年度HR計(jì)劃書(shū)

1、集團(tuán)人力資源 20 xx 年度計(jì)劃書(shū)（20 xx.0920 xx.12）擬 訂：陳濤審 核：批 準(zhǔn)：集團(tuán)辦公室2013 年 9 月目錄第一章前言3 第二章集團(tuán)人力資源定位3 2.1 人力資源發(fā)展趨勢(shì)3 2.2 集團(tuán)人力資源定位3 2.3 如何實(shí)現(xiàn)該定位4第三章集團(tuán)人力資源政策及目標(biāo)5 3.1 集團(tuán)人力資源政策5 3.2 集團(tuán)人力資源目標(biāo)5 第四章 20 xx年人力資源具體工作計(jì)劃6 41 組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé) xx 年工作計(jì)劃6 42 人力資源規(guī)劃 xx 年工作計(jì)劃7 43 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ纗x 年工作計(jì)劃8 44 人力資源權(quán)限分工管理xx 年工作計(jì)劃9 45 招聘與人才測(cè)評(píng) xx 年工作計(jì)劃9 4

2、6 人力資源制度梳理xx 年工作計(jì)劃12 47 激勵(lì)體系 xx 年工作計(jì)劃xx 48 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx 年工作計(jì)劃xx 49 人力資源信息化建設(shè)xx 年工作計(jì)劃15 410 員工關(guān)系 xx 年工作計(jì)劃16 411 人力資源檔案管理xx 年工作計(jì)劃17 412 對(duì)子公司人力資源管理的目標(biāo)17 413 其他17 第一章前言為了確保集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施，打造一支“務(wù)實(shí)高效”人力資源團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好集團(tuán)人力資源管理工作。未來(lái)我們集團(tuán)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理為基礎(chǔ)，建立集團(tuán)三維立體人力資源管理模式。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直

3、朝著目標(biāo)前進(jìn)！在經(jīng)歷了集團(tuán)公司內(nèi)部管理的探索和實(shí)踐后，我們集團(tuán)迎來(lái)了充滿(mǎn)希望也是關(guān)系到集團(tuán)人力資源工作未來(lái)發(fā)展關(guān)鍵的20 xx 年。按照集團(tuán)對(duì)人力資源工作的要求和重視可以看出，明年將是我們?cè)陟柟袒A(chǔ)并進(jìn)行大跨步前進(jìn)的一年。而為了配合集團(tuán)整體的飛躍發(fā)展，前段時(shí)間我們針對(duì)集團(tuán)整體的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，形成了指導(dǎo)我部門(mén)工作的調(diào)研報(bào)告。我們對(duì)于未來(lái)的工作已經(jīng)逐步形成了一定的基礎(chǔ)和框架，準(zhǔn)備在20 xx 年集團(tuán)高層和全體員工的配合指導(dǎo)下，人力資源工作要有計(jì)劃（戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃） 、有步驟地全面展開(kāi)，建立起完善的，最佳的人力資源體系。第二章集團(tuán)人力資源定位2.1 人力資源發(fā)

4、展趨勢(shì)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)是：減少人力資源工作中的事務(wù)性操作，使人力資源管理從一般處理行政事件中解脫出來(lái)，成為業(yè)務(wù)伙伴；人力資源工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到支持戰(zhàn)略性人才管理；引進(jìn)人力資源管理先進(jìn)運(yùn)作模式，建立人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.2 集團(tuán)人力資源定位根據(jù)目前集團(tuán)人力資源狀況與人力資源管理現(xiàn)狀，為了使目前集團(tuán)人力資源管理更上一個(gè)臺(tái)階，滿(mǎn)足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，縮短現(xiàn)狀和最佳實(shí)踐之間的差距，跟上人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)人力資源部門(mén)將在三個(gè)層面上明確工作定位。集團(tuán)高層的戰(zhàn)略伙伴，從集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略管理方面，發(fā)揮參謀的角色，推動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)提升；集團(tuán)其他職能部門(mén)的 hr 經(jīng)理，幫助其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

5、及提供完整的hr 服務(wù)；集團(tuán)子公司的 hr 專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，通過(guò)推廣 hr 管理的最佳實(shí)踐，提高集團(tuán)人力資源管理水平。集團(tuán)人力資源部門(mén)工作定位圖集團(tuán)高層的戰(zhàn)略伙伴：人力資源部門(mén)應(yīng)該是集團(tuán)高層的高級(jí)參謀，通過(guò)建立戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)，從人力資源管理方面支持集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源部門(mén)在這一層面上的工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：除對(duì)高級(jí)管理層提供一般性人力資源報(bào)表之外，人力資源部門(mén)應(yīng)該能夠提供更有價(jià)值的集團(tuán)范圍的人力資源分析數(shù)據(jù)，如集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)分析、人力成本分析、集團(tuán)能力管理系統(tǒng)等。集團(tuán)其他職能部門(mén)的 hr經(jīng)理：人力資源部門(mén)在這一層面的工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)集團(tuán)其他職能部門(mén)提供全面的專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)，即在充分了解各

