XX建設(shè)有限公司工程項目內(nèi)部責任承包管理辦法

1、工程項目內(nèi)部責任承包管理辦法xx建設(shè)有限公司二o年九月項目管理綱要、項目管理宗旨項目運行以風(fēng)險抵押責任承包為模式，精細管理為手段，實現(xiàn)國家、 企業(yè)、個人三者利益最大化。二、項目管理原則標價分離、包定基數(shù)、風(fēng)險抵押、過程控制、監(jiān)督到位、超額分 成、風(fēng)險共擔、兌現(xiàn)及時。三、項目管理特點全員參與，階段分析，核實成本，權(quán)責分明。四、項目管理手段目標責任管理，資金集中調(diào)配，物資集中采購，勞務(wù)集中招標，成本 真實準確,及時考核兌現(xiàn)。五、項目管理要素合同交底到位，施工方案到位，工程預(yù)算到位,項目策劃到位。工程項目內(nèi)部責任承包管理辦法51. 總 則52. 相關(guān)詞義63. 組織機構(gòu)及職責73.1 組織體系73.

2、2 管理機構(gòu)73.3 公司總部83.4 分公司83.5 項目經(jīng)理部94. 項目經(jīng)理114.1 原則114.2 項目經(jīng)理基本條件114.3 項目經(jīng)理選定114.4 項目經(jīng)理責、權(quán)、利125. 項目經(jīng)理部145.1 原則145.2 項目經(jīng)理部設(shè)立145.3 項目經(jīng)理部運行155.4 項目經(jīng)理部解體156. 項 目經(jīng)理部利益166.1 原則166.2 項目經(jīng)理部人員月崗薪、績效薪166.3 項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎176.4 項目經(jīng)理部人員補助補貼197. 項目標價分離207標價分離工作;御呈207.2 標價分離依據(jù)217.3 還價分離工作時限217.4 標準成本227.5 責任成本及調(diào)整277.6 簽訂項

3、目管理目標責碗278. 項目風(fēng)險抵押288.1 原則288.2 風(fēng)險抵押工作;御呈298.3 項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金繳納309. 成本策劃339.1 成本策劃工作流程339.2 業(yè)務(wù)概要349.3 編制時限及審批備案349.4 組織和編寫349.5 策劃重點349.6 編制要點349.7 動態(tài)調(diào)整359.8 成本策劃落實3510. 成本控制3610成本控制流程3610.2 業(yè)務(wù)概要3710.3 項目部成本控制措施及責任分工3710.4 項目部崗位成本控制3710.5 項目部成本管理自查4110.6 公司對項目部成本管理檢查與考核4111-成本分析4311成本分析工作流程4311.2 業(yè)務(wù)概要44

4、11.3 成本分析周期和人員4411-4 成本分析業(yè)務(wù)對象44h.5成本分析時間要求4411 -6成本分析資料4411.7 成本分析要點4512. 項目考核兌現(xiàn)4712.1 考核兌現(xiàn)的原則4712.2 考核兌現(xiàn)工作流程4812.3 業(yè)務(wù)概要4912.4 工作內(nèi)容和程序4912.5 過程考核兌現(xiàn)5212.6 完工考核5212.7 竣工考核兌現(xiàn)5212.8 獎懲兌現(xiàn)5313. 成本信息數(shù)據(jù)庫5413.1 業(yè)務(wù)概要5413.2 職責5413.3 數(shù)據(jù)庫的建立5413.4 成本數(shù)據(jù)選定5413.5 成本數(shù)據(jù)收集5413.6 成本數(shù)據(jù)內(nèi)容和分類5514. 成本管理總結(jié)5714.1 業(yè)務(wù)概要5714.2

5、時限5714.3 主要內(nèi)容5714.4 填報工程經(jīng)濟指標分析表5815. 成本管理工作獎懲5915.1 原則5915.2 工作獎懲5915.3 考核職能部門5916. 附則6016在建和已竣工尚未兌現(xiàn)項目的執(zhí)行6016.2 未盡事宜的執(zhí)行6016.3 本辦法的實施6016.4 本辦法的解釋6016.5 附件：60工程項目內(nèi)部責任承包管理辦法1.總 則1.0.1為提高項目管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益，落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，規(guī)范項目 承包管理行為，進一步健全公司成本管理體系，統(tǒng)一和規(guī)范成本管理行為，提高項目成本 管理規(guī)范化、標準化和精細化水平，建立和完善項目責任考核、兌現(xiàn)機制，依據(jù)局項目 成本

6、管理手冊（第一版1公司項目管理辦法第三版等有關(guān)規(guī)定制定本辦法。1.0.2成本管理工作分工:各級總經(jīng)濟師負責成本管理,各級總會計師負責成本核算管理。公 司總部項目管理實施風(fēng)險抵押承包歸口管理部門是商務(wù)管理部，人力資源部、財務(wù)部、資 金結(jié)算中心、市場部、工程管理部、安全環(huán)境、物資部設(shè)備部、技術(shù)中心，政工部、審計 部、辦公室等部門負責相關(guān)工作的實施和管理。各項目管理責任單位應(yīng)明確實施項目風(fēng)險 抵押承包的主管、相關(guān)部門及職責，并建立考核制度。項目管理是公司的基礎(chǔ)管理工很相 關(guān)工作應(yīng)圍繞項目管理制定配套管理辦法。1.0.3 適用范圍：本辦法適用于司屬各單位、總部各部門、各項目經(jīng)理部。1.0.4項目管理體

7、系的建立:公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部其他人員簽訂項目崗位管理責任書，以公司名義（分公 司管轄的項目以分公司名義）與工程施工有關(guān)單位簽訂合同，形成項目管理完整的責任體 系。1.0.5 本辦法以項目實行風(fēng)險抵押責任制，以項目纟夸里為核0對工程項目wi里負全面責任。1.0.6項目管理堅持遵循標價分離、包死基數(shù)、風(fēng)險抵押、過程控制、監(jiān)督到位、超額分 成、風(fēng)險分擔、兌現(xiàn)及時的原則。1.0.7 相關(guān)工作考核指標：1、標價分離率100% ,標價分離交底100% ;2、項目管理目標責任書簽訂率100% ；3、風(fēng)險抵押金繳納率100% ；4、項目成本策劃率1

