2020年班組安全建設(shè)與管理

1、安全生產(chǎn)）班組安全建設(shè)與管理班組安全建設(shè)和管理保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國的壹項(xiàng)基本國 策，是保護(hù)生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力的基本保障，是保證社會(huì)主義經(jīng) 濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展的基本條件。企業(yè)在組織，發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，必 須認(rèn)真貫徹這壹基本國策。班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè) 管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主 要承擔(dān)和直接實(shí)現(xiàn)者，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生 產(chǎn)班組壹線開展才有效。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)班組安 全建設(shè)，不斷提高班組安全管理水平，從而推動(dòng)我廠的安全生產(chǎn) 工作。一、班組安全建設(shè)的意義和目標(biāo)1、班組安全建設(shè)的意義 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的安

2、全生產(chǎn)工作 逐步得到加強(qiáng)。但事故多，職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況仍沒有根本 好轉(zhuǎn)。當(dāng)前傷亡事故中，包括重大、特大事故，因?yàn)椴豢煽?拒的自然災(zāi)害或目前技術(shù)仍不能解決的原因造成的事故是 極少的，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。在這些責(zé)任事故中， 90% 之上的事故發(fā)生在班組， 80% 之上的事故是由于違章指揮、 違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除等人為因素造成 的。因此在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的條件下， 加強(qiáng)班組安全健設(shè)， 是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)最有效的辦法。加強(qiáng) 班組建設(shè)是企業(yè)貫徹落實(shí)： “安全第壹，預(yù)防為主”方針的需要，是提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力的需要，也是工會(huì)發(fā)動(dòng)職工群眾參和安全管理，參和安全監(jiān)督

3、的重要途徑， 同時(shí)也是全心全意依靠工人階級(jí)的重要體現(xiàn)。2、班組安全建設(shè)的目標(biāo)班組安全建設(shè)的目標(biāo)是： 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、 政 策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到班組； 在保障職 工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)；健全安全生產(chǎn)責(zé)任 制，實(shí)行安全生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度 化，杜絕重大人身傷亡、 中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故， 向零事故進(jìn)軍。班組安全建設(shè)的中、 長(zhǎng)期目標(biāo)是： 班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、制度化和各類災(zāi)害事故為零。3、班組安全建設(shè)目標(biāo)確定的主要依據(jù)、 國家和上級(jí)有關(guān)部門以及企業(yè)對(duì)安全目標(biāo)的有關(guān)要求；、 國內(nèi)外同行業(yè)班組有關(guān)目標(biāo)值；、 過去 3 年內(nèi)，特別是前壹

4、年有關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí) 際完成情況和班組的現(xiàn)有水平；、 傷亡事故的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果；、 設(shè)備狀況和生產(chǎn)環(huán)境分析。4、確定班組安全建設(shè)目標(biāo)的基本方法 由班組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，會(huì)同班組全體成員壹起提出可行的目標(biāo)，經(jīng)和車間、工段協(xié)商后確定， 由企業(yè)或企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)審批后組織實(shí)施。二、班組安全管理班組安全管理是班組管理的壹個(gè)重要內(nèi)容。班組安全管理就 是為了保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過程中的安全健康， 保 護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等國家或集體 財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。 綜合性措施主 要包括建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等。1 、 班組安全管理

5、的原則 班組安全管理要抓住班組范圍小、人員少、生產(chǎn) 比較單壹、工藝比較接近、班組成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十分 了解、有共同語言的特點(diǎn)，千方百計(jì)地做好班組的安 全管理。為了對(duì)班組實(shí)行有效的管理，應(yīng)堅(jiān)持以下原 則：目的性原則：根據(jù)班組工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況的變 化和發(fā)展，使班組的安全管理過程和措施和之相適應(yīng)， 以有的放矢地實(shí)行安全管理。民主性原則 ;通過在班組實(shí)行民主， 調(diào)動(dòng)班組每個(gè) 成員的積極性。參和班組的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮 班組每壹個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智，班組全體成員 壹道共同搞好班組安全建設(shè)。閉環(huán)性原則：班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成壹 個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路，這樣才能有效地實(shí)施班組的安 全管理。2 、

6、班組勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容 班組安全管理的基本內(nèi)容包括建立健全班組安 全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 建立必要的班組安全生 產(chǎn)臺(tái)賬，開展班組安全檢查和安全教育等。3 、 班組安全規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度是班組安全管理的重要依據(jù)，是班 組每個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。班組的規(guī)章制度壹 部分有企業(yè)（車間）制訂，壹部分由班組根據(jù)班組實(shí) 際情況制訂，且由企業(yè)有關(guān)安全管理部門審批后執(zhí)行。 班組的規(guī)章制度有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī) 程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全 獎(jiǎng)罰制度等。三、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)企業(yè)的安全管理必須緊緊圍繞生產(chǎn)壹線來進(jìn)行，才能夠 有效地預(yù)防事故、控制事故。企業(yè)的安全生產(chǎn)，廠長(zhǎng)

