2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案_第1頁
2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案_第2頁
2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案_第3頁
2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案_第4頁
2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔,如需本文,請下載本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來,上傳到平臺為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔,請點擊下載,另外祝您生活愉快,工作順利,萬事如意!2020全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽測試題及答案(滿分100分,不限答題時間)一、單項選擇題(在每小題列出的四個選項中,只有一個最符合題目要求的選項。單選題共20小題,每小題3分,滿分共計60分。)1. 開展質(zhì)量管理活動必須遵循 PDCA循環(huán),我們稱之為戴明環(huán),請問 PDCA是指(A)。A計劃-實施-檢查-處置B組織-實施-檢查-處置C計劃-實施-控制-協(xié)調(diào)D計劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)2. 企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢

2、驗職責(zé),但這種做法實質(zhì)上是一種(B), 因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D統(tǒng)計控制3. 在質(zhì)量管理中,致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是(A)。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進4. 在質(zhì)量管理中,致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力的活動是(D)。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進5. 開展質(zhì)量管理活動必須遵循PDC循環(huán),我們稱之為戴明環(huán),請問PDC是指(A)A計劃-實施-檢查-處置B組織-實施-檢查-處置C計劃-實施-控制-協(xié)調(diào)D計劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)6. 企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責(zé), 但這種做法實質(zhì)上是一種(

3、B), 因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D統(tǒng)計控制7. 產(chǎn)品質(zhì)量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程,每個環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn) 品質(zhì)量,因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素,這反映了全面質(zhì)量管理 的(C)的質(zhì)量管理思想。A全組織B全員C全過程D全方位8. 某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力 ”的祖訓(xùn)。從企業(yè)文化角度,這個祖訓(xùn)即是該老字號的(C)。A使命B愿景C核心價值觀D經(jīng)營目標(biāo)9. 使命是指一個組織存在的目的,以說明其存在的理由或價值,保證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中,比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是(B)。A十年內(nèi)成為國內(nèi)最知

4、名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物,幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力D遵循質(zhì)量、安全、誠信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則10. 組織文化(或企業(yè)文化)是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的,為本組織所特有,且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價值觀等的總和,及其在組 織活動中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層次。以下屬于 組織文化中精神層的是(A)。A核心價值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標(biāo)識11. 以下關(guān)于過程的描述,錯誤的是(D)。A企業(yè)所有的活動,如營銷、生產(chǎn)、檢驗等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的,若某個過程對顧客或組織沒有價值,理論上它就沒有存

5、在 的必要C企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成,這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別,但有的過程可以不去控制12. 現(xiàn)行IS0900C族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中,可作為認(rèn)證依據(jù)的是(B)。A IS09000B IS09001C IS09004D ISO1901113. 現(xiàn)行IS0900C族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中,表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量 管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是(A)。A IS09000B IS09001C IS09004D IS01901114. 2015版IS09000 IS09001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布,我國等同采用的 GB/T19000 GB/T19001 國家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布,

6、并已于(B)正式實施。A 2017 年 6月 1 日B 2017 年 7 月 1日C 2017年 12月 31 日D 2018年9月23日15. 以下關(guān)于糾正措施的表述,錯誤的有(C)。A針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時導(dǎo)致不合格的原因有多個,需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生16. IS09000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語,是指客體的一組固有特性滿足要求的 程度,這里的“要求”通常不包括來自(A)的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東17. GB/T19580卓越績效評價準(zhǔn)則把組織管理的內(nèi)容分為七大類目,其中,“組織治理”和“社會責(zé)任”條款屬于(A)類目。A領(lǐng)導(dǎo)B戰(zhàn)略C資源D結(jié)果18. GB/T19580卓越績效評價準(zhǔn)則是用于對組織管理成熟度評價的標(biāo)準(zhǔn),其中對其過程類條款的評價要素及遞進關(guān)系是(C)。A展開-方法-學(xué)習(xí)-整合B學(xué)習(xí)-展開-方法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論