8、00% ；5、項目（月度/季度帀點）成本分析率100% ；6、考核兌現(xiàn)率100% ；7、成本管理信息數(shù)據(jù)庫建立率100% ；8、鐵路項目消耗量數(shù)據(jù)庫建立率100% ；2. 相尖詞義2.1.1標價分離:指按照一定方法將中標價（合同價）與責任成本實現(xiàn)分離的過程。標"是 指自行完成部分的中標價（合同價）,價"是指責任成本。2.1.2標準成本：在既定的市場環(huán)境和條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平、生產(chǎn)力水 平、管理特點,按企業(yè)費用支出標準、資源市場價格信息和工程實際情況,由公司商務(wù)管理 部組織相關(guān)部門測算的項目各項費用支出總額。2.1.3責任成本:指依據(jù)項目標準成本，在落實項目部責

9、任范圍的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司和項目 部協(xié)商一致確走的由項目部控制的成本總額。2.1.4計劃成本：項目部在簽訂項目管理目標責任書后,根據(jù)責任成本”制走詳細的降本計 劃，確定項目管理效益，供施工控制使用，計劃成本應(yīng)低于責任成本。2.1.5實際成本：指完成項目合同義務(wù)實際發(fā)生的費用支岀。2.1.6風(fēng)險抵押：指為完成項目管理目標責任書規(guī)定的內(nèi)容和要求，強化和落實項目部的承 包責任，由項目部管理人員提供履約保證金（以下稱風(fēng)險抵押金）作為履行擔保的行 為。2.1.7 成本策劃：扌旨項目部根據(jù)工程情況,對所承建項目從總分包合同條件、投標價格、 市場環(huán)境、資源分配等方面分析影響成本的風(fēng)險因素,制定化解風(fēng)險、降本增

10、效的措施，編 制項目計劃成本，分解崗位成本目標責任，確保實現(xiàn)項目責任管理目標進行的成本動態(tài)預(yù)控 過程。2.1.8成本控制:是指項目部為了控制人、材、機消耗各項費用支出，降低工程成本， 達到預(yù)期成本目標,所進行的成本預(yù)測、預(yù)控、計劃、實施、核算、分析、整理成資料與編 制成本報告等一系列活動。2.1.9考核兌現(xiàn)：按照項目管理目標責任書的約定、要求，對項目部各項管理目標完成 情況開展過程考評或竣工考評，根據(jù)考嗨果進行相應(yīng)獎罰兌現(xiàn)。3. 組織機構(gòu)及職責3.1組織體系 3.1.1建立總纟歹里領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)濟師負責制的項目責任目標考核管理體系，實行標價分離、 風(fēng)險抵押、過崗空制、考核瀕全過程總經(jīng)濟師負珈3.

11、1.2成立項目責任目標管理考核委員會主要職責:對項目責任目標考核工作小組提交的考 核結(jié)果、責任書經(jīng)濟指標的修訂進行審批。主 任：董事長 副主任（執(zhí)行主任）：總經(jīng)濟師成員：總會計師總工程師分管生產(chǎn)副經(jīng)理3.1.3成立項目責任目標考核工作小組主要職責：纟mw各項目責任目標實施考核，岀具初步考核意見。組長：總經(jīng)濟師副組長：商務(wù)管理部經(jīng)理 組 員：工程管理部 技術(shù)中心 安全環(huán)境部物資設(shè)備部 財務(wù)部 資金部 審計部 人力資源部管理機構(gòu)：實行公司、分公司/事業(yè)部、項目部三/四級管理。公司總部分公司項目咅公司總經(jīng)理公司總經(jīng)濟師分公司總經(jīng)理分公司總、經(jīng)濟師分公刁成本管 理部項目經(jīng)理<=>項目合約經(jīng)

12、理公司成本相關(guān)管理部分公司成本相關(guān)管理 部門項目成本相關(guān)管理人員叩目管埋組織機構(gòu)匪意期3.2公司總部3.2.1 公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司瞬節(jié)虹作。3.2.2公司總經(jīng)濟師1 .分管公司瞬we里工作；2 .具體負責預(yù)結(jié)算組織體系和制度體系的建立和完善3組織制定、修改項目成本管理實施細則和操作流程；4. 審批項目標價分離、責任成本及責任成本調(diào)整；5 .纟毘只項目瞬的過瞇控與考核；6審核項目考核與兌現(xiàn)。3.23 公司商務(wù)節(jié)里部1.在局項目成本管理體系文件二要求框架內(nèi),制定項目成本管理實施細則和操作流程；2負責合約法務(wù)工作。負責總分供、租賃等合同簽約與履約風(fēng)險管理，按廊供總分供、 租賃等合同等資料，考核項目

13、工程款收款比例是否與合同一直，負責項目索賠事件的調(diào)查、 處理，檢查項目的索賠是否及時、資料是否齊全”負責清理發(fā)生的訴訟費,按照欠款額度和 應(yīng)付款額度的5%預(yù)留清欠訴i公、應(yīng)訴費用；3. 檢查分公司項目的標價分離測算；3負責項目管理目標責任書簽訂，風(fēng)險抵押金核定，成本策劃書審核，項目過程監(jiān)控 組織考核兌現(xiàn)工作；4以項目瞬wi里實施細則規(guī)范項目成本wi里，組織、指導(dǎo)、月艮務(wù)、檢查、督促、協(xié)調(diào)和考核項目成本管理工作,按季度組織項目成本檢查工作，提出改進方法和意見；5. 建立成本風(fēng)險管理機制，跟蹤與監(jiān)管公司有重大成本風(fēng)險的項目，對于影響項目成本 的主要生產(chǎn)因素重點進行監(jiān)控，提岀成本警示；6 .建立項目

14、管理目標責任書臺賬、項目”三本對比臺賬、風(fēng)險抵押金收繳臺賬、建立 考核兌現(xiàn)臺賬；7 .建立與維護公司成本價啟鵰息庫。8 .組織公司厚業(yè)部商務(wù)例會。9 .組織成本、預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。3.2.4 公司成本管理相關(guān)管理部門按照管理范圍分別承擔相應(yīng)的成本管理職責，包括且不限于以下職責：1 市場部：負責中標項目招（議）標文件、投標文件、中標文件以及投標報價交底、營銷 交底的管理，提供投標成本測算、分部分項的的報價書（或清單計價表）及清單單價組成分 析、清單材料（機械）價格取定表、物資（分包）詢價單；2工程管理部：組織項目部、相關(guān)部門進行項目策劃，審核項目編制的相關(guān)成本降低方 案和措施,制定項目

