工段班組質(zhì)量獎金考核管理制度

1、工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度1 目的為提高工段長、班長和操作者的質(zhì)量意識，保證在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時增加員工收入，特制定本制度。2 適用范圍本制度對工段長、班組長、班組的質(zhì)量獎勵金額、獎勵方式、考核辦法等事宜做了明確規(guī)定。3 質(zhì)量獎金等級3.1 工段長質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)為 800 元，每月實得獎金金額根據(jù)每月百分考評分?jǐn)?shù)計算確定。具體計算方法見第 8 條質(zhì)量獎金的計算。3.2 班長質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)為 500 元，每月實得獎金金額根據(jù)每月百分考評分?jǐn)?shù)計算確定。具體計算方法見第 8 條質(zhì)量獎金的計算。3.3 班組質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)班組得獎條件： 班組本月完成的生產(chǎn)任務(wù) 100合格的批次

2、產(chǎn)品，才能獲得本批次質(zhì)量獎金。班組月質(zhì)量獎金額度 ：班組當(dāng)月完成的 100合格的批次工件的計件累計工時× 20操作者月計件工時統(tǒng)計方法與原規(guī)定一致。3.4 工時質(zhì)量調(diào)整系數(shù)優(yōu)等品工時調(diào)整系數(shù) 1.2 ，合格品工時調(diào)整系數(shù) 1.0 ，超差代用品工時調(diào)整系數(shù) 0.4 。（注操作者因素如：責(zé)任心、操作技能、不遵守制度和程序等） 。如果不合格的原因是設(shè)計、 工藝、材料缺陷造成的， 對操作者的超差代用品工時調(diào)整系數(shù)及不合格品的處理應(yīng)根據(jù)具體情況， 經(jīng)公司總工程師認(rèn)定不合格原因后，由質(zhì)檢部長可在0 0.8 范圍內(nèi)酌情調(diào)整。3.5 質(zhì)量獎金工作量調(diào)整系數(shù)工作量調(diào)整系數(shù)：考慮到工段長、班組長、操作者

3、的工作量大，出問題的幾率越大；工作量小，出問題的幾率越小，因此通過工作量調(diào)整系數(shù)（ 01）進(jìn)行調(diào)整、平衡，使獎金分配更趨合理。具體計算方法見第 8 條質(zhì)量獎金的計算。4 質(zhì)量獎金發(fā)放原則4.1 質(zhì)量獎金的發(fā)放單位：貝克洛公司。4.2 質(zhì)量獎考核部門：技術(shù)質(zhì)量管理部4.3 考核方法：技術(shù)質(zhì)量管理部根據(jù)本制度中的考核細(xì)則，對工段長、班長和班組做出評價，根據(jù)評價結(jié)果確定段長、班長、班組獎金發(fā)放比例。4.4 質(zhì)量獎金的發(fā)放技術(shù)質(zhì)量管理部在門窗加工廠統(tǒng)計當(dāng)月工人獎金兩日前， 將對工段長、班組長、班組獎金的考核結(jié)果通知單發(fā)到門窗加工廠。貝克洛公司按技術(shù)質(zhì)量管理部確定的比例將工段長、 班長的質(zhì)量獎金制表按月

4、發(fā)放。貝克洛公司按技術(shù)質(zhì)量管理部確定的比例將班組的質(zhì)量獎金制表按月發(fā)放到班長，由班長根據(jù)班組成員的工作質(zhì)量、工件質(zhì)量進(jìn)行二次分配。5. 工段段長考核內(nèi)容（總分 100 分）5.1產(chǎn)品質(zhì)量考核及評價1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 涉及本工段部分，及技術(shù)圖紙要求等。 重點檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)強度、裝配尺寸、成品保護(hù)等。2 本月本工段每件不合格產(chǎn)品扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10。5.2首件“三檢”制度執(zhí)行情況的考核及評價1 對工段每月每批工件首件經(jīng)自檢、互檢后報專檢的產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10，第二次報檢仍

5、不合格再扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20；第三次報檢仍不合格扣掉余下的全部月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)多批次首檢件經(jīng)自檢、 互檢后報專檢出現(xiàn)不合格情況， 第一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10，以后每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20。2 對工段每月每批次首件經(jīng)自檢、 互檢后報專檢的報檢情況進(jìn)行檢查、 統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)首件不執(zhí)行自檢、 互檢或不報專檢或報檢不及時的情況，每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20。5.3工作程序執(zhí)行情況的考核及評價1 對工段每月完成的全部工件的移交不合程序的情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣月

