【班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)】班組長(zhǎng)個(gè)人年年終總結(jié)

1、【xx年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)】班組長(zhǎng)個(gè)人年年終總結(jié) 【網(wǎng)絡(luò)綜合-xx年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)】 無(wú)憂考網(wǎng)為大家收集了xx年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)供大家參考,希望對(duì)大家有所幫助！ 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比擬熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良,自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司

2、領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時(shí)機(jī),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下: 一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解 1.、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)方案,及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)方案的完成情況； 2.、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、條件及平安管理,嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)； 3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反應(yīng),做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資； 4、采用良好的溝通方式,積極主動(dòng)與員工交流,掌握員工的動(dòng)態(tài),了解員工想法,及時(shí)分析、反應(yīng)； 5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于

3、受控狀態(tài)； 6、組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄. 7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費(fèi)； 8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存情況編排日生產(chǎn)方案,并組織實(shí)施； 9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)； 10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放. 二 、缺乏之處 在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不熟練.,工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)工作缺少分析. 三、以后的工作展望 回憶這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、刻苦學(xué)習(xí)

4、、勤奮工作,做一名的班組長(zhǎng),為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出奉獻(xiàn)！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點(diǎn): 1、加強(qiáng),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地效勞公司,效勞社會(huì)； 2、在當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原那么,腳踏實(shí)地,干好每一項(xiàng)工作； 3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原那么,同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查； 4、關(guān)注庫(kù)存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間； 5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致,筑建起良好的氣氛； 6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難. 當(dāng)我總結(jié)出舊年的工