15、各項管理目標，檢查項目質(zhì)量管理目標的策劃及完成情況、項目質(zhì)量成 本和控制工作，纟毘只施工生產(chǎn)、工期、質(zhì)量信譽i羽介z建立質(zhì)量信譽監(jiān)控臺賬，組織項目管 理目標責任書中相關(guān)管理指標的考核,提出獎懲意見，監(jiān)督項目的維修工作；3 技術(shù)中心：負責組織項目部、相關(guān)部門進行方案編制、落實設(shè)計優(yōu)化和施工方案優(yōu)化, 審核項目編制的相關(guān)成本降低方案及措施，組織項目管理目標責任書中相關(guān)管理指標的考 核，提出獎懲意見；4. 安全環(huán)境部:負責安全生產(chǎn)成本控制管理”確定安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、臨 時設(shè)施等投入標準,按公司與項目簽訂的安全、環(huán)境、ci指標考核z提出獎罰意見，其他情 況馳司安全獎罰規(guī)定執(zhí)行；5物資設(shè)備部

16、:督促項目物資部門建立各項原始臺賬，做好項目成本核算工作，檢查項目做好與材料商、租賃商、分包商的月結(jié)月清工作,檢查項目做好月度物資盤點工作，提供 項目成本部月度成本分析物資實際消耗臺賬，考核項目物資超用及料具丟失損毀的及時轉(zhuǎn)賬 工作；負責設(shè)備使用費用指標的制訂”設(shè)備完好率的考核；6 財務(wù)部：負責提供固走資產(chǎn)投資折舊攤銷費用及間接費用，核定項目責任成本中現(xiàn)場經(jīng)費指標”鼎共實際瞬婁,負責項目的成本核算工作。7資金部：辦理項目風(fēng)險抵押金的收繳、返還、轉(zhuǎn)抵、兌現(xiàn)支付手續(xù)，提供應(yīng)收賬款、 應(yīng)付賬款、預(yù)付款等皺居；8人力資源部：負責提供項目責任成本中項目人員配備、考核和薪酬的標準，負責編審 項目兌現(xiàn)表；9

17、辦公室:辦公室負責工程項目的印章刻制與管理、信息傳遞、辦公設(shè)施及用品、治安 以及資料歸檔等工作。10審計部:負責對項目效益情況的竣工審計；11.政工部：負責工程項目的黨、團組織建設(shè)及思想政治工作、精神文明建設(shè)、ci形象 等工作;負責工程項目的工會組織建設(shè)，貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策 等工作。12紀檢監(jiān)察部:負責工程項目效能檢查等工作。13. 人力資源部負責項目經(jīng)理部組建、人員調(diào)遣安置、薪酬管理、培訓(xùn)、考核和職工社 會保障金、保險收繳以及建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案等工作。3.3分公司按公司總部的職責分工及規(guī)定行使相關(guān)項目責任目標考核管理職能。3.4項目經(jīng)理部3.4.1項目經(jīng)理：詳見本

18、辦法第4.4條3.4.2項目商務(wù)經(jīng)理1貫徹和執(zhí)行局/公司成本管理制度和相關(guān)文件規(guī)定；2 負責根據(jù)總分包合同組織項目各相關(guān)崗位成員進行項目總體收入、成本的測算和復(fù) 核工作，進行成本指標分解，協(xié)助項目經(jīng)理制定考核分配方案；3做好標價分離交底工作；4負責牽頭編制項目成本策劃方案，編制項目計劃成本，分析項目盈虧點，將虧損子 目提交項目部及公司相關(guān)部門討論，爭取通過設(shè)計變更、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方式，減少或避免虧 損；5協(xié)助公司相關(guān)部門進行勞務(wù)、材料、機械租賃等內(nèi)部招議標工作，起草合同草稿, 參與合同談判工作；6根據(jù)總包合同及現(xiàn)場人員提供的相關(guān)簽證索賠資料,編制簽證索賠報告、向發(fā)包人 提岀簽證索賠申請，跟蹤監(jiān)理、

19、發(fā)包人對簽證索賠事項的審核情況；7分析硏究分包合同，合理控制分包簽證,核定具體簽證工作量，根據(jù)分包合同合理 劃分相關(guān)單位責任，分攤簽證費用。8 協(xié)助項目經(jīng)理定期組織召開項目成本分析會和商務(wù)例會，分析硏究成本管理過程中 存在的各種問題”總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制走糾偏措施；9負責商務(wù)資料的收集整理歸檔,建立完整的項目成本管理臺帳；10 .組織編制項目成本管理總結(jié)。3.4.3項目相關(guān)管理部門1 .項目商務(wù)管理部：負責收集工程中標前、后的文件資料，及時完成工程預(yù)算編制工 作；組織編制項目成本分析和合同履約控制方案；收集和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽 證、洽商、函件、會議紀要等相關(guān)經(jīng)濟資料，及時完成工程索賠工作

20、；負責起草勞務(wù)、分 包的招標文件和合同，并報送主管部門審核；負責完成經(jīng)濟資料臺帳的建立和報表上報工 作；負責對總包和分包方已完工作量的申報及審核計量工作,并負責與其進行核對確認； 負責編制工程結(jié)算,并與發(fā)包方或結(jié)算審查機構(gòu)進行工程結(jié)算核對；負責及時向上級預(yù)結(jié) 算管理部門反映項目的預(yù)（結(jié)）算管理中存在的問題，并提出處理意見和建議；組織對總包 和分包結(jié)算的項目初審工作，并負責辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)；收集、整理結(jié)算資料呈報公司主 管部門歸檔。2 項目工程部：負責設(shè)計優(yōu)化、施工方案優(yōu)化工作；及時提供發(fā)包人下發(fā)的各種變更、 技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等資料;負責雙優(yōu)化的成本降低措施和影響成本的質(zhì)量整改總結(jié)； 根據(jù)施

21、工生產(chǎn)需要適時、合理組織勞動力,配置生產(chǎn)要素”嚴格控制施工進度和安全文明 施工；提供對分包商工期等方面的整改通知及違約罰款單據(jù)等資料；且防止分包隊伍反索 賠；負責提供材料需要計劃，提供各種機械的型號、數(shù)量、使用時間、進岀場時間；提供 對發(fā)包人索賠的證據(jù)；協(xié)同物資部門做好月度主要物資的盤點工作；及時審核分包商上報 的簽證并轉(zhuǎn)交項目合約部門核定；及時與合約部門溝通現(xiàn)場發(fā)生增加工程成本的情況；總 結(jié)分析影響工期成本增加的原因；3項目質(zhì)量部：提供對分包商的所有質(zhì)量、文明施工等方面的整改通知及違約罰款單 據(jù)等資料；4 項目物資設(shè)備部：負責及時提供成本管理部門分包商年/季月度結(jié)算報表、材料收發(fā)存匯總報表；

