建筑施工管理中的問(wèn)題及措施分析

1、    建筑施工管理中的問(wèn)題及措施分析    榮葛山【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速崛起，尤其近幾十年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，其建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在建筑行業(yè)發(fā)展如此迅速的同時(shí)，建筑的施工管理便面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文就是通過(guò)闡述現(xiàn)如今我國(guó)建筑施工管理中存在的現(xiàn)象與問(wèn)題，來(lái)討論相關(guān)問(wèn)題的解決辦法。【關(guān)鍵字】建筑 施工 管理：tu7： a前言現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑施工管理仍舊存在許多不完善之處，施工行業(yè)在施工準(zhǔn)備前期、材料管理方面、質(zhì)量管理方面、人員配合方面依然存在許多問(wèn)題，這對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響，鑒于上述問(wèn)題，

2、對(duì)施工管理中的影響因素加以分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的施工管理應(yīng)對(duì)策略，以便使質(zhì)量管理體系能得到進(jìn)一步的完善，從而使建筑項(xiàng)目的工程效益得以提升。一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題1、建筑施工管理意識(shí)淡薄近年來(lái)，我國(guó)的電力、水利和通信工程等發(fā)展迅速，國(guó)家對(duì)這些工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，很多建筑施工企業(yè)為了獲取更多的收益，想方設(shè)法承接更多的建設(shè)項(xiàng)目，而大大忽視了建筑的施工管理工作，使得施工管理混亂不堪，工程的質(zhì)量得不到有效保證，大大增加了投資的成本。這樣帶來(lái)的后果是企業(yè)不但不能獲得更好的收益，反而降低了經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但施工企業(yè)缺乏對(duì)

3、建筑施工管理的意識(shí)，這不僅大大降低了企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的危害。2、缺乏安全意識(shí)目前，我國(guó)的建筑行業(yè)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏安全管理意識(shí)，各種大小施工事故時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，盡管建筑行業(yè)的管理水平在一定程度上有所提高，但隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更為迅猛，管理人員的素質(zhì)、管理制度等配套措施相對(duì)滯后，亟待提高。一方面，部分建筑工程在施工過(guò)程中未能認(rèn)真貫徹實(shí)施“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的方針，施工安全管理的法律觀念和意識(shí)比較淡薄，更有施工方故意逃避責(zé)任。其次，很多建筑施工單位為了盡可能縮短施工周期，對(duì)從勞務(wù)市場(chǎng)新招的員工不進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，由于這些

4、員工大多農(nóng)民出身，對(duì)安全操作規(guī)程缺乏了解，安全意識(shí)不強(qiáng)，因而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。最后，目前很多施工企業(yè)在對(duì)違反安全管理行為進(jìn)行處理時(shí)大多采用的是以罰代管的手段，未能從源頭上消除安全隱患，安全管理方式錯(cuò)誤，忽視了對(duì)設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理。3、人力資源相對(duì)匱乏目前，由于我國(guó)建筑企業(yè)人事制度改革相對(duì)滯后，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)人力資源管理中普遍存在一定的問(wèn)題，不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。主要問(wèn)題有：一是人事管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式不匹配；在人力資源配置中忽略了市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用；對(duì)于人才的使用缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容陳舊、范圍狹窄，對(duì)員工

5、的凝聚力不強(qiáng)。而是大部分的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還僅僅停留在表層，沒(méi)有明確的價(jià)值觀，導(dǎo)致企業(yè)向僵化、保守、形式主義方向發(fā)展，不能有效地吸引優(yōu)秀人才。三是人力資源開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)范制度。重使用輕培訓(xùn)，即便是進(jìn)行培訓(xùn)也只將重點(diǎn)放在證書(shū)的獲得上而忽略了培訓(xùn)效果考核，過(guò)于注重員工經(jīng)驗(yàn)輕視潛力，給新員工的士氣造成打擊，缺少促進(jìn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的互動(dòng)機(jī)制。4、工程質(zhì)量管理不足伴隨著建筑工程數(shù)量劇增，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。因而，建筑企業(yè)為了趕進(jìn)度，大大忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理。在施工的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量和工期缺乏理性認(rèn)識(shí)。在我國(guó)的建筑施工中普遍將質(zhì)量與成本、工期二者對(duì)立起來(lái)，在施工中偷工減料、減少工期的現(xiàn)象普遍存