6、職能部門(mén)人力資源管理需求的基礎(chǔ)上，所設(shè)計(jì)的政策、流程、步驟和管理機(jī)制全力支持其實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)子公司的 hr專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)：對(duì)集團(tuán)下屬公司，集團(tuán)人力資源部門(mén)是提供人力資源管理政策、指導(dǎo)交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣人力資源管理最佳實(shí)踐的工作中心。集團(tuán)高層通過(guò)人力資源部門(mén)對(duì)下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行任命、考核，保證集團(tuán)戰(zhàn)略部署在各子公司的貫徹。同時(shí)，集團(tuán)人力資源部門(mén)也應(yīng)該是集團(tuán)企業(yè)文化的推廣者，變革的推動(dòng)者。2.3 如何實(shí)現(xiàn)該定位2.3.1 人力資源管理角色轉(zhuǎn)變? 在集團(tuán)總部層面成立人力資源部, 使之更好的成為集團(tuán)戰(zhàn)略伙伴? 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，制定支持公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略? 優(yōu)化人力資源管理流程，確保滿(mǎn)足各職能

7、部門(mén)的需求? 建立hr管理信息系統(tǒng)? 建立集團(tuán)三維立體人力資源管理模式，強(qiáng)化集團(tuán)人力資源組織架構(gòu)矩陣管理? 培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員2.3.2以人力資源規(guī)劃（ hrp）為基礎(chǔ)，完善人力資源管理體系? 建立集團(tuán) hrp 制度，完善和強(qiáng)化集團(tuán)現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制? 對(duì)某些現(xiàn)有的機(jī)制需要重新設(shè)計(jì)，而且需要在不同層面上予以細(xì)化? 整個(gè)體系制度的梳理，細(xì)化現(xiàn)有，補(bǔ)充不足? 定期對(duì)體系執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，早期改善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題? 體系的執(zhí)行與人力資源信息系統(tǒng)相互吻合，確保信息數(shù)據(jù)對(duì)各方面工作的支持2.3.3建立以能力為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理? 構(gòu)建人才測(cè)評(píng)體系、專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ?、勝任力素質(zhì)模型三者相結(jié)合的

8、人才評(píng)估和人才儲(chǔ)備模式，一切以能力為驅(qū)動(dòng)力? 確認(rèn)組織核心能力和各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力? 將能力管理運(yùn)用到實(shí)際的人力資源實(shí)踐中2.3.4建立人力資源管理信息化系統(tǒng)（e-hr）? 規(guī)劃人力資源信息管理系統(tǒng)，建立操作性強(qiáng)的流程管理? 處理全面的人事信息，做到系統(tǒng)安全性和保密性? 提供支持高層決策所需的報(bào)表和信息數(shù)據(jù)? 實(shí)現(xiàn)信息共享和信息查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)員工自助服務(wù)? 建立一套完整的監(jiān)督體系? 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各模塊間的集成性2.3.5設(shè)計(jì)子公司人力資源集權(quán)分權(quán)管理? 設(shè)置各級(jí)人力資源管理權(quán)限? 建立人力資源管理數(shù)據(jù)月報(bào)制第三章集團(tuán)人力資源政策及目標(biāo)3.1 集團(tuán)人力資源政策人才是最重要，最寶貴的資源，更新用人觀念，

9、廣開(kāi)渠道，以?xún)?nèi)部培養(yǎng)提升為主，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才為輔。3.2 集團(tuán)人力資源目標(biāo)適應(yīng)集團(tuán)實(shí)施多元化，朝百年老店發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，用最佳人力資源管理體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才。最佳人力資源管理體系：指人才素質(zhì)最佳，人力資源管理機(jī)制最佳，企業(yè)文化最佳；第四章 20 xx年人力資源具體工作計(jì)劃41 組織機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)xx 年工作計(jì)劃完善清晰科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施，指導(dǎo)集團(tuán)人員的工作方向是非常重要的， 設(shè)立項(xiàng)目小組及結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)規(guī)劃集團(tuán)公司的各級(jí)機(jī)構(gòu)(股東會(huì) , 董事會(huì) , 專(zhuān)業(yè)委員會(huì) , 總裁會(huì)等 ) ；對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，完善職能建設(shè)。按照現(xiàn)代人力資源管理的職能要求，

10、對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有人力資源部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，建立完整的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的人力資源管理部。 對(duì)集團(tuán)總部及各子公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研；內(nèi)容包括：人力資源理念、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或政策、人力資源工作的定位、人力資源工作人員的技能素質(zhì)評(píng)估、人力資源管理能力、人力資源管理體系與各類(lèi)機(jī)制等。時(shí)間段： 2013年 8 月 25 日前完成工作結(jié)果輸出：形成 xx集團(tuán)人力資源調(diào)研報(bào)告 協(xié)助集團(tuán)項(xiàng)目小組擬定集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)層次及職責(zé)。 擬定在集團(tuán)總部層面成立人力資源部的方案，并在2013年11月30日前上報(bào)集團(tuán)高層審批。時(shí)間段： 2013年 11月 30 日前完成工作結(jié)果輸出：體制建設(shè)項(xiàng)目小組上報(bào)集團(tuán)的