22、做好項目月度材料的盤點工作，提供現(xiàn)場主材的盤點報表；負責項目自有 和租賃設(shè)備的管理及核算，提供設(shè)備管理臺帳；參與項目成本核算工作;5. 項目安全環(huán)境部：總體策劃與部署項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系；在安全管理工作中，貫徹執(zhí)行國家的安全政策、法令、法規(guī)，以及上級 和本單位的安全規(guī)章制度。履行施工承包合同對有關(guān)安全的承諾；對各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)責任履行落實情況進行監(jiān)督檢查，對涉及各部門的安全制度和重大安全問題進行協(xié)調(diào)；組織項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)i工作，行使對工程項目各個環(huán)節(jié)、各個崗位的安全監(jiān)督管理職能，對涉及安全生產(chǎn)的重大事項具有建議權(quán)、決策權(quán)和否決權(quán)；組織、監(jiān)督職責范圍內(nèi)的

23、 安全事故調(diào)查，負責上級企業(yè)、地方政府對項目發(fā)生安全事故調(diào)查處理時的業(yè)務(wù)配合工作; 審查批準安全生產(chǎn)費用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的實施。4. 項目經(jīng)理4.1原則 4.1.1項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的委托,對工程項目從開工準備、竣工驗收、結(jié)算完畢、保修期滿和工程款回收，實施全方 位、全過程的管理”是工程項目管理的第一責任人。構(gòu)的檢查與監(jiān)i4.1.2項目經(jīng)理接受公司法定代表人或委托代理人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)督機工程項目從開工到竣工，在項目正常運行的情況下，不隨意更換項目經(jīng)理，特殊原因需要更換項目經(jīng)理時，應(yīng)進行審計。4.2項目經(jīng)理基本條件4

24、.2.2具有4.2.1按建設(shè)部規(guī)走經(jīng)過培訓(xùn)考核注冊，并取得全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書（建造 師資質(zhì)證書通行后按國家統(tǒng)t見定執(zhí)行），其資質(zhì)等級符合所承擔工程項目的規(guī)模。定的工程專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識，有較高的政策水平和豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的管理、決策、組織、指揮協(xié)調(diào)能力，有及時、果斷處理現(xiàn)場突發(fā)情 況的應(yīng)變能力。4.2.3具有較強的事業(yè)心和高度的責任感，有開拓進取、吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)爭先的精神，有嚴 肅認真、腳踏實地、團結(jié)協(xié)作、真抓實干的作風(fēng)。4.2.4具備良好的職業(yè)道德和團隊精神，善于進行團隊建設(shè)與溝通，辦事公道，不謀私利，知 人善任，嚴于律已,實事求是，以身作貝啲復(fù)合型人才

25、。4.2.5 則本健康，精力充沛。4.3項目經(jīng)理選定 4.3.1通過內(nèi)部競聘,公開、公平、公正的原則競爭上崗。4.3.2公司法定代表人或委托代理人彩壬。4.3.3業(yè)主考察提名,由公司法定代表人或委托代理人委任。4.3.4 群眾推薦或本人自薦，經(jīng)考核由公司法定代表人或委托代理人決定。4.4項目經(jīng)理責、權(quán)、利 4.4.1項目經(jīng)理職責:1 .遵守國家建設(shè)工程管理的法衛(wèi)去規(guī)，認真執(zhí)行地方有關(guān)部門和公司的規(guī)章制度，履行 公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,接受監(jiān)督”確保完成工程項目管理的目標。2履行項目管理目標責任書確定的責任目標，負責項目經(jīng)理部人員的崗位職責和管 理制度的建立、健全，與項目經(jīng)理部管理人員簽訂

26、項目崗位管理責任書。3 .開工后21天內(nèi)組織完成編制工程項目施工組織設(shè)計與施工方案，制定工程項目工期、質(zhì)量、安 全、環(huán)境、成本、文明施工等管理目標和措施,并全面組織實施。4 組織編制工程項目年、季、月、旬、周施工計劃，編制勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具（材料） 機械設(shè)備、構(gòu)配件、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。5按項目管理目標責任書組織編制完成工程項目施工圖預(yù)算。6. 及時組織審定總包結(jié)算和初審分包結(jié)算。7 .按時結(jié)算工程款，及時回收資金。8參與總包、分包合同簽訂與分包招標工作。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、 資金撥付等進行有效的控制與管理,認真履行總包的職責和義務(wù)。做好與業(yè)主、監(jiān)理之間的

27、 工作，協(xié)調(diào)好各分包之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。9加強項目成本管理，真實準確的核翹目成本，及時認真纟臣只項目瞬分析。10 .嚴肅認真地組織好項目統(tǒng)計報量工作，做到報表及時、準確、全面,并做好分析。11 .組織工程項目驗收，負責各類經(jīng)濟、技術(shù)資料收集、曹里和編報工作，對工灘工 進行綜合性的專題總結(jié)。12對設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工方案改變、政策性價格調(diào)整、業(yè) 主責任影響、不可抗力因素等造成的工期延誤或經(jīng)濟損失，要向業(yè)主提岀工期變更、經(jīng)濟索 賠、工程造價調(diào)整。13 .組織實施ci形象工作,達到公司（分公司）要求。14. 定期召開項目經(jīng)理部節(jié)里et義,通報工程項目的節(jié)甌成本

28、運彳刃青況。15接受公司（分公司 事業(yè)部）職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，走期向公司（分公司 事業(yè)部）職能部門報告施工進度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、文明施工等各項管理工作情況。 遇到重大問題、緊急情況、突發(fā)事件要及時報告。16積極協(xié)助公司（分公司、事業(yè)部）進行工程項目的鑒定和評獎申報工作。17對項目目標進行面管理，對資源進行動態(tài)管理，建立專業(yè)管理體系，并組織實施。18加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員 遵紀守法,照章辦事,防止和糾謹法違紀行為。19 .在工程施工中z要注重大局利益，樹立公司形象,為承攬業(yè)主后續(xù)工程打好基礎(chǔ)。4.4.2項目經(jīng)理權(quán)限:1. 經(jīng)營決策