6、在，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。二、解決建筑施工管理問(wèn)題的措施分析1、堅(jiān)持“安全第一”的管理原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針。在施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種不可預(yù)知的情況，這種情況輕則損失財(cái)產(chǎn)，重則傷及人的生命安全，所以對(duì)于建筑管理中的安全設(shè)施與技術(shù)絕對(duì)不可忽視。首先要加大對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，對(duì)施工人員的管理要嚴(yán)格，人命大于天，在施工前的安全基礎(chǔ)教育要謹(jǐn)慎執(zhí)行。其次對(duì)施工場(chǎng)地的安全設(shè)施要保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到定時(shí)定期的安全檢查，安全設(shè)施是施工人員的安全保護(hù)措施最重要的點(diǎn)，對(duì)施工人員能做到消除的進(jìn)度，加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量。相關(guān)的安全隱患，保障施工環(huán)境的安

7、全性。近年來(lái)施工事故不在少數(shù)，所以施工企業(yè)對(duì)安全施工的條件要重視起來(lái)，加強(qiáng)安全保障手段，也是為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。2、加強(qiáng)施工工程管理的力度與手段。對(duì)于施工管理手段，首先要根據(jù)工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理的流程與條例，在工程建設(shè)中堅(jiān)持嚴(yán)格的管理手段是工程成功的重要保障，嚴(yán)格控制管理工程進(jìn)行中的每個(gè)階段，對(duì)提高工程質(zhì)量有著促進(jìn)作用。對(duì)施工管理的加強(qiáng)有利于平衡人力物力之間的交流與溝通，能夠?qū)ιa(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)綜合利益的最大化。更可以在施工管理中引進(jìn)新項(xiàng)目，針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況利用世界先進(jìn)的管理理念使用在中國(guó)工程管理技術(shù)中，也是加強(qiáng)施工工程管理手段的措施之一。

8、3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理（1）事前控制。a. 加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)人員的資格審查，包括思想、專(zhuān)業(yè)及身體素質(zhì)；b. 加強(qiáng)對(duì)施工材料的審查；c. 加強(qiáng)施工設(shè)備的檢查；d. 嚴(yán)格審查施工工藝和方法；e. 對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行事前調(diào)查；f. 構(gòu)建施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)。（2）事中控制。a. 對(duì)施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)要有清楚的認(rèn)識(shí)；b. 對(duì)影響工序質(zhì)量的條件和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制；c. 設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)；d. 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3）事后控制。a. 驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)修復(fù)；b. 嚴(yán)格審查質(zhì)量檢驗(yàn)的文件；c. 建立工程的技術(shù)檔案。4、合理開(kāi)發(fā)人力資源。一是要不斷提升人力資源開(kāi)發(fā)管理水平，通過(guò)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程

9、，搜集并整理人力資源材料，然后進(jìn)行科學(xué)合理的分析，創(chuàng)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立有效的人力資源管理制度。二是通過(guò)高效的人才激勵(lì)機(jī)制有效地提高員工的積極性，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，合理規(guī)劃員工職業(yè)規(guī)劃。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，這樣不僅穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。5、在施工管理制度中要健全相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。適當(dāng)?shù)膯T工獎(jiǎng)懲使建筑企業(yè)內(nèi)部工程管理人員形成有機(jī)的淘汰制度，保證企業(yè)的管理手段是最新，為工程企業(yè)的施工管理人員不斷補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人才。在獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)要形成管

10、理約束制度，對(duì)于工程建筑公司的工作，施工建設(shè)，運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售，都是需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理運(yùn)行的，公司要指定相關(guān)的制度與管理規(guī)范，使公司的管理與運(yùn)作有法可依，有據(jù)可循。要推行施工管理責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目分枝較多，項(xiàng)目工程巨大的建筑工程，一定要削減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理層次，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理范圍，對(duì)施工工程的責(zé)任制要重視，促進(jìn)文明施工的進(jìn)度，加強(qiáng)工程建筑質(zhì)量。結(jié)論隨著人民生活水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人們?cè)诮ㄖ┕さ墓芾砩弦灿辛嗽絹?lái)越高的要求，而健全管理體系、提升管理質(zhì)量是確保建筑行業(yè)得以正常運(yùn)行非常重要的舉措，但目前我國(guó)建筑施工在管理上的現(xiàn)狀依舊不容樂(lè)觀。因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一定要對(duì)建筑施工管理重要性有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在管理的過(guò)程中對(duì)工程施工的成本、進(jìn)度、安全、技術(shù)質(zhì)量的管理力度予以加強(qiáng)，只有這樣才可以在激