下半年工作計(jì)劃綜合部2020下半年工作計(jì)劃

1、綜合部 2020 下半年工作計(jì)劃圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 建立健全整套管理制度， 完善公司員工社 會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理?，F(xiàn)將綜合部 20xx 下半年工作計(jì)劃如下綜合部 20xx 下半年工作計(jì)劃一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào) 整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工 作范圍及職責(zé)。 加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。 根據(jù)公司對(duì)部門工作 的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門， 對(duì)外與各種公司及政府打交道， 兼 具服務(wù)與管理雙重職能， 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜， 但綜合部工作 質(zhì)量

2、的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影響著公司各個(gè)部門的工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。 面對(duì)現(xiàn) 階段后勤工作的情況， 20xx 年綜合部將做好以下工作 ;（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各 項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完 善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提 高工作效率。2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作 ;3、證件年檢。3 月底前完成 ;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半 年進(jìn)行一次登記。（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可

3、依。2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng) 及時(shí)發(fā)布、匯總、 保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新 舊制度的更替及時(shí)存檔 ;3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和 反饋工作 ;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好 公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作， 統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況， 進(jìn)行分類 后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及erm軟件的應(yīng)用（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為 績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明 朗，春節(jié)前完成 ;2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位

4、職責(zé)，并貫徹 執(zhí)行 ;同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范 ， 6 月底前完 成。（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)， 各部門工作相對(duì)獨(dú)立， 大家溝通的機(jī)會(huì)不多， 致使很多員工一起工作 很久卻互不認(rèn)識(shí)， 建議為員工胸卡便于大家互相了解， 同時(shí)對(duì)外公司 的形象亦會(huì)有提升。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng) （春游、秋游 ）;2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福 利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng) ;正月十五發(fā)元霄 ;中秋節(jié)發(fā)月餅 ; 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品 ;五一、

5、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi) ;3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年 的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰， 同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目 標(biāo)及計(jì)劃。4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等 活動(dòng)為員工減壓。（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、 訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。 做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備， 以保證有序更替。（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。 在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用， 控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用 ;（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的 分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。綜合部 20xx 下

6、半年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容 之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其 他部門的協(xié)調(diào)與溝通， 使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化， 相 關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔 案、工會(huì)會(huì)員檔案等 86份;全年收、發(fā)文件 380 份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的 公文做到及時(shí)處理，從不拖拉 ;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié) 30 余份 ; 堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格 2500 張，節(jié)約打印 費(fèi)用萬余元 ;組織

7、和協(xié)助組織召開各種會(huì)議 30 多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備， 會(huì)后有記錄 ;接待來客來訪 230 人次，未受到一起投訴 ;負(fù)責(zé)公司辦公 用品的領(lǐng)用和 26 臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù) ;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工 60人次;組織開展文體、 讀書、競(jìng)賽等活動(dòng) 7次。行政部在接人待物、 優(yōu)化辦公環(huán)境、 保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)， 樹立了良好房 產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好 " 三 個(gè)服務(wù)" ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得 好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本 標(biāo)準(zhǔn)。

8、一年來， 我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突 破：三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政 部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 就必須為切實(shí) 履行好自身職責(zé)及時(shí) "充電 "，做到基本知識(shí)篤學(xué)、 本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、 修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等 方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。 一年來， 我們從加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司 業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺 性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行專

9、 （兼）干職責(zé)1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司 的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專 （兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密 結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展 " 員工素質(zhì)提升 年"活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì) 員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到 100%。3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手 則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度 ;協(xié)助營(yíng)銷部完成 人員招聘工作 ;完

10、成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作 ;按時(shí)完成了 勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下， 得到了各部門的大力 協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存 在著很多不足之處， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是由于行政部人少 事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好， 但由于人手少，能力有限， 不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì) 公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不 夠全面， 從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制 度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的 重制度建設(shè)

11、，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì) 公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星?實(shí)加以解決。綜合部 20xx 下半年工作計(jì)劃一、部門內(nèi)部工作 整合綜合部?jī)?nèi)部資源， 提高工作效率。 根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào) 整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng) 的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。二、部門本職工作綜合部作為服務(wù)站的核心部門， 兼具著服務(wù)與管理的職能， 是各 部門的橋梁紐帶， 綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜， 但主要是配合站長(zhǎng)對(duì) 服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌， 協(xié)調(diào)各部門的工作， 妥善處理好服務(wù)站 的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。綜合部工作質(zhì)量

12、的好壞， 完成任務(wù)效率的高低， 直接影響著各部 門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此，我部將做好以下本職工作：1、值班考勤：及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、 有序地開展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班情 況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理， 而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量， 嚴(yán)抓簽到后但 不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率 !2、文檔管理： 在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。 進(jìn)一步規(guī) 范文檔格式與文件管理。 做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板， 全 面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)

13、范化，統(tǒng)一化。3、事務(wù)通知：及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知， 使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部 門，方便工作正常開展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑 時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率。4、書寫招聘信息 本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分， 綜合部將及 時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確、 書寫內(nèi)容的完整、 不浪費(fèi)紙張， 并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便 查詢。安排專人負(fù)責(zé) " 招聘會(huì)周周見 "宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘 信息發(fā)布到各個(gè)系。 我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見， 從中吸取經(jīng)驗(yàn)， 提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘

14、會(huì)服務(wù)。5、相關(guān)活動(dòng)：如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新， 還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。 對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)， 我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)， 都將 積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工 作中。我們會(huì)與各部門共同努力， 為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī) 而不斷努力 !三、部門建設(shè) 1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過例會(huì)、培訓(xùn)、 集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓 每位部員都要有較高的工作熱忱， 認(rèn)真的工作態(tài)度， 以及敏銳的工作 頭腦。2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況 對(duì)大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度 、文檔送呈細(xì)則等 制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。3、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站 內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定 出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。四、加強(qiáng)管理，提高效率為了提高工作效率， 我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制， 量化