29、和施工護指揮權(quán)：(1府權(quán)以公司法走代表人或委托代理人的授權(quán)身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽商與工程項目 有關(guān)的業(yè)務(wù)，在公司授權(quán)的范圍內(nèi)簽署業(yè)務(wù)文件。(2 )對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)酉閑使用權(quán)。(3)對工程施工范圍內(nèi)的分包單位，實施總包管理權(quán)。2. 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán):按照公司的規(guī)定實施建議權(quán)、參與權(quán),在上級的授權(quán)下實施 采購決定權(quán)，有對勞務(wù)和專業(yè)繼的考核、獎懲和建議mw。3. 物資采購和設(shè)備租賃權(quán)：在公司規(guī)走允許的范圍內(nèi)有組織物資、合約、技術(shù)等有關(guān)人 員進彳魂資采購、設(shè)備租ws議標醪權(quán)。4. 組織人事權(quán)：有對項目經(jīng)理部組成人員(含借用人員)的選擇、使用、獎懲、撤換的 建議權(quán)。5. 技術(shù)管理權(quán):工程

30、項目的一般技術(shù)方案、技術(shù)措施由項目經(jīng)理組織,項目總工程師主 持編制；對公司工程管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由公司編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，項 目經(jīng)理龍議權(quán)。參勺頁目安全專項方案的編制，期是出意見。纟圧只安全專項方案的i正。 要積極主動采用和推廣新技術(shù)應(yīng)用,支持項目人員從事技術(shù)創(chuàng)新工作。6 .進度計劃控制權(quán)：確保工程總工期和各專業(yè)分包施工項目工期的前提下，有對工程項 目階段肛期計劃的調(diào)整權(quán)。7利益分配權(quán):根據(jù)按勞分配、多勞多得和效益優(yōu)先的分配原則，在公司規(guī)定的薪酬標準范圍內(nèi)，有決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配權(quán)。8資金分配權(quán)：根據(jù)本辦法及公司其他有關(guān)規(guī)定，有確定分包、物資采購、設(shè)備租辭 資金的合理分配

31、權(quán)。9 經(jīng)濟處罰權(quán)：在工程項目施工中，對項目經(jīng)理部人員和分包單位因違反有關(guān)規(guī)定而造 成經(jīng)濟損失的,有經(jīng)濟處罰權(quán)。10其他權(quán):在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)咅陽外部關(guān)系，行使企業(yè) 法定代表人授予的其他權(quán)力。5項目經(jīng)理部5.1原則5.1.1項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、項目書記，公司批準的副 經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理組成。5.1.2項目經(jīng)理部模式:1公司直管項目經(jīng)理部：項目管理目標責任書公司與項目經(jīng)理部簽訂，由公司直接 管理或指定項目經(jīng)理部所在地事業(yè)部管理。公司直接管理的項目經(jīng)理部所完成的產(chǎn)值、利潤、 上繳款等直接上報和上繳公司；指定事業(yè)部管理的項目經(jīng)理部完成的產(chǎn)

32、值、利潤等由事業(yè)部 匯總后上報公司,上繳款由項目經(jīng)理部直接上繳公司。2委托管理的項目經(jīng)理部：項目管理目標責曲公司與項目經(jīng)理部簽訂，委托項目 經(jīng)理部所在地分公司管理,項目經(jīng)理部完成的產(chǎn)值、利潤等歸分公司”上繳款通過分公司足 額上敷公司。3分公司管理的項目經(jīng)理部:項目管理目標責任書由分公司與項目經(jīng)理部簽訂，分 公司自行管理z項目經(jīng)理部完成的產(chǎn)值、利潤、上繳款等上報和上繳分公司。5.2項目經(jīng)理部設(shè)立 5.2.1根據(jù)工程項目情況，大中型工程項目在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型工程項目由公 司法定代表人或委托代理人委托某個項目經(jīng)理部兼管，但不削弱其項目管理職責。f項目 經(jīng)理部最多同時管理兩個工程項目o5.

33、2.2根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍，為滿足項目管理工 作需要，本著精干高效和一專多能的原則，由公司（分公司、事業(yè)部）工程管理部門推薦、人 力資源部門確定項目經(jīng)理部人員。項目經(jīng)理部人員要持證上崗。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng) 理、副經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算員i成本會計（成本員1工長（群體工程中專門 負責一個以上單體工程的施工管理與技術(shù)1材料主管（材料員x施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、 安全員、保管員、測量放線員、試驗員、資料員等組成。1.自行施工工程項目經(jīng)理部人數(shù)配備標準：執(zhí)行公司人力資源部的相關(guān)文件規(guī)定。2 合作經(jīng)營施工工程項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理需要，配備人數(shù)標準按包清工

34、工程項目人 數(shù)配備標準的50%以內(nèi)執(zhí)行。各崗位職能都要到位。同時,確認項目管理團隊內(nèi)不同人員的 工作崗位，對應(yīng)執(zhí)行不同的工資級別檔次。5.2.3公司簽訂項目管理目標責任書的項目經(jīng)理部人員選聘，由項目經(jīng)理提名、公司人 力資源部推薦或本人自薦，公司批準后，人力資源部按組織程序選聘；分公司簽訂項目管 理目標責任書的項目經(jīng)理部人員由分公司自行選定。對于緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員,由公 司人力資源部統(tǒng) f 聘。5.2.4工程交竣工后，公司簽訂項目管理目標責任書的項目經(jīng)理部人員由公司人力資源 部安排；分公司簽訂項目管理目標責任書的項目纟卷里部人員由分公司安排。5.2.5項目經(jīng)理根據(jù)項目管理目標責任書進行目標責

35、任分解，組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員 細化目標責任和獎懲制度。5.2.6 項目經(jīng)理部應(yīng)執(zhí)行公司各級單位制訂的規(guī)章制度。5.2.7公司規(guī)章制度能滿足項目管理工作需要的”項目經(jīng)理部不得再制定規(guī)章制度；因工程 項目特殊不能滿足需要的，項目經(jīng)理部可自行制定規(guī)章制度，但必須符合國家的法衛(wèi)去規(guī)和 行業(yè)的規(guī)走，期艮公司批準。5.3項目經(jīng)理部運行5.3.1項目經(jīng)理要組織項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,檢查落實執(zhí)行情況和效果”并 根據(jù)反雕息改進節(jié)里。532項目經(jīng)理要認真組織項目經(jīng)理部人員熟悉項目管理目標責任書和工程總分包合 同約定的內(nèi)容。5.3.3 工程總包項目經(jīng)理部為工程項目的總承包單位，對分包單位實行合同管理，行

