醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)護(hù)理示范病房檢查匯報(bào)_第1頁
醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)護(hù)理示范病房檢查匯報(bào)_第2頁
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文檔簡介

1、醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)護(hù)理示范病房檢查匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:大家好!首先我代表院委會、黨總支及全院干部職工,向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作,表示熱烈的歡迎。按照市衛(wèi)生局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房工作通知精神和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動工作要求,我院先后以神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、成人重癥監(jiān)護(hù)室為試點(diǎn),深入開展優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房創(chuàng)建工作。下面,把我院近段時(shí)間的護(hù)理工作以及本次創(chuàng)建規(guī)范化護(hù)理服務(wù)示范病房工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家簡要匯報(bào)。一、醫(yī)院概況我院始建于1949年,現(xiàn)占地面積4.5 萬平方米,業(yè)務(wù)用房建筑面積2萬平方米,設(shè)置臨床、醫(yī)技、職能等32個科室,開放床位500張,年門診量近30萬人次,年出院

2、2萬人次?,F(xiàn)有在職職工490名,其中高級職稱58人,中級職稱214人。擁有日立0.4t磁共振,美國ge雙排螺旋ct機(jī),美國ge數(shù)字胃腸機(jī),貝克曼全自動生化儀,德國西門子小白楊,彩超機(jī)3部、日本日立630毫安光機(jī)、柯達(dá)800、850數(shù)字影像系統(tǒng)(cr)、小型c臂、全自動血球計(jì)數(shù)儀、血?dú)夥治鰞x、奧林巴斯電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡,德國沃福胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡,中央監(jiān)護(hù)、中心供氧、呼叫及遠(yuǎn)程會診等萬元以上儀器設(shè)備近300臺套,資產(chǎn)過億元。二、主要工作1、提高認(rèn)識,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房工作,是實(shí)現(xiàn)“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“以人為本、護(hù)理先行”工作理念的最好載體,

3、對于完善服務(wù)流程、提升服務(wù)品位、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。工作伊始,醫(yī)院成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長為組長,分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)科室護(hù)士長為成員。醫(yī)院將市局關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”活動的通知以文件的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)(鄄醫(yī)字23號)。同時(shí),護(hù)理部制定了詳實(shí)的創(chuàng)建工作實(shí)施方案,把創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到爭創(chuàng)科室,為創(chuàng)建工作提供了組織和制度保障。2、護(hù)理服務(wù)理念不斷深化,服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),創(chuàng)建工作扎實(shí)有成效。工作中,創(chuàng)建科室按照舒適溫馨的環(huán)境、優(yōu)美的語言、規(guī)范的行為、完善出院指導(dǎo)和院后訪視的目標(biāo)要求,扎實(shí)開展工作。病房內(nèi)床位、桌凳統(tǒng)一規(guī)范,物品定位、定點(diǎn)放置,單人間安裝有線電視,所

4、有床頭桌放置溫馨祝福牌,病房門口有標(biāo)識牌。護(hù)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù),科室有禮儀式服務(wù)規(guī)范,病人入院后、治療中、愈后康復(fù)、健康指導(dǎo)等環(huán)節(jié)注意事項(xiàng),護(hù)理人員解釋清楚、觀察仔細(xì),達(dá)到了儀表端莊大方,服務(wù)用語和行為規(guī)范??剖议_通了健康咨詢電話,對出院病人做好院后訪視工作,并認(rèn)真做好訪視記錄,使病人真正體現(xiàn)“服務(wù)到家的院后服務(wù)理念”。護(hù)理部把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,并按照市局創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”工作標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則,工作周有重點(diǎn)、月有計(jì)劃、季有安排,努力實(shí)現(xiàn)“護(hù)患關(guān)系零距離,護(hù)理質(zhì)量零差錯,護(hù)理技術(shù)零缺陷,護(hù)理服務(wù)零投訴”的工作目標(biāo)。期間,護(hù)理部多次組織全院各臨床科室護(hù)士長到外一科進(jìn)行集體查

5、房、護(hù)理觀摩,百針穿刺競賽、護(hù)理操作技能大賽等活動,采取多種形式注重“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),狠抓護(hù)理文書書寫、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,以切實(shí)的形式提高了護(hù)理人員操作水平。3、二是護(hù)理隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,整體素質(zhì)逐步提高。自起,我共招聘護(hù)理人員64名,其中??埔陨蠈W(xué)歷占90%以上,起,所招錄的護(hù)理人員一律為專科以上學(xué)歷。目前我院臨床共有正式護(hù)士136名,。icu室目前設(shè)置床位10張,配備護(hù)理人員26名,床護(hù)比達(dá)到1:0.26。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理西組開放床位20張,配備護(hù)理人員12名,床護(hù)比達(dá)到1:0.6。加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格管理,嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入,杜絕了非專業(yè)人員進(jìn)入護(hù)理隊(duì)伍,從管理制度上保證了護(hù)理隊(duì)伍的基本素質(zhì),為護(hù)理質(zhì)量