11、組織架構(gòu)。 集團(tuán)（董事會(huì)）人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)- 集團(tuán)總部人力資源部各子公司辦公室人力資源崗位三維立體人力資源管理模式初步形成，完善各層機(jī)構(gòu)或崗位職責(zé)及權(quán)限分工。時(shí)間段： 20 xx 年 1 月 15 日前完成工作結(jié)果輸出：集團(tuán)人力資源部組織架構(gòu)圖 、定崗、定編、人員配置等管理資料42 人力資源規(guī)劃 xx 年工作計(jì)劃長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)沒(méi)有制定人力資源規(guī)劃，只依賴(lài)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)而缺乏客觀性。制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃可以克服集團(tuán)中人員富余和短缺的困境。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性對(duì)于尋求發(fā)展壯大的企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的

12、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策。由于進(jìn)行人力資源規(guī)劃需要大量的人力資源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支持，所以我們準(zhǔn)備先從夯實(shí)基礎(chǔ)做起。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013年 7 月下旬調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量、項(xiàng)目及內(nèi)容。解析人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的不足點(diǎn)及需要完善的地方2013年 8 月中旬針對(duì)調(diào)查中出現(xiàn)的問(wèn)題， 規(guī)范集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（規(guī)范項(xiàng)目名稱(chēng)、 名稱(chēng)的定義、計(jì)算公式、口徑、統(tǒng)計(jì)頻率等）制定出 集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定文件并討論修正2013年 8 月中旬規(guī)范人力資源成本構(gòu)成口徑、 方式方法及各成本數(shù)據(jù)收集途徑的統(tǒng)一界定制定出人力資源成本構(gòu)成管理規(guī)定文

13、件并討論修正2013年 8 月中/下旬根據(jù)調(diào)研情況擬訂集團(tuán)的人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃制定出xx 集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃工作計(jì)劃文件并討論修正2013年 8 月中/下旬規(guī)范和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)怎么進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的分析工作制定出xx 集團(tuán)* 年人力資源情況分析樣板并組織學(xué)習(xí)和討論2013年 9 月上旬對(duì)集團(tuán)全體人力資源崗位工作人員進(jìn)行集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定文件的培訓(xùn)和講解說(shuō)明使集團(tuán)所有人力資源崗位的工作人員對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在全方面達(dá)成共識(shí)2013 年 9 月中旬從年度層面及項(xiàng)目層面分解和細(xì)化xx 集團(tuán)人力資源三年規(guī)劃工作計(jì)劃分解出xx 集團(tuán)年度人力資源計(jì)劃書(shū)和xx 集團(tuán)人力資源各項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2013 年 9

14、月中/下旬按照集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定修改集團(tuán)人力資源月報(bào) （excel 表）中的內(nèi)容，并收集和檢查各公司8 月份的數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求各子公司8 月份的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作符合規(guī)定的要求20 xx 年 1 月中旬按規(guī)定要求統(tǒng)計(jì)匯總2013年度集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)并形成分析報(bào)告制定出 xx 集團(tuán) 2013 年人力資源情況分析人力資源規(guī)劃xx 年計(jì)劃表43 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ纗x 年工作計(jì)劃為了加強(qiáng)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作的熱情，探索建立以技術(shù)能力和工作實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向， 不唯身份、不唯職稱(chēng)、不唯學(xué)歷、不唯資歷的技能評(píng)價(jià)新機(jī)制。促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為集團(tuán)發(fā)展?fàn)巹?chuàng)業(yè)績(jī)

15、的主動(dòng)性和積極性，開(kāi)拓集團(tuán)新的晉升途徑，與集團(tuán)原有的行政級(jí)別管理通道形成相呼應(yīng)的“管理”與“技術(shù)”的雙通道。同時(shí)也和員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 任職資格， 勝任力素質(zhì)模型密切相關(guān)。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013年 8 月中旬集團(tuán)現(xiàn)有崗位的分布情況統(tǒng)計(jì)規(guī)劃出集團(tuán)崗位的類(lèi)別并定義2013 年 11月中旬統(tǒng)計(jì)調(diào)查集團(tuán)現(xiàn)有建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)崗位的具體名稱(chēng)、人數(shù)、 職稱(chēng)及資格證、所屬公司等基礎(chǔ)資料根據(jù)調(diào)查整理出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表， 清楚的了解建筑行業(yè)現(xiàn)有技術(shù)崗位情況2013 年 12 月中旬綜合前期的準(zhǔn)備工作，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的形式上報(bào)審批編制出 建立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審?fù)ǖ赖目尚行詧?bào)告并上報(bào)集團(tuán)高層20 xx