6、質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額50 。2 對工段是否按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)Q/BKL63.12-2010工段、班組質(zhì)量檢查管理制度和其他有效制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。本月本工段每發(fā)現(xiàn)工作程序執(zhí)行不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20 。5.4 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不合格一次不執(zhí)行生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20% 。5.5文明生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)Q/BKL 70.01-2010 文明生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。2 本月本工段發(fā)現(xiàn)不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10

7、，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20。5.6對管理制度的傳達(dá)、貫徹與落實情況的考核及評價1 對工段操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查1 次。2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行文件制度的不合格項一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的30。5.7對工段操作者崗位培訓(xùn)情況的考核及評價1 檢查項目：對工段員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以下 3 項：檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的操作技能和操作方法檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能，2 評定辦法： 對每工段隨機

8、抽查 3 個操作者， 進(jìn)行上述 3 個項目檢查， 3 項中有一項不合格即判定該操作者崗位培訓(xùn)不合格。對本月本工段操作者崗位培訓(xùn)情況檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計， 每人次不合格， 扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10。6 班長考核內(nèi)容（總分100 分）6.1 產(chǎn)品質(zhì)量1 產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及本班組崗位部分，及技術(shù)圖紙要求等。重點檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)強度、裝配尺寸、成品保護(hù)等。2 本月本班每件不合格產(chǎn)品扣質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10。6.2首件“三檢”制度執(zhí)行情況的考核及評價1 對班每月每批工件首件經(jīng)自檢、互檢后報專檢的產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格

9、扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10，第二次報檢仍不合格再扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20；第三次報檢仍不合格扣掉余下的全部月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額；檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)多批次首檢件經(jīng)自檢、 互檢后報專檢出現(xiàn)不合格情況， 第一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20，以后每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20。2 對本班每月每批次首件經(jīng)自檢、互檢后報專檢的報檢情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)首件不執(zhí)行自檢、互檢或不報專檢或報檢不及時的情況，每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20。6.3 工作程序執(zhí)行情況的考核及評價1 對班每月完成的全部工件的移交不合程序的情況不進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序

10、的情況，對移交出、接受雙方每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額50 。2 對班是否按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) Q/BKL63.12-2010工段、班組質(zhì)量檢查管理制度和其他有效制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。 本月本班每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20 。6.4 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 20 。10，相同問題第二6.5 文明生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)Q/BKL 70.01-2010 文明生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的10，

11、相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20。6.6 對管理制度的傳達(dá)、貫徹與落實情況的考核及評價1 對操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查1 次。2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的20，相同問題第二次不合格每次扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的30。6.7 對班操作者崗位培訓(xùn)情況的考核及評價1 檢查項目： 對員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于4人，具體檢查以下3 項：檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的操作技能和操作方法檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能，2 評定辦法： 對每班組隨機抽查3 個操作者，進(jìn)行上述3

12、個項目檢查， 3 項中有一項不合格即判定該操作者崗位培訓(xùn)不合格。對本月本班操作者崗位培訓(xùn)情況檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計， 每人次不合格， 扣月質(zhì)量獎金標(biāo)準(zhǔn)額的 10。7 班組考核內(nèi)容（總分100 分）7.1 產(chǎn)品質(zhì)量1 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 涉及各崗位部分，及技術(shù)圖紙要求等。 重點檢查但不僅限于產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)強度、裝配尺寸、成品保護(hù)等。2 月計件累計工時1） 工件質(zhì)量等級評定： 公司技術(shù)質(zhì)量管理部質(zhì)撿員對班組操作者每天完成的工件依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，確定工件的質(zhì)量等級。2） 按月統(tǒng)計計件累計工時方法同公司原規(guī)定。3 獎勵工時對班組本月完成的質(zhì)量等級100合格的批次

13、進(jìn)行獎勵。獎勵額度為班組當(dāng)月100合格的批次工件計件累計工時的20 。7.2首件“三檢”制度執(zhí)行情況的考核及評價1 對班組操作者每月每批工件首件經(jīng)自檢、互檢后報專檢的產(chǎn)品的不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)同一批次第一次專檢確定不合格扣獎勵工時獎金的15，第二次報檢仍不合格再扣獎勵工時獎金的20；第三次報檢仍不合格扣掉余下的全部獎勵工時獎金；檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)多批次首檢件經(jīng)自檢、互檢后報專檢出現(xiàn)不合格情況，第一次扣獎勵工時獎金的15，以后每次扣獎勵工時獎金的20。2 對本班每月每批次首件經(jīng)自檢、互檢后報專檢的報檢情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)首件不執(zhí)行自檢、互檢或不報專檢或報檢不及時的情況，每次