6、和病人安全提供了最基本的保障。我院在3月份參加菏澤市衛(wèi)生局召開的全市關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”會議后,領(lǐng)導(dǎo)非常重視,組織創(chuàng)建小組。4月9日召開第一次全院護(hù)士大會,進(jìn)行動員,使大家統(tǒng)一認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,各科自愿申報(bào)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在神經(jīng)內(nèi)科西組、重癥監(jiān)護(hù)病房為試點(diǎn)病房。5月18日我們又召開了第二次動員會,重新學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件及要求。結(jié)合曹主席參加市局會議的精神及參觀千佛山醫(yī)院、濟(jì)寧附屬醫(yī)院后好的工作做法,進(jìn)行傳達(dá)。5月25日我們又召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室人員會議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,把創(chuàng)建工作擺上重要議事日程。4、護(hù)理組織管理體系逐步完善,科學(xué)化、規(guī)范化管理程度日益提高。醫(yī)院建立了與

7、醫(yī)院工作相適應(yīng)的分管院長-護(hù)理部主任-科護(hù)士長的垂直管理體系,明確了護(hù)理部為獨(dú)立的職能管理部門,建立了較為完善的護(hù)理管理組織體系,并成為醫(yī)院管理體系的重要組成部分。護(hù)理管理體制的建立和不斷完善,為護(hù)理質(zhì)量的提高和規(guī)范化、科學(xué)化管理提供了組織保障。三、下步需改進(jìn)的工作1、加強(qiáng)對護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步加大支持力度。將各項(xiàng)護(hù)理工作目標(biāo)納入對醫(yī)院的考核評審體系,加強(qiáng)監(jiān)督管理。探索并逐步完善護(hù)理管理機(jī)制,從護(hù)理管理體制、人力配置、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、分配機(jī)制、權(quán)益保護(hù)、福利待遇等多方位進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究,完善政策措施,全面推進(jìn)護(hù)理工作。 2、加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)管理,規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為。中華人民共和國

8、護(hù)士管理?xiàng)l例已正式實(shí)施,我們將按照衛(wèi)生部和省市要求,強(qiáng)化學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士準(zhǔn)入管理制度,加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為管理,保證醫(yī)療安全。關(guān)心護(hù)士和護(hù)理工作,改善護(hù)理工作環(huán)境,保持護(hù)理隊(duì)伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性。保障護(hù)理人員人身安全和護(hù)士的工作、生活待遇,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。3、增加臨床護(hù)士總量,科學(xué)配置護(hù)士人力資源。到 年,醫(yī)院床位數(shù)與在崗護(hù)理人員數(shù)比例不低于1:0.8,普通病區(qū)病房床位數(shù)與護(hù)理人員數(shù)比例不低于1:0.6的配置要求。在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,制定切合實(shí)際的人力資源分配方案,逐步實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法。合理設(shè)置護(hù)理崗位,以崗定責(zé),以責(zé)定人,按崗定薪,按績定酬,促進(jìn)高年資

9、、高學(xué)歷護(hù)士的合理使用,優(yōu)化護(hù)士人力資源配置,促進(jìn)不同層級護(hù)士的專業(yè)發(fā)展。4、堅(jiān)持以病人為中心,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。在臨床護(hù)理工作中要體現(xiàn)病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一。要適應(yīng)服務(wù)對象從病人擴(kuò)大到社會人群的轉(zhuǎn)變,工作性質(zhì)從針對疾病護(hù)理延伸到病人身心整體護(hù)理的轉(zhuǎn)變,工作范圍從臨床護(hù)理發(fā)展到康復(fù)、健康促進(jìn)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化以人為本的服務(wù)意識,深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,重視和支持護(hù)理工作,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。尤其要注重提高護(hù)理人員的服務(wù)意識和言行修養(yǎng),將人文關(guān)懷融入到對病人的護(hù)理服務(wù)之中,努力使護(hù)理工作做到“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”,滿足不同患者多元化、個性化的需求,提供多層次、多方位的護(hù)理服務(wù)。各

10、位領(lǐng)導(dǎo)、專家,以上是我院在加強(qiáng)護(hù)理工作及創(chuàng)建規(guī)范護(hù)理服務(wù)示范病房方面所作的一些工作,不當(dāng)之處,懇請?zhí)岢鰧氋F意見建議。謝謝大家!c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91

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