資后， 發(fā)起人應當自股款足之日三十日內主持召 開創(chuàng)立大會。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度P94 （名詞解釋）公司產(chǎn)權制度：公司的法人財產(chǎn)制度。P94產(chǎn)權以下幾個方面內容：1、是以財產(chǎn)為基礎的若干權能的集合2、產(chǎn)權的核心和基礎是所有權，它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會 行為權利。3、產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。4、產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些 權能還會發(fā)生變化。產(chǎn)權和所有權區(qū)別的兩個概念：1、所有權是指對財產(chǎn)歸屬關系的權力規(guī)定；而產(chǎn)權是以所有權為核心

11、 的若干權能的集合。2、所有權概念中所指的財產(chǎn)一詞含義較窄，主要是指現(xiàn)金、有形財產(chǎn)等3、所有權表明的是財產(chǎn)的蹤跡歸屬權，而產(chǎn)權則反映的是收益權或剩 余索取權。P96產(chǎn)權制度：以產(chǎn)權為依托，對財產(chǎn)關系進行合理有效的組合、調節(jié) 的制度安排。P96產(chǎn)權制度的功能有：財產(chǎn)約束的功能；自主經(jīng)營和激勵機制功能； 提交資源配置效益功能；規(guī)范市場交易行為功能。P97 （多選）制約產(chǎn)權制度變革的因素的三個方面：1、商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征2、財產(chǎn)關系的所有制特征3、實現(xiàn)企業(yè)只能所必要的企業(yè)組織形式特征。P101企業(yè)法人財產(chǎn)具有以下兩個特點：（1）企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東） 。（2）企業(yè)法人財

12、產(chǎn)，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依 法擁有的獨立支配的權利。（論述。詳細看書P102）公司產(chǎn)權制度的特征和基本內容：1、公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)了原始所有權、公司產(chǎn) 權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。這是公司產(chǎn)權制度的特 征。2、公司產(chǎn)權制度的基本內容：1）公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的。2）公司治理結構，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的 一種組織結構。3）由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結構，具有一定的制衡 關系。P105 （論述）公司產(chǎn)權運行市場化的含義：1、所有權運動的市場化2、法人產(chǎn)權運行的市場化3、公司產(chǎn)權運行評價的市場化P111產(chǎn)

13、權市場交易：公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處 置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng) 濟活動。P111產(chǎn)權市場交易運行方式兩種：1、非經(jīng)濟的方式2、經(jīng)濟的方式P113產(chǎn)權市場交易的形式：指產(chǎn)權的轉移和讓渡的經(jīng)濟活動方式，通過 包括兼并、拍賣、合并、出售、技術轉讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。第五章現(xiàn)代公司治理結構P117公司治理結構內涵： 廣義概念：公司治理結構是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體 系；狹義：看做公司內部界定和調節(jié)股東及管理層關系的一套規(guī)則和機 構，主要是股東大會、董事會、經(jīng)理層及界他們相互相關的一套運行規(guī) 則。P119 (論述)公司治理結構原則：

14、1) 股東權利2) 對股東的平等待遇3) 利害相關者在公司治理結構中的作用4) 信息披露和透明度5) 董事會的責任1、股東權利2、對股東的平等待遇 3、利害相關者 在公司治理結構中的作用 4、信息披露和透明度 5、董事會的責任 P134股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決 定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的工 具。P135(多選)股東大會主席，大會主席一般由董事長擔任主席的主要職 責：1、維持大會秩序 2、掌握會議進程 3、組織會議對各類決議草案 進行討論，并分別進行表決。P130董事長：公司法定代表人，一般由資歷較深、德高望重、經(jīng)驗豐富的董事?lián)?/p>

15、，其主要工作是把握公司的發(fā)展方向，帶領董事會制定公 司的重大政策和戰(zhàn)略。P140在董事會下，比較常見的委員會有：(1) 執(zhí)行委員會，又稱常務委員會；(2) 財務委員會；(3) 審計委員會；(4 )管理發(fā)展委員會，也稱公司發(fā)展委員會；(5) 人事任免委員會。此外，有的公司還設立公共政策委員會、利益協(xié)調委員會、技術委員會 和薪酬委員會等。P142董事會的法定人數(shù)：有法律規(guī)定的參加董事會會議的最低董事人 數(shù)，法定人數(shù)可以低于簡單多數(shù)，但不得少于公司董事總數(shù)的1/3.傳統(tǒng)的公司治理理論將公司的主要治理模式歸納為：英美模式、德國模式、日本模式P146經(jīng)理人員：公司總具有掌管和處理公司事務，對外可以在董事