7、是 企業(yè)第壹責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)是第壹責(zé)任人。 班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中負(fù)有重要責(zé)任，也能夠說班組 長(zhǎng)在安全管理中是壹個(gè)關(guān)鍵人物。正是有了班組長(zhǎng)的參 和管理，才能真正使黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度級(jí)企業(yè)安全管理落實(shí)到生產(chǎn)第壹線。所以班組長(zhǎng)在安全管理方面應(yīng)做好如下工作：1 、 貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的方針班組長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹“安全第壹，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好班組的安全生產(chǎn)。要組織本班組成員學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；抵制各種違章指揮、違章作業(yè)；宣傳本班組成員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)模范

8、人物。使全班組樹立“安全第壹，預(yù)防為主”的思想，使黨和國家的方針 政策落實(shí)到班組。2 、 落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組正常生產(chǎn)和保障職工安全健康的重要保證，它也是長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶，有些內(nèi)容甚至是用鮮血和生命換來的。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，且檢查、督促全班每壹個(gè)成員執(zhí)行安全責(zé)任制的情況，使班組的安全 生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，不留死角。3 、 不斷提高班組成員的安全素質(zhì)班組長(zhǎng)要組織班組每個(gè)成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。作業(yè)班組長(zhǎng)，除本身要刻苦學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)外，仍要組織本班組成員結(jié)合本 崗位的需要學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，更主要的 是

9、組織全班組每個(gè)成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、規(guī)程、制 度等，不斷提高全班的安全素質(zhì)。4 、 班組新工人安全教育新工人進(jìn)廠的班組安全教育是“三級(jí)安全教育”的重 要壹環(huán)。班組新人安全教育的主要內(nèi)容：壹是介紹本 班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備情況、 消防設(shè)施等；二是講清本班組最易發(fā)生事故的部位， 重點(diǎn)介紹易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高溫、高空作 業(yè)等方面的可能的危險(xiǎn)因素；三是講解本班組安全操 作規(guī)程和崗位責(zé)任制；四是講解正確使用勞動(dòng)防護(hù)用 品和文明生產(chǎn)的要求；五是講本班組的事故教訓(xùn)；六 是講本企業(yè)、本班組的勞動(dòng)紀(jì)律等方面的內(nèi)容。如班 組已開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)新工人入廠教育要把它作為 壹項(xiàng)重要內(nèi)容，使新

10、工人開始上崗，就嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)，為今后打下良好的基礎(chǔ)。5 、 開好班前、班后會(huì)班前布置安全，班后檢查安全是班前、班后的重點(diǎn)內(nèi) 容。班前、班后會(huì)成功和否，是班組安全管理的壹個(gè) 標(biāo)志。班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn) 的同時(shí)，必須真正做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng) 比這壹“五同時(shí)”。班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的安全生產(chǎn)十分 熟悉，且對(duì)本班組每天安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)，且認(rèn) 真交接班。班組長(zhǎng)要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查見現(xiàn)場(chǎng)， 查見上壹班的記錄，認(rèn)真聽取上壹班班長(zhǎng)的交接班情 況，注意問清上壹班是否有不正常的情況。班前會(huì)要 認(rèn)真介紹上壹班安全方面存在的問題和應(yīng)采取的措 施。班后會(huì)要注意總結(jié)這壹天安全工作情

11、況，取得的 經(jīng)驗(yàn)、存在的問題及今后應(yīng)加強(qiáng)的方面等。6 、 調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性 班組安全管理不但要建立健全各項(xiàng)制度，而且要建立 健全班組的安全組織， 且注意發(fā)揮每個(gè)成員的積極性。 班組安全生產(chǎn)僅靠班組壹人或幾人是根本辦不到的， 它需要班組每個(gè)成員的共同努力。有人曾把班組比喻 為壹張網(wǎng)，每個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的壹個(gè)節(jié)點(diǎn)。對(duì)安 全工作來說，要是網(wǎng)上的每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”都結(jié)實(shí)可靠， 那這張網(wǎng)就是“安全網(wǎng)”。班組長(zhǎng)要履行安全管理職責(zé)， 就必須和班組每壹個(gè)成員壹起建立起這張“安全網(wǎng)” 同時(shí)注意發(fā)揮每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的作用，即注意發(fā)揮班組 每個(gè)成員的特長(zhǎng)和積極性，使其人盡才，物盡其用。四、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組制訂

12、和完善安全技術(shù)規(guī)范，是為防止人的不安全行 為和物的不安全狀態(tài)。要達(dá)到這個(gè)目的，其有效的途徑 是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操 作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語標(biāo)準(zhǔn) 化；個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難度很 大，推行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)涉及面廣，因此企業(yè)有關(guān)方面必須統(tǒng) 壹認(rèn)識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有關(guān)部門和工會(huì)組織共同參 和，緊密配合。制定標(biāo)準(zhǔn)化，就是要統(tǒng)壹和優(yōu)化作業(yè)的 程序和標(biāo)準(zhǔn)，求得最佳操作質(zhì)量、操作條件、生產(chǎn)效益。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行，所以要抓好培訓(xùn)教育工 作，要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化，讓每個(gè)成員真 正了解標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化， 壹定意義上講要改變以往的不良習(xí)慣做法，因此，必須 制定嚴(yán)格的制度，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，且 長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，才能取得好的效果。五、班組長(zhǎng)安全執(zhí)行的技巧 我們都知道， 水滸傳有 10