東北財經(jīng)大學(xué)管理會計計算題題庫

1、1. 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元,若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其他條件不變。要求：預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。答：銷售收入 =84000/40%=210000元銷售量=84000/6=14000（件）銷售單價=210000/14000=15 元單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/ （ 1-40%）=180000 （元）2. 已知某公司2000年1 6月份維修費（為混合成

2、本與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：月份直接人工小時（千小時）維修費（千元）138402466032440414285303664446要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進(jìn)行成本性戀分析并建立成本模型。（2）預(yù)測在直接人工為 40千小時，維修費總額是多少？答：（1）高點坐標(biāo)（46,60 ），低點坐標(biāo)（14,28）b= （60-28）/ （46-14）=1 千元 / 千小時a=28-1 X 14=14 （千元成本性態(tài)模型為 Y=14+x（2）維修費總額=14+40=54 （千元）3. 某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要2007 年2008 年2009

3、 年銷售收入（元）800004800096000銷售成本（元）500003000060000銷售毛利（元）300001800036000銷售及管理費用（元）150001500015000凈收益（元）15000300021000期初存貨量（件）0O4000本期生產(chǎn)量（件）100001000010000本期銷售量（件）10000600012000期末存貨量（件）O40002000假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品要求=采用變動成本法編制該企業(yè)19982000年的收益表。答：項目1998 年19992000 年營業(yè)收入800004800096000變動成本變動生產(chǎn)成

4、本300001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000固定成本固定制造費用200002000020000固定銷售管理費用150001500015000固定成本合計350003500035000營業(yè)利潤15000-5000250004.已知某企業(yè)1 8月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料如下:月份1月2月3月4月5月6月7月8月產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點坐標(biāo)（28,8200）低點坐標(biāo)（16,5200）b=（ 8200-5200）/（ 2

5、8-16）=250 元/ 件 a=5200-250 X 16=1200 （元）成本性態(tài)模型為 Y=1200+250x5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下:項目第一年第二年生產(chǎn)量（件）25002250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000L00000固定銷售管理費用（元）2500025000要求：按變動成本法編制第一年和第二年的收益表。答：項目第一年第二年銷售收入180000200000變動成本變動生產(chǎn)成本3375037500貢獻(xiàn)邊際146250162500固定成本固定制造費用10

6、0000100000固定銷售管理費用2500025000固定成本合計125000125000營業(yè)利潤21250375006. 某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為 5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為 4000元，單位變動性銷售及管理費用為 4元，固定性 銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為 0,本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40 元要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo):（1）單位產(chǎn)品成本刊（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤答：變動成本法下單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22 （元）期間成本=1000+4000

7、+4 X 600=7400 （元銷貨成本=22X 600=13200 （元營業(yè)利潤=4OX 600-132004 X 600-5000=3400 （元完全成本法下單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26 （元期間成本=4X 600+1000=3400 （元銷貨成本=26X 600=15600 （元營業(yè)利潤=40X 460-15600-3400=5000（元7. 已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，1999年有關(guān)資料如下：品種銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）甲1000620372乙200010050丙30006045假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年削減廣告費1200元。要求：計算20

8、00年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本額。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）銷售收入及銷售比重：答：甲：620 X 1000=620000 （元）62%乙：100 X 2000=200000 （元）20%丙 260 X 3000=180000 （元一 18%單位貢獻(xiàn)邊際：甲：620-372=248（元乙：2100-5040（元丙：260-4545（元貢獻(xiàn)邊際率：甲：248/620 X 100%=40%乙：50/100 X 100%=50%丙：215/60 X 100%=25%加權(quán)平均的貢獻(xiàn)邊際率 =40%X 62%+50%< 20%+25%< 18%=39.3%綜合保本額=（237000-120

9、0 ） /39.3%=600000 元各品種的保本額：甲=600000 X 62%=372000 （元乙：600000 X 20%=120000 （元）丙=600000 X 18%=108000 （元8. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1999年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元，其中單位變動成本 10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備 ，年租金為1600元，假定2000年單價和單位變 動成本不變。要求：（1）計算2000年該企業(yè)的保本量。（2 ）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo),2000年至少銷售多少件產(chǎn)品 ？（3 ）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少？答：