16、 年 1 月中旬成立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組（以建筑類(lèi)技術(shù)崗位為試點(diǎn)） ，包括小組負(fù)責(zé)人、組成人員、職責(zé)等經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目小組20 xx 年 4 月中旬開(kāi)展項(xiàng)目小組成員的內(nèi)部和外派培訓(xùn)（內(nèi)、外各兩次）對(duì)專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系的內(nèi)容，流程，操作，方式方法等有個(gè)全面的了解20 xx 年 4 月下旬調(diào)研建筑類(lèi)各技術(shù)崗位的國(guó)家鑒定標(biāo)準(zhǔn)為參考資料（包含： 有那些鑒定類(lèi)別、職稱(chēng)名稱(chēng)、各級(jí)職稱(chēng)或資格證的鑒定標(biāo)準(zhǔn)等）收集相關(guān)資料整理成冊(cè)做為后期的參考資料20 xx 年 5 月下旬篩選出我集團(tuán)試點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的具體建筑類(lèi)技術(shù)崗位并上報(bào)審批制定出參與專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的具體崗位20 xx 年 7 月中旬?dāng)M定建筑類(lèi)相

17、關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的技能分級(jí)級(jí)數(shù)和名稱(chēng)制定出級(jí)數(shù)及名稱(chēng)20 xx 年 11月中旬?dāng)M定評(píng)審總模塊、各級(jí)內(nèi)各模塊的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)并討論報(bào)批制定出全面的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)20 xx 年 12 月中旬商討評(píng)審流程、 資格、結(jié)果的運(yùn)用形成系統(tǒng)的體系制定出專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系 文件制度并報(bào)批20 xx 年 12 月下旬準(zhǔn)備來(lái)年全面開(kāi)展對(duì)建筑類(lèi)技術(shù)崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審的準(zhǔn)備工作體系文件的公布、 學(xué)習(xí)；評(píng)審組人員的確定建立專(zhuān)業(yè)技能評(píng)審體系xx 年計(jì)劃表44 人力資源權(quán)限分工管理xx 年工作計(jì)劃三維立體人力資源管理的模式中，每個(gè)維度必定要有清晰的管理權(quán)限的分工。它有利于提高人員的工作熟練程度，有利于減少因工作變化而損失的時(shí)間，有利于流

18、程的更順暢等；同時(shí)也能清晰的告訴人力資源同事該做什么，不該做什么，使之開(kāi)展工作工作是時(shí)候能做到事半功倍的效果。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013年 8 月中旬了解集團(tuán)的人力資源權(quán)限工分情況， 是否有清晰的界定是否有文件或制度支持2013年 8 月下旬按模塊分解細(xì)化集團(tuán)人力資源現(xiàn)在的工作事項(xiàng)及人力資源管理層次等初步擬定出xx 集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表（人力資源管理） 2013年 9 月中旬人力資源部門(mén)內(nèi)部討論權(quán)限表中的各項(xiàng)內(nèi)容是否完整和各模塊負(fù)責(zé)人完善權(quán)限表2013年 9 月下旬針對(duì)討論時(shí)提出的問(wèn)題點(diǎn)修改權(quán)限表修改權(quán)限表2013 年 10 月下旬將修改后的權(quán)限表發(fā)給相關(guān)部

19、門(mén)并收集意見(jiàn)收集各部門(mén)意見(jiàn)2013 年 11月中旬針對(duì)收集來(lái)的各部門(mén)意見(jiàn)再次修改權(quán)限表再次修改權(quán)限表2013 年 11月下旬將最終修改后的初步擬定出 xx 集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表 （人力資源管理） 上報(bào)審批（總裁及以上層）上報(bào)審批20 xx 年 12 月中下旬將最終修改后的初步擬定出 xx 集團(tuán)總部與子公司權(quán)限分工一覽表 （人力資源管理） 上報(bào)審批（總部職能部門(mén)及子公司總經(jīng)理層）上報(bào)審批20 xx 年全年依據(jù)權(quán)限表處理日常工作， 并細(xì)化各人力資源機(jī)制里的權(quán)限，指導(dǎo)各子公司完善子公司的內(nèi)部權(quán)限分工指導(dǎo)編制各子公司的公司權(quán)限分工表人力資源權(quán)限分工計(jì)劃表45 招聘與人才測(cè)評(píng)xx 年工作計(jì)劃員

20、工招聘與人才測(cè)評(píng)工作是以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘引進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位上。（一）招聘渠道分析及繼續(xù)挖潛目前集團(tuán)使用的招聘渠道主要有：學(xué)校推薦、 各類(lèi)廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（社會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)） 、企業(yè)內(nèi)部招聘、關(guān)系介紹及勞動(dòng)推薦機(jī)構(gòu)。招聘渠道的恰當(dāng)選擇是應(yīng)聘者來(lái)源的基礎(chǔ)保障，20 xx 年在以往的招聘渠道使用同時(shí)，針對(duì)招聘工作發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)供給，分析各招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)招聘渠道進(jìn)行挖潛及控制。招聘渠道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)對(duì)應(yīng)需求學(xué)校推薦對(duì)應(yīng)聘者比較了解，可信性大，可有計(jì)劃的招聘，工作量??；易于長(zhǎng)期聘用，不能臨時(shí)聘用，此類(lèi)人員經(jīng)