36、使總 包職責。公司內(nèi)部專業(yè)施工單位應(yīng)月姒工程總包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織和管理。5.3.4 項目經(jīng)理根據(jù)項目wsa員崗彳竣任制度對其目標責ffifi行檢查、考核和獎懲。5.3.5項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計、施工方案和工程項目的預(yù)結(jié)算 等工作。5.4項目經(jīng)理部解體5.4.1項目管理目標責任書履行完畢，完成工程交付、總分包結(jié)算至保修期滿，并與 公司（分公司、事業(yè)部）辦妥各種交接至妬項目經(jīng)理部解體。5.4.2項目經(jīng)理部解體后，工程項目的拖欠款在公司（分公司、事業(yè)部）協(xié)助下仍由原項 目經(jīng)理負責清收。6.項目經(jīng)理部利益6.1原則 6丄1項目經(jīng)理部人員的薪酬由崗薪、績效薪、年功工資、兌現(xiàn)獎（

37、超額效益分成）和其他 獎金組成。6.2項目經(jīng)理部人員月崗薪、績效薪 6.2.1項目經(jīng)理部人員的薪酬執(zhí)行公司人力資源部的相關(guān)規(guī)定標準。6.2.2 項目經(jīng)理部人員在結(jié)算清欠、停工、歇業(yè)期間月崗薪標準:1工程停工、緩建和工程交竣工后兩個月以內(nèi)，按工程項目的月崗績薪標準執(zhí)行。2工程開工后,因業(yè)主或不可抗力因素引起的停工、緩建在兩個月以上四個月以內(nèi)按 月標準工資（崗級薪、預(yù)發(fā)績效薪及年功工資之和的70% ）執(zhí)行；超過四個月由公司另行 安排工作。若無崗位安排，則按待崗處理。3由于甲方變更或資金不到位等原因造成工程延期，項目部提供由甲方認同并加蓋公 章的書面資料,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,可按規(guī)定發(fā)放工資。4 .工

38、程交竣工兩個月以上至u!個月，工程項目結(jié)算清欠人員（土建3-5人，項目經(jīng)理、技術(shù)、結(jié)算、材料、成本等，安裝1-2人）按月標準工資執(zhí)行,其余應(yīng)在責任工作完成后由 公司工程、技術(shù)、成本部門考核驗收，視工作質(zhì)量完成情況一次性結(jié)算發(fā)放。其他人員按 歇業(yè)期間月崗薪執(zhí)行（標準工資的70% x工程竣工四個月以上，結(jié)算人員若未完成結(jié)算審計，又沒到新項目的，寫出書面申請,寫明推遲原因，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后z可據(jù)具體 情況決定。5停工、歇業(yè)由項目經(jīng)理部向公司報告,公司再無法安排的人員,按公司有關(guān)規(guī)定由 停工、歇業(yè)轉(zhuǎn)為待崗。6 工程停工、緩建、結(jié)算清欠期間月崗薪由項目經(jīng)理部承擔。7歇業(yè)、待崗期間的月崗薪由公司（分公

39、司、事業(yè)部）承擔。6.2.3因特殊情況”若項目經(jīng)理部承擔的甲工程項目尚未竣工,受委托又承擔乙工程項目施 工任務(wù)，該項目經(jīng)理部的月崗薪標準，按甲乙工程項目建筑面積（合同價款）之和所對應(yīng) 的標準執(zhí)行，待其中一個工程項目竣工后，從次月起再改按在建工程項目建筑面積（合同 價款）對應(yīng)的月崗薪標準執(zhí)行。624經(jīng)公司批準,公司管理人員兼任項目管理崗位工作的，在其現(xiàn)崗薪待遇的基礎(chǔ)上，另行 享受兼職項目崗薪待遇的20%,同時繳納風(fēng)險抵押金的按項目風(fēng)險抵押承包合同進行分 紅。6.2.5 工程項目總包合同簽訂后，應(yīng)在30日內(nèi)簽訂項目管理目標責任書，未簽訂的項 目經(jīng)理部,其項目班子月崗薪執(zhí)行結(jié)算清欠期間月崗薪標準，待

40、簽訂完成后按公司規(guī)定的 月崗薪標準執(zhí)行。風(fēng)險抵押金應(yīng)在項目管理目標責任書簽訂30日內(nèi)繳清，逾期繳清的 人員和項目經(jīng)理在逾期期間執(zhí)行結(jié)算清欠期間月崗薪標準，從繳清當月起按項目管理目 標責任書確定的月崗薪標準執(zhí)行。6.2.6項目經(jīng)理部外聘人員的月薪酬標準由項目經(jīng)理和人力資源部共同商定，簽定勞動合同 后發(fā)放。627項目經(jīng)理部人員病假、事假、產(chǎn)假、探親假等假期的月崗薪按人力資源部的有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。6.2.8在項目經(jīng)理部的見習(xí)生，見習(xí)期間的月崗薪按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場經(jīng)費中未包括 的由公司承擔。6.2.9項目經(jīng)理部人員負責多個崗位工作的，其月崗薪按其中一個最高崗位相應(yīng)的月崗薪執(zhí) 行。6.2.10施工期

41、間對應(yīng)工程節(jié)點、責任目標和成本控制指標等考核結(jié)果，未完成項目管理 目標風(fēng)險抵押責任書確定的各項目標,限期整改仍未達到指標，視情況對項目部處以5 萬的罰款。6.3項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎6.3.1項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎由以下兩部分組成：1.施工期間分階段成本分析考核項目管理目標責任書確定利潤目標超額完成部分 計算的諏獎；2 .工程交竣工最終按項目管理目標責任書約定兌現(xiàn)的兌現(xiàn)獎。6.3.2項目經(jīng)理部在工程項目施工期間分階段成本分析考核計算的兌現(xiàn)獎，作為項目經(jīng)理部預(yù)發(fā)兌現(xiàn)獎，在最終按項目管理目標責彳幷兌現(xiàn)時，全部還原為利潤考核計算，并從最 終兌現(xiàn)獎中扣減。合作經(jīng)營（向分包收取管理費、分包讓利）的工程項目在施工期間

42、不予計 算此兌現(xiàn)獎。633未完成項目管理目標責任書確定的工程總價利潤目標，不予計算兌現(xiàn)獎。未全面完成項目掛鉤考檬旨標的，按合同規(guī)定的條款扣減兌現(xiàn)獎。6.3.4施工期間分階段成本分析考核項目管理目標責任書確走利潤目標超額完成部分計算的兌現(xiàn)獎,按項目管理目標責任書確定超額完成潤目標部分計算的兌現(xiàn)獎比例50 %執(zhí)行。6.3.5項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎全部由公司審批。公司商務(wù)管理部根據(jù)公司考核評審結(jié)果對項目經(jīng) 理部的完成情況提出兌現(xiàn)意見，填制兌現(xiàn)考核書，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司薪酬管 理委員會硏究通過,經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，項目經(jīng)理部提出具體分配方案，報公司人力資源部 制表，資金部發(fā)放。6.3.6項目經(jīng)理部施