16、會 授權范圍內代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。P147競業(yè)禁止義務：經(jīng)理人員不得以自己或者他人進行屬于公司營業(yè) 范圍內的行為。P149英美公司治理模式的特點：(1) 董事會集決策權和監(jiān)督權于一身；(2) 股權結構高度分散；(3) 股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。P150德國公司治理模式的特點：1、將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離2、股權集中程度較高3、職工參與公司管理P151日本公司治理模式的特點：(1) 法人持股比例高；(2) 公司內部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。P154對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：1、董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督2、監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督3、股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督4、市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督

17、P157 (名詞解釋)對經(jīng)理人員的激勵機制：為經(jīng)理人員設計一套激勵制度，通過這套制度的運動，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一 致P159以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等P159經(jīng)理股票期權：授予經(jīng)理人在未來以一定的價格購買股票的選擇 權。第六章現(xiàn)代公司管理者P161(論述)公司領導體制的特征：1、公司所有權與經(jīng)營管理權相分離2、股東大會和董事會之間存在著信任委托關系3、董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系4、股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系P167公司管理者具有以下特征：1、公司管理者是一個群體2、構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依

18、存、互相作用和互相 制約，并形成一個有機的整體。P172管理者職能：計劃、指揮、組織、指揮和控制P185(論述)管理者的素質：1、政治2、知識3、技能4、心理5、生 理P191企業(yè)家：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為 已任，承擔經(jīng)營風險，并對企業(yè)經(jīng)營成果負最終責任，取得較大成就的 企業(yè)經(jīng)營者和領導者。P191現(xiàn)代企業(yè)家的特征：高效性、科學性、電子化和專業(yè)化P192現(xiàn)代企業(yè)家自身的個性特征：1、主體思維2、敏銳觀察3、冒險精神4、勇于創(chuàng)新5、果斷決策6、知人善任7、獨立見解 &富有自信9、情操高尚10、講求效率 第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理P197公司戰(zhàn)略-是公司在競爭環(huán)境中為

19、生存和發(fā)展而作的行為選擇一 行為目標的選擇以及達此目標的手段、方式的選擇。P197公司戰(zhàn)略管理：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進行管理。P199公司戰(zhàn)略管理的主要特征：(1) 公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。 二是體現(xiàn)公司宗旨。(2) 公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展的全過程。(3) 公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合。(4) 公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。(5) 公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。（詳細自己看書）P201公司戰(zhàn)略管理過程：1、使命與目標2、外部分析 3、內部分析P211 SWOT

20、矩陣共有四種情況：1、強點與機會相遇2、弱點與機會相遇3、強點與威脅相遇4、弱點與威脅相遇P225 （論述）一般性競爭策略：即廣義而言的能力。激勵是公司人事管理的核心問題。P283確定組織的結構的方式有四點：1、按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構2、按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結構3、以公司產(chǎn)品為中心設置組織機構4、按照工作的時間分隔設置組織機構P284公司組織結構的不同形式：1、家庭式2、行政機構3、矩陣式4、獨立式P285公司的工作設計：1、差異化2、成本領導策略 3、專一化4、產(chǎn)品生命周期1、工作專業(yè)化2、工作輪換3、工作擴大化 4、工作豐富化第八章現(xiàn)代公司決策管理P231 （

21、論述）決策的步驟：1、分析問題階段2、確定經(jīng)營決策目標階段3、制定方案階段4、規(guī)則方案階段P234公司決策的種類：1、根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質，公司決策分為定性決策和定量決策2、根據(jù)所解決的問題再公司經(jīng)營所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策 和戰(zhàn)術決策3、根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策， 風險型決策，不確定型決策P240盈虧平衡分析法：在進行經(jīng)營決策時將銷售成本分為固定成本和 變動成本，通過對銷售收入與銷售成本進行對比分析確定盈虧臨界點， 從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。P244網(wǎng)絡分析技術：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審 技術。P254樂觀準則：也叫最大準則，其

22、基本思想是對客觀情況總是持樂觀 態(tài)度。P255悲觀準則：對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險起見，總 是把事情估計的很不順利，但在各種最壞的情況下又想從中找一個好一 點的方案，因此又叫最大最小準則。P256后悔值準則：是將每種自然狀態(tài)下的最高值定為該狀態(tài)的理想目 標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得為該狀態(tài)的理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得之差，定為未達到理想目標的后悔值第九章現(xiàn)代公司人事管理P262 （多選、論述）公司人事管理的特點：重要性、復雜性、靈活性、長遠性。P270 （多選、論述）公司人事管理的基本原則：公平競爭原則；責任制原則；激勵原則；流動性與穩(wěn)定性相結合原則