21、驗(yàn)不足，培訓(xùn)費(fèi)用較大；基層及技術(shù)含量底的崗位。委托勞動(dòng)機(jī)構(gòu)選擇面大，可信性大，工作量小；成功率較低，難聘到優(yōu)秀人才；普通員工（如基層建筑工，服務(wù)員，生產(chǎn)工等）各類(lèi)廣告實(shí)效性強(qiáng)，傳播范圍廣，廣告受體多；效果保留時(shí)間短，成本高；對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有一定要求的崗位， 后備人才儲(chǔ)備崗位。委托多個(gè)勞動(dòng)機(jī)構(gòu)宣傳但自我設(shè)立招聘現(xiàn)場(chǎng)在人力資源豐富地區(qū)或城市集中優(yōu)勢(shì)資源，效率高，能招到優(yōu)秀及緊缺人才，成功率高；周期稍長(zhǎng)，成本較高，工作量大；中、高級(jí)以上的管理和技術(shù)人才； 緊缺和稀少的人才。關(guān)系介紹對(duì)應(yīng)聘者了解，成功率大，穩(wěn)定性強(qiáng)；易攙雜個(gè)人感情及人情關(guān)系；不勝任崗位時(shí)不易處理；各類(lèi)崗位獵頭公司針對(duì)性強(qiáng)，成功率高；周期長(zhǎng)

22、，成本特別高；高管及稀缺人才招聘渠道分析表招聘渠道挖潛目標(biāo)xx 年具體工作安排校園招聘（改過(guò)去由學(xué)校被動(dòng)推薦為主動(dòng)進(jìn)行）1、拓寬渠道大專(zhuān)院校尋聘由本地拓展到 xx 周邊區(qū)市1、考察 xx 周邊區(qū)市大專(zhuān)院校畢業(yè)學(xué)生狀況及學(xué)生素質(zhì)基本情況；2、xx 年校園招聘中選擇1-2 所院校進(jìn)行尋聘工作。2、拓深渠道廣州高校聯(lián)系到專(zhuān)業(yè)院校老師，了解對(duì)口專(zhuān)業(yè)院校學(xué)生情況，抓住招聘最佳時(shí)機(jī)。1、根據(jù)集團(tuán)人才儲(chǔ)備要求，分析集團(tuán)校園招聘對(duì)象主要專(zhuān)業(yè)類(lèi)型；2、有針對(duì)性選擇3 所重點(diǎn)高校拓深到院校老師，建立長(zhǎng)期聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)招聘1、拓寬在更寬泛的范圍內(nèi)選擇適合集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)渠道。2、拓深加大人才庫(kù)的支持力度。1、對(duì)目前公司所使用

23、的招聘網(wǎng)站 xx 人才網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化和加深合作關(guān)系；2、在拓展 1-2 家地區(qū)性招聘網(wǎng)站， 如 xx 人才網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)1、保持集團(tuán)在招聘市場(chǎng)上知名度；2、加大集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)舉行，加大集團(tuán)招聘的無(wú)形品牌。1、選擇參加 xx 較有影響力的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；2、聯(lián)合各子公司舉行兩場(chǎng)（春季場(chǎng)、秋季場(chǎng)）公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。宣傳渠道充分利用集團(tuán)資源，拓寬拓深招聘信息宣傳1、選擇地區(qū)性報(bào)紙，電視字幕，人才雜志作為宣傳平臺(tái)；特別是春節(jié)后集中用人時(shí)2、充分利用公司網(wǎng)站平臺(tái)，搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)。特殊崗位尋聘拓寬特殊崗位（一線(xiàn)生產(chǎn)工人）等招聘渠道1、分析特殊崗位市場(chǎng)的供給程度；2、選擇合適的偏遠(yuǎn)地區(qū)勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行招聘嘗試。xx 年

24、招聘工作計(jì)劃表（二）招聘渠道效果統(tǒng)計(jì)及評(píng)估以招聘渠道為基礎(chǔ)，每月統(tǒng)計(jì)面試和入職人員的來(lái)源，在20 xx 年 6 月底針對(duì)上半年每月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，匯總分析各招聘渠道的效果，為以后的優(yōu)化渠道和拓展新的招聘渠道提供依據(jù)。（三）招聘宣傳資料制作工作內(nèi)容實(shí)施原因xx 年具體工作計(jì)劃招聘海報(bào)制作13年招聘海報(bào)需更新根據(jù)招聘使用需要，計(jì)劃xx 年年初完成招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作，并將其用于xx年校園招聘及日后的社會(huì)招聘中。易拉寶的制作集團(tuán)的簡(jiǎn)介已發(fā)生了一些變化，數(shù)量也不夠針對(duì)大型招聘及現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的需要，計(jì)劃xx 年年初設(shè)計(jì)制作 6 個(gè)招聘易拉寶。招聘宣傳手冊(cè)制作在校園招聘和日常大型招聘會(huì)中，應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)所能了解集

