酒店工程部工作總結范文5篇

1、202x年度酒店工程部工作總結范文5篇 酒店工程部年終工作總結應該怎么寫?202x年的酒店工程部工作終于迎來了結尾，但這可不代表著我們能放心休息了，現(xiàn)在先來給自己這一年的工作做一個總結吧!以下是由東星資源網(wǎng)為大家的202x年度酒店工程部工作總結范文5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 本月的工作又告一段落，在這段時間里、我服從工作安排，加強自身的學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了局部工作任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成長了。感謝公司給我時機和時間讓我去學習、增強自我的見識。現(xiàn)將個人近期工作體會作工作

2、總結如下： 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成長的過程。因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好似還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開始，我甚至疑心我適合這份工作嗎?后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用 (圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應

3、急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等)。 接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來迎接、干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 第二，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時機接觸實踐工作。結合書本上所學的相關知識，我覺得需要進一步摸

4、索和思考，靈活的運用，來解決實際的問題。 第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是工程管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比擬枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。 當然，我也存在著一些缺乏之處：因為去工地的時機多，實地學習的時機也多，學東西很快;管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉時機;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精

5、。 另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程也應該實行周末休息，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能表達公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體模式相互融合，利用自己精力充分、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的開展盡我綿薄之力。 以上為本人在這段時間里粗略的工作總結，請領導審閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人及時改正

6、，從而能更好地工作。 轉(zhuǎn)眼間，我們又辭別了202x年，又迎來新的一年202x年。在202x年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術方面有更深層的提高和飛躍。 在202x年的工作中工程部主要做了以下的工作 從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的撤除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫，確保將撤除的損失降到最小。 在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。 為

7、節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常。 酒店籌備期間，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比擬，并起草合同，為酒店籌備和領導做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。 酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時干到凌晨六、七點鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。 酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能

8、單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。 酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的， 酒店在消防驗收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證。 為節(jié)約本錢酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了本錢。酒店二級庫房貨架的制作，負一層暖氣的改造和撤除，也都是由工程部來完成的。 由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部撤除運往雅山，

9、在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫助，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了根底。 在202x年的各項能消耗用控制方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大，用水方案每月4575方，實際3373方，節(jié)約1202方，用電方案每月112025度，實際100500度，節(jié)約11525度，燃氣用量每月方案8818方，實際為9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。 工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計缺乏，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂;對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時漏水給總

10、公司造成不良的影響等。 在202x年的工作中，取得了一定的成績，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學習，追求完美。 202x年的工作目標是： 1、提高維修效率。 2、節(jié)能降耗。 3、加強業(yè)務技能的培訓，不斷充實自己。 4、與其他部門多進行溝通。 5、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會有一個全新的我。 今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領導下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中，本人按照酒的規(guī)章要求，圓滿地完

11、成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的平安運行，取得了一定的好成績，具體匯報如下： 一、從酒店籌備開始，根據(jù)工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議，保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應有的奉獻。 二、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。 三、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉(zhuǎn)，

12、我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備，每天巡視，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光，直飲水設備、消防設備、上下壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。為了確保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)約能源、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設備設施，加強管理。 檢查維修力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對功率較大的機電設備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 四、業(yè)務學習方面能做到自覺積極主動，互相交流

13、，互相學習，取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平。特別注重設施的維護保養(yǎng)，有方案的進行培訓，收到了良好的效果。 五、認真學習貫徹各類會議，本人按照酒店領導每次召開的有關會議精神，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準，努力提高工作效率和效勞質(zhì)量， 一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結，進一步提高個人思想素質(zhì)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的奉獻。 202x年的工作目標是：提高維修效率，節(jié)能降耗，加強業(yè)務技能培訓，不斷充實自己，與

14、其他部門多進行溝通，嚴格控制各項能耗指標。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關系，在新的一年里用心對待每一件事，努力奮斗。 酒店工程部在202x年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態(tài)，具體總結如下： 一、設備運行 1市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2. 給排水：三組冷水泵運行正常 ，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運

15、行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。 3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4. 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。 二、維修工程 工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件

16、200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ，修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。202x年共發(fā)生曝管次，6月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。 三、節(jié)能降耗 大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域14

17、4.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度， 停車庫用電量為 5.32萬度，用水量總的為 7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18.73元。 四、人力資源 本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派工程1名， 雖然在的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為; 1員工的酒

18、店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少. 2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強. 3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 一、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守酒

19、店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和提高。 二、完成的主要任務 大廈設備設施已經(jīng)運行年，很多設備設施已陳舊老化，有些已

20、進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。 202x年工程部完成主要工作工程： 1. 完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作; 2. 完成消防系統(tǒng)改造工程驗收，系統(tǒng)投入運行。 3. 完成電梯改造工程中廳門、轎廂裝飾的檢查驗收工作，完成負1樓、負2樓廳門平安防護門框的制作。 4. 完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。 5. 完成小餐廳門外魚池的設計和制作。 6. 完成車場、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安

21、裝工作。 7. 完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。 8. 完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作。 9. 完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作。 10. 完成地下室排污水管的維修更換工作。 11. 完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝。 12. 完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作，完成其家具和 安裝工作。 13. 完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 14. 完成客房豪套和房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。 15

22、. 對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。 16. 完成局、培訓中心、酒店分機 號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停局部 長途功能。 17. 完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。 18. 通過分析查找原因，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。 19. 完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?20. 完成清淘化糞池的工作。 21. 擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算 22. 完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。 23.

23、對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。 24. 完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作。 25. 完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。 26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作。 27. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。 28. 對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養(yǎng)，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。 29. 完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故

24、發(fā)生。 30. 按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見，完成餐廳廚房需有關工程部協(xié)助的整改工作。 31. 完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 32. 為局作好維修效勞工作，完成對局辦公區(qū)的水、電維修、保證 的暢通。 33. 完成熱水鍋爐進水泵、進水閥的維修和換泵工作。 除了完成以上工程的工作外，完成了局機關處室、客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。 三、能源管理 能耗詳細情況見后“202x年能耗表”。 四、平安管理 操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備平安使用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。 設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線，煤氣管道進行了更換;對多年來未清洗的油煙管道進