10、單位貢獻(xiàn)邊際 =20-10=10 （元固定成本總額 =（14-10 ）X 1000+1600=5600 （元保本銷售量=5600/10=560利潤目標(biāo)=（2OX 1000-560 一 10X 1000）X 2=8800 （元目標(biāo)銷售量 =（5600+8800 ） /10=1440 件安全邊際量=1400-560440（件9. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動成本率為品銷售單價為50元。要求：計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為1000件時的利潤。答：貢獻(xiàn)邊際=5Ox（ 1-70%）=15 （元保本量=10500/15=700 件保本額=10500/（ 1-7

11、0%） =35000 （元）預(yù)計利潤=50x1000 X（ 1-70%） -10500=4500 （元）10. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價為300元，單位變動成本為 180元，月固定成本總額為 50000 度的銷售量為10000件。要求z答：（1）計算本年度的保本量和保本額。（2 ）公司若實現(xiàn)利潤 900000元，銷售量和銷售額為多少 ？年度固定成本 =12 X 50000=600000 （元單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120（元保本量=600000/120=5000 件保本額=600000/40%=1500000 元本年度的利潤 =120 X 10000-600000=600000（元11.

12、某去司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%甲15940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2000元.要求：（1 ）計算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保本額。（2）計算銷售額為100000元時的利潤。70%,產(chǎn)元，本年其產(chǎn)量、答：產(chǎn)品銷售單位變銷售結(jié)構(gòu)單位貢貢獻(xiàn)邊際率單價動（元）成本（元）獻(xiàn)（%邊際（元）甲15940640乙8420450丙10740330多品種貢獻(xiàn)邊際率 =40%X 40%+50%< 20%+30%< 40%=38%多品種保本額 =12 X 2000/38%=63158元利潤=100000x38%-12 X 2000=14

13、000 （元12.某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種品（假定產(chǎn)銷平衡）售價和成本數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）50010001250銷售單價（元）257.54單位變動成本（元）204.53要求：計算該企業(yè)的多品種的保本額和每種產(chǎn)品的保本額。多品種的保本額 甲產(chǎn)品的保本額 乙產(chǎn)品的保本額 丙產(chǎn)品的保本額答：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）50010001250銷售單價（元）257.54單位變動成本（元）204.53單位貢獻(xiàn)邊際（元）531貢獻(xiàn)邊際率20%40%25%銷售收入（元）1250075005000銷售比重50%30%20%多品種的貢獻(xiàn)邊際率 =20%X

14、 50%+40%< 30%+25%< 204=27%=216000/27%=80000 元=80000 X 50%=40000 （元=80000 X 30%=24000 （元）=80000 X 20%=16000 （元）13. 某廠某月份的收益表如下：（單位：元銷售收入：500000銷售成本：變動成本：350000固定成本：250000凈損失：-100000設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占的比重不變。要求：（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷售額是多少？（2 ）固定成本增加后，若實現(xiàn)利潤50000元,銷售額為多少？答：變動成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際

15、率=1-70%=30%保本額=（250000+100000 ） /30%=1166666.67（元）銷售額=（250000+100000+50000 ） /30%=1333333.33（元）14. 某企業(yè)本年度生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為 72000元,有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元，產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為 A產(chǎn)品40%,B產(chǎn)品30%,產(chǎn)品銷售量為 A產(chǎn)品300000 件,B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告 9700元，可使產(chǎn)品的月銷售量 A增加到400000 件,B減少到320000件,說明這一措施是否合算。要求：（1）計算保本額。（2）說明這一措施是否合