25、團(tuán)情況非常有限，在校園大型招聘旺季，參展單位多，集團(tuán)招聘宣傳手冊(cè)能幫助求職者快速了解集團(tuán)。計(jì)劃在 xx 年 2 月-5 月間完成集團(tuán)招聘宣傳手冊(cè)的制作。涵蓋內(nèi)容包括集團(tuán)歷史，集團(tuán)企業(yè)文化， 集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)， 集團(tuán)招聘需求等。（四）面試評(píng)估小組的組建及培訓(xùn)面試過(guò)程的公正性， 面試人員的行為表現(xiàn)， 往往能影響候選人對(duì)于集團(tuán)的判斷，為了保證面試過(guò)程的公正，為集團(tuán)更好的選拔人才，進(jìn)步提高招聘質(zhì)量，講究招聘細(xì)節(jié)。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果20 xx 年 1 月組建 20 xx 年招聘面試評(píng)估小組公平、公正、多角度的評(píng)估人才20 xx 年 3 月面試評(píng)估小組面試技巧培訓(xùn)注意自身形象， 提高

26、面試技巧， 認(rèn)識(shí)面試評(píng)估對(duì)集團(tuán)選拔人才的重要性。面試評(píng)估小組的組建及培訓(xùn)計(jì)劃表（五）人才測(cè)評(píng)一方面，人才測(cè)評(píng)以科學(xué)的測(cè)評(píng)工具和程序，對(duì)人才的知識(shí)及能力傾向、工作技能、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)撃堋€(gè)性特征、情緒狀況等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)人才的質(zhì)量和價(jià)值做出科學(xué)的、定量的鑒別和判斷，為企業(yè)選人、用人等提供較為客觀的依據(jù)；另一方面， 人才測(cè)評(píng)也為員工的培訓(xùn)及發(fā)展提供了科學(xué)的指導(dǎo)。通過(guò)測(cè)評(píng)， 企業(yè)可以充分認(rèn)識(shí)員工的素質(zhì)、特長(zhǎng)和潛能，有目的地制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃?？梢赃@么說(shuō)，人才測(cè)評(píng)與工作分析、績(jī)效考核、薪酬體系、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃共同構(gòu)成了人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，缺一不可。宣傳資料制作計(jì)劃表完成時(shí)間工作事項(xiàng)

27、 /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013 年 12 月下旬收集崗位信息（崗位職務(wù)級(jí)別， 基本任職資格，下屬人數(shù)等）形成崗位信息統(tǒng)計(jì)表20 xx 年 2 月下旬篩選出實(shí)行人才測(cè)評(píng)的對(duì)象和層次， 建議將集團(tuán)崗位劃分為經(jīng)理級(jí)及以上層和經(jīng)理級(jí)以下層，兩層的測(cè)評(píng)流程和指導(dǎo)，測(cè)評(píng)方法都區(qū)別設(shè)計(jì)確定人才測(cè)評(píng)對(duì)象和目標(biāo)20 xx 年 3 月下旬設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)， 并考證是否能兩個(gè)層次共用制定出人才測(cè)評(píng)指標(biāo)結(jié)構(gòu)20 xx 年 4 月下旬人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)表述及篩選給篩選出來(lái)的指標(biāo)明確的定義20 xx 年 4 月下旬針對(duì)人才測(cè)評(píng)課題進(jìn)行兩次以上的培訓(xùn)（培訓(xùn)形式根據(jù)掌握的知識(shí)而定）熟悉人才測(cè)評(píng)建立的流程和關(guān)鍵點(diǎn)20 x

28、x 年 6 月中旬對(duì)各指標(biāo)分析制定出各指標(biāo)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重，并進(jìn)行模擬計(jì)算各測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重要符合崗位的實(shí)際需求， 可以用模擬情景進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證（重要是經(jīng)理級(jí)及以上層）20 xx 年 9 月下旬根據(jù)各指標(biāo)要素選擇和設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方法 （也可以考慮是否需要人才測(cè)評(píng)軟件來(lái)給予支持）測(cè)評(píng)方法與指標(biāo)要求， 集團(tuán)需求人才匹配度要合適20 xx 年 11月中旬選取多個(gè)樣板對(duì)人才測(cè)評(píng)進(jìn)行多組測(cè)試， 針對(duì)測(cè)試的問(wèn)題對(duì)人才測(cè)評(píng)體系進(jìn)行完善通過(guò)測(cè)試使人才測(cè)評(píng)體系達(dá)到最佳20 xx 年 12 月上旬總結(jié)人才測(cè)評(píng)工作， 梳理思路，把人才測(cè)評(píng)體系固化并開(kāi)始推廣學(xué)習(xí)制定出系列人才測(cè)評(píng)制度文件并報(bào)批人才測(cè)評(píng)體系xx 年工作計(jì)