43、工期間的兌現(xiàn)獎分配:1 .項目經(jīng)理部施工期間的兌現(xiàn)獎，按繳納風(fēng)險抵押金占60%與工作業(yè)績貢獻占40%的 權(quán)重分配。項目纟夸里部施工期間兌現(xiàn)獎分配標準崗位職務(wù)繳納風(fēng)險抵押金工作業(yè)績備注得分1、公司批準項目設(shè)執(zhí)行 經(jīng)理，其工作業(yè)績由項目經(jīng) 理部自行確定。項目經(jīng)理按實繳饒0100項目副經(jīng)理、 總工、商務(wù)經(jīng)理按實繳t聲095項目經(jīng)理部 職能部長按實繳t聲080項目經(jīng)理部 職能副部長按實繳t聲070執(zhí)彳聲舷 業(yè)務(wù)主辦按實繳t聲0-60見習(xí)生0項目經(jīng)理部確定100%2項目經(jīng)理部對有特殊貢獻的人員應(yīng)給予特殊獎勵，特殊獎勵從項目經(jīng)理部兌現(xiàn)獎中 優(yōu)先提出發(fā)放。3項目經(jīng)理部人員工作業(yè)績得分,按工作崗位重要程度和完

44、成本崗位目標責任情況確 定,完成好的得高分,完成的得平均分以上,完成t殳的得平均分以下，未完成或造成損失 的不得分。4.項目經(jīng)理部按風(fēng)險抵押金分配的60%兌現(xiàn)獎乘以個人所繳風(fēng)險抵押金比率再乘以在 項目工作時間即為個人應(yīng)得的該部分兌現(xiàn)獎；按工作業(yè)績分配的40%兌現(xiàn)獎除以項目經(jīng)理部 人員總得分，得出分值獎乘以個人得分再乘以在項目工作時間權(quán)重即為個人應(yīng)得的該部分兌 現(xiàn)獎。5見習(xí)生實習(xí)期滿，本人申請，項目經(jīng)理部考核,上報公司批準，兌現(xiàn)獎從實習(xí)期滿 根據(jù)責任大小,由項目經(jīng)理部確定兌現(xiàn)。6.3.7工程交竣工后最終兌現(xiàn)的績效薪:根據(jù)項目管理目標責任書確走的利潤目標,超額完成潤目標的部分”按責任欄勺定給項目經(jīng)

45、理部計算兌現(xiàn)獎。此兌現(xiàn)獎按項目經(jīng)理部人員繳納風(fēng)險抵押金比率并結(jié)合在項目 工作時間發(fā)放。6.3.8安全文明、質(zhì)量、工期、科技及其他獎金:1.公司給予的扌蚣司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2業(yè)主給予的列入工程結(jié)算收入,公司另行決定。3此獎金獎勵應(yīng)突出專業(yè)人員的作用。6.3.9項目經(jīng)理部人員風(fēng)險抵押金未繳清的,不予計算兌現(xiàn)獎。6.4項目經(jīng)理部人員補助補貼 6.4.1工程項目在施工過程、結(jié)算清欠期間、項目經(jīng)理部成立工程尚未開工期間,項目經(jīng) 理部人員的伙食補助補貼,按公司有關(guān)規(guī)定標準發(fā)放。6.4.2工程項目在停工、緩建期間，項目經(jīng)理部留守工地人員的伙食補助補貼，按公司有 關(guān)規(guī)定標準發(fā)放，其余人員不予刪。6.4.3項目經(jīng)

46、理部人員在歇業(yè)期間的生活補助補貼不予發(fā)放。6.4.4 項目經(jīng)理部人員的其他補助補貼等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.1標價分離工作流程標價分離工作流程圖項目部施工過程是否岀現(xiàn)符合成本詢整的條件是提出謂整報告7.項目標價分離公司相關(guān)部門投標報價交底移交工程投標相關(guān)公司成本主管部門基礎(chǔ)資料獲得協(xié)調(diào)相關(guān)部門逬行標準成本測算與項目部協(xié)商測算責任成本根據(jù)與項目部協(xié)商情況提岀貴任成本i責任成本確定與項目簽訂項目管理崗位目標責任書復(fù)核條件否成立確認責任成本調(diào)整工程竣工形成最終責任成本公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認7.1.1業(yè)務(wù)概要:新開工項目均要進行標價分離，測算標準成本,為責任成本確定提供準 確依據(jù)”通過簽訂項目目標管理責任書

47、,實現(xiàn)公司對項目部跟蹤、監(jiān)控和考核。7.2標價分離依據(jù)7.2.1招（議）標文件、投標文件、中標文件以及投標成本測算、投標報價交底、營銷交底 等資料；7.2.2與發(fā)包人簽訂的施工合同（鐵路工程的分劈概算清單補充協(xié)議、會議紀要及其 它相關(guān)文件；7.2.3招標圖紙、合同圖紙或施工圖紙；7.2.4經(jīng)公司批準的優(yōu)化施工組織耐；7.2.5土建（安裝、鐵路、公路）預(yù)算定額、勞動定額、材料消耗定額；7.2.6勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購合同、機械租賃合同及周轉(zhuǎn)料具租賃合同、 設(shè)備采購合同等；7.2.7公司制定的費用支出標準和公司確認的地區(qū)采購單價等；7.2.8公司制定的相應(yīng)管理制度、辦法或規(guī)定；7.2

48、.9類似工程的標價分離法方案和經(jīng)驗谿居；7.2.10其它謝居和資料。7.3標價分離工作時限7.3.1 投標報價交底：收中標通知書后3日內(nèi)，營銷報價部門以書面交底交底會議形 式向公司/分公司成本主管等部門以及已確定（或擬任）的項目經(jīng)理和項目合約經(jīng)理進行投 標交底，對各部門及項目部提岀的問題予以解釋，并提供以下數(shù)據(jù)與資料（含電子版）:投標階段的招（議）標文件、答疑文件、中標通知書/投標文件/投標成本測算書。732標價分離基礎(chǔ)資料獲得:總包合同簽訂后20日內(nèi)，相關(guān)部門提供標價分離所需資 料。7.3.3標準成本測算：總包合同簽訂后在規(guī)定的時間內(nèi),公司/分公司成本管理部完成標準成本測算工作標準成本測算完