16、算。答：銷售收入： A=5X 300000=1500000 （元B=2.5 X 400000=1000000 （元）合計=2500000 （元）銷售比重：A=1500000/2500000=60%B=1000000/25000000=40%綜合貢獻(xiàn)邊際率 =40%X 60%+30%< 40%=36%保本額=7200 X 12/36%=240000 元A=5X 400000=2000000 （元）B=2.5 X 320000=800000 （元）合計 =2800000 (元)銷售比重： A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻(xiàn)邊際率 =40

17、%X 71%+30%< 29%=37.1%原有利潤=2500000 X 36%-12X 72000=36000 (元)預(yù)計利潤=2800000 X 37.1%-72000x12-9700 X 12=58400 (元因為超過了原利潤 , 所以此方法劃算。15. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲 ,其單位售價為 48元, 本年度銷售收入為 33600 元, 變動成本 28000 元, 凈虧損 2400 元。要求：( 1 )為了扭虧甲產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件？(2) 若固定成本增加 4000 元,有望實現(xiàn)利潤 4000 元, 其他因素不變 ,銷售量是多少 ?答：( 1 )銷售量 =33600/48=70

18、0(件)固定成本 =33600-28000+2400=8000(元單位變動成本 =28000/700=40保本=8000/(48-40 ) =1000(件)銷售量增加 1000-700=300(件(2)目標(biāo)銷售量 =( 8000+4000+4000 ) /( 48-40 ) =2000(件16. 某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品 ,今年的產(chǎn)銷量為 1000 件,售價 200 元/件,單位變動成本 90元/件,獲 利 55000 元。要求：( 1 )計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2) 明年計劃增加銷售5%,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。(3) 若明年目標(biāo)利潤為66000 元, 計算應(yīng)達(dá)到的銷售量。答：( 1 )基期貢獻(xiàn)邊際 =1

19、000 X( 200-90 ) =110000 元經(jīng)營杠桿系數(shù) =110000/55000=2(2)預(yù)計可實現(xiàn)利潤 =55000 X( 1+2X 5%) =60500(元)利潤變動率 =( 66000-55000 ) /55000=20%銷售變動率 =20%/2=10% 銷售量 =1000 X( 1+10%) =1100(件)17. 某公司 2004年實際銷售某產(chǎn)品 2000件,單價為 300元/件,單位變動成本為 140元/件,營業(yè)利 潤為 200000 元。要求：( 1 )計算該公司的經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2) 若 2005 年銷量增加 6%,試預(yù)測 2005 年的營業(yè)利潤。(3) 如果 200

20、5 年的目標(biāo)利潤為 230000 元, 計算銷售量。答：貢獻(xiàn)邊際 =2000 X( 300-140 ) =320000元經(jīng)營杠桿系數(shù) =320000/200000=1.6營業(yè)利潤 =200000 X ( 1+6%X 1.6 ) =219200(元)利潤變動率 = (219200-200000 ) /200000 X 100%=9.6%銷售變動率 =9.6%/1.6=6%銷售量 =2000X( 1+6%) =2120(件)18. 已知某企業(yè)有一臺閑置設(shè)備 , 擬用來開發(fā)一種新產(chǎn)品 , 現(xiàn)有 A,B 兩種品種可供選擇。 A,B 兩種 產(chǎn)品的單價分別為 100 元/件和 120元/件，單位變動成本分

21、別為 60元/件和40元/件，單位產(chǎn)品 臺時消耗定額分別為 2 小時 / 件和 8 小時 / 件，此外還需消耗甲材料 ,A,B 產(chǎn)品的材料消耗定額分 別為 5 千克/件和 20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問題們要求：作出開發(fā)那種產(chǎn)品的決策并 說明理由。答：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =100-60=40 u 3B 產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =120-40=8000A產(chǎn)品單位臺時的貢獻(xiàn)邊際B產(chǎn)品單位臺時的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20 元=80/8=10 （元）=40/5=8 元 / 件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4 元/ 件因為 A 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B 產(chǎn)品 , 所以應(yīng)開發(fā) A 產(chǎn)品A產(chǎn)品單位材料