29、劃46 人力資源制度梳理xx 年工作計(jì)劃制度建設(shè)和梳理是人力資源工作的基礎(chǔ)保障，是長(zhǎng)期持續(xù)的。梳理現(xiàn)有人力資源體系制度，在確認(rèn)原有各項(xiàng)文件很多已跟不上集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展的腳步，需要梳理和完善使之系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以原有制度為藍(lán)本進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)程與制度。制度的梳理同時(shí)也是人力資源管理流程和權(quán)責(zé)的梳理。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013年 8 月上旬所有現(xiàn)在執(zhí)行的人力資源文件的整理整理出所有制度文件的最新版2013年 8 月上旬?dāng)M訂人力資源類(lèi)制度的分級(jí)管理思路（包括子公司及表格）使人力資源類(lèi)文件有層次的管理提高工作效率與搭建體系框架2013年 8 月中旬人力資

30、源文件的分類(lèi)及定級(jí)的擬定 （文件目錄提綱及內(nèi)容概要）擬定文件目錄提綱及內(nèi)容概要并分級(jí)2013年 9 月中旬對(duì)擬定的文件目錄提綱及內(nèi)容概要進(jìn)行討論和修改確定最終方案20 xx 年 2 月中旬第一步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定 、 人力資源成本構(gòu)成管理規(guī)定 、 集團(tuán)各公司人才甄選管理規(guī)定 、 招聘程序管理規(guī)定 、 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗管理規(guī)定 、 員工錄用入職管理規(guī)定、 招聘渠道及效果反饋管理規(guī)定、 企業(yè)資質(zhì)所需資格證、職稱(chēng)證管理規(guī)定 、 新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定、 后備人才梯隊(duì)管理規(guī)定、 培訓(xùn)課題申報(bào)管理規(guī)定 、培訓(xùn)組織實(shí)施管理規(guī)定 、 薪酬獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)管理規(guī)定 、 基本工

31、資管理規(guī)定、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 、年終獎(jiǎng)發(fā)放管理規(guī)定 、 員工出勤刷卡管理規(guī)定、 員工加班管理規(guī)定 、 員工假期管理規(guī)定 、 勞動(dòng)合同管理規(guī)定、 工傷處理管理規(guī)定 、20 xx 年 5 月中旬第二步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）人力資源規(guī)劃體系制度 、 招聘體系制度 、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系制度 、 員工異動(dòng)體系制度 、 薪酬體系制度、 福利體系制度 、 績(jī)效管理體系制度、 出勤管理體系制度 、 員工關(guān)系體系制度 、 年度人力資源規(guī)劃管理規(guī)定 、 年度人力資源預(yù)算管理規(guī)定 、 人員任免管理規(guī)定、 試用期管理規(guī)定 、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 、 輪崗管理規(guī)定 、 離職管理規(guī)定、 薪酬管理規(guī)定 、 新進(jìn)員工薪

32、酬決策管理規(guī)定 、 社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定 、 住房公積金管理規(guī)定、 集團(tuán)員工優(yōu)惠購(gòu)房管理規(guī)定、 先進(jìn)單位優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選辦法、 合理化建議管理規(guī)定 、20 xx 年 8 月中旬第三步需梳理和完善的制度 （含配套的表格）文件制度梳理計(jì)劃表中其他的制度人力資源梳理xx 年工作計(jì)劃47 激勵(lì)體系 xx 年工作計(jì)劃激勵(lì)是管理者最需要掌握的最重要的、最具有挑戰(zhàn)性的技能，實(shí)際上就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使其努力工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在組織中，人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿(mǎn)足員工的需要。激勵(lì)員工就是要設(shè)法使他們看到滿(mǎn)足自己的需要與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在壓力和

33、動(dòng)力。所以我們?cè)?0 xx 年將激勵(lì)方面的工作當(dāng)著一個(gè)體系重點(diǎn)來(lái)規(guī)劃（先從定義，分類(lèi)和制度層面來(lái)完善）和建設(shè)。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果2013 年 12 月中旬全面了解和排查集團(tuán)現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制和政策統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有激勵(lì)內(nèi)容20 xx 年 2 月中旬規(guī)劃出集團(tuán)激勵(lì)的分類(lèi)和種類(lèi)擬定出草案在內(nèi)部討論20 xx 年 3 月下旬細(xì)化激勵(lì)類(lèi)別指標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)擬定出草案在內(nèi)部討論20 xx 年 4 月下旬?dāng)M定集團(tuán)公司的 激勵(lì)體系制度 并報(bào)批擬定出激勵(lì)體系制度20 xx 年 6 月下旬針對(duì)體系制度里的項(xiàng)目細(xì)化出管理規(guī)定制度根據(jù)體系制度擬定出延伸文件20 xx 年 9 月下旬形成指導(dǎo)全集團(tuán)激勵(lì)工作的

