TPM全員生產(chǎn)管理

1、1會計學(xué)TPM全員生產(chǎn)管理全員生產(chǎn)管理故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對策活動目標設(shè)備的效率整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率活動對象設(shè)備維護生產(chǎn)系統(tǒng)的維護參與部門生產(chǎn)部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的人員企業(yè)的所有人員活動方式小集團的活動全員參與的活動什么是TPM?5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)3S：員工滿意、顧客滿意、社會滿意整理（SEIRI） ：區(qū)分要與不要的東西，不要的東西堅決清除整頓（SEITON） ：必要的東西定置擺放，使用時隨時可以獲得清掃（SEISO） ：將灰塵、油污、垃圾清除干凈

2、清潔（EIKETSU） ：對整理、整頓、清掃的堅持和深入的結(jié)果就是保持清潔素養(yǎng)（SHITSUKE）：遵章守紀，正視道德品質(zhì)的修養(yǎng)培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化l改善自主管理能力l提升員工技能l培養(yǎng)員工自主意識l改善員工作業(yè)條件l保證企業(yè)安全生產(chǎn)l減少/消除設(shè)備故障l促進員工滿意度l社會和顧客信賴l強化企業(yè)凝聚力自主保全活動提高管理水平改善經(jīng)營狀況促進員工顧客社會股東滿意1.初期清掃活動 以5S為中心：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2.修理和修復(fù) 有故障的機器設(shè)備、模具、檢具 改進生產(chǎn)環(huán)境1.認識初期清掃實施的對象員工狀態(tài)（懶散、儀容不

3、整等）設(shè)備表面及周圍環(huán)境原材料、工具、檢具的放置通道不明確或隨意被占用電源線及管道隨意連接或裸露資料、文件隨意放置，查找困難發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲、振動等的場所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因難點問題是指場所位置過高，需很多工時，需他人協(xié)助或一時還找不到合適方法總點檢首先是識別和確定點檢項目的頻度,通過對設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的學(xué)習(xí)和理解，以及對設(shè)備以往的故障和品質(zhì)情況的分析，歸納出設(shè)備需要進行點檢的項目，形成文件以指導(dǎo)操作者對設(shè)備的點檢工作l點檢項目及點檢頻率的簡化與優(yōu)化l目視管理的制作l點檢標準的完善l點檢通道的制作完整運行良好的管理體系包括：活動方針和管理文件的制訂自主保全活動的實施檢查與糾正活動的措施自我癥斷活動的實施完整運行良