49、成時間參考表工程類別項目類型完成時間完成工作內(nèi)容清單報價項目合同簽訂后30天內(nèi)標準成本測算費率標項目合同簽訂后60天內(nèi)標準成本測算公司自營魯構(gòu)復(fù)雜和群體項合同簽訂后90天內(nèi) 銷的工程曰標準成本測算三邊工程合同簽訂后30天內(nèi)確定分離原則，測算可預(yù)先測出 的現(xiàn)場管理費、臨設(shè)費和其它包 干費，主體按岀圖情況進行節(jié)點 分離?？偣緺I 銷的工程鐵路項目部、制梁 場、運架公司、鋪 板隊概算分劈完成后30 天內(nèi)標準成本測算7.4標準成本7.4.1標準成本組成直接工程費措施費標 準 成 本 費 用 組 成現(xiàn)場管理費規(guī)費其他費用鐵路其他費用稅金 1 .勞務(wù)費2 .材料費3 .施工機械使用費4.專業(yè)分包費1環(huán)境保

50、護費2.文明施工費3 .安全施工費4. 臨時設(shè)施費5. 夜間施工費6. 冬雨季施工增加費7. 二次搬運費8 .腳手架費9模板及支架費10 .已完工程及設(shè)備保護費11 .施工排水、降水費12 .綠化費及其它1. 現(xiàn)場管理人員工資2 現(xiàn)場辦公費、通訊費3 .業(yè)務(wù)招待費4. 現(xiàn)場固定資產(chǎn)折舊費5. 現(xiàn)場工具用具使用費6. 工會經(jīng)費7. 工程保險費8. 經(jīng)營現(xiàn)場人員差旅交通費招待費9資金成本1 .工程排污費2工程走額測走費3養(yǎng)老保險費4失業(yè)保險費5.醫(yī)療保險費6住房公積金7.危險作業(yè)意外傷害保險1 .工期獎2 .質(zhì)量獎3 .總包管理費、配合費4. 其他（含科硏費）1 大臨、便道等2. 征拆費用3. 三

51、電遷改4 .檢驗費5. 總承包風(fēng)險費6 上繳總指、中指管理費1 .營業(yè)稅2.城市建設(shè)維護稅3教育費附加4. 其他7.4.2標準成本計算1 .直接工程費（1）勞務(wù)費勞務(wù)分包單價采用公司與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合 同約定單價（未簽訂勞務(wù)分包合同的，暫按經(jīng)公司認可的成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)或市場平均價計入i單價包括人工費、中小 型機械費、輔助材料費及其它應(yīng)由分包方承擔的費用。計算方法如下：勞務(wù)費二z勞務(wù)分包工程量x勞務(wù)單價（2）材料費 材料用量按照施工圖預(yù)算用量確定（未完成施工圖預(yù)算編制的，暫按投標書中的材 料數(shù)量來確走），單價按照標準成本測算當月公司實際采購價格或經(jīng)公司認可的材料市場價 格確定，不包含勞

52、務(wù)分包費用中已包括的輔助材料費及措施費中的周轉(zhuǎn)材料費，數(shù)量按照 定額消耗量確定。材料費二工施工圖預(yù)算用量x測算當月材料實際采購價 格機械費 大型機械租賃費二工某種機械配置數(shù)量x使用天數(shù)x機械租賃合同單價+進出場 費、轉(zhuǎn)移費、安拆費+基礎(chǔ)費其中：機械配置數(shù)量以施工方案中配置數(shù)量為準；機械的使用天數(shù)以施工方案中使用 天數(shù)為準；機械使用單價采用經(jīng)公司認可批準的市場價或租賃合同價；大型機械進出場費、 安拆費按租賃合同相關(guān)約定或同類同期同地工程發(fā)生費用計算；基礎(chǔ)費按公司制定的標準 或同類同期同地工程發(fā)生費用計算。 自有機械設(shè)備折舊費：自有機械投入以施組投入數(shù)量x工期按照公司規(guī)定的設(shè)備折 舊標準執(zhí)行； 自

53、有機械設(shè)備維修保養(yǎng)費：按照批準的機械維修保養(yǎng)方案計算確定； 中小型機械費包括在勞務(wù)費或?qū)I(yè)分包費中,不再另行計算。 車輛使用費（鐵路項目）:按照公司批準的車輛投入數(shù)量和時間計算使用費（燃油費）； 租賃機械費：挖掘機（裝載機、自卸汽車、驗運輸車）按方案投入數(shù)量和時間計算 使用費;（4）專業(yè)分包費 專業(yè)分包費二工某專業(yè)分包工程量x專業(yè)分包單價其中：分包工程 量按實際分包工程量或施工圖預(yù)算工程量；單價采用公司認可批準的專業(yè)分包合同單價或同類專業(yè)分包市場單價。2 措施費按照經(jīng)公司相關(guān)部門優(yōu)化后的施工方案 進行測算。（1 ）環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工投入費以公司安全環(huán)境部批準的方案投入確定；(2

54、)臨時設(shè)施、冬雨季施工增加費、趕工措施費等以編制施工方案和設(shè)計圖紙到公司 工程部和技術(shù)中心批準備案,以編制預(yù)算到公司商務(wù)管理部審核作為測算依據(jù)；(3 )模板及支架費(含貝雷梁等)、腳手架費、降水費(井點降水、拉森鋼板樁)等 確定標準同上述第2條；(4)箱梁模板按照公司批準的投入數(shù)量和公司固定資產(chǎn)折舊標準確定；(5 )墩身模板按照公司批準的投入數(shù)量參照固定資產(chǎn)折舊標準確定(如報廢出售需經(jīng) 公司相關(guān)部門批準)；(6)大型模板的進出場費按公司設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)辦法執(zhí)行，維修保養(yǎng)費按方案確走。3 .現(xiàn)場管理費(1) 現(xiàn)場管理人員工資及附加(職工福利費、基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、計劃生育保 險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、住房補貼)：執(zhí)行公司 人力資源部部相關(guān)規(guī)定；(2) 現(xiàn)場辦公費： 辦公器具購置費、軟件費、網(wǎng)絡(luò)使用費：項目部編制購置計劃，經(jīng)公司辦公室批準 后購置或調(diào)配； 郵寄費、日常辦公用品、器具的修理費、書報資料費、印