建筑施工成本管理影響因素及措施研究

1、    建筑施工成本管理影響因素及措施研究    林間歡摘要：成本直接影響收益，因此建筑施工成本的高低直接影響到建筑企業(yè)的收益情況，成本越高，收益相比較而言就會越低，反之亦然。在社會主義市場經濟發(fā)展的過程中，工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益本文針對建筑施工成本管理的影響因素進行分析，進而得出有關于降低成本提高收益的相關措施。希望可以給相關企業(yè)一些建議，使其可以更好地維護自身企業(yè)利益，使我國建筑行業(yè)可以蓬勃發(fā)展。關鍵詞：建筑成本；影響因素；相關措施在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市

2、場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。所有的建筑行業(yè)都應該在合理合法的范圍內，通過控制和管理成本的方法實現成本的最小化和利益的最大化。一、建筑施工成本管理的含義及現狀建筑施工成本，是建筑企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。納悶建筑施工成本管理就是說對建筑的成本進行管理和控制。盡管我國建筑行業(yè)的前景依然樂觀，但是目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現企業(yè)利潤最大化。這

3、樣的現實情況迫切需要加強成本管理，對建筑的施工各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，在保證建筑質量的前提下，實現成本的降低。二、建筑施工成本的影響因素一個建筑工程的竣工必須依靠建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理人員這四方面。因此針對建筑成本的影響因素也應該包括這四方面。1、 建筑工人建筑工人是建筑工程完成的主體，沒有工人的勞動，建筑不可能完成，光靠機械化的工具，沒有人操作不可能建立起一座座高樓。2、 建筑材料建筑工程的不可缺少的是鋼筋，水泥，混凝土等等，是這些材料在一起混相混合，才可以建成建筑工程，這些建筑材料是建筑工程的主要構成部分，是建筑工程不可或缺的一部分。3、 建筑工具實質上就是一些機械，在工程中不可

4、避免要使用挖土機，吊機，混凝土攪拌機等等這些機械。通過這些機械的使用可以大大減少人力的使用，提高工程的施工效率，也可以提高工程的施工質量。4、 建筑管理人員在施工過程中，對工程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理的人員是必不可少的，因為管理人員可以合理分配建筑資源，盡量避免人力和物力的浪費。同時對于工程的質量可以進行全面的把控。三、 如何降低建筑施工成本1、強化成本管理意識在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算

5、，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，或者因沒有較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。因此很多建筑企業(yè)對于施工成本管理和控制的意識淡薄，不知道如果有效地地施工成本進行控制和管理，或者說對成本管理的力度不夠，造成資源的浪費。但實際上對于企業(yè)來說，建筑施工成本管理可以增強企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的利潤

6、，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也具有關鍵性作用。因此我們必須加強建筑施工成本管理的意識，加強對成本進行監(jiān)控。2、 各種施工的費用的控制和精簡對費用進行精簡時必須把工程質量放在首位，任何時候都不可以以犧牲質量為代價來減少費用。同時必須把施工工人的生命安全放在首位。質量與安全是不容忽視的關鍵指標。施工工人費用控制：在保證工程質量的前提下，成本節(jié)約的時候可以適當增加人工費，成本超支的時候可以適當扣減人工費。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，激發(fā)職工學習新工藝、新技術、新方法的積極性和自覺性，增強勞動技能，提高勞動生產率。勞動效率的提高在一定程度上也是對施工成本的一種節(jié)約。施工材料費用控制：材料費一般

7、占工程直接費的60%，是項目責任成本控制的關鍵，必須加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環(huán)節(jié)的管理，切實做到深入了解市場行情，貨比三家，制定最佳采購計劃；實行招標采購，集中供應，最大程度減少購買成本；充分利用當地資源，就地開采，自行組織生產，降低材料成本；是加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監(jiān)督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質量事故；加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存情況。施工工具使用費的控制。具體措施有嚴格控制新購設備，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法，一些不必要的設備無需進行購買。加強對設備的維

8、修和護理，延長設備的使用效率和使用年限。定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。施工管理人員費用控制。具體措施有組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支。對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。對工程管理人員要進行崗位互相調動，保證管理人員的貪腐行為及時發(fā)現，同時要建立績效工資制度，哪個施工部門在工期內表現最佳，沒有出現安全事故，對相關部門進行獎勵。3、建立成本管理的有效機制加強責任成本管理的過程監(jiān)控，是保證目標成本實現的關鍵。責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監(jiān)督各項成本支出，及時發(fā)現問題，分析原因，采取措施，糾正偏差，使成本支出始終置于受控狀態(tài)，保證成本目標的實現。必須加強監(jiān)督和控制成本，要制定相關的企業(yè)內部的規(guī)章制度，保證參與施工的所有人員都可以積極為降低施工成本貢獻計策。結語：總之， 建筑工程施工成本管理和控制是一個復雜的過程，建筑企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，必須強化節(jié)約施工成本的意識，在保證質量的前提下，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程全體員工的積極性，建筑企業(yè)上下協(xié)調一致，眾志成城共同完成工程。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。參考文獻：1 徐瑞通.探討建筑