22、的貢獻(xiàn)邊際19. 某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲產(chǎn)品 , 其單位完全成本為18 元,（其中單位固定性制造費用為2元,直接出售的價格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力, 但每深加工 一件甲半成品需要追加 5 元變動性加工成本。 乙產(chǎn)品的單價為 30 元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1%。要求：（ 1 ）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移 , 做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù), 預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元, 做出是否深加工的決策。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量 =1000 x 80%x（ 1-1%） =792 （件）單位變動生產(chǎn)成本 =18-2=16 （元甲

23、相關(guān)收入 =1000 x 80%x 20=16000 （元乙相關(guān)收入=792 X 30=23760 （元差量收入 =23760-16000=7760（元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本 =O乙產(chǎn)品的相關(guān)成本 5x 800=4000 （元差量成本 =4000 （元）差量損益 =7760-4000=3760（元因為差量損益大于零 , 所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品。（ 2）深加工的機會成本 =4000（元差量損益 =3760-4000=-240 （元）因為差量損益小于零 , 所以應(yīng)直接出售甲半成品。20. 某企業(yè)每年需要 A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn) 成本為 7000

24、 元。如果改從市場采購 , 單價為 8 元, 同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件, 可節(jié)約外 購成本2000元,要求：為企業(yè)做岀外購或自制 A零件的決策，并說明理由。答：變動成本 =19000-7000=12000（元）外購相關(guān)成本 =2000 x 8-2000=14000 （元）自制相關(guān)成本 =2000 x 12000/2000=12000 元因為自制的相關(guān)成本低于外購 , 所以應(yīng)自制該零件。21. 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營 , 其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于 2004 年虧損了 10000 元, 其完全銷售成本為 110000 元。假定 2005 年市場銷售、成本水平均不變。要求：（

25、1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（ 2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外岀租, 租金收入為 25000 元,但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力 , 且無法轉(zhuǎn)移 ,2005 年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn) 品。答：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入 =11000040000400000 （元）該虧損產(chǎn)品的變動成本 =100000 x 80%=80000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =100000-80000=20000（元）因為虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零 , 所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)（2）機會成本 =25000（元） 因為該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機

26、會成本 , 所以該虧損成品不 應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200件，年初已按100元/件的價格接受正常任 務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶以70元/件的價格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成 本,是否接受該低價追加訂貨。元，是否接受該低價追加訂貨 答：（1）追加訂貨的相關(guān)成本 追加訂貨的相關(guān)收入 追加訂貨的相關(guān)損益（2）追加訂貨的相關(guān)收入 追加訂貨的相關(guān)成本 追加訂貨的相關(guān)損益 因為相關(guān)損益小于零（2） 追加訂貨量為200件,

27、不追加專屬成本，但剩余能力可對外岀租，可獲租金收入 5000 =（80-25 ）X 200+1000=12000 （元=70X 200=14000 （元=14000-12000=2000（元所以應(yīng)接受該項追加訂貨。=7OX 200=14000 （元=（80-25 ）X 200+5000=16000 （元=14000-16000=-2000（元,所以該項追加訂貨不應(yīng)該接受。23. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開 發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：項目甲乙丙預(yù)計單價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012

28、單件定額工時（小時）402010要求：（1）根據(jù)上述資料做岀開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2） 如果新產(chǎn)品丙的市場需要量為500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利潤最大化。答：（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-50=500。乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =60-30=3OUU丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際 =30-1248（元）甲產(chǎn)品單位定額工時的貢獻(xiàn)邊際=50/40=1.25 （元乙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻(xiàn)邊際=30/20=1.5 （元）丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻(xiàn)邊際=18/10=1.8 （元因為丙產(chǎn)品單位定額工時的貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)丙產(chǎn)品.（2）因為丙產(chǎn)品500件的工時=500 X 10=500

29、0 （機器小時 小于最大生產(chǎn)能力（40000 X 20%=8000機器小時），剩余生產(chǎn)能力 （8000-5000=3000機器小時將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品 =3000/20=150 （件 所以甲產(chǎn)品安排 500件,可使利潤最大。24.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機械化、自動化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下:項目年固定成本（元）單位變動成本（元）手工生產(chǎn)10008機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做岀在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。 答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件：手工生產(chǎn)的年成本 Y=100O+8X機械化生產(chǎn)的年成本 丫=3000+4X自動化生產(chǎn)的年成本丫=5000+2