23、；民主管理原則。P272（單選）人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的智力水平，第十章現(xiàn)代公司電子商務管理P298電子商務的類型：1、企業(yè)與消費者間的電子商務2、企業(yè)間的電子商務3、企業(yè)內部的電子商務P304客戶關系管理的三個階段：1、爭取新客戶階段2、加強新客戶關系階段3、維系獲利客戶階段P307客戶關系管理系統(tǒng)的內容：1、銷售力量自動化2、營銷自動化3、客戶服務P311供應鏈管理的層次：1、企業(yè)內部供應鏈管理2、產(chǎn)業(yè)供應鏈管理3、全球網(wǎng)絡供應鏈管理P313供應鏈計劃系統(tǒng)分為 5大模塊：1、訂單支持模塊2、生產(chǎn)計劃模塊3、需求計劃模塊4、分銷計劃模塊5、運輸計劃模塊P314供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)

24、組成:1訂單計劃模塊2、生產(chǎn)模塊3、補貨模塊4、分銷管理模塊P319企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）:不是一個單獨的系統(tǒng)，而是一個應用系統(tǒng) 的框架，它包括管理應用系統(tǒng)（財務系統(tǒng)、會計系統(tǒng)）、人力資源管理系統(tǒng)（工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）和制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（采購系統(tǒng)、生產(chǎn)計 劃系統(tǒng)）等，也就是說，它把關鍵的業(yè)務流程（訂單處理、財務、工資、 生產(chǎn)等）的應用軟件模塊整合到一個統(tǒng)一的軟件包里。第十一章現(xiàn)代公司財務管理P324財務管理的內容：1、資產(chǎn)的負債管理2、收入和費用的管理3、利潤的管理4、維護所有者權益P325財務管理的基本任務：1、選擇籌資渠道，降低資金成本2、管好用好各項資產(chǎn)。提高資產(chǎn)的利用效果3、降低成本費

25、用，增加公司盈利P327（多選）現(xiàn)代財務管理觀念：（1）市場觀念；（2）節(jié)約觀念；（3）時間觀念。P330公司內部財務管理的基本環(huán)節(jié)：1、財務預測2、財務決策3、編制財務計劃P331資本金：股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。P331資本金制度：國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責 權利等所作的法律規(guī)定。P332資本金的籌集：1、籌集方式2、籌集時間3、吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額4、驗資以及驗資證明5、投資者在出資中違約及其責任P334資本公積金的主要來源包括：（1）投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額；（2）法定資產(chǎn)重伏增值；（3）資本匯率折算差額；（4）接受捐贈的財

26、產(chǎn)。P335公司負債：公司承擔的能夠以貨幣計量、需要以資產(chǎn)或者勞務償付的債務，一般按其償還期限的長短分為流動負債和長期負債。P335長期負債：償還期限在一年或者超過一年的一個營業(yè)以上的債務P337資本成本：1、資金成本的含義：公司為取得和使用長期資金而付出的代價2、 影響資金成本的因素 ：a、無風險利息率b、風險補償P339 （名詞解釋）經(jīng)營杠桿：在財務管理中，將這種由于公司固定成本 而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象P342財務杠桿：公司資本結構中，長期債務的運用對每股收益的影響， 股份公司的資本主要由長期債務和股東權益組成，在資本總額中債務所占的比例越大，財務杠桿的作用越大。P348

27、流動比率：也成稱營運資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負 債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負債能力。P348（名詞解釋）速動比率：反映公司即時償還能力P352計算公式：利息保險倍數(shù)=稅息前利潤/利息費用第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理P355公司跨國經(jīng)營：經(jīng)濟全球化的一個重要特征，是第二次世界大戰(zhàn) 以來國際經(jīng)濟中最引人注目的現(xiàn)象，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展和科學技術進 步所帶來的各國對外開放、分工與寫作深化的必然產(chǎn)物。P359跨國公司的定義：從事跨國經(jīng)營活動的組織載體的名稱。P360跨國公司：兩個或更多國家的實體所組成的公營、私營或混合所 有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領域如何，該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和 共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體得以對其他實體的活動施加有效的影 響，特別是與別的實體分享知識、資源和責任。P361跨國經(jīng)營的特點：1、公司經(jīng)營環(huán)境更為復雜2、