14、扣獎勵工時獎金的50。3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題， 操作者沒有獎勵工時的， 按質(zhì)量管理處罰條例 處罰。7.3 工作程序執(zhí)行情況的考核及評價1 對班組每月完成的全部工件的移交不合程序的情況不進(jìn)行檢查、統(tǒng)計。檢查發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)不經(jīng)質(zhì)檢員檢驗辦移交或手續(xù)不全辦移交等違反公司移交程序的情況，對移交出、接受雙方每次扣獎勵工時獎金20-50 。2 對班組是否按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)Q/BKL63.12-2010工段、班組質(zhì)量檢查管理制度和其他有效制度執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。 檢查發(fā)現(xiàn)本月本班不執(zhí)行該制度每發(fā)現(xiàn)一次不合格項扣獎勵工時獎金的 20 。3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題， 操作者沒有獎勵工時的， 按質(zhì)量管理處罰條例 處罰。7.4

15、 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 本月本班組每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行 生產(chǎn)制造工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的不合格項扣獎勵工時獎金的 10，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20 。3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題， 操作者沒有獎勵工時的， 按質(zhì)量管理處罰條例 處罰。7.5 文明生產(chǎn)執(zhí)行情況的考核及評價1 按公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)Q/BKL 70.01-2010 文明生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行。2 本月本班組操作者每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行文明生產(chǎn)管理規(guī)定的不合格項每次扣獎勵工時獎金的 10，相同問題第二次不合格每次扣獎勵工時獎金的 20。3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題，操作者沒有獎勵工時獎金的，按質(zhì)量

16、管理處罰條例處罰。7.6對管理制度的傳達(dá)、貫徹與落實情況的考核及評價1 對班組操作者進(jìn)行文件制度的執(zhí)行情況每周抽查2 本月本工段每發(fā)現(xiàn)不合格一次扣獎勵工時獎金的合格每次扣獎勵工時獎金的30。1 次。20，相同問題第二次不3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題， 操作者沒有獎勵工時的， 按質(zhì)量管理處罰條例 處罰。7.7 對操作者崗位技能培訓(xùn)情況的考核及評價1 檢查項目： 對班組員工崗位責(zé)任、崗位技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行每周檢查不少于 4 人，具體檢查以下 3 項：檢查操作者是否知道當(dāng)日要制作的工件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的操作技能和操作方法檢查操作者是否掌握當(dāng)日要制作的工件的自檢的技能，2 評定辦

17、法： 對對每班組隨機抽查3 個操作者，進(jìn)行上述3 個項目檢查， 3 項中有一項不合格即判定該操作者崗位技能培訓(xùn)不合格。對班組本月操作者崗位技能培訓(xùn)情況檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，每一人次不合格，扣獎勵工時獎金的20。3 檢查發(fā)現(xiàn)上述問題， 班組操作者沒有獎勵工時的，按質(zhì)量管理處罰條例處罰。8 質(zhì)量獎金的計算8.1 工段長的獎金的計算質(zhì)量獎金額 =考評分?jǐn)?shù) /100 ×800×工作量調(diào)整系數(shù)（ 01.0 ）8.2 班組長的獎金的計算質(zhì)量獎金額 =考評分?jǐn)?shù) /100 ×500×工作量調(diào)整系數(shù)（ 01.0 ）8.3 工作量調(diào)整系數(shù)的確定以國際公司當(dāng)年頭幾個月的班組月平均

18、工時為基數(shù)，公式如下：工作調(diào)整系數(shù) 1（當(dāng)年頭幾個月班組月平均工時班組當(dāng)年當(dāng)月平均公時） / 當(dāng)年頭幾個月班組月平均工時 , 最大值為 1，最小值為 0。9 對質(zhì)量獎金發(fā)放結(jié)果的檢查9.1公司技術(shù)質(zhì)量管理部將對國際公司質(zhì)量獎金發(fā)放結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。9.2對違反本制度規(guī)定的人員，一經(jīng)查實，公司將對責(zé)任人進(jìn)行提示或警告或100-2000 元罰款等處罰。關(guān)于工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度的說明為加強國際公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高工段長、班組長、操作者的質(zhì)量意識，增強其不斷提高自身崗位技能的動力， 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 保證在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，增加產(chǎn)品質(zhì)量好的工段長、班組長、操作者的收入特設(shè)立質(zhì)量獎金。為了保證公司產(chǎn)品質(zhì)量好、 員工多收入的良好愿望得到有效實現(xiàn)， 公司技術(shù)質(zhì)量管理部認(rèn)真制定了工段、班組質(zhì)量獎金考核管理制度 ，制度中明