30、X乙產(chǎn)品安排150件，手工生產(chǎn)和機械化生產(chǎn)的成本分界點 機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點 手工生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)的成本分界點X=( 3000-1000)/X=( 5000-3000)X=( 5000-1000)/(8-4)=500 件/ ( 4-2)=1000 (件)(8-2)=666.67 件當(dāng)X<500件時,手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案當(dāng)666.67>X>500時，機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當(dāng)1000>X>666.67時，機械化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當(dāng)1000>X>500時，機械化生產(chǎn)的

31、成本最低,所以應(yīng)采用機械化生產(chǎn)方案當(dāng)X）1000時，自動化生產(chǎn)的成本最低,所以應(yīng)采用自動化生產(chǎn)方案。25. 某公司準(zhǔn)備投資上一新項目，有關(guān)資料如下：（1） 該項目需固定資產(chǎn)投資共80萬元,第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2） 投產(chǎn)前需墊支流動資本10萬元。（3 ）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計提折舊，期末殘值為8萬元。（4）該項目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營成本為 10萬元，以后各年為55萬元。（5 ）企業(yè)所得稅率為 40%（6）流動資本于終結(jié)點一次收回要求：計算該項自各年凈現(xiàn)金流

32、量。答：固定資產(chǎn)年折舊 =（80-8 ） /5=14.4 （萬元NCF0-1=-40 （萬元NCF2=-10 （萬元NCF3=20-10=10 （萬元NCF4-6= （85-55-14.4 X（ 1-40%） +14.4=23.76 （萬元） NCF7= （ 85-55-14.4 X（ 1-40%） +14.4+8+10=41.76 （萬元）26. 某企業(yè)擬擴建一條新生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計可使用5年,5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下:購置專用設(shè)備價值80000元（直線法折舊。設(shè)備5年后殘值10000 元墊支流動資金70000 元每年銷售收入88000 元每年付現(xiàn)成本55000 元該項目建設(shè)期為1年

33、，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點投入，流動資金于完工時投入。（不考慮所得稅）要求：計算各年的凈現(xiàn)金流量。答：固定資產(chǎn)年折舊 =（80000-10000 ） /5=14000（元）NCF0=-80000 （元NCF1=-70000 （元） NCF2-5=88000-55000=33000（元）NCF6=88000-55000+70000=103000 （元）27. 已知z企業(yè)現(xiàn)有一臺舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年,預(yù)計5年后殘值為3000元，目前變價岀售可 獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入650000元，經(jīng)營成本450000元。市場上有一新型設(shè)備價值100000元,預(yù)計5年后殘值為6000元。使用新設(shè)

34、備不會增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低30000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1 ）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額。（2）分別計算新舊設(shè)備的每年折舊差額。（3）分別計算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額。（4 ）計算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF。答：（1 ）原始投資差額 =10000O-30000=70000 （元（2）折舊差額 =（100000-6000 ）/5- （ 300000-3000 ） /5=18800-5400=13400 （元）（3）新設(shè)備每年凈利 =（650000-450000+30000-18800）X（ 1 一 33%） =141504 （元舊設(shè)備每年凈利 =（65000

35、0-450000-5400 ）X（ 1-33%） =130382 （元 新舊設(shè)備凈利差 =141504-130382=11122（元）（ 4）新設(shè)備：NCFo=-100000 （元NCF1-4=141504+18800=160304 （元） NCF5=141504+18800+6000=166304 （元）舊設(shè)備：NCF0=-30000 （元）NCF1-4=130382+5400=135782 （元） NCF5=130382+5400+3000=138782 （元28. 某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點一次投入1000 萬元,建設(shè)期為 1 年。該項目壽命為 10年,期滿無殘值 ,按直線法計提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤 100 萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（