34、激勵(lì)手冊(cè)擬定出激勵(lì)手冊(cè)激勵(lì)體系建設(shè)xx 年工作計(jì)劃表48 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx 年工作計(jì)劃人力資源團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)也要逐步走向規(guī)范，職業(yè)化也要逐漸得到體現(xiàn)。人力資源部在 20 xx 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理逐步提升到人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。根據(jù)調(diào)研結(jié)果目前首要的任務(wù)就是集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能的提升，集團(tuán)人力資源部門(mén)把此項(xiàng)任務(wù)做為20 xx年重中之重的工作來(lái)進(jìn)行：4.8.1調(diào)研整個(gè)集團(tuán)人力資源崗位現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，基本要判定出整體水平和技能熟練度。完

35、成時(shí)間段：2013 年 8 月中/ 下旬前。4.8.2擬訂人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，主要是業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能的提升。（內(nèi)容、活動(dòng)要多樣化，實(shí)踐與理論相結(jié)合，同時(shí)實(shí)踐要大于理論，現(xiàn)實(shí)案例分析等）；完成時(shí)間段： 2013 年 12 月中旬前。制定計(jì)劃中需要注意以下幾個(gè)方面： 理論講授與案例分析相結(jié)合，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，通過(guò)角色演練，情景模擬課程練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)掌握； 單個(gè)課件的課時(shí)要合理安排，盡量分解細(xì)化，爭(zhēng)取做到案例分析討論的時(shí)間多與講授的時(shí)間； 以解決問(wèn)題為目的，有針對(duì)性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學(xué)員練習(xí)相照應(yīng)，即學(xué)即用的培訓(xùn)方法與手段 ； 課程中大量工具練習(xí)， 便于學(xué)員在今后工作中方便運(yùn)用：面試評(píng)估

36、表、 iq 測(cè)試題、責(zé)任心測(cè)試題、 swot 分析法、 hr規(guī)劃方案等 形式要多樣化；內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合（組織2-3 次的外訓(xùn)），組織一次拓展培訓(xùn)，開(kāi)展和組織集團(tuán)內(nèi)部的人力資源沙龍活動(dòng)（預(yù)計(jì)每2 個(gè)月組織一次），聯(lián)系兩家人力資源標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等。4.8.3 組建集團(tuán)人力資源提升學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)班成員原則上是集團(tuán)總部和各子公司人力資源崗位的員工。完成時(shí)間段：20 xx 年 1 月中旬前。4.8.4 按照計(jì)劃中的項(xiàng)目開(kāi)展工作，時(shí)間貫穿20 xx 年全年。49 人力資源信息化建設(shè)xx 年工作計(jì)劃在傳統(tǒng)的人事管理中，集團(tuán)公司與子公司之間的系統(tǒng)都是各自獨(dú)立的，彼此之間存在著明顯的斷層，如一座座信息的孤島

37、。利用e-hr 系統(tǒng)，可以構(gòu)建起集團(tuán)與子公司都能夠訪(fǎng)問(wèn)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使集團(tuán)總部能夠更加準(zhǔn)確地掌控整個(gè)集團(tuán)的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況；其次它可以將hr 從薪酬計(jì)算、各種報(bào)表等費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作中解脫出來(lái)， 減輕人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力；同時(shí)，也會(huì)為系統(tǒng)升級(jí)和適應(yīng)新的管理需要設(shè)計(jì)必要的接口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成時(shí)間工作事項(xiàng) /安排達(dá)成目標(biāo) /工作結(jié)果參照集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的時(shí)間安排夯實(shí)內(nèi)部管理是信息化的第一步， 如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（完善數(shù)據(jù)庫(kù)） 、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)事務(wù)處理管理、 內(nèi)部管理層極和權(quán)限，內(nèi)部流程要程序化等完善信息化要求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)， 搭建起信息化的框架參照集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的時(shí)間安排選擇合適的軟件供應(yīng)商；1. 產(chǎn)品的架構(gòu)是否滿(mǎn)足公司的管理現(xiàn)狀， 2. 靈活性是否能滿(mǎn)足不斷變化的管理模式的需要。3. 業(yè)務(wù)流程自定義是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理必要的功能。 很多軟件企業(yè)提供的產(chǎn)品可能適應(yīng)集團(tuán)總部，或者集團(tuán)的某個(gè)企業(yè)， 但是不能完整地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體管理。確定軟件供應(yīng)商參照集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的時(shí)間安和軟件供應(yīng)商共同規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息化平臺(tái)中各模塊的實(shí)施順序及編寫(xiě)模塊；確定實(shí)施順序及編寫(xiě)模塊排參照集團(tuán)整體信息化規(guī)劃的時(shí)間安排實(shí)施模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)錄入；錄